2020年节水活动实施方案

1、“节水”工作实施方案为认真落实集团公司对2020 年节水工作相关要求，增强节约用水、合理用水、科学用水的力度和持续性，创建节水型企业，制定实施方案如下。一、目标任务短期目标：剔除检修等异常因素影响，实现如下目标：确保值： 2020 年新鲜水取水量较2019 年下降 5% 以上。奋斗值： 2020 年新鲜水取水量较2019 年下降 10% 以上。长期目标：通过开展节水工作，使企业用水水平达到国家重点用水企业水效领跑者评定体系要求的相关量化指标要求。三、工作内容和重点（一）成立节水工作组集团层面、各子公司层面、基层用水车间或工段分别成立节水工作小组，要求各子公司节水工作组由主管生产或技术副总任组长

2、（子公司节水负责人） ，各基层车间和职能部门副职以上领导及其他相关人员任组员，确定节水主管部门和联络人。（二）加大宣传力度，增强节水意识1 、各单位在卫生间、洗手处等各生活用水点张贴节约用水温馨提示语，营造节水型单位创建活动的良好氛围。2 、借助“世界水日” 、 “中国水周”等活动组织全员参加节水活动，增强节约用水意识。3、采取多种形式，广泛宣传国家有关用水的法律法规和方针政策，介绍节水常识，倡导“爱水、惜水、节水”的风尚。（三）加强用水管理1 、掌握用水现状。各单位调查本单位辖区内水系管网分布情况，各类用水设备、设施、仪器、仪表分布及运转状态，用水总量和各用水单元之间的定量关系，获取准确的实

3、测数据。2、用水现状合理化分析。各单位依据掌握的资料和获取的数据进行计算、分析、评价有关用水技术经济指标，找出薄弱环节和节水潜力，制订出切实可行的技术、管理措施和节水规划，实现节水经济效益和环保效益并重。3、用水管网、设施的维护和泄漏点消除。各单位加强用水设备的日常维护和管理，及时安排人员维修损坏或泄露的供水管网和设施，重点解决辖区内管网长年漏水问题并及时采取修复措施；做好定期检查，及时更换水龙头、管道阀门、冲水阀等给、排水器具，防止 “跑、冒、滴、漏”浪费发生，杜绝“长流水”现象。4、提高水资源利用率。各单位加强水资源的循环使用，倡导二次用水、多次用水，提高水资源的利用率，使全体员工养成节约

4、用水的习惯。5、禁止使用公用水龙头清洗私人家用物品及私家车。6、健全用水二级、三级计量仪表。各单位健全计量仪表，保证用水指标的准确性，为用水计量和考核提供数据支撑。7、用水指标量化管理。各单位把用水指标层层分解下达到各用水单元，纳入各级承包责任制或目标管理计划，定期考核，调动全员的节水积极性。（四）积极推广节水技术和设施各单位参照工业和信息化部、水利部发布的国家鼓励的工业节水工艺、技术和装备目录（ 2019 年） ，组织与相关技术方进行技术交流和考察，引进并推广应用节水新技术，逐步淘汰不符合节水标准的用水器具和设施，提高水资源使用效率。四、保障措施1 、加强组织领导，制定工作方案各子公司节水负

5、责人要紧密结合工作实际，组织编制本单位具体节水方案，方案要明确和量化节水目标，要有具体可执行的节水措施，并明确责任人和时间控制点，电子版2月 15 日前发集团节水办公室备案；每月定期组织召开一次节水会议（会议前一天通知集团节水办公室，集团节水工作组视情况参加督导） ，推进落实相关节水措施。2、完善制度，明确责任各子公司节水负责人组织节水工作组依据工业水管理办法制定和完善各项节水管理制度，建立有利于节水的制约和激励机制，以制度约束用水行为。制定相关节约用水标准，量化、细化责任目标和任务指标，确定专人做好具体工作，确保领导到位、管理人员到位、工作职责到位。该项工作要求 2 月 24 日前完成， 电子版上交集团节水办公室备案；3、强化监督、考核，确保实效各子公司要进一步规范用水行为，采取多种形式，针对存在的问题和薄弱环节，提出有效解决措施，堵塞漏洞，坚决制止