ERP沙盘生产总监实训报告_2

1、erp沙盘生产总监实训报告 erp沙盘生产总监实训报告一、经过几年的经营，你觉得你的企业在哪些方面还存在不足？ 1、战略规划：生产规模要符合订单的需要。第一年的盲目生产，第二年的盲目开拓市场，开发新产品都是不明智的选择。不要盲目多元化战略。根据自身的经营能力，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓市场来得更实在一些。 2、市场销售：第一年只有一个产品，一个市场，所以关键在广告的数额，我们的营销总监给我们立了大功，我们很顺利地拿了销售额最高，利润最大的单子，所以，第一年没费任何心思，没有任何打算的完美地结束了。可能是被胜利冲昏了头脑，我们的心情开始变得浮躁，没有一个人认真的研究最为重要的广告规则

2、，在第二年第三年我们错投了大量的广告却没有拿到该拿的订单，只是我们的资金投入到生产线和产品成本中不能及时收回，这样就得不断的借贷款，直接导致了在第五第六年当我们谨慎地用最少的关高拿到最大的利润后，这些利润却全部用来归还了各种各样的贷款和利息。 3、采购管理：在第二年的经营过程中，由于生产总监没能及时与采购总监进行必要的沟通，到质变买生产线以及安装较为先进的全自动生产线后，原 材料短缺，不能进行正常生产，产能下降，负债增加。 4、生产管理：对生产能力没有把握准确，造成接的订单量超出了所能生产的能力，所以就无法准时交货给客户。生产能力没有跟上销售需求。第一年 就因对市场分析不透，对竞争对手分析不到

3、位，而没有准确的投入相应广告费，只拿到少量的产品订单，造成生产过剩，库存过多。 5、财务管理：CFO因对游戏规则的不熟悉，或者是受专业知识水平的限制，不能成本核算和利润分析，让每个部门难以沟通，不能做出相应的的决策， 更因没有财务意识，出于仗义，以高价同另一组同学购买P1产品，扶助其度过经济难关，造成权益下降，从而大大影响了以后四年的公司运营。 6、人力资源管理：各部门未能及时沟通，导致原材料供应不足以及财务出现严重问题，影响到企业的正常运营及未来发展。 二、未来几年，你觉得你的企业应在哪些方面有所改进？ 1、战略规划：通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销

4、策划和实施，帮助学员学习制定以市场为导向的业务 战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的来源，理解客户终身价值的意 义，从注重产品与推销转变为注重客户满意。 2、市场销售：我们该依据市场以及竞争对手来分析广告费的投入，以免浪费大量的资金。 3、采购管理：做好与生产部门的沟通，根据产能准确计算出各季度所需的原材料。 4、生产管理：产能的准确计算以及生产线的调整，确保产品的供应，为企业创造更多的经济价值。 5、财务管理：精确计算折旧费以及维修费，确保购买生产线后资金的周转。 6、人力资源管理：责任到人，各司其职，同时做好各部门的沟通

5、以便信息的传递，确保在规定的时间内完成一定年度的经营。 三、经过几年的经营，你的那些知识得到的应用？你还要学习哪些新知识？ 熟悉掌握年度大会的预算，正确的预算不仅能避免投资的风险，更能让公司经营顺畅。跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到 科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型。培养自己的全局意识和系统思考能力，更新自己的决策模式，提升 自己的思维格局。 四、你的那些能力存在不足？哪些能力需要加强？ 与各部门未能及时沟通。与人沟通能力有待加强。 五、在教师的教学方法上，你觉得怎么做更有利于你们的学习？ 对各组得分进行分析时，重点突出其精华所在。

6、自身的经营能力，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓市场来得更实在一些。 2、市场销售：第一年只有一个产品，一个市场，所以关键在广告的数额，我们的营销总监给我们立了大功，我们很顺利地拿了销售额最高，利润最大 的单子，所以，第一年没费任何心思，没有任何打算的完美地结束了。可能是被胜利冲昏了头脑，我们的心情开始变得浮躁，没有一个人认真的研究最 为重要的广告规则，在第二年第三年我们错投了大量的广告却没有拿到该拿的订单，只是我们的资金投入到生产线和产品成本中不能及时收回，这样就 得不断的借贷款，直接导致了在第五第六年当我们谨慎地用最少的关高拿到最大的利润后，这些利润却全部用来归还了各种各样的贷款和利

7、息。 3、采购管理：在第二年的经营过程中，由于生产总监没能及时与采购总监进行必要的沟通，到质变买生产线以及安装较为先进的全自动生产线后，原 材料短缺，不能进行正常生产，产能下降，负债增加。 4、生产管理：对生产能力没有把握准确，造成接的订单量超出了所能生产的能力，所以就无法准时交货给客户。生产能力没有跟上销售需求。第一年 就因对市场分析不透，对竞争对手分析不到位，而没有准确的投入相应广告费，只拿到少量的产品订单，造成生产过剩，库存过多。 5、财务管理：CFO因对游戏规则的不熟悉，或者是受专业知识水平的限制，不能成本核算和利润分析，让每个部门难以沟通，不能做出相应的的决策， 更因没有财务意识，出

8、于仗义，以高价同另一组同学购买P1产品，扶助其度过经济难关，造成权益下降，从而大大影响了以后四年的公司运营。 6、人力资源管理：各部门未能及时沟通，导致原材料供应不足以及财务出现严重问题，影响到企业的正常运营及未来发展。 二、未来几年，你觉得你的企业应在哪些方面有所改进？ 1、战略规划：通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施，帮助学员学习制定以市场为导向的业务 战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的来源，理解客户终身价值的意 义，从注重产品与推销转变为注重客户满意。 2、市场销售：

9、我们该依据市场以及竞争对手来分析广告费的投入，以免浪费大量的资金。 3、采购管理：做好与生产部门的沟通，根据产能准确计算出各季度所需的原材料。 4、生产管理：产能的准确计算以及生产线的调整，确保产品的供应，为企业创造更多的经济价值。 5、财务管理：精确计算折旧费以及维修费，确保购买生产线后资金的周转。 6、人力资源管理：责任到人，各司其职，同时做好各部门的沟通以便信息的传递，确保在规定的时间内完成一定年度的经营。 三、经过几年的经营，你的那些知识得到的应用？你还要学习哪些新知识？ 熟悉掌握年度大会的预算，正确的预算不仅能避免投资的风险，更能让公司经营顺畅。跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到 科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹