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文档简介

1、项目成本控制制度（最新版）Safety management is an important part of enterprise production management The object is thestate managementand control of all people,objects and environments in production.（安全管理）单位:姓名：日期：编号：AQ-SN-0253建筑安全 I Building Safety 建筑安全项目成本控制制度（最新版）I说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。I i安全管理的对象是

2、生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一|I种动态管理。可以F载修改后或直接打卬使用（使用前请详细阅读内容是否合|I 适）。|II1.1人力资源成本控制1.1.1根据工期计划和结合投标时施工组织设计文件要求的人力资源配置情况，考虑非必要冗余人员投入以节约人力资源成本。工程施工过程中，适时投入相关管理、操作人员：铁塔组立工程中适当投入起重工和具有相应资格的劳务作业队伍，架线施工时投入牵张机操作手、液压工、具有相应资格的劳务队伍。按相关规定发放项目部管理人员工地奖金，不超额发放。1.1. 4按进度情况对劳务队伍申报的劳务资金进行审核，不超额发放劳务工资。1. 2物资成本控制1. 2.1

3、按设计施工图纸统计工程建设所需的全部物资，并按定额建筑安全在考虑以往施工经验的基础上适当调整物资计划数量，不超量采购 物资。1. 2. 2物资进场顺序按施工进度计划进行安排，避免发生因物资 积压材料站导致场地费用增加的情况。根据施工进度情况，合理安排物资运输计划，考虑现场运 输距离情况，避免重复运输。1.2. 4剩余乙供物资，工程竣工后，及时按本单位相关规定进行 处理，做好成本回收工作。1. 3协调成本控制青苗、树木砍伐、塔基征地、临时占地、赔偿金额严格按 照发改委及当地政府发文标准进行赔偿，工程外联部负责签订好相 关赔偿协议，1. 3. 2施工过程屮尽量避免损坏农作物；1. 3. 3按设计规定尽量减少树木砍伐；1.3. 4严格计算塔基占地面积，不超额征地；1. 3. 5根据施工需要计算临时占地面积，不超额占地。建筑安全I Bu订ding Safety 建筑安全1.4机械设备成本控制分部工程开工前，根据施工组织设计文件，结合工程进度计划，制定机械设备计划单，及时准确调配所需工器具。1.4. 2工程施工屮，根据现场需要合理调配机械设备，避免出现不必要的运输成本增加。分部工程施工完

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