企业工作计划

1、企业工作方案-WORD文档,下载后可编辑修改-下面是小编收集整理的范本,欢送您借鉴参考阅读和下载,侵删.您的努力 学习是为了更美好的未来！企业工作方案篇1一、健全和完善公司制度,营造企业文化,组建优秀团队1、改人制为法制,制定相关的劳动纪律规章制度,约束大家的行为标准. 通过考核处分来完善公司制度体系.在工作中一切按规距办事,按流程办事.凡 事有制度可依,有章可循.2、提升企业的向心力,组织相关的文艺体育活动 具体方案时间另订0全 面严格贯彻月度优秀员工评定,月度优秀治理评定,做到公平、公正的原那么,加 大评选标准和力度,确实评选出对公司、对集体有奉献的人员,让其充分的调动 他们的积极性,起到

2、模范带头作用.3、提升全员的激情和士气,增强大家的集体荣誉感.淘汰出局没有职业道 德、有损公司利益、违背企业开展、不能和公司同心同德,同进同退的局部治理 人员.任人唯贤,德是第一位.4、严格实施绩效考核,提升治理的执行力.对工作不负责、态度不端正、 积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的果断予以处分.做事拖拉、没有时间 观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的果断予以不用或者不重用.5、全面优化治理团队,做到优胜劣汰.有治理经验的,有水平的,有号召 力的,道德行为优良的,乐意付出的,能给公司带来改善和进步的,能给集体增 强士气和动力的给予提拔和加薪.6、增强全员的学习和培训,提升大家的

3、领导力和治理水平.建立和健全会 议制度,学习培训制度,优化团队力量,各取其长各补其短.提升大家的改善能 力和创新水平.二、全面推行6s治理,改善现场作业环境1、成立6s领导小组,对6s的执行情况以及改善情况予以监督.2、增强6s的宣贯力度,全面开展,全员参与.首先制定 6s制度和标准, 组织班组部门学习,从小事情入手,从细节着手.做到任何一个环节,任何一个人都不放过,一律按规定和标准做事,彻底改善现场环境.3、制定6s点检表,增强6s的评定力度,每个礼拜组织相关治理人员不少 于一次的全面检查,对不合格项予以指出,责任部门及责任人必须在规定的时间 内改善完毕,否那么对负责人予以处分.4、不积极配

4、合6s改善和不主动执行6s标准的班组部门负责人予以降职 或降薪处理.连续3次6s检查不达标的班组部门责任人将受到相应的处分.三、查核工序产能,实行量化治理1、所有的工序根据?工序产能测试一览表?科学合理的测出平均效率,不 管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然. 做任何一种产品, 要完成多少数量,就能合理的安排多少人,需要多少工时清清楚楚.杜绝了安排 不当造成的工时浪费.2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能,明确的 要求各班组,各工序,各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班,严格实施量化治理所有的计时必须规定数量.3、根据产能一览表制定出科学合理的工价,杜

5、绝工价或高或低的情形出现, 减少操作工不愿意调岗的情况发生.能帮助治理人员正常的组织安排生产调度. 对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核,不达标的不予以保底或计时.企业工作方案篇21 .在置换240台混合动力车的情况下,优化线路布局,提升效劳水平,力争 实现营运收入实现1.96亿元;ic卡持有量到达47万张；2 .实现总营运行驶里程5700万公里；公交出行分担率到达20%U上；不发生 恶性投诉及曝光事件,车辆整洁合格率和车厢效劳合格率到达97犯上,3 .在不考虑油补及财政补贴的情况下,主营亏损额限制在2900万元以内,总公司亏损额限制在300万元以内；4 .加大?实施意

6、见?落实力度,通过政府的支持,运用科技手段营造良好的 乘车、行车环境；5 .杜绝重大责任及群伤事故,平安事故率与损失必须低于 XX年,平安事故 费用较XX年下浮20%；6 .提升职工收入,员工人均收入增长 5-6%,努力提升员工生活水平,改善 员工工作条件；7 .完善根底设施,保证株浏公交基地的顺利开工；8 .强化内部治理,增强队伍建设,创新效劳手段,适时调整经营思路,落实 科学开展观；9 .年内圆满完成市委、市政府下达的创模工作任务；10 .争创全市双文明单位.具体举措提升治理水平,优化治理流程,强化根底治理,促进公司各项治理绩效的全 面提升.XX年,公司将进一步优化治理队伍,完善内限制度和

7、治理流程,全面 推行绩效考核,在各项治理制度健全的根底上,狠抓落实和实效.2 .以“三年电动化和“大交通为契机, 全面推进公交提质提速.XX年, 我司将置换240台电动空调公交车,随着武广客运站的运营、五桥的通行以及神 农城的建设、云龙新区的开展等城市建设的步伐, 城市规模不断扩大,新农村建 设逐步深入,我司营运格局面临一系列调整.把握机遇,顺势开展,优化线网, 切实提升公交出行分担率.3 .转思路,调结构,在调整中翻开公交新局面.公交公益化已成大势所趋, 公司在治理上将打破以“资产经营为目标的考核方式为“经营绩效为目标 的考核机制.主营业务由经营型逐步过渡为公益效劳型, 由过去的资产利润目标

8、 转换为经营控亏目标；三产、辅营单位要依托但不依赖主营,面向市场,拓展发 展空间,逐步成为公司的主要经济效益支柱. 物资中央对内保证供给,提供优质 效劳,对外面向市场,拓展开展空间,提升经营效益；广告业务进一步夯实品牌, 实现媒体经营规模的横向扩张和开展高端广告制作业的纵向开展；物业公司要调 整经营思路,早日进入市场,使物业治理走上健康有序和可持续开展的道路.4 .加快智能化、信息化建设步伐,进一步降低本钱,提升治理效率.进一步 整合gps调度中央,赋予其其他营运效劳的职能,使其同时实现运营监控中央、 应急处理中央、效劳投诉处理中央、营运数据分析中央、信息化治理中央的功能； 增强工程的统一协调

9、工作力度,推进工程尽快运行.让这些高科技、高节能、高 智能的硬件设施和智能化治理手段给我们带来传统治理模式的变革,从而实现营 运效率和治理效率的迅速提升.5 .加大宣传力度,落实并争取公交优先政策.三年电动化把株洲公交推到了 风口浪尖,在这种新形势下,公交的开展重任除了我们自身挖潜创效求开展外, 需要我们加大对外宣传力度,成立专门的宣传机构,广泛利用各种渠道去宣传和 落实公交优先政策,引导、呼吁政府建立本钱规制根底上的财政补贴机制.企业工作方案篇3XX年公司的奋斗目标是实现经营收入 xxx万元,比上年增长x%实现净利 润xx万元,比上年增长x%费用总额限制在xx万元以内.为保证上述奋斗目 标的

10、顺利完成.200我们应重点抓好以下四个方面的工作. 一继续解放思想转 变观念,1.要进一步强化市场竞争意识最着贵我两方步伐的加快,特别是我国加入wto后,各种类型企业之间竞争日益剧烈, 对公司的生存开展提出了,严峻的 挑战,优胜劣汰,适者生存,我们必须加速实现从传统方案经济观念向以市场为 中央的市场经济观念的转变,真正树立起强烈竞争意识,努力在市场竞争中站稳 脚跟.2.要大胆解放思想,变被动等待观望为主动出击、积极进取.要克服过 去“搞外经贸买方市场,外方老板说了算的思想熟悉,采取主动出击、灵活多 样的工作方法,千方百计利用各种关系广交朋友, 广开渠道,收集信息本着平等 互利,一至对外的原那么

11、,大力密切同省,市同行业间的联系和合作,扩大信息网 络合作网络,有无,互通有无,友好协作,共同开拓对外经贸业务.二、切实增强对全局外向型经济的指导为根底促进和增强全局各企业之间的联系与合作, 进一步标准、统一全局的外向型经济工作, XX年,公司要在搞好自身经营的同 时,加大对全局外经工作协调、指导的力度.1.进一步增强招商引资工作.实践证实积极引进外资是茵苣改造大中型企业手段, 也是解决目前我局多数企业资 金缺乏、经营不善、治理落楼、速冻食品厂新厂、xx饭店办公楼等及家企业的招商引资工作,力争通过合资、合作等形势引进资金,技术设备和治理经验,彻 底改造局属大中型企业x-x个.2.增强对已建成合

12、资企业的协调和治理,年初, 要重点抓紧协助xx饭店办理合作经营筹备工彳与各项手续,力争于 x月底以前 开张营业.要进一步通过调查摸底、深入走访、归口治理等方式增强对已建成营 业的xx宾馆、xx饭店、xx公司、xx酒店等合资企业的协调、治理全面掌握筹 建、营业及外方情况,及时总结经验教训.认真搞好协调、效劳和指导,保证全局外经工作的顺利开展.3.及时交流,传递外经贸信息,促进全局各企业间的 联合与合作,互相支持、优势互补,、利润均占,共同开展外经贸事业.三、继续在全国开展经营.1.多渠道、多工种、灵活多样地做好劳务输出工作.经过 去年以年的努力我们无论在行业上,地区上都有初步的突破,为今后的落伍

13、输出 工作创造了较为有利的条件.XX年公司要继续在开拓新市场、新领域,新工程 上下工夫.努力通过各种渠道继续探索开拓美国、阿联酋、韩国、匈牙利、东南亚市场.在行业工种上要进一步突破饮食业界限,积极向美容美发、轻工等行业扩展.在落实具体工程方面,除切实抓好原有劳务输出工程、 进一步增强厨师的选派和治理工作外, 还要继续探索惩罚向日本xxxx等地外派、 美发、建筑等研修生的新业务,同时继续惩罚组织我市饮食效劳业治理人员赴日、 美考察工程及各种技术交流,厨师培训等业务.2.大胆开拓、谨慎经营,继续探索贸易新路子.明年,贸易部除要求继续落实好绿豆等粮油购销业务外,还要求在充分搞好市场调查根底上,进一步拓宽供销渠道,选找新的合作伙伴,扩大 经营范围,增加经营品种,及积极准备条件,为开展直接外贸业务闯路子,大基 础.3.抓好公司自身尸体经营.办好实体是公司