供应商管理制度

1、制度名称供给商治理制度编 号执行部门第1章总那么第1条目的选择合格的供给商并对其进行持续监视,以保证其能为公司提供合格的产品与效劳.第2条适用范围本程序适用于给公司提供产品和效劳的所有供给商.第3条权责123第2章合格供给商的标准4 4条评价合格供给商公司相关人员评价合格供给商时,应根据以下标准综合考虑.123个方面的要求.(1)进料的检验是否严格.(2)生产过程的质量保证体系是否完善.(3)出厂的检验是否符合我方要求.(4)生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好.(5)考察供给商的历史业绩及主要客户,其产品质量应长期稳定、合格、信誉较高, 主要客户最好是知名的大型企业.4567 同等价格

2、择其优,同等质量择其廉,同价同质择其近.8第3章供给商的评价程序第5条供给商初步评价1收集多方面的资料,如以质量、效劳、交货期、价格作为筛选的依据,并要求有合作意向的 供给商填写“供给商根本资料表.2召集本部门、质量治理部及设计部门相关人员对供给商进行现场评审.现场评审时使用“供应商现场评审表.3采购部须确定采购的物资是否符合政府法律法规的要求和平安要求,对于有毒品、危险品,应要求供给商提供相关证实文件.第6条供给商的现场评审料三个级别,对不同级别实行不同的限制等级. 2现场评审,并由采购部填写“供给商现场评审表,质量治理部、设计部签署意见,供给商 现场评审的合格分数须到达70分.3第7条?供

3、给商质量保证协议?的签订12种契约.第8条提出样品需求1需对样品提出详细的技术质量要求,如品名、规格、包装方式等.2第9条样品的质检观质量等方面的检验工作,并填写“样品检验确认表,并注明合格,标识检验状态 治理部,作为今后检验的依据.第10条确定合格供给商的名单1 、供给商现场评审表、“供给商质量保证协议和“样件检验确认表四份资料完成后,采购部将供给商列入“合格供给商名单 ,交公司总经理批 准.23 04名单进行采购.客户提供的供给商名单直接列入“合格供给商名单,如需从非客户提供的供给商处采购时,必须事先得到客户的书面批准.5 ,删除不合格供应商.修订后的“合格供给商名单由公司总经理批准生效.

4、6 4章供给商的监督与考核第11条考核对象供给商考核对象为列入“合格供给商名单的所有供给商.第12条考核方法公司对供给商实行评分分级制度,供给商的考核工程包括质量、交期、效劳、价格水平 等方面的内容.第13条考核频率对关键、重要材料的供给商,应每月考核一次；对普通材料的供给商,那么每季度考核一 次.第14条考核结果的处理1 90分以上的供给商,优先采购.2 8089分的供给商,要求其对缺乏局部进行整改,并将整改结果以书面形式提交,供给商评价小组对其提交的纠正举措和结果进行确认.3 7079分的供给商,要求其对缺乏局部进行整改,并将整改结果以书面形式提交,供给商评价小组对其提交的纠正举措和结果进

5、行确认,并决定是否继续采购, 或减少采购量.4 69分以下的供给商,须从“合格供给商名单中删除,并终止向其采购.5第15条对合格供给商进行交期监督采购人员应要求供给商准时交货,同时记录由供给商原因引起的分批发运造成的超额费 用.第16条对合格供给商进行质量监督1 产品不合格时应对供给商提出警告,连续两批产品不合格那么暂停采购,另选供给商,或待其提升产品质量后再行采购.2第5章供给商政策的执行、反应与变更第17条供给商政策的执行与反应供给商治理相关部门在接到供给商政策执行通知书后,须按规定执行,并严格遵守保密制度.在政策执行的过程中,假设发现任何问题,应立即反应给采购部.第18条供给商政策的临时性变更1时性调整.(1)某供给商的开展战略或地域销售政策发生对公司有利或不利的重大调整.(2)某供给商决定把我公司作为重要客户.(3)重要供给商出现经营危机.(4)市场供给价格发生剧烈震荡,使供给风险骤然加大,引起供需双方相应做出重大 的政策调整.(5)其他需作临时性调整的情况.2 ,并在表格右上方注明临时字样和调整时限.3批,并于该季度在供给商评审会议上通过.第6章建立供给商质量体系第19条对供给商质量体系的开发每年由米购部组织供给商学习质量体系标准,并要求供给商制订质量体系推行方案,通 过质量体系认证.第20条供给商质量体系的评定12商自我评定的方法.3,列明评