企业竞争模拟分析报告

1、、实验工程企业竞争模拟二、实验目的通过模拟6年的企业经营,使学员在分析市场、制定战略、营销筹划、组织生产、财务治理等 一系列的活动中领会企业治理的规律、提升治理水平,在模拟企业运营的过程中运用所学的知识, 在体验中完成从理论到技能的转化.三、实验时间2021年10月24- 11月4日四、实验内容和要求模拟企业6年的经营,要求团队合作制定本企业的战略规划.五、实验步骤小组将模拟经营一家初创企业,并进入竞争剧烈的市场.小组成员分别担任总经理、财务总监、 营销总监、生产总监、采购总监等角色组成新公司的治理层.完成6年的企业模拟经营.每年度经营都有假设干企业经营决策任务,这些任务涉及信息研究、产品研发

2、、市场开拓、渠道 开发、市场营销、生产制造、配送交货等各个环节,各公司需要对每项任务进行分析讨论,最终形 成公司的经营决策,并输入计算机模拟系统中.六、实验资料企业竞争模拟软件 七、企业运营分析报告含企业经营方案及分析总结一、公司经营方案1、长贷：第二年60M第四年60M2、短贷：第二年的3、4Q分别借20M第三年1、3、4Q分别借20M3、厂房：购置小厂房.4、生产线：第一年三条柔性线.5、市场：开拓本地、区域、国内、亚洲、国际四个市场.6、产品研发：研发 P1、P2、P4主打P1、P47、市场策略：以产品价格为主,保证利润,不争老大.第一年会计报表：工程金额项 目金额一、运宫过程治理费4销

3、售收入0第一年：广告费0直接本钱01Q买小厂房；第一设备维护费0毛利0年三条柔性线；治理费损失0综合费用231M;产品研发P1P2P4转产费0折旧前利润-232Q继续投资三条柔厂房租金0折旧0性线；治理费；产品研新市场开拓2支付利息前利润-23发.ISO资格认证3财务费用03Q继续投资三条柔产品研发14税前利润-23性线；原料采购3单位信息费0所得税0R3,治理费1M;产品合计23年度净利润-23研发.投资三条柔性线;第二年报表材料采购6R13R2治理费1M产品研发,4Q 短贷20,继续 市场开拓本地、区域.工程金额项 目金额治理费4销售收入50广告费9直接本钱21设备维护费3毛利29损失0综

4、合费用26转产费0折旧前利润3厂房租金0折旧0新市场开拓3支付利息前利润3ISO资格认证3财务费用1第二年：长贷60M产品研发4税前利润2投放广告：本地、区信息费0所得税0域P1,区域P2产品,合计26年度净利润2广告费共计9M50M1Q-4Q,按原方案生产,每季度生产产品 2P11P2.第一季度建一条柔性线,生产P4o预计第三年生产结构第三季、第四季分别借短贷20M按方案交单完毕.第三年：报表选单：6P13P2,共计1P1+1P2+2P4工程金额项 目金额第三年：治理费4销售收入72投放广告：本地、区广告费9直接本钱33域P1,区域P2、P4产设备维护费4毛利39品,广告费共计9M损失0综合

5、费用20选单：6P1、2P2、3P4,0折旧前利润19共计72M转产费厂房租金0折旧121Q-4Q,按原方案生新市场开拓3支付利息前利润7产,每季度生产产品ISO资格认证0财务费用81P1、1P2 2P4产品研发0税前利润0第一、三、四季分别信息费0所得税0借短贷20M合计20年度净利润-1按方案交单完毕.第四年报表：工程金额项 目金额治理费4销售收入104广告费11直接本钱53设备维护费4毛利51损失0综合费用21转产费0折旧前利润30厂房租金0折旧16新市场开拓2支付利息前利润14ISO资格认证0财务费用9第四年：长贷60M产品研发0税前利润5投放广告：本地、区信息费0所得税0域P1,区域

6、P2、P4产合计21年度净利润5品,广告费共计11M1Q-4Q,按原方案生产,每季度生产产品1P1、 按方案交单完毕.第五年报表：1P2、2P4选单共计104M工程金额项 目金额第五年：治理费4销售收入111投放广告：本地、区广告费14直接本钱55域P1,区域P2、P4,设备维护费4毛利56国内P2,亚洲P4产品,损失12综合费用35广告费共计14M0折旧前利润21选单共计111M转产费厂房租金0折旧161Q-4Q,按原方案生新市场开拓1支付利息前利润5产,每季度生产产品ISO资格认证0财务费用121P1、1P2 2P4产品研发0税前利润-7按方案交单完毕.信息费0所得税0第六年报表：物视1净

7、利加7员治理费4销售收入114广告费14直接本钱53设备维护费4毛利61损失0综合费用22转产费0折旧前利润39厂房租金0折旧16新市场开拓0支付利息前利润23ISO资格认证0财务费用12产品研发0税前利润11信息费0所得税0合计 22年度净利润 11第六年：投放广告：国际P1, 区域P2、P4,国内P2,亚洲P4产品,广告费共计14M选单共计114M1Q-4Q,按原方案生产,第一季度生产产品 1P1、2P2、1P4其他三季生产1P1、 1P2、2P4按方案交单完毕.三、分析总结首先,陈述一下公司的经营概况.公司第一年战略是稳扎稳打,一步步建好需要 用的资源.但是我们没有取得市场的领导者地位,

8、也没有扩大生产水平,导致在后 期市场竞争中处于不利地位.订单往往接不到很好的,甚至导致产能过剩.这次的 决策失误,以致后来的经营我们一直处于不利地位.长期贷款很少借,六年借了两 次,短期贷款却借了很屡次,经常都是借短期贷款还上一年的的短期贷款来解决资 金周转问题,这是在第二年和第三年的现象.第四年开始借了长贷一直到第六年流 动资金都充足.还有加上公司拿到的订单少、生产线投资少未能有效扩大生产水平, 相对于别的公司做大做强的开展,我们只能算小打小闹,图个稳当.所幸一直根据 预定方案一步步走下来.由于第三年和第四年换了人操作,导致原材料未及时采购, 使公司损失一局部资金,这是方案外的失误.所幸一直根据预定方案一步步走下来.此次沙盘模拟,有得也有失.现在来谈一下个人心得体会.首先,使我熟悉到团 队合作的重要性.采用小组学习的方式,可以促进不同专业同学之间的融合,优势 互补,互相学习,从而提升我们自己探索知识和自主学习知识的水平.同时培养了 我们的责任感,使我们熟悉到要对小组任务负责,培养我们为小组任务效劳的意识； 对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须相