建筑公司考核制度

1、建筑工程有限公司考核制度（初稿）编制：审核：批准：2012编制说明 为了适应现代企业管理，加强企业管理建设，建立健全公司管理制度 特制定本考核任制度。1、本责考核制度可根据公司的具体情况作适当修改。经公司批 准后实施。2、本责考核制度在实施过程中由公司办公会考核执行。3、本实考核中的罚款主要是对针对公司各部门领导及项目经理，至于各部门及项目部的责任制度和考核细则由各部门经 理制定（项目部考核制度由工程部制定） ，经公司批准后实施4、本考核只规定了部门正常工作情况下应做的工作，故此只有 罚则未有奖励。5、本考核制度主要针对不遵守公司规章制度，工作不积极主动和不认真负责的部门和员工。对因客观原因、

2、特殊情况不能 完成的工作，由公司根据实际情况处理。6、本考核的所有罚款除造成公司损失的罚款归公司外，其余罚 款作为公司员工活动经费，用于员工活动。7、本考核只针对直接责任人进行考核，以部门为考核单元，被 考核部门对本部门的考核可进行部门内部二次分配考核。8、情节严重不适宜执行本考核制度的事件，按公司其他相关制 度规定执行。9、本考核实施后，各部门必须严格执行，公司严格考核。10 、 被考核部门的罚款，由部门经理负责处理解决本部门罚款， 每月 10 前将经部门员工签字的考核表报送行政部，财务部从员工当月考 核工资中扣除。11 、本制度未包含的考核项目由公司办公会决定考核。12 、 被考核的罚款从

3、考核工资中扣除，考核工资计入工资总额， 不得补发。&&&&&第一章、公司员工基本考核制度一、劳动纪律考核制度1、迟到、早退、私自离岗 50元/ 次。2、不遵守劳动纪律管理制度 100元/ 次。二、会议考核制度1、不按时参加会议 200元/ 次。2、不遵守会议规章制度 100元/ 次。三、办事程序1、不按规定程序办事 200元/ 次。2、不及时请示汇报擅作主张 200元/ 次。四、岗位工作1、不能按时完成工作任务 200元/ 次。2、工作不积极主动认真负责 200元/ 次。3、不服从领导安排 200元/ 次。4、岗位工作失误造成公司损失 500元以上/ 次

4、。五、公德考核制度1、打架斗殴、无故闹事 500元以上/ 次。2、无故高声喧哗影响他人工作 100元/ 次。3、不遵守环境卫生、食堂管理规定 100元/ 次。六、其他考核制度1、不遵守公司规章制度 200元/ 次。2、损害公司形象和利益 500元以上/ 次。第二章、行政部考核制度一、劳动纪律管理：未按规定进行管理 100元/ 次。二、环境卫生管理：未按规定进行管理 50元/ 次。1000元以上 /100元/ 次，重三、印章管理：未按规定进行管理 200 元/次，造成损失考核 次，追究法律责任。四、文件、资料管理及收、发、转、存：未按规定进行管理 要丢失造成公司损失 1000 元以上/次。五、接

5、待管理：未按规定进行管理考核 100元/ 次。六、办公用品管理：未按规定进行管理 50元/ 次。七、招投标组织管理：未按规定进行 200 元/次，商务标不合格 2000 元以 上 / 次。八、人力资源管理：未按规定进行管理考核 50 元/ 次，造成公司损失 500 元以上 / 次。九、公司资质（含人员资质）管理：未按规定进行管理 100 元/ 次。 十、保密工作：未按规定执行未造成损失 500 元 / 次，造成公司损失 2000 元以上 / 次，并追究法律责任。十一、车辆管理：未按规定进行管理 50 元/次。 十二、会议、活动等组织安排管理：未按规定进行组织管理 100 元/ 次。 十三、公司

6、内的各种组织协调、配合工作：未按规定进行 100元/ 次。 十四、食堂管理：未按规定进行管理 100元/ 次，清洁卫生不合格 200/次， 发生食物中毒 2000元以上/ 次。十五、文秘工作：未按规定进行 100元/ 次。 十六、党建、工会、妇幼工作：未完成 50元/ 次。 十七、制定并执行各种与本部门管理有关的规章制度，未执行 200 元/ 次。 十八、合同文件收发、借阅及管理台帐：未按规定 200元/ 次。 十九、后勤保障工作：保障不力未造成公司损失 50/ 次，造成公司损失 500 元以上 / 次。二十、信息管理：未按规定执行 100元/ 次。二十一、突发事件处理：不及时 200元/ 次

7、。 二十二、领导交代的日常工作：未完成 200元/ 次。二十三、 严格执行公司各种规章制度、服从公司安排：未执行或未服从 200 元 / 次。二十四、 认真填报每周工作计划，认真检查每周工作完成情况。未执行 200 元 / 次。二十五、实事求是向公司领导汇报工作、向相关人员沟通、交代工作，未 执行 100元/ 次，弄虚作假 500元以上/ 次。二十六、行使部门领导权利，解决本部门出现的各种问题，未执行 200 元/ 次。二十七、滥用职权、打击报复本部门职工罚 200元/ 次，情节严重者按公司 有关规定处理。二十八、制定部门考核制度，对部门职工进行考核，未执行 50元/ 次。 二十九、制定并执行

8、本部门安全、环保、职业健康和环境保护职责，未执 行 200 元 / 次。第三章 预算经营部考核制度一、招投标阶段1、认真阅读理解招投标文件，解决涉及本项目经济报价、签订合同有 关的招投标文件、答疑，未执行 500元/ 次。2、在项目投标阶段按公司要求编制项目成本策划大纲 ，对项目成 本进行预测分析；避免经营性亏损；未完成 500元/ 次。3 、按时编制投标报价文件，招投标报价文件必须符合招标文件要求。 产生废标或者发生重大错误、失误 5000元以上/ 次。4 、中标后根据公司安排与建设方进行合同谈判、 对合同进行风险评估、 按程序签订施工合同。未执行考核 200/ 次。5、负责项目工程合同管理

9、，并组织有关部门进行合同交底，发现、提 出合同中出现的有关问题及风险分析。由于合同管理失误未造成损失考核 200元/ 次。造成公司经济损失考核 2000元以上/ 次。6 、配合各部门进行招投标工作， 保证本部门工作能推动招投标工作正 常进行，未执行考核 200元/ 次。7 、根据公司安排参与组织工程招投标。未完成 500 元/ 次。8 、在规定的时间内编制完成招投标报价文件。未完成罚 1000 元 / 次。二、项目实施阶段1、参与分包合同谈判、编制项目分包合同、按程序经审核后经办分包 合同签订，未执行 200元/ 次。2 在项目实施阶段按公司要求， 编制限额内项目成本管理实施策划 ， 在规定时

10、间内完成施工图预算，通过施工图预算指导项目工程成本控制， 未完成 500元/ 次。3、在施工过程中根据施工现场实际情况及时调整施工预算，做到工程 施工阶段性预算与工程阶段性进度同步，未执行 500元/ 次。4、项目施工过程中负责对项目施工成本进行监控，根据项目阶段性 施工要求，组织成本控制分析，并对项目的成本控制进行业务指导及督促 检查，对成本出现异常情况制定相应措施。未执行 500元/ 次。5、负责项目材料、 设备、成品、半成品和构配件的采购计划审批控制， 未执行 100元/ 次。6、对项目预算人员进行指导、管理、监督、检查，未执行 50元/ 次。7、按期完成项目工程结算、 审计，将完成的结

11、算书交财务， 未完成 500 元 / 次。8、按公司要求按期完成项目分包结算，未完成 100（200）元 / 次。9、按程序审批、审核项目签证资料（对甲方和对分包方及临时用工、 用料等），必须参与现场收方工作，未执行 500元/ 次。10、组织材料、设备、成品、半成品及构配件的核价定价（对建设方 或公司内部核价定价）工作。未执行完成 200元 / 次。11、按照程序、合同、图纸、规范、定额和相关规定、法律法规、工 程资料等编制工程施工成本、预算、结算。发生一般错误未造成损失 200元 / 次。发生重大错误造成公司损失考核 1000元以上/ 次。12、负责工程项目部向建设方报送的进度报表审核、批

12、准，收集工程 项目建设方批准的进度报表，及时提供给财务部门。未执行 200元/ 次。13、建立、完善项目成本管理体系和项目成本管理控制制度。负责向 公司提供项目工程月结成本核算报表。按照公司管理要求，跟踪控制项目 成本，做好项目工程成本控制偏差分析，及时反馈项目工程成本信息，找 出成本偏差原因，制定成本控制措施。未执行 100元 / 次。14、审核、批准项目部编报的项目总成本计划 、项目（ ）月成 本计划；未审核罚 100元/ 次。15、统计各项目材料计划与实际用量对比表 ；未执行罚 50 元/ 次。16、根据公司需要，在规定时间内编制项目施工成本和项目预算成本。 未完成罚 500元/ 次。1

13、7、审核项目部报送的物资采购申请表 ；未审核罚 100 元/ 次。审 核错误罚 200元/ 次。18、按照公司要求参与项目劳务分包、专业分包、物资采购的招标、 评标、议标或比价、商谈等；未执行 100元/ 次。19、向材料部提供项目材料用量清单，并根据工程具体情况及时调整， 协助材料部进行材料采购和合同签订；未执行 200 元/ 次。20、根据公司要求向公司报送每月各项目工程预算材料计划与实际 采购计划对比分析表 ；未执行罚 200元/ 次。21、根据公司要求，向公司报送每月各项目工程大宗材料月价格对 比表（预算价与采购价） ；未执行罚 200 元/次。22、工程完成后统计各项目零星材料价格表

14、 ；未执行罚 200元/ 次。23、统计各项目材料盘点分析表 。未执行罚 100 元/ 次。24、整理、归档各项目工程的成本控制资料，进度、成本、结算的文 件资料。工程竣工后对各个项目工程进行经济指标分析。 未执行 500元/ 次。25、建立公司成本控制档案（阶段性各工种人工价目表、机械设备租 赁价目表、阶段性主要材料价目表、各类工程成本价目表等） ，未建立 50 元 / 次。26、根据公司安排负责合同的变更及补充的谈判、起草、评审及记录、审批、签订。补充合同签订后向有关部门及人员交底。未执行 200元/ 次。27、公司所有工程合同统一编号、统一封面，建立合同目录；未建立罚 100 元 / 次

15、。28、所有合同建立电子文档；未建立罚 100 元 / 次。29 、建立分包合同台账 、物资采购及租赁合同台帐 ，项目工程 合同台账。未执行或不完善 100元/ 项。30 、收集、整理、归档项目工程签证资料 项目签证情况汇总 表；未执行罚或不完整 200元/ 次。31 、审核、批准项目部报送的劳务分包商、专业分包商的工程进度款、 未执行罚 100 元/ 次。审核出错未造成损失 200 元 / 次，审核出错造成损失 1000元以上/ 次。32 、审核、批准项目部劳务分包商、专业分包商结算；审核错误未造 成损失罚 200元/ 次。造成公司损失的罚 1000元以上/ 次。33、编制或审核、批准项目部

16、向业主编报送的工程进度、项目竣工结 算等经济资料，未审核考核 100 元/ 次，审核出错未造成损失 200 元/ 次， 审核出错造成损失 1000元/ 次。34、向建设方报送工程进度、工程结算及确定执行建设方认可的结算 金额必须向公司领导汇报，按照公司要求执行，否则 500元/ 次，造成公司 损失 1000 元以上 / 次。35 、严格执行公司各种规章制度、服从公司安排：未执行或未服从 200 元 / 次。35 、认真填报每周工作计划，认真检查每周工作完成情况。未执行 200 元 / 次。36 、制定并执行各种与本部门管理有关的规章制度，未执行200 元 / 次。37 、实事求是向公司领导汇报

17、工作、向相关人员沟通、交代工作，未执行 200（100）元/次，弄虚作假 500元以上/ 次。38 、按程序传递相关信息，未执行 200 元 / 次。39 、保密工作：未按规定执行未造成损失 500 元 / 次，造成公司损失 2000 元以上 / 次，并追究法律责任。40 、行使部门领导权利，解决本部门出现的各种问题，未执行 200 元 / 次。41 、滥用职权、打击报复本部门职工罚 200 元 / 次，情节严重者按公司 有关规定处理。42 、制定部门考核制度，对部门职工进行考核，未执行 50元/ 次43 、定并执行本部门安全、 环保、职业健康和环境保护职责， 未执行 200 元 / 次。第四

18、章 工程技术部考核制度一、招投标阶段1、认真阅读理解招投标文件，解决涉及本项目施工技术的招投标文件 答疑及组织现场踏勘，未执行 500元/ 次。2、在项目投标阶段编制技术标，对项目的施工可行性进行预测分析； 编制项目施工管理大纲 ，在此基础上编制施工组织设计或施工方案 , 未 完成 500元/ 次。3、招投标技术文件必须符合招标文件要求。产生废标或者发生重大错 误、失误 5000元以上 / 次。4、项目中标后按程序协助预算经营部签订工程合同， 未执行100元/ 次5、负责项目工程合同管理，发现、提出合同中出现的与施工技术有关 的问题。由于合同管理失误未造成损失考核 200元/ 次。造成公司经济

19、损失 考核1000元以上/ 次。6 、配合各部门进行招投标工作， 保证本部门推动招投标工作正常进行， 未执行考核 200 元/ 次。7 、根据公司安排参与组织工程招投标。未完成 500 元/ 次。8 、在规定的时间内编制完成招投标技术文件。未完成罚 1000 元 / 次。9 、根据公司安排与建设方进行合同谈判、对合同进行风险评估、或签 订施工合同。未执行考核 200/ 次。二、项目实施阶段工程管理1、按规定确定项目领导班子与组织结构，未完成 100元 / 次。2、制定项目责任目标，未制定 500元/ 次。3、制定并执行项目管理、考核制度，未完成 200元/ 次.4、制定并执行项目部各岗位人员的

20、责任制度及工程调度管理办法，未完成 100元/ 次。5、对公司各项目经理实施监督、指导、检查、管理。未执行200元/ 次。6、执行国家相关法律法规、施工规范、技术标准、质量验收规范、安全文 明施工规范标准及环境保护职业健康方面的规范标准。 对项目实施目标 （进 度、质量、安全、成本、文明施工、环境保护）进行监督管理。未执行 500 元 / 项。7、施工进度不能按规定完成 500元/ 次。8、施工质量不合格 500元/ 次。9、安全检查不合格 500元/ 次。10、成本控制不力 500元/ 次。11、文明施工、环境保护不合格 200元/ 次。12、协调项目部不能协调的建设主体之间的各方关系。协调

21、不力或不到位 200元/ 次。13、对分包商进行管理（资质、人员资格等），协调分包方与项目部的关 系。未执行 100元/ 次。14、监督、检查、指导、管理项目部工作，保证项目部的工作符合公司的 管理规定。未执行 500元/ 次。15、审核、批准项目部报送的施工组织设计、专项施工方案、及各种技术 资料。未执行 500元/ 次。16、按程序负责组织、调配、协调公司资源，以满足项目工程施工需要。 未执行 100元/ 次。17、组织召开项目部工程例会，检查、巡视施工现场，制定项目管理措施。未执行 200元/ 次。18、按规定检查、督促、指导项目部工程技术资料的收集、整理和归档， 项目工程资料必须真实、

22、齐全、有效、合格，在规定的时间内完成移交归 档。未执行 500元/ 次。19、督促项目部按期完成开竣工报告审批，未完成 200元 / 次。20、及时处理项目工程的各种突发事件。未及时处理 500元/ 次。21、按程序组织工程竣工验收及质保工作。未完成 100元/ 次。22、建立各个项目工程的资料档案目录（技术资料、竣工验收资料、签证 资料等），未执行 200元/ 次。23、配合项目部处理解决施工技术问题，未执行 100元/ 次。24、建立健全工程管理制度、技术管理制度并执行。未完成 100元/ 次。25、初次进入公司的分包商应由工程部组织相关部门进行考察， 并填写分 包商资格审查、考察评价表

23、。未填写 50元/ 次。26、建立合格分包商名录 。未建立发 50元/ 次。27、建立项目合格材料供应商名录 。未建立 50元/ 次。28、建立项目机械设备总台帐 。未建立 100元/ 次。29、建立项目进出场材料台帐 。未建立 50（100）元/ 次。30、建立项目施工劳动力管理台帐 。未建立发 100 元/次。31、每月向公司报送材料计划采购与实际材料用量对比分析表 ；每月 5 日前公司汇报。未执行 200 元/ 次。32、每周定期对各项目进行巡查，并填写巡检记录表 。各项目发生各种 非正常情况必须及时向公司领导汇报。未执行罚 100元/ 次。33、每月 25日将各项目月统计报表上报公司。

24、未报送罚 200元/ 次。34、填报各项目材料用量偏差统计表。未执行罚 50元/ 次。35、组织、参与项目的签证收方工作并签字。未执行罚 500元/ 次。38、各项目部被安监站、监理公司、质检站等有关部门发整改通知书，罚500 元/ 次。39、发生重大质量安全事故，罚 5000元以上/ 次。40、完成公司交代的有关日常事务工作，未完成罚 200 元/ 次。41、严格执行公司各种规章制度、服从公司安排：未执行或未服从200 元/次。42、认真填报每周工作计划，认真检查每周工作完成情况。未执行200 元/次。43、制定并执行各种与本部门管理有关的规章制度，未执行200 元/次。44、实事求是向公司

25、领导汇报工作、向相关人员沟通、交代工作，未执行200元/次，弄虚作假 500元以上/ 次。45、按程序传递相关信息，未执行 200元/ 次。46、保密工作：未按规定执行未造成损失 500 元 / 次，造成公司损失 2000 元以上 / 次，并追究法律责任。47、认真填报每周工作计划，认真检查每周工作完成情况。漏报工作计划 或不认真填报工作计划考核 200 元/ 次。48、制定并执行各种与本部门管理有关的规章制度，未执行200 元/次。49、行使部门领导权利，解决本部门出现的各种问题，未执行200 元/ 次。50、滥用职权、打击报复本部门职工罚 200 元次，情节严重者按公司有关 规定处理。51

26、、制定部门考核制度，对部门职工进行考核，未执行 50 元/次。52、定并执行本部门安全、环保、职业健康和环境保护职责，未执行200元 / 次。三、技术管理 1、编制 工程技术岗位责任制，未完成 100元/ 次。2、设置技术管理组织机构，未执行 100 元/ 次。3、审核、批准项目施工各阶段的技术工作计划，未完成50元/ 次4、制定并督促项目部执行施工技术交底制度，未执行100 元/ 次。5、审核、批准项目部编写的项目作业指导书，未执行100 元/ 次。6、制定并督促项目部执行技术资料管理办法，未执行100 元/ 次。7、制定并执行工程项目现场踏勘 （ 施工调查 ） 管理办法，未执行 100元/

27、 次。8、按公司要求编写施工质量安全事故调查报告，未执行100元/ 次。9、编写并督促项目部执行设计文件及施工图审核管理办法，未执行100 元/ 次。10、编写并督促项目部执行工程项目施工图工程量与现场核对制度，未执 行 200 元 / 次。11、制定并督促项目部执行工程测量管理办法，未执行 100元/ 次。12、制定并督促项目部执行开工报告、竣工报告的管理办法，未执行200元 / 次。13、制定并执行技术创新管理办法，未执行 100元/ 次。14、制定并督促项目部执行实施性施工组织设计管理办法，未执行200 元/次。15、制定并督促项目部执行施工组织设计及施工方案优化管理办法，未执 行 20

28、0 元 / 次。16、制定并督促项目部执行工程变更处理办法和理赔管理办法， 未执行 200 元 / 次。17、制定并执行各种与本部门管理有关的规章制度，未执行200 元/次。18、负责公司所有工程项目的档案资料管理，制定公司工程档案资料管理 制度并执行。未执行 100元/ 次。19、参与工程图纸汇审和施工图审核，与建设方技术部门沟通，解决施工 中出现的各种技术问题，未执行 200元/ 次。20、指导、督促、检查、管理项目部解决施工技术问题，督促项目部按照 施工规范、技术标准进行施工，制止项目施工的违规行为。未执行 200 元 次。21、行使部门领导权利，解决本部门出现的各种问题，未执行200

29、元/ 次。22、滥用职权、打击报复本部门职工罚 200 元次，情节严重者按公司有关 规定处理。23、制定部门考核制度，对部门职工进行考核，未执行50 元/次24、制定并执行本部门安全、环保、职业健康和环境保护职责，未执行200元 / 次。第五章 财务部考核制度1. 负责公司及所属项目的财务管理与会计核算；贯彻国家、公司有 关财经政策和法规，建立健全会计核算制度及有关财务制度、内控制度； 未执行 200 元/ 次。2. 制定并执行公司各项财务规章制度。未执行 200元/ 次。3. 负责公司范围内相关单位或部门的收支和对项目部财务日常业 务的监督指导管理。未执行或执行错误 200元/ 次。4. 负

30、责公司现金流量报表、资金平衡表及各种财务报表的编制、负 责管理公司的银行账户，对资金实行集中管理。未执行 200元/ 次。5. 按时负责公司投资收益的收缴以及应收帐款催收和应付账款支 付。未执行 100 元 / 次。发生错误未造成损失 200 元/ 次，发生错误造成损 失 1000 元以上 / 次。6. 负责公司财务系统的会计电算化管理及继续教育培训管理。未执 行 50 元 / 次。7. 负责公司税务登记、 税务安排及纳税的申报工作， 协调涉税事项， 负责处理好分包工程和挂靠工程的税收工作。未执行 100元/ 次。8. 负责公司限额以上设备投资及报废处理的财务审批及核算。未执 行 50 元 /

31、 次。9. 负责公司项目实际成本管理，抓好项目资金管理、费用管理、成 本核算。未执行 200 元/ 次。10. 负责公司与银行、地方财政、税务部门的对接工作。未执行 100 元 / 次。11. 负责公司社险资金 （养老、医疗、失业、工伤、 生育等各类保险） 的上缴及各种费用收支。未执行 100元/ 次。12. 按时负责公司财务建账、报销工作。发生错误未造成损失 200 元 次，发生错误造成损失 1000元以上/ 次。13. 负责部门所涉及的安全、环境、职业健康安全体系管理。未执行50 元 / 次。14. 完成公司领导交代的各项工作，未完成罚 200元/ 次。15、负责公司财务系统各类内部控制制

32、度的制定、收发传转、完善及 执行落实工作。未执行 100元/ 次。16、主持部室工作，监督落实各岗职责，履行财务职能。出错未给公 司造成损失 200元/ 次，给公司造成损失 1000元以上/ 次。17、负责组织本部门内外部工作协调，及时应对和妥善处理突发事项。 未及时处理 200元/ 次。18、审核会计凭证、财务各类对内对外报表及报告，经签证完善手续 后留存。未执行 200 元/ 次。19、负责公司年度财务预算、决算的编制及其相关工作，负责外审、 年检工作。未负责 200元/ 次。20、按程序负责本部门印鉴的使用与保管。出错未造成公司损失500元/ 次，造成公司损失 2000元以上/ 次。21

33、、严格执行库存现金限额制度， 超限额库存现金及时送存银行。 不准 保留帐外现金， 不准挪用现金， 不准以白条抵库。 现金日记帐必须日清 月结。未执行 200 元/ 次。22、一切现金收付后，必须及时在凭证上加盖收付讫章，以示注销，以 防重复报账，杜绝舞弊。未执行 200元/ 次。23、严格执行银行结算纪律。不准签发空白支票。特殊需要时，必须填 写日期和限额。不准签发远期支票。建立领用注销登记，及时清理。不 准出租、出借账户。银行日记帐必须日清月结， 定期与银行对帐单核对， 每月编制存款余额调节表。未执行 200 元/ 次。24、开设单位信用卡要杜亚琳批准。 明确持卡人和使用范围， 不得挪用，

34、并定期与银行对帐，监督使用情况。未执行 200元/ 次。25、出纳人员不得兼管稽核、收入、费用、往来账务和档案管理。未执 行 200 元 / 次。26、加强发票管理，建立发票领用注销登记本，明确专人管理。发票的 领用要严格控制数量， 要按规定范围使用， 并实行不定期检查， 保证发 票的安全。未执行 200元/ 次。27、往来帐户的核算要及时清理。 对外往来要定期寄送对帐单， 建立签 发制度。 对单位的往来户要定期核对， 及时编制余额调节表， 一式二份 双方签字。未执行 200元/ 次。28 、必须加强对会计档案管理工作的管理，建立会计档案的立卷、归 档、保管、查阅和销毁等管理制度，保证会计档案

35、妥善保管、有序存放、 方便查阅、严防毁损、散失和泄密。未执行 200元/ 次。29 、建立如下会计档案凭证管理制度并执行，未执行 200元/ 次。 具体包括：(1) 会计凭证类：原始凭证，记账凭证、汇总凭证，其他会计凭证。(2) 会计账簿类： 总账，明细账，日记账， 固定资产卡片， 辅助账簿，其他会计账薄。(3) 财务报告类： 月度、季度、 年度财务报告， 包括会计报表、 附表、附注及文字说明，其他财务报告。(4) 其他类：银行存款余额调节表，银行对账单，其他应当保存的会 计核算专业资料，会计档案移交清册，会计档案保管清册，会计档案销 毁清册。30 、当年形成的会计档案，在会计年度终了后，可暂

36、由财务部保管 一年，期满之后，应当编制移交清册，移交公司档案机构统一保管或由 内部指定专人保管。出纳入员不得兼管会计档案。未执行 200元/ 次。31 、保存的会计档案不得借出。如有特殊需要，经本杜亚琳批准， 可以提供查阅或者复制，并办理登记手续。查阅或者复制会计档案的人 员，严禁在会计档案上涂画、拆封和抽换，建立健全会计档案查阅、复 制登记制度。未执行 200 元/ 次。32 、保管期满但未结清的债权债务原始凭证和涉及其他未了事项的 原始凭证，不得销毁，应当单独抽出立卷，保管到未了事项完结时为止。 单独抽出立卷的会计档案，应当在会计档案销毁清册和会计档案保管清 册中列明。未执行 200元/

37、次。33 、采用电子计算机进行会计核算的资料，应当保存打印出的纸质 会计档案。未执行 200元/ 次34 、交接会计档案时，交接双方应当按照会计档案移交清册所列内容 逐项交接，并由交接双方的单位负责人负责监交。交接完毕后、交接双 方经办人和监交人应当在会计档案移交清册上签名或者益章。 未执行 200 元/ 次。35 、会计档案未经批准不得携带外出。未执行 500 元 / 次。36 、严格执行公司各种规章制度、服从公司安排：未执行或未服从200 元/ 次。37 、认真填报每周工作计划，认真检查每周工作完成情况。未执行200 元/ 次。38 、实事求是向公司领导汇报工作、向相关人员沟通、交代工作，

38、 未执行 200元/ 次，弄虚作假 500元以上/ 次。39 、行使部门领导权利，解决本部门出现的各种问题，未执行 200 元 / 次。40 、滥用职权、打击报复本部门职工罚 200 元 / 次，情节严重者按公 司有关规定处理。41 、制定部门考核制度，对部门职工进行考核，未执行 50 元 / 次。 二十七、制定并执行本部门安全、环保、职业健康和环境保护职责，未执 行 200 元 / 次。第六章 质量安全部考核制度一、安全考核1、 认真贯彻执行国家、地方有关安全生产、劳动和环境保护的法律、 法规和标准、规范，在公司主管领导的领导下，负责本企业的安全生产监 督管理工作。未执行 200元/ 次。2

39、、 制定本企业安全生产管理制度、安全责任制度、安全教育培训和 安全技术操作规程，并检查落实执行情况。未执行 200元/ 次。3、负责组织开展安全教育培训活动，对职工进行安全思想、安全法 制、安全技能和安全基本常识教育。未执行 200元/ 次。4、组织安全检查，协助和督促有关部门或单位对查出的隐患制订防范 措施，检查隐患整改工作。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止 作业，并立即报告有关领导处理。未执行 200元/ 次。5、检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和管理工作， 对劳动防护用品的采购、供应、产品质量、防护性能实施监督，对有毒有 害作业人员的劳动保护工作进行监管。未执行 20

40、0元/ 次。6、组织并参加对现场重要安全防护设施及大型机械设备的验收。未 执行 200元/ 次。7、参与重大或特殊工程安全技术措施、安全专项施工方案的审核。 未执行 200元/ 次。8、负责对本企业工程项目的安全考核评比工作，会同行政部组织开展 安全生产、劳动保护竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安 全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。未执行 200元/ 次。9、指导项目部安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安 全专业人员会议，不断提高基层安全管理人员的技术素质。未执行100元/次。10、当接到事故报告后，应立即派员赶赴现场，协助组织抢救伤员， 监督指导保护现场，清查

41、人员伤害、资源损失情况，寻找证人、证物，汇 集事故相关资料，填报事故快报，并负责报告政府有关部门，配合事故调 查，按规定时限完成事故调查报告。监督事故现场复工前的整改、整顿， 并负责实施验收。未执行 500元以上/ 次。11、负责安全生产事故的汇总统计上报工作，并建立健全事故档案， 按规定参加事故的调查、处理工作。未执行 200元/ 次。11、负责公司安全等级审核，安全生产许可证审核及公司资质年检审 核，有关安全资料不合格 500 元/ 次。12、负责编制公司安全、文明工地创优计划。未编制罚 100元/ 次13、定期对公司在建项目进行安全、文明施工监督检查，并填写检查 记录表，定期向公司报告各

42、项目施工安全管理情况。未执行罚200 元/ 次。14、对项目施工存在安全隐患的，应下达安全隐患通知单 ，负责监 督整改落实，并填写安全隐患整改回复单 。未执行罚 200元/ 次。15、监督项目部落实市、区安监站检查时下达的安全隐患整改通知书。 未执行罚 200元/ 次。16、负责公司机关安全教育培训及宣传活动，并有培训记录 。未执 行罚 200元/ 次。17、负责安全事故处理，并填写事故处理记录 。未执行罚 200 元。18、负责公司专（兼）职安全人员、电工、电焊工等特殊操作工种持 证上岗资格审查，并协助取证管理和实施相关业务培训。未执行罚200 元/次。19、对项目安全进行评比。未执行 20

43、0元/ 次。20、审批项目施工组织设计和专项施工方案，编制公司安全应急预， 定期组织安全演习、演练。未执行罚 100元/ 次。21、定时向公司经理上报安全周报表 、月报表。未执行罚 200 元 / 次。22、定期对各项目部进行安全检查，做好检查记录，提交检查报告， 签发安全隐患整改通知书，落实安全隐患整改。未执行 200元/ 次。23、收集、整理、完善公司及项目安全管理资料。被安监站检查资料 不合格罚 200元/ 次。24、各项目部被安监站、监理公司发安全整改通知书，罚 200 元/ 次。25、发生项目重大安全事故， 5000元以上/ 次。26、制定并执行公司项目安全管理制度、管理职责和安全考

44、核制度， 未执行 200 元/ 次。27 、信息管理：未按规定执行 200 元 / 次。28 、突发事件处理：不及时 200 元 / 次。29 、领导交代的日常工作：未完成 200 元 / 次。30 、严格执行公司各种规章制度、服从公司安排：未执行或未服从 200 元 / 次。31 、认真填报每周工作计划，认真检查每周工作完成情况。未执行 200 元 / 次。32 、实事求是向公司领导汇报工作、向相关人员沟通、交代工作，未执行 200元/ 次，弄虚作假 500元以上/ 次。33 、行使部门领导权利，解决本部门出现的各种问题，未执行 200 元/ 次。34 、滥用职权、打击报复本部门职工罚 20

45、0元/ 次，情节严重者按公司 有关规定处理。35 、制定部门考核制度，对部门职工进行考核，未执行 50 元 / 次。 二十七、制定并执行本部门安全、环保、职业健康和环境保护职责，未执 行 200 元 / 次。二、质量考核制度1 、正确贯彻执行国家和重庆市有关质量管理的法律法规、技术规范和 标准，以及有关行业标准和企业标准，提供公司质量管理水平。未执行 200 元 / 次。2 、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的 正常运行和质量目标的实现。未完成 500元/ 次。3 、建立质量管理机构，未执行 200 元 / 次。4 、建立健全执行公司质量管理体系、规章制度。未执行罚 2

46、00元/次。5 、建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督，负责解决工程中重 大质量问题。未执行罚 200元/ 次。6 、建立健全施工组织设计、施工方案的质量管理制度。组织审定重大 工程和特殊单项工程的技术方案；审批项目经理部上报的施工组织设计、 重大技术问题的处理方案和枝术文件等。未执行罚 200元/ 次。7 、督促项目部按照工程施工质量验收规范进行施工； 制定并执行 “三检” 制度、工序质量检查制度、工程质量验收制度；设置项目工程质量控制点 和停留点；编制、审批公司施工工艺标准；制定并执行项目工程质量管理 制度。未执行罚 200 元/ 次。8 、负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、

47、技术交流及群众性 的技术活动等工作。未执行 200 元/ 次。9 、负责工程质量人员继续教育和培训，未执行 200 元/ 次。10 、参加建设工程测量交接桩工作，并组织项目部复测及对有关技术资 料的校核。未执行 200元/ 次。11 、负责计量管理。组织公司各单位 （ 部门 ） 做好各类计量与测量器具的 采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。未执行 200元/ 次。12 、组织并参与地基与基础、主体结构分部 （ 子分部 ） 工程验收、竣工预验 收等工作。组织制订重点质量问题的纠正和预防措施。参加重大质量事故 分析和处理方案的制订。未执行罚 200元/ 次。13 、负责对项目施工技术资料的检查

48、、指导，审核工程竣工技术资料。 未执行罚 200元/ 次。14 、审核项目部的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试 验员的日常工作， 保证送试率 100，检查试验员的各种登记台账。 未执行 罚 200 元 / 次。15 、参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订， 组织制订所辖项目 重点质量问题的纠正和预防措施。未执行 500元/ 次。16 、施工中出现质量安全事故。 5000 元以上 / 次。17 、参加项目部图纸会审和图纸交底，未执行罚 200 元 / 次。18 、审核、审批施工组织设计、施工方案、专项施工方案等。未执行罚200 元/ 次。19 、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程

49、验收，对发现的不合格或潜在 不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。未执行 500 元/ 次。20 、参与项目部定期召开质量分析会。对工程质量持有否决权和认可权。 未执行 500 元/ 次。21 、收集、整理、归档工程质量技术资料，未执行 200 元 / 次。22 、督促、检查、指导、管理项目部质检人员工作，未执行 200 元/ 次。23 、发生重大质量事故， 1000元以上/ 次24 、被监理或质检站发质量整改通知书 ,500/ 次。25 、定期对公司各项目部工程质量进行检查并提交检查报告， 未执行 200元 / 次。26 、领导交代的日常工作：未完成 200 元 / 次。27

50、、严格执行公司各种规章制度、服从公司安排：未执行或未服从 200 元 / 次。28 、认真填报每周工作计划，认真检查每周工作完成情况。未执行 200 元 / 次。29 、实事求是向公司领导汇报工作、向相关人员沟通、交代工作，未执行 200 元 / 次，弄虚作假 500 元以上 / 次。30 、行使部门领导权利， 解决本部门出现的各种问题， 未执行 200元/ 次。31 、滥用职权、打击报复本部门职工罚 200元/ 次，情节严重者按公司有 关规定处理。32 、制定部门考核制度，对部门职工进行考核，未执行 50 元 / 次。33 、制定并执行本部门安全、 环保、职业健康和环境保护职责， 未执行 2

51、00 元 / 次。第七章 材料设备部考核制度一、材料管理考核制度1、建立健全执行材料采购、 管理、发放、回收制度，未建立 200元/ 次 . 项。2、建立健全各类材料收发、领用数量、金额台帐（材料出入库单） ； 未执行 200元/ 次。3、协同项目部按月编制各类材料的需用量计划和月耗报表，并报预 算部审批；未执行 200元/ 次4、制订材料费控制目标，严格执行限额采购；未执行 200元/ 次。5、定期对库存物资进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗 用情况与项目部、预算部经理核对，做到帐物相符、帐证相符；未执行 200 元 / 次。6、按月对材料费的节超原因进行分析并提供分析资料；未执行

52、200元 / 次。7、负责零星材料的采购及价款结算的审核工作，严格控制采购价格； 未执行 200元/ 次。8、负责各类材料采购与实际消耗等信息数据库的建立。未执行 200元 / 次。9 、 负责向公司提供材料商供应信息，组织材料招投标，签订材料采购 合同，保证材料质量，提供材料质量合格证明文件，提供材料供应商资料， 按时供应材料。未执行 200元/ 次。10、材料送至施工现场时，应有材料组人员和项目管理人员同时在场 收货验货，由材料保管人员开具收货单 ，供应商必须提供“材料质量证 明资料”。项目部管理人员填写物资收货记录 ；未执行罚 200元/ 次。11、材料进场后， 项目部进行材料取样质量验

53、证， 向材料人员提交 “材 料取样质量验证报告” ，材料组人员填写物资验证记录 ，如验证不合格 的，对不合格物资进行处理由材料部负责， 并填写不合格物资处理记录 ； 未执行 200 元/ 次。12、验收合格的材料设备应填写材料设备验收入库单 。未执行 200 元 / 次。13、材料出库时应有的项目经理签字的领料单 。材料出库时，由材 料保管员填写材料出库单 （出入库单应有连续的编号） ，材料保管人员 应建立物资收发存台帐 。未执行 200 元/次。14、材料库房应建立出入库房人员登记表 ，进入材料库房的所有人 员必须签字，非特殊情况，非材料人员严禁进入材料库房。未执行200 元/ 次。15、每

54、月定期对材料进行盘点， 填写物资盘点记录表 。未执行罚 200 元 / 次。16、周转料具在进行材料退还时， 应对材料的损耗进行统计， 填写周 转料具损耗表并有主管部门领导审批。未执行罚 200 元/ 次。17、废旧物资处理时，应填写废旧物资处理审批表并有主管部门 领导审批。未执行罚 200 元 / 次。18、分包商进场时，项目部应将带入施工现场的设备、物资清单交由 材料部门备案，分包商出场时，根据进场清单开出门条 。未执行 200 元 / 次。19、现场材料必须竖立标识牌 ，库房材料必须填写物资存储卡 。 未执行罚 100元/ 次。20、定期向公司报送物资入库报表 、物资采购计划表 、物资采

55、 购招标申请表、施工设备、架设料具招标申请表 、各项目物资调拨单 、 物资供应商考察评价表 、合格供应商名录、供应商过程考核表 、终 止物资供应商的报告 、（ ）月物资采购计划表 、（）每月物资计划与采 购对比表、采购比价单、（）月供应物资月结报表 、物资采购及租赁 合同台帐、项目零星材料价格表 、物资盘点记录表 、物资管理情况 报表。未执行罚 200 元/ 次。21、大宗材料采购必须有采购合同。未执行罚 200元/ 次。22、物资材料采购必须有采购计划。 无采购计划进行采购罚 200元/ 次。 造成损失的 1000 元以上 / 次。23、零星材料采购必须有采购手续（项目部签字的采购计划） ，

56、否则罚 100 元/ 次。24、材料质量必须合格，符合国家有关法律法规和技术标准，否则200 元/ 次。造成损失的 1000元以上 / 次。25、材料供应必须按时供应。否则罚 200 元/ 次。造成损失的 500 元以 上 / 次。26、进场材料的所有资料必须齐全，否则罚 200元/ 次。27、对现场材料管理人员进行管理。未执行 100元/ 次。28、按程序负责材料价款结算，出错未造成损失 200元/ 次，造成公司 损失 500元以上/ 次。29、材料采购必须质优价廉，货比三家，大宗材料采购必须招投标， 若因采购失误造成公司损失，则考核 1000 元以上/次。30 、领导交代的日常工作：未完成 200 元 / 次。31 、严格执行公司各种规章制度、服从公司安排：未执行或未服从 200 元 / 次。32 、认真填报每周工作计划，认真检查每周工作完成情况。未执行 200 元 / 次。33 、实事求是向公司领导汇报工作、向相关人员沟通、交代工作，未 执行 200元/ 次，弄虚作假 500元以上/ 次。34 、行使部门领导权利，解决本部门出现的各种问题，未执行 200 元/ 次。35 、滥用职权、打击报复本部门职工罚 200元/ 次，情节严重者按公司 有关规定处理。36 、制定部门考核制度，对部门职工进行考