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文档简介
1、学生会存在问题及对策学生会存在的问题:1 .人员流失,我想任何一个社团都不能避免这个问题。然而为什么 会有干事突然间就不出现了,突然间就不来开例会了呢?2 .部长团以及干事们积极性不够。部长们不够积极,干事们更提不 起兴致。有些活动正部都不在场,只是叫几个干事来,久而久之, 干事也会受其影响。3 .活动越来越形式,缺乏创新。为什么我们的活动不够吸引人?从 策划到活动流程,甚至主持稿的编写,我们延续着上一届甚至上 上届的“传统”,改一下时间,改一下地点,一个活动顺利地办完 就够了吗?我个人觉得不是办活动很有成就感,而是这个活动能 够引起参与者的共鸣,这个活动能座无缺席,现在的气氛很好, 中间的过
2、程很顺利,这才是值得骄傲的。4 .不够注意细节。有时候因为天气原因,挂都在室外的条幅歪了或 者松开了。在办活动时到了现场才发现话筒有问题,粘好的旗子 或气球掉下了;需要用到多媒体时,线轴没人管;播放的PPT中出现明显的错误;主持稿编写不够细心,有语句不通顺的地方; 颁奖的时候出现问题,现场比较乱。5 .学生会事务繁杂,作为学校权利部门和学生之间的桥梁,常常因 事务杂多而忙得焦头烂额,忽视了学生会原本应该重视的服务特 色。对策:1,关于人员流失问题,虽然不能避免,但我们可以做到尽量减少。 从主席团开始,正主席不应在工作中表现出与某些部长特别亲 昵,尤其是自己曾经任职的部门。正部长也是如此,带干事
3、的 事情要留给副部去思考,而不是抢着把副部的事情干完。要把 每个干事每个部长当成部长和主席来培养,而不是只培养与自 己熟悉,与自己交好的干事或部长。做到对每个人都平等很难, 与其让干事或者部长揣测自己的心思,不如放手让副部和副主 席去思考如何带出优秀的部长和主席。例会的时候不要只是宣 布事情,有的时候聊聊一周中发生的事情, 或是让干事来谈谈 自己最近在干些什么,适当地提一些作为学长学姐的意见。 给 予每个干事和每个部长同等的关注,让他们觉得在这个团体中, 自己是重要的,虽然可能不是最优秀的,但可以去努力,让他 们有斗志有希望地继续留在学生会,让他们充分发挥自己的能 力。2,刚上任时,大家兴致都
4、很高涨,然而渐渐地当上部长的热情退 去之后,我们要如何继续保持对社团态度的积极。干事与部长 最大的不同是,干事更多的是需要去执行,而部长不单单要去 执行,更需要去思考如何带好一个部门,如何与主席团沟通交 流,如何与其他部门的部长相处好,如何处理好与副部的关系? 很现实的一点是干事可以想走就走,部长却不行。责任心的作 用在这时起得作用就非常大了, 一个人的责任心是可以培养的, 主席可以多与部长沟通,部长可以多与干事交流,减少抱怨, 控制好自己的情绪,你是什么样,你的干事就是什么样,不要 把工作中的烦恼带给他们,作为部长需要把社团的正能量传递 给他们,培养他们的集体荣誉感。3 .关于活动的创新,我
5、一直在想这个问题。我们一味地传承活动, 而忽略了同学们需要什么样的活动,他们喜欢什么样的活动, 他们想要邀请一些什么人?其实要清楚他们的想法很简单, 在 招新的时候就可以问他们这个问题,或者在干事之间做一个民 意小调查。掌握了这些之后,在策划活动时需要用心,而不是 敷衍,真正地从同学的角度出发,问问自己如果是活动的参与 者会想要看到些什么。要打破传统的思维模式,可以去尝试些 新的想法。4 .细节决定成败。上面说的问题都是这一年中我所看到的, 当然 还有很多是我没能看到的。部长团差不多每周都有例会,每次 办活动之前也有例会,我们可以在例会中提出活动中可能出现 什么问题,而不是等问题出现了再去解决
6、。 每个部门都有相应 的工作内容,提前做好应急的准备。若出现问题,应立即去解 决,而不是采取等的态度。就比如说线轴碰别人碰掉,任何一 个人都可以去搬把凳子去把它接上。 话筒电池没电了,任何一个人都可以去买电池。但很多东西是需要我们前期认真去检查 的,PPT主持稿,我们不是只看一遍,主席看一遍,老师看 一遍就够的,每一个看到的人都应及时与相关部门反应。5,强化以学生为本的服务思想。学生会的一切活动与服务都围绕 着学生的学习与成长展开。我们应创新学生会工作方式,拓宽 服务方式和服务领域。学生会工作的宗旨是以学生为本, 贴近 实际、贴近生活,服务广大学生,学生会干部的职责是尽最大 努力来实现这一宗旨。学生会应结合当代大学生成
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