BT项目中项目公司的主要项目制度研究报告

1、中信五洲天津工程风险治理咨询行业洞察三一、工程公司的涵义2.一工程公司的定义 2二工程公司的作用2二、工程资本制度3.一资本金制度31、资本金的概念.32、资本金制的适用范围3二工程公司制度与工程资本金制度的关系 3三、工程公司工程制度存在的问题 4一不注重制度的持续开展4二工程人员专业素质和治理水平较低 4三建设与治理存在别离现象 4四、改良方式5.一增强全员的主人翁意识教育和培养 5二加速人才培养.5.三扩大工程的局部治理权限6.6五、总结BT工程中工程公司的主要工程制度研究报告摘要：工程治理是一门治理学科,它是新兴的一门学问,在国际上广泛的得到应 用,它是全世界的一种趋势和潮流, 虽然它

2、在国际上广泛应用,但在我国还处于 起步阶段,在我国还主要应用于建设工程领域,这与国际水平还存在着很大差距. 工程治理在实践中有很大的作用,只有顺应了时代的开展,努力的调整自己的发 展战略,改变开展的思维,才能适应新形势的开展,在世界潮流中开展和壮大.随着我国经济开展和改革的不断深化, 工程治理也需要不断的磨合,其中暴露出 的问题,需要我们及时的提出应对的策略来解决.关键词：资本制度；工程治理；改良在我国,工程治理主要应用于建设工程领域, 企业利用工程治理可以节约成 本,实现更大的效益.工程治理是一门科学的治理方式,但在我国,此项治理科 学仍然处于起步阶段,在实践中暴露了些问题,为了实现效益的更

3、大化,标准的 进行工程治理,需要对工程治理进行更加深入的分析.一、工程公司的涵义一工程公司的定义在我国,工程公司为了工程的建设和生产经营直接的参与工程投资和治理, 并且承当工程债务责任和工程风险. 它是工程的直接主办者,是由工程发起人注 册成立的独立经营并自负盈亏的经营实体.二工程公司的作用在工程融资活动中,设立工程公司具有非常重要的作用： 第一,通过建立项 目公司,把工程资产的所有权集中在工程公司上, 而不是分散在各个工程发起人 处,这样便于进行治理.第二,通过建立工程公司,将工程融资的债务风险和经 营风险大局部限制在工程公司中,工程公司根据其资产负债表承当有限责任. 项 目公司一旦成立,贷

4、款人的有限追索就不能追索到工程发起人的母公司,工程公 司直接承当工程的债务,资产和现金流量是还款的唯一来源. 第三,通过建立项 目公司,便于吸收其他投资者.在股权式的经营中,如果有新的投资者参加工程, 不必重新划分工程资产,只要工程公司发行新股票或转让原有工程公司股份即可 实现.第四,工程公司可以是一个实体,即实体拥有工程治理所必须资产的公司, 实际的工程运作那么委托给富有生产治理经验的治理公司负责.二、工程资本制度一资本金制度1、资本金的概念在投资工程的总投资中,除工程法人从银行或资金市场筹措的债务性资金 外,还必须拥有一定比例的资本金.投资工程资本金,是指在投资工程总投资中, 由投资者认缴

5、的出资额,对投资工程来说是非债务性资金,工程法人不承当这部 分资金的任何利息和债务；投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益, 也可 转让其出资,但不得以任何方式抽回.作为计算资本金基数的总投资,是指投资 工程的资产投资与铺底流动资金之和,具体核定时以经批准的动态概算为依据.2、资本金制的适用范围对各种经营性投资工程,包括国有单位的根本建设、技术改造、房地产开发 工程和集体投资工程,试行资本金制度,投资工程必须首先落实资本金才能进行 建设.公益性投资工程不实行资本金制度.外商投资工程包括外商独资、中外 合资、中外合作经营工程按现行有关法规执行.二工程公司制度与工程资本金制度的关系工程资本金是指

6、在建设工程总投资中,由投资者认缴的出资额,对于建设项 目来说是非债务性资金,工程法人不承当这局部资金的任何利息和债务； 投资者 可按其出资的比例依法享有所有者权益, 也可转让其出资及其相应权益,但不得 以任何方式抽回.工程资本金主要强调的是作为工程实体而不是企业所注册的资金.注册资金是指企业实体在工商行政治理部门登记的注册资金,通常指营业执照登记的资 金,即会计上的“实收资本或“股本,是企业投资者按比例投入的资金.在 我国注册资金又称为企业资本金.因此,工程资本金有别于注册资金.三、工程公司工程制度存在的问题一不注重制度的持续开展设立工程公司是一种短期行为,设立的目的是进行治理一种单一的工程,

7、 其 本身就具有短期性.在一项工程的治理过程中,大多数工程治理者为了实现工程 效益的最大化,不注重设备的长期治理,不注重人才的培养,无视了公司的长期 开展性.有些工程公司建立的制度并不完善, 对设备治理维护及人员的评估考核 缺乏相应的机制,致使工程公司经常发生大额的设备投入和人力资源的投入,隐性浪费极大.二工程人员专业素质和治理水平较低工程治理提供应人们的是一种解决问题的思路和方法. 工程治理的方法是告 诉人们在团队合作的过程中如何增强每个个体之间横向和纵向的衔接,是提供一种解决问题的工具.所以,必须提升工程治理人员的素质,进行工程治理的培训, 改变他们重技术、轻治理的观念.我国工程治理尚处于

8、初级阶段,工程治理水平落后,合格人才匮乏.所以,工程的效益往往在治理过程中流失,造成公司预期 与实际效益有较大差距.成熟的专业人员少的直接结果是治理水平下降, 传统优 势工程不断丧失,不断重复低级错误和效益的流失.三建设与治理存在别离现象虽然实行了工程公司制,但其一般只负责建设阶段,工程竣工并且向工程管 理单位移交工程后就算完成任务,就存在建设和后续治理脱节的现象. 这种根据 传统治理方法强调治理工作的专业化,把任务、责任、权限分得很清楚,无视了各 类人员和各个部门之间的沟通、协调和综合.造成各个部门的低效率,没有实现用信息流把各治理层次和不同的职能部门沟通起来 ,造成了不必要的损失.四工程本

9、钱治理粗放相当局部的工程对本钱的限制停留在宏观限制上,对微观治理工作做的较 少,尤其是对材料的定额消耗考核少,经济活动分析时那么是以合同价与总消耗做 简单比照,对设备的实际损耗状况未进行考核, 挖潜节能的空间被压缩,甚至方 向不甚明确.这些都直接影响着工程的经济效益和治理水平, 也影响着公司的信 誉和开展,亟待公司在深化改革中逐步解决.四、改良方式一增强全员的主人翁意识的教育和培养在现行治理体制中,员工是企业生产力资源中十分重要和十分活泼的资源, 故对人力资源的治理依然是十分重要的工作. 在治理理念上要真正表达以人为本 思想,在公司制订政策和发生行政作为时应该表达人文关心.在工程依然是公司主营

10、收入阶段,收入分配应该向工程人员适当倾斜. 通过政策调整使员工感受到 他们依然是企业开展的依靠力量, 企业和员工共荣辱、共利益,增强公司的凝聚 力,保存住一线治理骨干力量和根本技术工人,要通过用人机制的改变和竞争使 员工产生积极向上、努力工作的精神状态,防止因内部竞争削弱企业对员工的吸 引力.同时,增强员工教育不仅是党群部门的工作, 而且是各级各部门的共同责 任.二加速人才培养当今的竞争焦点是人才.在国家日益标准建筑市场的情况下,当务之急的工 作是为工程治理办理相应证照.二是提升人员素质.工程公司目前的高级骨干绝 大局部是从技术干部转行而来,其中一局部对行政治理、物资设备治理、财务管 理、人力

11、资源治理、组织治理等相关知识了解甚少, 给工程治理留下的潜在危害 较多,工程治理需要的不仅仅是工程技术人员,其他方面的治理人员不可或缺, 公司对人才培养应实行鼓励机制.使培养的人才与我国对工程治理人才的需求相适应三扩大工程的局部治理权限主要表达在用工、工资分配、员工考核方面,在用工包括治理人员上： 由工程自主选择,公司只规定治理费用额度,具体人员不予硬性搭配；在员工工 资待遇上：公司规定工程工资总额,具体人员工资由工程与员工商谈； 在员工绩 效考核上：工程可根据工程进展情况及时对员工进行奖惩, 报公司备案,以充分 发挥奖金的及时鼓励作用.工程班子成员的任用、工资标准、考核仍由公司进行.四实行联动机制在工程班子的配备上,尽量不拆散以前工作配合比拟默契的伙伴班子, 以将 磨合过渡降到最低.对工程较多的地区实行片区治理, 增强材料、机具购置单价 等方面的信息沟通,在周转材料、机具和办公用品等互相调剂,力争实现资源共 享,防止重复购置和浪费.提升公司本部人员的效劳意识和办事效率, 规定工程 的报告在假设干