项目管理五大要素

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2、-项目所需考虑的五大要素.分别包括成本，质量，进度,功能.持续发展力一个好的管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，带领项目组弟兄做好计划，需求，设计和编码, 测试和发布几个阶段的工作。1.在成本方面，t分为人工成本；差旅成本，采购成本其中最主要的还是人工成本的控制, I / °/ 一个好的项目规划必定要在项目确定之前分析规划好人工成本，而这跟用户的需求是息息 相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成 本支出，不因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加，因此，要想做好该阶段的工作，除了 用经验和能力做好成本预算之外，最关键的还是做好需求分析d

3、2在质量方面，我觉得关键还是对需求的把握，用户的需求决定了项目所要的质量范围°； 。、% 7 夕<> % N >. ： 是否要进行设计评审，是否要进行代码review.是否要进行单元测试，是否要进行性能测试， 这些都由用户所要的效果和项目的价值，利润范围所决定。（如果已定项目价钱的话）如果项 目价值高，客户有发展前景，那么质量的要求上理所当然要高点，倘若只是一些日常且价值低 的项目又或者只是一些很小且无潜在发展前景的客户，质量要求可以适当降低，以预算和 项目组工作人员工作强度为重。而在质量的保证上.要尽量和客户多沟通交流，尽早让客户体验产品，通过客户的反馈 0 1

4、* 瓦和项目组内部的评审，来保证项目的质量。3、在项目的进度方面，首先我们得在计划阶段就确定好几个关键的时间节点，包括初验 时间.换个直白的说法这是公司收钱的时间，至关重要，要放在主要位置，还有就是首个版 本发布时间,需求调研时间，终验时间这三个.这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键V 土 点，同时我们还得做好用户需求变更的准备做好突发情况的应对方案，以有力保证项目进 Xw展顺利'按时按质完成。.4、至于功能，首先要在需求上下功夫.确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。 在开发过程中不生搬硬套生命周期模型，可以适当的根据具体情况做相应的改动,.以保证开 发的顺利要尽早的让客户

5、试用i让客户参与对产品的评测，减少bus实现客户的需求。 « » " f 夕 V® 5. 持续发展力的问题其实在这方面，我了解得不算深，我浅浅的谈下我的认识，一个项: 目的好坏，除了要对外满足客户的需求外，对内,还要看看能不能利用这个项目做点什么，而 持续发展力的问题就体现在这里了。我们可否借这个项目发展内部的人员?增加内部技术的积 累?尝试着在一些项目中做点新的变化,为以后的项目发展项目进化做点准备? 是否可以借此厂 X ° ® 项目稳定一些客户关系，一直做这些客户心目中的专家，方便日后的需求变更控制?:这四种八 厂. 心°b尝试都只是持续发展力