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文档简介

营运中心组织架构与薪酬管理、营运中心组织架构图价格管理会员管理督导重点数据督导外区督导五区督导四区督导三区督导一 区督导二、岗位职责岗位职责人员 编制营运总监1、在总经理的领导下，围绕公司总体销售目标工作，极力维护目标达成1人2、负贵做好公司年度.季度、月营运计划的拟定与稽核。3、负贵门店各项工作流程的建立、实施与修订，确保各项营运中心匸作的顺利实行4、负责参与公司年度促销计划的制定，协助门店各阶段促销计划实施：5、负责分部通知事项的下发与组织学习：7、负责对重点产品及重点合作厂家审查工作8、新开门店准备事宜的全盘管理9、其他有关营运中心事项的办理营运 经理1、负责制定公司年度、季度、月营运指标，并对区域、门店运作事项进行稽查与协助：1人2、定期向总经理汇报各区域、门店的销售业绩完成情况3、负贵对门店上报问题的汇总和协调处理：4、做好每月店长会议的准备工作，并主持召开店长会议：5.、678OIX区域督导人6、23X点品策导 重单政督24S人44布5.8% OIX员务导理 会服督管人2245IXIX121316、领导交办的其他事项商口口管理1、定期分析商品的品规、大库存、并协调处理2人2、负责新品预约购进与回复工作3、负责商品价格定价、维护工作4、负责门店陈列指导与跟进5、负责门店退换货

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