建筑施工企业经营及项目管理

1、建筑施工企业经营及项目管理随着市场经济的发展， 建筑施工 企业面临着激烈的市场竞争， 企业能否在市场竞争中立于不 败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、 造价 低的建筑产品。由此可见项目 的成本管理成了项目施工管理的核心内容。 项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段 直到竣工验收的全过程， 它是企业全面成本管理的重要环节， 必须在组织和控制措施上给于 高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。、建筑施工企业的经营之道我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下 去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上重视、从人力配置上重视、 从经营方法上

2、重视、从人才培养上重视。我们从思想理念上讲： 社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的 作用， 确立买与卖之间的关系； 发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性发展。 在建 筑市场上， 建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小； 也决定着投标企业中标率 的高低；同时也决定着承包价格的高低。 作为建筑施工企业， 面对众多的竞争对手，我们从 心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。 决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入 新的战斗。要树立志在必得的信心和勇气。我们从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。对强 与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需

3、要。 所谓强与弱， 我认为主要 是指人员专业配备合理。 既有建筑经济方面的人才、 又有工程施工方面的人才； 既有 土建 工 程的人才， 又有其他专业的人才。建筑施工企业的领导对经营不重视、 人员配置不合理，经 营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。（一）实行各个突破，全面强化的战略1 、健全和完善企业规章制度。企业要在改造内部管理体制的基础上， 对现有的规章制度进行一次清理， 及时 废止和修订过时的和不适用的规章制度， 参照国内先进企业管理经验， 花大力气抓好企业内 部规章制度的建设， 理顺内部管理关系； 要建立健全企业内部标准体系， 修订和完善各类定 额，用严格的管理制度

4、和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。2 、坚持遵约守信，强化合同管理。企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的 售后服务来提高企业知名度。 要提高编制合同的水平， 确保合同的完整性， 认真招待国家工商行政管理局和建设部制度颁发的 建设工程施工合同示范文本 ；项目的管理要以工程项 目合同条款规定的工期、 质量为目标， 科学有效地组织施工生产； 总承包企业要与各分包单 位签订总分包合同， 总包企业要对工程全面负责， 分包单位对总包单位负责， 切实纠正某些 企业中存在的转包工程从中渔利、 分包工程 "以包代管 " ，出卖证照 &q

5、uot;吃费用差 "等扰乱市场秩 序和损害企业形象的行为。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依 靠合同保护自身的合法权益， 怒力在市场经济中建立承包商自主经营， 自负盈亏的商品生产 者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。3 、强化施工现场管理。施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口， 严肃工作纪律， 改善现场作业环境。 要对每一个工程项目进行检查排队，对管理 使现场管理达到 " 环境整洁、纪委严明、健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员， 进施工机具和作业手段， 重视现场职工生活， 起，做了对 "脏、乱、差 "施

6、工现场的整顿工作。 混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的 物流有序、 设备 完好" ，努力使现场管理水平登上一个新台阶。警告，要通过严格的岗位责任和 堵塞管理漏洞。 要不断改 企业要从现场文明施工抓4 、突出质量管理。企业要树立工程质量是企业生命的观念， 强化职工的质量意识， 严格按标准 施 工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量认证 关和质量事故处理关， 怒力消除质量通病， 并做好分包队伍的资格管理， 以及分包工程技术、 质量安全的检查监督工作，提高工程的一次合格率。要认真学习GB/T19000质量管理和质量保证系列标准，掌握现代化的管理方法

7、，有效地控制工程质量，切实使工程质量，特别 是量大面广的住宅工程质量有明显提高。 要建立内控质量标准， 多创优质工程提高市场信誉。5 、增强核算意识，提高成本管理水平。企业要加强材料采购、 人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作， 使项 目成本的预测、 控制落到实处， 解决项目管理体制中 " 包盈不包亏 "的问题。要加强定额管理， 做到用定额编制计划， 用定额组织生产， 用定额核算， 使定额真正成为提高经济效益的科学 工具。 还要认真贯彻实施 企业财务通则 和企业会计准则 ，强化财务约束和审计监督， 压缩不合理的资金占用和开支， 降低管理费用， 提高资金运作效率； 要制

8、定企业内部财务管 理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积 累机制， 控制消费基金的过快增长， 增强企业发展后劲； 要用好和用活国家给予的经济政策， 能动地盘活资产存量，谋求企业的发展。 亏损企业要采取切实措施，增收节支，做到扭亏为 盈。6 、加大科技投入，强化 设备 管理。企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思 想。要建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步管理体制， 紧紧跟踪国内外先进 施 工技术 发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新机具的力度。同时，要注意技术积 累，不断开发形成具有企业自已特色的工法。 企业

9、还要高度重视 建筑 机构设备的管理， 实行 " 管、用、养、修、算 "一体化管理，抓好企业内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设 备使用率， 按照国家有关设备管理的规定， 用好设备折旧费和维修费， 保证企业机械设备的 正常维修和更新改造。 各级建设主管部门要积极争取有关部门的支持， 多渠道为企业开辟技 术装备和技术改造资金渠道， 重点向优势技术和优势企业倾斜， 提高整个行业的技术装备水 平。7 、严肃纪律、从严治散。企业各级领导要严于律已， 率先垂范， 克服短期行为和畏难情绪； 要按照企业 经济责任制、规章制度和劳动纪律规范企业职工（包括经营者）的行为，依法行使好企业经

10、营自主权，保证企业经营活动的健康有序；企业经营者要敢抓敢管，表扬先进，帮助后进， 严肃查处各种违章违纪行为，对违纪职工要严肃处理。该辞退的坚决辞退，8 、树立企业良好风气； 当前企业经营者要把管理重点放在现场管理上， 按照 "外抓市场、内抓现场、以市场促现场，以现场保市场" 的思路，加强企业综合治理。（二）从经营方法上讲主要是要作好以下工作：1 、全面搜集信息， 信息就是有用的数据或文字图象资料。 我们搜集信息的标 准是及时、 正确、来源可靠。 静态的信息靠日常的搜集整理； 动态的信息靠及时的搜集处理。2 、及时把握机遇， 即及时发现工程发包的信息来源、 及时报名参加投标活

11、动、 及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结自己的以及别人的 中标和参与开标 活动的资料、从中找出可以借鉴的东西。不能放过一切可以利用的机遇。3 、学会利用计算机应用技术， 掌握数据库的一般知识、 预测分析的一般方法、 电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。4、在实际经营活动中，最重要的是要学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法。在投 标过程中是非常有用的。我们从经营人才培训上讲： 经营人员需要的知识是多方面的， 即与建设工程相 关的法律法规、 行业管理规定、 市场经营、 社会公共关系、 心理学、 计算机应用、 建筑 经济、 工程施工技术 、质量管理规定等等。 面对知识信息

12、飞速发展的今天， 时代要求我们要不断学 习掌握新的知识，促使我们适应市场经济发展的需要。市场经营活动是建筑 施工 企业参与社会经济活动的首要环节。从企业的角度 来讲， 是整个企业素质的具体体现。 作为建筑施工企业不能为社会创造出优质的工程、 不能 提供优质的服务， 那么就没有良好的企业形象和信誉， 就不能给自己的经营活动创造良好的 条件。二、施工项目管理施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分， 建筑施工企业建立现代企业制 度必须进行施工项目管理， 只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度， 使之管理科学。 施工项目管理是市场化的管理， 市场是施工项目管理的环境和条件； 企业是市场的主体，

13、又 是市场的基本经济细胞； 施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的， 工程项目是施 工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。 施工企业只有把管理的基点放在项目管理上， 通过加强项目管理， 实现项目合同目标， 进行 项目成本控制， 提高工程投资效益， 才能达到最终提高企业综合经济效益的目的， 求得全方 位的社会信誉， 从而获得更为广阔的企业自身生存、 发展的空间。 建筑施工企业在工程建设 中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心， 在施工阶段搞好成本控制， 达到 增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节， 本文将对这一问题进行论述， 以

14、便在企 业的生产经营中起指导作用。（一）施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经 理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、 协调和控制，以适应 内部及外部环境并组织高效益的施工， 使生产要素优化组合、 合理配置， 保证施工生产的均 衡性， 利用现代化的管理技术和手段， 以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 施工 项目管理是为使项目实现所要求的质量、 所规定的时限、 所批准的费用预算所进行的全过程、 全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目 管理需要用系统工程的观念、理论和方法进

15、行管理，具有全面性、 科学性和程序性。项目管 理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是" 三控制二管理一协调" ，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械 设备 、技术和资金，这些要素具 有集合性、 相关性、 目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项 目是具有系统性的施工， 施工项目管理是具有系统管理的特点的。 加强施工项目管理， 必须 对施工项目的生产要素详细分析， 认真研究并强化其管理。 对施工项目生产要素进行管理主 要体现在四方面：1 、对生产要素进行优化配置，即适时

16、、适量、比例适当、位置适宜地配备或 投入生产要素以满足施工需要；2、对生产要素进行优化组合， 配以协调地发挥作用；3 、对生产要素进行动态管理。动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律， 使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；4 、合理地、高效地利用资源， 化的目的。（二）项目管理的 施工 系统即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，有效地计划、 组织、协调、 控制各生产要素，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。1 、技术系统

17、。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是 向业主交付低成本高质量的工程产品。 施工活动关键是技术性活动， 只有采取先进的技术措 施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技 术系统的重要内容。2、社会系统。施工项目是由人来操作的， 故必然产生人与人之间的联系，即 为社会系统。 项目管理， 人是第一要素。 工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较 高的政治素质、 具有较全面的 施工技术 知识、 具有较高的组织领导工作能力， 而这组织领导 工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性， 这也是顺利实现项目目 标的关键所在。3

18、、经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是 "目标分系统 " 之一。 工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入"人、材、机" 及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、 社会系统相伴随而发生的， 是一个投入和产生的系统。 施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析， 搞好责任成本管理， 对所有资源要素按时间 节奏进行动态优化组合， 以保证以最低的投入获得最大的产生， 也就是说， 工程项目在施工 生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制， 成本核算过程与施工生产过程同步进行，

19、在 时间上保持一致， 这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性， 才能真正做好项目成本控 制。三、项目成本控制项目成本控制， 指在项目成本的形成过程中， 对生产经营所消耗的人力资源、 物质资源和费用开支， 进行指导、 监督、调节和限制， 及时纠正半要发生和已经发生的偏差， 把各项生产费用控制在计划成本的范围之内， 保证成本目标的实现。 施工项目成本控制的目 的，在于降低项目成本，提高经济效益。（一）项目成本控制原则建筑 施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础 和核心，在施工阶段搞好成本控制， 达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节， 以便在企业的生产经营中起指

20、导作用。施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核 心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则：1、成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段， 促进不断降低施工项目成本， 以达到可能实现最低的目标成本的要求。 在实行成本最 低化原则时， 应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。 一方面挖掘各种降低成本的能 力，使可能性变为现实； 另一方面要从实际出发， 制定通过主观努力可能达到合理的最低成 本水平。2 、全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称"三全 "管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内

21、容，包括各部门、各单位的责任网 络和班组经济核算等等， 应防止成本控制人人有责， 人人不管。 项目成本的全过程控制要求 成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行， 既不能疏漏， 又不能时紧时松， 应 使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。3 、动态控制原则施工项目是一次性的， 成本控制应强调项目的中间控制， 即 动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计 的具体内容确定成本目标、编制成本计划、 制订成本控制的方案， 为今后的成本控制作好准备； 而竣工阶段的成本控制， 由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。4、目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定

22、和分解，目标的责任到位和执行，检查 目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即 PDCA循环。5 、责、权、利相结合的原则在项目 施工 过程中，项目经理部各部门、各班组 在肩负成本控制责任的同时， 享有成本控制的权力， 同时项目经理要对各部门、 各班组在成 本控制中的业绩进行定期的检查和考评， 实行有奖有罚。 只有真正做好责、 权、利相结合的 成本控制，才能收到预期的效果。（二）项目成本控制措施降低施工项目成本的途径， 应该是既开源又节流， 或者说既增收又节支。 只开源不节流， 或者只节流不开源， 都不可能达到降低成本的目的， 至少是不会有理想的降低成 本

23、效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。项目 成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是 项目成本控制中心， 要以投标报价为依据， 制定项目成本控制目标， 各部门和各班组通力合 作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、 经济优化、 劳动力配备经 济优化的项目成本控制体系。1、组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作， 应及时掌握和分析盈亏状况， 并迅速采取有效措施； 工程技术部是整个工程项目 施工技术 和 进度的负责部门， 应在保证质量、 按期完成任务的前提下尽可能采取先

24、进技术， 以降低工程 成本； 经营部主管合同实施和合同管理工作， 负责工程进度款的申报和催款工作， 处理施工 赔偿问题， 经济部应注重加强合同预算管理， 增创工程预算收入； 财务部主管工程项目的财 务工作， 应随时分析项目的财务收支情况， 合理调度资金； 项目经理部的其它部门和班组都 应精心组织，为增收节支尽责尽职。2 、技术措施1 ）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成 本的目的。 施工方案包括四大内容： 施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和 流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2 ）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺

25、、新技术、新材 料等降低成本的技术措施。3 ）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。3 、经济措施1 ）人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩 制度； 加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律， 压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非 生产人员比例。2 ）材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工 作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格 材料进场验收和限额领料制度； 制订并贯彻节约材料的技术措施， 合理使用材料， 综合利用 一切资源。3 ）机械费控制管理。 主要是正确选配和合理利用机械 设备，搞

26、好机械设备的 保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机 械使用费。4 ）间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管 理层次，节约施工管理费等等。5 ）建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各 项指标有着其综合性和群众性， 所有的项目管理人员， 特别是项目经理， 都要按照自己的业 务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。 因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 项目经理负责制是项目管理的特征之 一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、 成本

27、、 安全等全面负 责，特别要把成本控制放在首位。 否则难以完成预期的成本目标， 必然影响项目的经济效益。6）建立成本控制责任制我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者 以计划进度的完成情况来制定进度目标， 从而作为奖罚的依据， 但往往忽略了成本管理的责 任，比如：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽保证了质量指 标，却增加了生产成本；用超大型的机械组合完成较小的单位工程，就是俗话讲的" 大炮打蚊子 " ，进度保证了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算吓一跳。总之，在项 目施工 管理中， 各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明

28、确成本管理的责任。使每一个人，特别是国有施工企业的干部职工， 都要有这样的认识， 抱着对企业和集体负责的主人翁 意识为降低成本精打细算， 为节约开支严格把关。 所以，建立一个严密的成本控制责任体系， 用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指 标，在项目施工中显得尤为重要。7 ）在工程建设中成本控制的内容那么在工程建设中成本控制都有哪些内容 呢？笔者通过十几年的工作经验，分析总结有以下几方面：（ 1）合同方面：依据 施工图 ，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、 质量、进度等指标， 详细地编制好施工组织 设计 ，以此作为制定计划成本的基础。 对合同中 的

29、暂定项目和存在变更的分项工程， 及时申报。 尽可能的增加工程收入。 用合同赋予的权利 合理的增加收入，减少支出。（2）技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置， 为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势， 充分调动管理人员的积极性， 开展 提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。（3）质量和安全方面；严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和 消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。（4）机械管理方面：根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械 的效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本； 定期保养 机械

30、， 提高机械的完好率，为整体进度提供保证。 对于必须外租的机械 设备 ，要搞好市场调 查摸底。（5）材料方面：材料采购要遵循 " 质量好、价格低、运距短 " 的原则，进场材 料要正确计量， 认真验收， 最大限度的减少采购过程中的管理消耗。 根据施工进度计划科学 组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌 握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场， 这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。（6）行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工 资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。 行政办公用的财产物资， 一律登卡使用， 防止损坏和流失。（ 7）财务方面： 财务部门是成本控制的重要组成部分， 主要是通过审核各项 费用的支出， 平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行 检查监督等手段， 对工程进行全方位的成本分析， 并及时反馈到决策部门， 以便采取有效措 施来纠正项目成本的偏差。以上从 7 个方面简单的叙述了成本管理责任的内容， 那么在项目施工中如何具 体实施，这需要我们掌握施工项目成本的动态控制。（8）施工项目成本的动态控制施工项目成本控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检