建筑劳务公司管理制度

1、建筑劳务公司管理制度In-林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗悄一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。 员工工作守则1（遵守国家各项方针、政策、法律、法规和公司规章制度，热爱和做好本职工 作，树立一切为用户想的观点。2（努力学习专职知识和专业技术，不断提高技术、业务能力素质。3（严格执行建筑工程施工、验收规范;技术安全操作规程。坚持安全、文明施 工，提高工程施工质量，按期完成施工。4（严格遵守劳动纪律，服从调动、听从指挥、令行禁止、遵守作息时间，维护 生产、工作、生活正常秩序。

2、5（爱护公司财产、施工机械设备，材料及施工成果。厉行节约各项成本，维护 公司和合作方利益。6（机关及派出管理人员要坚守岗位、履行职责、秉公办事、坚持原则、不谋私 利，以身作则、认真履行合同合约。经营管理制度1（劳务业务的承揽应遵守国家相关法规及公司经营业务范围。对施工业务的合 同签订、Ill总经理或授权人代表公司签订：2（经营部及时做好劳务业务信息收集、分析、评价，对公司承揽的业务信息及 时向经理汇批，确认后、积极开展业务承揽工作。3（劳务业务经营洽商，应对合作方资质、资金、信誉等情况进行分析、评估， 以避免公司重大经济风险。4（劳务业务承揽应分析公司劳务人员技术、设备、工期及备用资金等能力。

3、必 要时经营部应牵头公司劳资、经营、工程、财资等相关人员共同研究。5（业务合同签订后，经营部应配合劳资部、技质部、财资部做好劳务施工的进 场与合作方联系等前期工作交接。6（经营部负责劳务合同的签订准备、签订工作、编号、登记、存档、执行情况 检查等工作。承包合同原件山经营部保管、复印传至财资部和分管经理。技术质量管理制度1（公司建立以总工程师为领导的施工技术、质量管理体系;派出劳务队伍根据 规模和形式。以项U部或施工管理员及班组长组成技术质量管理小组。2（劳务合同签订后，技质部应及时取回施工专项图纸或相关施工文件资料。总 工程师审阅后。项Ll管理人员应组织主要劳务班组进行学习。并提出图纸自审记录

4、 抵返工程师审核形成正式记录并及时报施工单位做为会审内容。3.根据劳务施工技术需要和要求，配备相应技术资料、标准图等，做好施工技 术准备工作对施工技术难度较大的项LlIll总工程师主持制定技术方案。4（劳务施工班组应及时参加工程总承包单位组织的技术、质量、安全交底工 作，并对艾底传达到现场作业人员（5 （施工班组认真执行行业技术规范、规程施工操作要求（对分项工程施工质量 做好事前准备、事中控制、事后自检和检验，保证施工质量达到规范及合同要求的 质量标准。辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。In-林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。一渡飞瀑半

5、山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。6。各种特殊丄种均应持证上岗，按操作规程做好施工作业，并保证作业质 量。7（承包作业范围为部分工程时，专项施工员（工长）应参与总承包单位工程的相 关管理、并负责做好分包工程的技术、质量、安全施工管理工作、包括分项工程、 隐蔽工程、技术复核、相关技术资料记录编制、报验各项施工登记等工作。8（对自备或总承包单位配备的施工机械、设备等。作业班组均应在使用前试运 行检查，符合后投入使用施匸材料在使用时发现异常，应及时向工程管理人员报 告，并在得到明确答复后续使用。重要材料使用报告及情况

6、，应记录备案9（履行总包单位对施工技术、质量工作的指导和检查工作。发现技术或质量问 题及时组织整改，且应达到质量要求。10. 技质部对施工班组作业质量管理定期自检。重要工程或技术项LI。由总工 程师带队。并及时解决班组反馈的有关事项，做好与总承包单位的协调工作。11（根据总包单位对承包丄程质量检查评定意见和公司自检情况，及时对作业 班组进行技术、质量工作评定、调整和奖惩。安全生产管理制度1. 公司由分管副经理为领导，组成文明、安全生产管理体系;派出的劳务队伍 山项Ll部或施工管理员及班组长组成文明、安全生产管理小组;配合总承包单位做 好施工安全工作。2。根据劳务业务规模和特点，派出施工管理员配

7、专职或兼职安全员、班组长 均为兼职形式班组安全员，把安全生产丄作贯穿到生产的全过程3（及时做好或接受总承包单位项Ll部的安全技术交底工作，专职安全员及班组 长应严格执行各安全操作规程及安全交底要求操作。4（劳资部、财资部根据劳务人员派出情况，按相关规定及时办理劳务人员劳动 保险事宜。5（劳务人员调配使用山公司工程部和资源部根据工程需要进行合理调配，劳务 人员或班组应服从公司调配，并及时进场。6（劳务人员工资发放山公司财资部依据劳务合同有关规定，统一造册发放。领 取时应由本人或班组长统一签名后领取。7（劳务人员劳保用品原则上由公司统一代发，个人作业工具由劳务人员自行配 备或班组负责，属于Ill公

8、司或总包单位配备的劳保用品由公司负责。8（劳务人员违反总包单位有关规定或公司劳务合同，按违约论处，并根据合同 有关条款处理。派出人员管理制度1（工程部根据承接劳务合同的需要，拟定派出管理和劳务人员计划，并与劳资 部协调后，报公司领导批准。2（按劳务合同要求，公司派出人员的管理主要由工程项LJ部或专业施工员负责 现场施工计划安排、调配、分工和分配工作。3（工程部负责对派出项LI部或专业施工员的业务管理，工程项LI部或专业施工 员负责对各班组、特殊工种人员进行管理，作业班组长应负责各自作业人员的管 理。4（公司派出人员均应遵守行业有关规定，派出项Ll部或专业施工员应听从、配 合总包单位做好项U工程

9、施工各项管理工作。3（派出项LJ部或专业施工人员应根据施工情况，对作业班组做好相关技术交 底，施工过程质量、安全检查、工程报验、工程量计算以及相关签证等工作。每月 做好管理人员考勤、上报等工作，6（劳务作业班组应依据现行规范、标准按施丄图纸等要求，按施工质量要求组 织施工，并做好安全生产工作。7（对施工中出现的质量、安全问题，作业班组应按有关要求组织整改，对总包 单位要求有疑义的，应通过管理人员向总包单位反馈。对不服从指挥的，管理人员 应及时向公司工程部汇报、处理。8（工程部、劳资部应定期了解、检查、指导派出管理和劳务人员工作、生活等 情况，协助派出管理人员做好施工工作。机械设备管理制度1（公

10、司机械设备均山财资部备案、劳资部管理。2（劳资部负责建立机械设备技术档案。每半年时机械设备进行一次设备使用。 损耗情况检查、登记。3（对需要新购置设备时，有工程部根据承接要求，编制计划报财资部，财资部 根据公司设备情况，审核后报经理批准购置。4（对应外送专业机构检查的强制性校验设备，劳资部应负责或督促有关单位做 好校验检查工作。对安装后应检验。试运行的机械设备、山工程部协助项Ll辗转异 地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。In-林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黃花瘦，一雁独行一弓惊。 部做好检验工作。5. 因工程施工需要租凭的机械设备，由工程部负责协助项Ll部做好机械设备的 租凭工作事宜。6. IlI劳务班组自行负责的小型机械设备、工具，项Ll部应协助劳务班组做好对 机械设备的管理和使用、维护等工作。7（机械设备应按相关要求及规定进行安装、调试，各部件、附件、仪表等应齐 全、有效、安装后项Ll部应通知总包单位组织安装验收。8（机械设备操作人员应熟悉操作规程，并按操作规程操作，对应持证上岗的操 作人员、应持证上岗，并做到定机、定人、定岗。9（操作人