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文档简介

1、K1+478K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分项目人员成本控制的具体措施物业行业是人员密集型的行业龙人员成本占物业成本支出的大头昇控制好人 员成本，可以保持项目的利润，提升我们的竟争力。尤其是近几年最低工资标准 遂年增加F如何控制好人员成本一直是我们在探索的课题d* e暫rV ,*%我竹项目上采取的人员成本控制措施有：1、控制好管理人员的数量。管理人员的数量要尽量做到精简，发挥 好一线领班和骨干的作用，减少管理成本的支出。对于一些小项昌.可 *9 y* r r .以采用一线领班负责日常现场的管理，几个项自合并i个主管的方式来 节省开支。=2、认真核算劳动定额，控制好岗位数。核算好员工

2、每个人的工作量， 减少岗位设置的数量，可以减少员工总人数，从而减少员工福利、工作 服、社保等支岀。3、发挥好员工一岗多职的作用。比如保安员可以要求门前三包*做 好门岗周边的卫生保洁，巡逻人员可以要求兼做循环保洁的任务，可以o9i=l减少保洁员的循环保洁频次从而増加保洁员的保洁面积减少保洁员人 数。在保洁员早上上班前和下午下班后可以兼做保洁的任务，缩短保洁 员的上班时间，减少加班费支甜等等。扌吒 F 4、严格控制加班，利用好调休代替加班。严格控制加班-尤其是法 定节假日的加班更是要从严控制，节省加班费支出。对于确实需要安排 加班的情况，与员工约定优先安排调休，减少加班费。 5、安排好错时上班，既

3、保证业主的服务时段要求，又减少员工的加 班时间。? 6招聘合适比例的内退、提前退休等不需交保的人员密减少社保的 支昭在控制好员工的年龄比例的情况下，可以招聘一定比例的内退、 提前退休的员工。7、保持员工队伍的一定稳定比率，降低因员丄频繁离职造成的人员 开支。员工如果频繁流动，新老员工交替会增加培训、试岗、体检等各 类成本支出,对于项目而言也是一笔不小的开支。要想办法留住优秀的 员工,稳定住大部分员工，淘汰不符合要求的员工，减少因员工频繁离K1+478Kl+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分职造成的人员成本.8、招募勤工俭学学生和志愿者，完成部分员工工作，减轻项目成本。 现在越来越多的学校将志愿者服务时长作为评比奖学金出国留学加分 . X .%. . PPJ P . 项自。减轻了我们的工作凰力，坯形成了良好的社会反响。学会低调

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