如何当好乡镇

1、作者:日期:浅谈如何当好乡镇“一把手”乐山镇党委书记、镇长 一一徐文戈7月16日至27日，我参加了区委组织部组织的换届后 新任党委书记培训班，通过三周时间的自学和集中培训，不 仅提高了我的科学理论水平，更充实了我的实践操作能力。 下面我就新学习到的知识结合多年本职工作经验，简要谈谈 如何才能当好乡镇“一把手”。我认为，在工作中应重点做好以下几方面。一、加强学习，主动工作，成为最快最佳找准工作结合 点的“行家里手”。一要知上，知晓党和国家在农村的各项方针政策和相关 规定。二要知下，熟悉基层的情况，最具体的情况，最细微 的情况。三要知内，对本乡镇、本部门的内部情况了如指掌， 特别是要全面了解长期和

2、短期各项重大经济决策、经济指 标、重要的经济工作项目等等。 四要知外，跳由乡镇看乡镇, 把自己置身于全市、全省乃至全国比较，认识不足，取长补 短，积极学习和借鉴外地成功经验。二、驾驭全局，着力提高 “六种能力”，成为贯彻执行 区委、区政府政策的坚定 “执行者”。一要提高认清实际、科学定位的能力。要根据国家和省、市、区产业政策要求，用足自己的优势；要根据市场需求导向，善转劣势为优势；要根据区域发展大势，学会借用别人 优势。二要提高把握重点、兼顾一般的能力。要善于 “破瓶 颈”，在搞清影响本地发展的主要矛盾的基础上落实科学发 展观。要学会“弹钢琴”，在坚持推进重点、兼顾一般的过 程中落实科学发展观

3、。要注重“多协调”，在平衡好各种利益关系的前提下落实科学发展观。三要提高抓好当前、注重 长远的能力。要正确认识和处理“显”与“潜”的关系，把政绩观建立在既要看变化又要看后劲上。要正确认识和处理“快”与“慢”的关系，把政绩观建立在既要看速度更要保质量上。要正确认识和处理 “多”与“少”的关系，把政绩 观建立在既要看数字更要看效益上。四要提高立足局部、考 虑全局的能力。既要有宏观意识、责任意识，又要有服从意 识、融入意识，在考虑本乡镇的时候，还要考虑其它乡镇、 部门，以及全区大局，必要时还要做一点牺牲。五要提高求 真务实、改革创新的能力。实事求是地了解镇情，我由发展 优势和制约发展的瓶颈，以敢为人

4、先的态度，由好招、由实 招、由新招，打好 “组合拳”，创造性地抓好落实，创造由 一流的业绩。六要提高应对复杂环境、 处理突发事件的能力。 乡镇“一把手” 一定要未雨绸缪，对辖区内一些有苗头性、 倾向性的事做到心中有数，及时解决各类矛盾纠纷，妥善处 置群体性、突发性事件，化解不安定因素，为全县社会和谐 稳定做由贡献。三、改进作风，抓好落实，成为领导和干部群众公认的 “务实高效的人”。一要抓合力、聚力抓。要组织全体镇村干部职工上齐下 顺、同心同德、聚力合心抓工作。二要抓典型、示范抓。要 善于发现典型、培养典型、推广典型，注重典型的适用性。 三要抓重点、重点抓。抓大事，把工作重点放在心上、握在 手中

5、，抓由亮点，抓由成效。抓战略，把突破口放在谋势、 度势和选势上。四要抓具体、具体抓。要搞好任务分解，明 确具体分工，责任落实到单位，具体到个人。五要抓细节、 细节抓。要把小事当成大事来干、小节当做大节来抓。六要 抓超前、超前抓。要有超前性、预见性和前瞻性，不能推着 走、干着看、议着干，一定要干当前、想今后、谋长远。四、履行职能，抓好关键，成为群众心目中的 “可信可 亲的人”。一要聚精会神抓发展。 首先，要千方百计抓项目。其次, 要依靠人民群众搞发展，激发群众创业热情，大力发展生态 观光农业。二要全心全意抓民生。要真正了解老百姓忧在哪 里、难在何处，哪些人有意见、意见集中在哪些问题上，程 度如何

6、。要从实际由发，把上级和区委、区政府的惠民政策 落实好，不能截留，不打折扣，以实际成效取信于民。要围 绕群众反映强烈的突生问题，把县里每年确定的民生工程， 集中力量抓好，让群众真正得到看得见、摸得着的实惠。三要自觉主动抓和谐。要充分认识维稳工作的极其重要性，始 终绷紧维稳这根弦，履行好“第一责任”。五、善于识人用人，做到 “三公”，成为干部职工心目 中待人“公道的人”。一要一把尺量准，做到公心识人。要用一个标准看人， 一个原则看人，一种方式看人。二要一碗水端平，做到公道 待人。安排每一项工作，传递某一项工作信息时，对任何人 都要同一种面孔，不搞亲疏之分。三要一盘棋走活，做到公 正用人。对人对事

7、，心里要有一杆秤，因人制宜，区别对待， 敢抓敢管，善抓会管。六、调整心态，增强人格魅力，做一个大家心目中“可敬的人”。一要塑造人格魅力，同志同德敞同心。要与人为善，对 上级服从不盲从，从上不唯上；对同级补台不拆台，共事先 共心；对下级爱护不庇护， 支持不纵容。二要纯洁交友目的， 益友良师有冰心。在交往中必须多交高素质的人，多交布衣 朋友，多交品质好的人。三要淡泊名利欲望，宠辱不惊平常 心。在工作中要调整好心态，以一颗平常心对待事业、对待 自己，以快乐的心态迎接工作、拥抱生活。七、领导有方，协调有度，成为干部职工心悦诚服的好 “班长”。一要统揽不包揽，当好 “主帅”，不当“偏将”。在日常工作中，

8、要抓大事、管全局、把方向，把主要精力放在抓 大事、议大事上。二要果断不武断，当好“班长”，不当“家 长”。对事关政策性、倾向性、全局性的工作和问题必须通 盘考虑、善于决策。三要放手不撒手，当好“导演”，不当“观众”。要大胆地让副手创造性的开展工作，但同时绝对不能放任自流，摔手不管。四要大度不失度，当好“好官”， 不当“老好人”。在班子内部，既要讲感情，更要讲原则， 绝对不能情面太软，对有错误的人，要敢于批评，要勇于批 评及时批评。八、广开言路，善言健听，做一个辨言的“明白人”和容言的“大肚量人”。一要有听取意见的度量。一定要善于听取别人的意见， 虚心接受别人正确的意见。二要有明辨意见的能力。在

9、听取 意见时，要明辨是非，好的就听，有利于工作的就听，不利 的就抛弃。三要有更改意见的行为。要闻过则改，有马上改 正错误的姿态和能力，这样才能真正使自己进步，才能推动 工作。九、勤政廉洁，做到 “三正”，做一个大家心目中 “干 干净净的人”。一要“心正”，干净做人。严格要求自己，做一个品质 好的人、素质好的人和社会认可的人。二要“身正”，干净做官。当前，乡镇 “一把手”权力比较集中，是许多人 “公关”的对象。一定要用好权，时刻把握自己，经常约束自己， 净化自己的社交圈、 生活圈，算好政治账、经济账、名誉账、 亲情账、家庭账、自由账。三要 “行正”，干净做事。管好 自己的行为，不该干的事不要干，不该拿的钱不要拿，不该 吃的饭不要吃，不该去的地方不要去，让自己的行为得到社 会的认可、干部群众的认可。十、履行“保证抓党建”的职责，与时俱进，成为一个 名副其实的“党务工作者”。首先，要树立保障抓党建、主动抓党建的强烈意识。其 次，要创新抓党建工作的方式方法。重点要突生“四抓”。一要重点问题重点抓。要统筹安排全镇党建工作，正确处理 好一般、重点、重中之重的关系。二要推动工作示范抓。要 发挥典型的示范带动作用， 注重发现农村、部门等不同类型、 不同层面的典型，培养典型，推广典型，从而推动党建工作 上水平。三要常