建筑工程施工企业总承包管理制度[详细]

1、总承包管理制度一、施工进度计划控制1计划安排。总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计 划的编制并集中深入讨论，汇总后列入总体进度计划，总体进度计 划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行。总体控制计划 制定后，各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划，并于每月 28日向总包提供下月进度计划及本月进度小结，每周六向总包交 付下周工作计划及本周工作总结,以便周一例会上通过执行。2建立例会制度。总包每周定期召开计划会议,会议由结合本 工程己有实际情况，拟与星期一甲方进度协调会统一举行,会议由 总包、各分包方主管生产的负责人。主要是检查计划的落实情况, 提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施

2、。3下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总包经理协助 甲方签发，主要是针对一些新出现的的施工项目，利用签发指令的 形式，取得短平快的效果，其次是针对有些在穿插施工时必须在规 定的时间内完成、否则影响下道工序的施工项目（关键工序）。对 不能按照总包指令完成施工任务的分包方，所造成的一切损失由 分包方承担。4工程进度分析。总包方计划管理人员定（总工办、工程部） 定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响目标实现要 求、劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求等，通过 分析不同的施工阶段，确定不同的施工重点,对关键工序进行优先 协调,积极创造施工工作面，确保各专业工程的顺利进行。二、技术、资

3、料管理工作1总包方及各分包队伍均应设立专职内业资料人员，各专业 工程资料，包括质保资料、质评资料、设计文件、往来文件等均 应按照天津市统一表格、统一格式进行记录、收集、整理、归档, 并在各自施工段内留足图片资料和音像资料。总包方将根据现场 工程的分部分项部位进行检查，并与每月月末进行定期的资料检 查,发现问题及时整改。2各专业队伍工程完工离场前应按照市档案馆要求将各自资 料原件一份报总包归档。对不能按时提供工程资料或资料不合格 而又不能及时整改的，总包方有权建议业主停付该专业队伍的工 程款。3建立收发文记录档案，业主对分包队伍的来往文件应由总 包单位做统一发放、收集登记，以备查考。4协调、指导

4、、监督各分包方的技术资料、档案管理工作， 力保工程各方而资料动态齐整。三、质量管理制度工程质量是工程之木，总包方将积极配合现场监理进行各项 工程质量的控制。牢固树立“质量第一”的管理思想，坚持“样板引 路”的制度，重点突出“精”、“细”和“严”,点点处处按规范、标准要求。 强调内部质量，突出感观效果,通过方案予控，样板先行，过程监督, 严格验收等手段，最终实现合同规定的质量标准。1质量预控质量管理以预控为重点，确保整个施工过程受控。(1) 、各分包方应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量 在各个环节受控。进场后，五日内向总包提交质量保证计划书，计 划书包括质量目标、质量管理保证措施、关键部位

5、质量的跟踪控 制、质量通病的防治等内容。(2) 、在每个分部分项施工前五日内，分包方上报给总包合理 的施工方案,经监理及业主认可后，方可实施，并向施工班组做好 技术交底。2过程控制(1) 、总包设专职质量工程师，跟踪检查监督施工质量,发现问 题后及时向分包单位下发工程质量整改通知单，必要时下发 停工/罚款通知单,直至问题改正为止。(2) 、总包专职质量工程师对分包的隐、预检及各项施工试 验进行核查，如发现不合格,责令其整改。分包方向总包提出验收 中请，验收合格后，方可向业主(监理)报验。3结合以往工程的成功经验，针对现场实际进展情况,配合监 理组织好分部、分项工程的质量专题会议。4总包专职质量

6、工程师检查施工方案、技术交底等的落实情况，并根据国家规范配合现场监理、甲方进行验收。四、安全管理制度安全生产是总包在整个施工过程中管理工作的关键环节，总 包承担着从始至终的安全管理责任。1总包及各分包方的项目经理为安全生产的第一责任人，有 组织、有领导地、开展安全生产活动。2根据项目管理的要求，总包经理与各分包单位经理签订安 全生产责任书，确定安全生产中的责任和奖罚指标。从项目经理 到生产班组层层签订安全生产责任书，做到横向到边、纵向到底。3各级人员的安全责任书签订后，项目经理、安全工程师负责 监督、检查责任书的落实情况，确保安全指标的完成。五、文明施工措施文明施工工作由总包统一组织、统一管理

7、，各分包单位必须 遵守总包文明施工规章制度。六、机具设备管理制度机具设备管理工作由总包负责,所有进入施工现场的机械设 备都必须服从总包的统一安排，有计划地进退场。机具设备的使 用必须遵循以下几点：1分包单位所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备中 报单必须注明进场机具的型号、数量及有关参数。在进场时做好 登记，将登记表上报总包，并随表附上进场机具的合格证。总包将 对进场机具随时检查。凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。 总包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具，将停止其 使用，并有权调查其来历直至没收。2施工机具的使用必须符合有关的施工机具安全操作规程及 安全用电要求。施工机具不得带

8、病作业。3所有检验、测量及试验设备经检验合格后方准使用，并在施 工中随时抽验。4所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配置 必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于35毫安，漏电 动作时间应小于0.10秒；5进入现场的施工机具必须自觉接受总包机械管理员的检查, 对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用。否则, 总包有权予以处罚。6施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电 工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报总包机械 管理员备案。七、材料管理制度为加强材料管理工作，切实保证施工过程受控。各分包单位 必须执行以下规定：1各分包必须设专人负责材料设备的

9、报样、定货、采购。正 式定货前应向甲方、监理及总包提供样品和技术资料，待几方认 可后方可订货。2材料报验:各分包单位的材料在进场以后24小时内统一格 式，提出报验。3成品半成品/设备进场后,24小时内必须向总包申请报验， 由总包向监理报验。成品半成品/设备报验前不得分散到施工现 场。没有报验或报验没通过的成品半成品/设备不得使用。4材料堆放管理：(1) 、总包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分,指定各 分包的材料堆放区域。分包的材料设备等必须在指定区域分门别 类堆放，堆码整齐。(2) 、易燃、易爆物品一律不准在施工场地内储存，必须在总 包指定的位置搭设符合要求的库房或者随进随用。(3) 、所

10、堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须按总 包统一的格式制作。(4) 、剩余材料、设备、机具出场时，必须到总包处开具出门 证。出门证上注明运出材料(设备、机具)的规格、型号、数量。 否则,一律不得运出场外。八、现场水电管理制度总包对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节 约使用的目的，特制定如下规定：1总包将按服务承诺布设主干管及相应接口。2各分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用水中请以 书面形式报总包,批准后，在指定时间内按指定线路接水。用水使 用申请应包括使用地点、使用期限、使用量。接水必须由专业人 员完成。3违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全 部责任。4各

11、分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用电中请以 书面形式报总包,批准后，在指定时间内按指定的配电箱接电。5各分包单位必须设专职电工，负责其施工范围内的用电管 理及安全。现场电工必须持证上岗，必须执行用电安全操作规程， 值班期间不得擅自脱岗，处理故障迅速果断，不得有意拖延时间。 值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。现场临电设 施必须由专职电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关， 如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在单 位负责。6需要正常维护时，值班电工有权对指定分包单位的用电线 路及设备进行安全检查，提出的问题必须限时整改，否则因此造成 的一切后果由相应分包单

12、位负责。7现场临时用电严格执行现场临时用电安全技术规范，施工 用电采用TN-S接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达 到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸,一漏一箱”制，每台设备 应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设 备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于35毫安, 额定漏电动作时间不大于0.10秒。8.8分包单位有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因 使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济责任。8安全检查人员有权依天津市及本公司的有关规定对现场用 电及用电设备、电动工具进行检查，下达整改和处罚，情节严重的 可要求其停工整顿，因此造成的一切损失及后果由责任

13、方自行负 责。九、安全保卫、消防管理制度安全保卫和消防管理由总包统一组织，统一按照天津市消 防管理条例的有关规定执行。总包与各分包必须落实如下措施:1编制保卫工作方案，消防方案。2所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员必须戴好安 全帽，否则拒绝其进场,并处以50元/人次的罚款。携带物品离开 施工现场的人员必须到总包处办理出入证，否则，携带的物品将被 扣留。分包单位的外来人员必须由本单位来人在门卫处登记，戴 好安全帽后，方可进入。从进出人员专用门以外的地方（如围墙、 进料门等）出入的人员将被视为非正当出入,其相应的分包单位将 受到处罚。3所有进出施工现场的车辆必须经过总包门卫登记同意后才 能放行，未经登记的车辆出工地时将被扣留。凡带料进出施工现 场的车辆必须经总包有关领导批准，否则，车内物品将被扣留。4建立消防保卫机构，列明现场保卫员、警卫护场人员名单，注明负责人姓名、职务、通讯地址、电话号码。3、根据总承包管理规定和各项管理和服务承诺，对各分包进 行管理和服务。4、设置分包工作要求联系单，以便于