2020秋江南大学建设工程项目管理第1阶段测试题

1、江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目：建设工程项目管理第一章至第五章（总分100分）时间:90分钟学习中心（教学点）批次： 层次：专业： 学号： 身份证号：姓名：得分：一、单项选择题（本题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。）1、项目管理实施规划不应依据下列哪一条编制（）。A施工合同B施工部署C “项目管理目标责任书”D项目管理规划大纲2、（）是指由企业管理层在投标之前编制，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合 同要求的文件。A项目管理实施规划B项目管理目标责任书C项目管理规划大纲D施工项目风险规划

2、3、项目经理部与作业层的关系的协调应依靠履行劳务合同及执行（）A项目管理目标责任书B项目管理规划大纲C施工项目风险管理规划D项目管理实施规划4、下列说法错误的是（）。A项目决策的正确性是工程造价合理性的前提B项目决策的内容是决定工程造价的基础。C造价高低、投资多少不影响项目决策D项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造价的控制效果。5、项目策划是一门新兴的策划学，是指以具体的项目活动为对象，体现一定的（）、社会 性、创造性、时效性的大型策划活动。A.功利性B.效益性C.法律性D.群众性6、建设工程项目决策阶段的主要任务是定义（）的任务和意义。A.开发或建设B.开发或设计C.决策或建设D

3、.可行性研究7、项目经理部应向监理机构提供的资料，不包括下列哪项（）A生产计划B统计资料C工程事故报告D技术资料8、在项目组织形式中，此种形式适用于项目地理位置上相对集中的项目，这种形式成为（）A矩阵式组织B职能制组织C直线制组织D事业部制组织9、合同的订立需要经过要约和承诺两个阶段，按照我国合同法规定，要约和承诺的生效是 指（）。A.要约到达受要约人、承诺通知到达要约人B.要约通知发出、承诺通知发出C.要约通知发出、承诺通知到达要约人D.要约到达受要约人、承诺通知发出10、在建设工程施工合同成立过程中，通过（）订立的合同有效。A.无民事行为能力人B.无效代理行为人C.限制行为能力人D.委托代

4、理人。二、多项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的四个选项中有2至4个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。多选、少选、错选均 无分。）1、项目建设方式中的三角建设方式，主体包括（）。A.业主B.承包商C.分包商D.监理工程师E.建设行政主管部门2、作为项目经理的权力有（）。A、项目组织权B、用人决策权C、财务决策权D、采购决策权E、分包单位的决定权3、施工项目管理组织机构设置原则包括（）A目的性原则B效率性原则C管理跨度原则D系统化原则E精简原则F高速度原则4、项目经理部的部门设置有（）。A、经营核算部门B、物资设备部门C、工程技术部门D、监控管理部门

5、E、生产调度部门5、建设项目可行性报告可以作为（）的依据。A作为编制设计文件的依据。B作为向银行贷款的依据。C作为项目后评估的依据。D作为项目投资的依据则承包商涉及的风险为（）B职业责任风险D来自业主的风险）,B.批量性D.有一定的约束条件C协调层D 执行层6、按风险涉及的当事人来划分风险,A决策错误风险C缔约和履约责任7、下列属于项目的特性的有（A.单件性C. 一次性E.具有生命周期8、项目组织结构中的层次有（A决策层 B 经营层9、按我国建设工程施工合同（示范文本）规定，应由发包人完成的工作包括（）。A. 土地征用和拆迁B.临时用地申报批准手续C.提供工程地质报告D.做好现场安全保卫工作E

6、.提供工程进度计划表10、合同法规定，属于不得撤消要约的情况有（）。A.要约人确定了承诺期限B.要约已经到达受要约人C.要约人明示要约不可撤消D.受要约人有理由认为要约是不可撤消的，并且已经为履行合同作了准备工作E.要约已经发生法律效力三、名词解释（本题共4小题，每小题5分，共20分）1、关键线路法（CPM）：在整个检修过程中所经过的不同线路上的总时间不是一样。缩短最长 路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。这就是至今项目管理工作者还在应用的“关 键线路法”，简称CPM。2、项目生命期项目经理或项目的组织可以把任一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与 执行组织的日常运作联

7、系起来。这些项目阶段合在一起称为项目生命期。3、风险管理：是对于实现组织的公众利益、人员安全、环境、法律方面目标的过程中遇到的风 险进行管理，是一个系统管理过程4、总承包合同方式。即由一个具有法人资格的总承包商承担项目建设的全部工作，并对建设项 目业主承担项目建设的全部责任。四、填空题（本题共5小题 每空1分，共10分）1、工程项目的投资建设过程中，主要涉及到业主、承包商、 设计单位、监理各询 单位四个方面的主体。2、政府进行工程项目管理的特点 强制性、 执法性、全面性、宏观性.3、常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制 项目组织、事业部制项目组织

8、76;4、决策的目的是研究如何行动才能达到 预定的 目标。因此，决策的首要任务是确定一 个正确的投资目标。5、项目合同确立了建设项目有关各方之间的权利义务关系，是建设项目管理最重要的依据。五、简答题（本题共4小题，每小题5分，共20分）1、建设工程项目管理的发展前景答：经过20余年的实践，工程建设项目管理在工程建设中的地位和作用已在国内得到了广泛的 共识。工程建设项目管理作为一门科学，将随着社会、经济的发展而不断完善和发展：作为一 种管理组织模式，它在工程建设项目中将会得到更加广泛的应用和推广。中国和欧盟在中欧智 力援助协议中明确要求欧盟派专家指导，加速中国政府和企业的项目化管理进程，标志着我

9、国 政府非常重视项目管理。财富杂志认为，到2010年，项目管理将成为美国政府和企业的主 流管理模式，项目管理的能力和水平将成为新经济时代的核心竞争力。时代周刊认为，项目 管理是21世纪最具前景的“黄金职业”。2、简述项目经理应具备的素质能力和知识结构。答：（1）素质能力领导者的素质，良好的职业道德，工作的积极性、热情和敬业精神，勇于挑战，勇于承担责任, 努力完成自己的职责：具有创新精神、发展精神，有强烈的管理愿望，勇于决策：为人诚实可 靠，讲究信用，有勇于承担错误的勇气；任劳任怨，忠于职守等。（2）知识结构大学以上的专业教育，具有专业知识，接受过项目管理的专门培训或再教育，有广博的知识， 能够

10、对所从事的项目迅速设计解决问题的方法、程序，能抓住问题的关键、主要矛盾、识别技 术和实施过程逻辑上的联系等。3、项目决策策划包括哪些内容？答：1）建设环境和条件的调查和分析2）项目建设目标论证与项目定义3）项目结构分析4）与项目决策有关的组织管理和经济方面的论证与策划5 ）与项目决策有关的技术方面的论证与策划6）项目决策的风险分析 4、合同目标的实现。主要包括哪些程序？答：1）项目目标的定义或范围说明文件：2）环境条件调查资料：3）项目的限制条件和制约因素：4）同类项目的相关资料。5）在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程项目范围的说明。六、案例分析（本题共1小题，共20

11、分。）1、某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目 经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿 的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接 受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。案例问题：（1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确 （2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？（3）项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及 内涵。案例参考答案：（1）程序不正确。应先任命项目经理和成

12、立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编 写施工组织设计。（2）业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。施工单位提供给业 主的应为施工组织设计。（3）施工项目管理规划的规划目标及内涵有：A规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环 境保护目标：35.某办公楼的招标人于2003年10月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E5家投 标单位发出投标邀请书，其中说明，10月1718日9时16时在该招标人总工程师室领 取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该5家投标单位均接受邀请，并按规定时间 提交了投标文件。但投标单位A在

13、送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在 投标截止时间前10分钟递交了一份书而声明，撤回已提交的投标文件。开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当 众拆封。由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E4家投标单位投标，并 宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2 人、经济专家1人，外系统技术专家1人、经济专家1人。在评标过程中，评标委员会要求B、 D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具 体、可靠的

14、实施措施。作为评标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的 可能性。按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、 D、C、E,故评标委员会确定投标单位B为中标人。由于投标单位B为外地企业，招标人于11 月10日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书。由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E,因此，从11月 16日至12月11目招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判，结果投标单位B将价格 降到略低于投标单位C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书而合同。问题：本次招标属于哪种形式？答

15、：邀请招标。从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合招标投标法的有 关规定？请逐一说明。（9分）答：在该项目招标投标程序中有以下几方面不符合招标投标法的有关规定：招标人不应仅宣布4家投标单位参加投标。我国招标投标法规定：招标人在招标文 件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众拆封、宣读。 这一规定是比较模糊的，仅按字面理解，己撤回的投标文件也应当宣读，但这显然与有关 撤回投标文件的规定的初衷不符。按国际惯例，虽然投标单位A在投标截止时间前已撤回 投标文件，但仍应作为投标人宣读其名称，但不宣读其投标文件的其他内容。评标委员会委员不应全部由招标人直

16、接确定。按规定，评标委员会中的技术、经济专家, 一般招标项目应采取（从专家库中）随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。本 项目显然属于一般招标项目。评标过程中不应要求投标单位考虑降价问题。按规定，评标委员会可以要求投标人对投 标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件 的范围或者改变投标文件的实质性内容：在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价 格、投标方案的实质性内容进行谈判。（4）中标通知书发出后，招标人不应与中标人就价格进行谈判。按规定，招标人和中标人应 按照招标文件和招标文件订立书面合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。 订立书面合同的时间过迟。按规定，招标人和中标人应当白中标通知书发出之日（不是中 标人收到中标通知书之日）起30日内订立书面合同，而本案例为32日036.某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命 项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位 在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求, 但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。案例问题：（1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表