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文档简介

1、工作标准中层以上干部通用工作标准1、建立健全车间管理及工作程序，坚持按标准按规定按制度办事，明确责任分工，做到事事有人管，人人有专职，使车间管理科学化2、根据厂下达的生产计划合理安排生产保障生产计划的完成，对本车间各项经济指标的完成负责，并将各项指标分解到班组车间主任工作标准定额增减考核条件分数分数206不按制度和标准办事影 -3 响了工作和团结-3 6车间管理人员分工不明确，有事无人管，影响工作10劳动生产率指标完不成， -2 每降低 5每增 1职工出勤率指标未完成 0.5原材料消耗费用，能耗每 1超 1，各项每降 1质量指标每提高1一项完不成 1-103、建立健全车间质量管理8质量管理小组

2、无计划， 活 -2系统，负责车间质量管理领导动不正常小组的组织活动，支持并指导对质量员不支持，质量员车间质量管理员和 QC 小组的-1不能发挥作用工作，编制车间质量管理计划，建立质量管理台帐无质量管理台帐QC 小组活动达不到标准-14、深入生产现场，检查技4对不按标准生产的情况-2术标准执行情况，发现问题应工作及时处理，造成废次品及时组织有关人员处理，并反馈到有关部门5、定期召开车间质量分析4长时间不召开质量分析会-2会，必要时召开现场会，解决无会无记录存在的质量问题，推广先进经验-1工作标准6、每月至少召开一次管理人员工作会议，对完成任务情况、质量情况消耗、安全等问题进行分析研究，如何完成下

3、个月任务7、每星期召开一次车间管理人员例会，传达厂调度会的内容，讨论贯彻方法，上次例会的情况，布置下周工作重点、责任分工及进度要求定额考核条件增减分数分数5不召集-2未按时召集-2无记录-18款召开-3无记录-28、对各工序严格肥关，做10只顾数量一，不合格品大-3到不合格产品不出车间，积极量超标贯彻为用户报务的思想，坚持质量第一，在质量上与数量发生矛盾时，要先考虑质量问题，不能勉强生产不合格产品9、负责对工人进行安全教5见到违章作业不纠正-2育，认真贯彻安全操作规程，车间发生一般安全事故-2制止各种违章作业，确保安全生产车间发生重大安全事故免奖10、做好能源调配，尽量5能源超标，每超 1-1能源，纠正各种浪费能源的做节能有效 5法，保证能源逐步下降11、负责解决生产现场出10不及时解决生产中的问-5现的各种问题，保障

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