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文档简介

（平面设计师）绩效考核表考核（年、季、月）：编号：序权重考核具体指标自行主管小计（ % ）具体事件说明号目标评分评分评分115产品包装、广告宣传、CI 设计制作215项目新品上市配套设计310设计网站设计维护45协助项目部对产品界面设计55协助主管对产品的平面、动画设计6以上项目根据完成情况自行减扣1 5分；若是增加项目根据实际情况给予15奖励75项目没有按照进度完成，每延期一次天进度扣 3 分，延期一天扣1 分；项目设计小细节修改扣1分，重复性修85改扣 2 分，出错性修改扣3 分，被效果投诉扣5 分；92部门内上下之间沟通与协作；105将自身的资源做到内部共享；113乐于为同事解决工作中的问题；122团队协助主动参与其它部门之间的合作事务；132积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；145主动承担本部的职业培训讲师；153组织有助于部门团队凝聚力的活动；合计总分：100 分考核得分：合计扣减得分自评不足之处及进改方法：主管考评意见：发放方式：得分 95 分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式a)考核得分自行评分20% 主管评分80% ；b) X 约定绩效工资；c)

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