保洁公司管理方案

1、XX清洁公司的方案XX物业本方案遵循企业治理开展趋势,适应行业开展,公司性质的特性, 制定本方案.一、有限责任公司所有股东均以其出资额为限对公司债务承当责任的公司；二、经营范围1、清洁公司的经营范围：效劳型公司室内外工程粗开荒,家政效劳,高空外墙清洗, 外墙涂料粉刷,工业保洁,仓库清洁,消杀,大理石结晶、翻新、抛 光、打蜡,停车场自流坪清洁、保养,中央空调清洗,大型油烟机清 洗,地毯清洗,垃圾的清运.贸易型公司销售代理保洁用品、清洁用具等.建议：经营工程要多,预防再次变更2、特殊行业的产品或效劳需要行业主管部门审批普通的产品销售或咨询效劳可以直接由工商局受理并办理工商 注册登记.但是,属于前置

2、审批工程的产品或效劳需要先取得行业主 管部门的审批后,方可以办理工商营业执照,开展运营.如：保洁用品化学洗剂的特殊要求,高空作业、绿化消杀等三、税收征缴正常承接业务开票据,单位纳税税票.合理的避税个人开票、预防公司超开,劳务、保洁商品等四、投资者责任承当签订合同的内容一定要具有约束力、时效等法律效力.用工操作人员持证上岗以外,还要交纳人身意外、特种作业保险高空、接触化学洗剂五、财务核算一人有限责任公司应当在每一会计年度终了时编制财务会计报 告,并经会计师事务所审计；个人独资企业那么只需依法设置会计账簿 来进行会计核算,无需经会计师事务所审计.六、组织架构直线职能性组织架构：经理办、企管综合部、

3、财务部、工程管 理部、经营事务部.1、选择适宜的组织结构形态,建立不同层次的部门划分清楚活动和岗位之后,根据需要和习惯,选择设计组织的具 体结构形态,然后对应于每一类任务建立相应的不同层次的部门或机 构.划分部门时,要注意预防部门之间职能的重复和遗漏,部门之间 的工作量分配要尽量平衡.止匕外,还需对纵向、横向部门的相互联系、 工作流程、信息传递方式等作出规定,使组织机构形成一个严密而又 具有活力的整体.2、确定治理跨度、规定岗位的权责所谓治理跨度,就是一个上级直接指挥的下级数目. 在组织结构的每 一个层次上,根据任务的特点、性质以及权情况,决定出相应的治理 跨度,因此便确定了关键岗位的数量.关

4、键岗位确定之后,需对每一 个关键岗位职务的权责作出详细规定.3、配备部门的主要治理人员在完成了以上步骤之后,便需要根据关键岗位的任职条件,选拔配备 相关的治理人员,并对普通职员作出相应的分配和安排. 特别是限定 清楚直线人员与参谋人员的配备.4、组织结构的不断修正与完善组织设计完成之后,便进入了运行状态,在运行过程中,会暴露 出许多漏洞和矛盾,因此必须根据出现的情况对组织结构作出及时调 整,使组织结构在运行过程中得到不断修正和完善.七、部门责任经理办.决策机构,经理对公司负全面责任,对重大问题作出决 策,布置和协调各部门工作.企管综合部.主要负责公司内部日常行政事务,包括人事、后勤、 档案等,

5、综合部负责组织招聘和培训员工工作等.财务部.主要负责财务治理,在经理领导下做好资金运作的日常 工作,全面负责公司账务费用等,会计、出纳分开,做好财会账册、 报表,缴纳财税,要经常向经理报告公司财务情况.工程治理部.一般环境卫生清洁工作以及对基层工作人员工作的 治理、督导检查与物业工程中央对接投诉处理、相关委托业务等,辖 区内的环境保护和日常清扫,绿化设施的治理,树木、绿地养护等.经营事务部.这是清洁公司“一业为主、多种经营的治理部门, 对物业治理公司贯彻以业养业的方针延伸业务的支持, 同时也是本公 司经营开展业务范围特设部门.经营事务部负责各种文化、娱乐、生 活、商业、代理产品、外拓业务等公共

6、性效劳多种经营设施的部门, 联络外界业户单位、物业公司综合性或个别性的委托、代办等效劳.八、人员选聘一、选聘的依据1、职位的要求：职务分析-职务说明书,职务范围、目标、 特别要求,职务的相对重要性：比拟法通过关键职位职位要素法： 复杂性、责任大小；判断时距法：解决问题、作出决策所需时间越长, 那么该职位越重要.2、素质和水平：素质方面： 品德；智力、文化、专业知识、经 验；个性；身体；水平方面：技术水平；人事水平；熟悉、分析、解 决问题的水平；规划决策水平.二、员工招聘的标准员工招聘组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人到本组织中任 职和工作的过程.招聘可能基于：新设立一个组织,组织扩张,调整

7、人员结构,因故离职而出现的职位空缺.普遍的素质要求：A治理的愿望治理意味着较高的地位名誉和报酬,这将产生激 励作用.可以利用组织的权力来组织劳动,将获得心理上的满足感. 有治理的愿望意味着会负责、积极.B良好的品德.德、能、勤、绩.员工对权力的运用不可能随 时进行严密、细致、有效的监督,在很多情况下取决于自律、自觉行 为.C勇于创新的精神企业家精神.打破传统机制的束缚,敢于冒 险,鼓励创新.D较高的决策水平通过决策来组织和协调好部属的工作.要通过建立广泛的合作尽可能使工作中的决策得到各方的支持和拥护.九、物业环境治理工作一、清洁根本工作物业环境治理包括物业治理区域内物业共用部位、共用设施和场地

8、等的清洁卫生、园林绿化和卫生虫害防治等治理效劳.一清洁卫生效劳内容1 .建筑物外公共区域清洁建筑物外公共区域的清洁主要包括道路清洁、游乐场等公共设施 清洁、公共绿地清洁、各种露天排水井沟的清洁、水池景观清洁、露 天停车场清洁等.室外公共区域的清洁方法主要包括扫、洗、捡等.2 .建筑物内公共区域清洁建筑物内公共区域的清洁包括大堂清洁、 墙面清洁、电梯及公共 楼梯走道清洁、卫生间清洁等.室内公共区域的清洁涉及到玻璃清洁、 地毯清洁与保养、各种石材的保养及翻新、打蜡、晶面处理以及各种 不同材质装饰面的清洁与养护等.3 .垃圾收集与处理垃圾的收集与处理工作包括收集公共区域及业主住户日常生活 垃圾、清运

9、装修及建筑垃圾、垃圾分类,以及将垃圾统一清运到市政 垃圾站.4 .管道疏通效劳管道疏通效劳主要是对公共区域的雨水污水排水主管、排水沟及 化粪池等定期进行清掏,保证其畅通不溢漏.5 .外墙清洗外墙清洗是指为了维护整个建筑的外观形象, 减缓其老化而定期 对建筑物的外墙进行清洗的保洁工作. 清洁工作中平安风险较大、操 作技术要求较高.6 .水池清洁水池清洁包括了水池水面漂浮物清理、池壁清洁、水质处理等, 包括定期对水池水的pH值、余氯含量、混浊度、细菌含量等进行测 试.经过清洁的水池应保证水质到达国家卫生防疫部门要求的标准, 保证水质使用的健康平安.7 .上门有偿清洁效劳上门有偿清洁效劳是为了满足业

10、主 客户的需求而提供的上门 家居清洁及清洁拓荒、定期保洁、专项清洁等效劳,常规物业治理清 洁效劳的延伸效劳.8 .专项清洁工作专项清洁是指清洁工作中技术要求较独特, 需用专门的设备、药 剂及技术进行的清洁工作,包括打蜡、晶面处理、洗地、地毯保洁、 玻璃清洁及金属器具清洁等.9 二清洁卫生效劳治理的根本方法1 .清洁卫生操作的根本方法清洁卫生操作的根本方法包括：全面清扫、水清洗、垃圾收集和 垃圾处理、管道疏通、外墙装饰面清洁保养、打蜡、抛光、晶面处理、 游池循环过滤、水池日常清洁和水池加药消毒等.2 .清洁卫生效劳治理的根本方法治理中,物业公司工程部的重点是监督检查清洁公司的工作质量并对其进行督

11、导检查,清洁公司不仅要监督检查,更要强化清洁效劳 工作.二、清洁卫生的日常治理(根据实际情况制定效劳方案,根据方案执行)(一)清洁卫生治理制度的建立清洁卫生治理制度主要包括：各岗位的岗位责任、各项清洁工作 的标准操作工艺流程、各个岗位的操作质量标准、清洁质量检查及预 防纠正机制、员工行为标准等相关治理规章制度.(二)清洁卫生日常治理方法与要点清洁工作日常治理由日检、月检及专项抽检组成,其中日检应覆 盖小区主要室内外公共区域.检查的主要部位有：建筑物的内外墙角、 地面、顶棚、天台、道路、停车场、公共区域门窗、扶手等.同时,还要区分不同物业类型,注意检查以下方面：1.多层小区(1)室外沙井及排水明

12、沟内的烟头等垃圾杂物、积水；(2)绿化带内垃圾杂物；(3)楼梯走道、底层楼梯下、顶棚积尘及蜘蛛网、生活杂物；(4)业主信报箱上部的积尘；(5)楼梯扶手积尘；(6)室外公共区域的垃圾杂物；(7)公共区域各类乱张贴；(8)停车篷(场)内及顶棚垃圾杂物、积尘；(9)清洁工仪容仪表及工作纪律等.北方地区冬天还应重点检查人行道路积雪、结冰情况,及时清扫 积雪,预防因雨雪天路滑对小区居民造成伤害.2.高层小区及写字楼(1)大堂地面光泽度,各公共区域地脚线积尘；(2)室外沙井及排水明沟内烟头等垃圾杂物、积水；(3)各类机房、设备房内的积尘；(4)公共区域玻璃痕印、地面垃圾杂物、乱张贴；(5)电梯顶棚、四壁、

13、按钮积尘及痕印、轨梢内沙粒杂物；(6)信报箱、窗台等上平面积尘；(7)绿化带、花坛内垃圾杂物；(8)地下停车场排水沟积水及杂物、管线积尘等；(9)清洁工仪容仪表及工作纪律等.月检的根本内容与日检相同.专项检查那么是对物业某个部位的清 洁工作实施集中检查的方式,一般多由企业相关职能部门组织检查及 委托单位监督检查.序号工程频率标准1保洁员 仪表礼节上岗时间之内工服整洁、佩带工卡.仪表礼节符合公司标准2公共场所跟踪保洁无积物、果皮、纸屑、烟帝、痰迹、灰尘、泥垢3电梯轿厢每月打蜡 或晶面研磨两 次,每天用钢水 擦内壁1次目视无果皮杂物、烟蒂、痰迹、灰尘 杂物、明显手印、门梢无沙粒杂物、 轿顶无积尘杂

14、物,轿厢打蜡有工作人 员签字记录,白手套抹四壁无明显灰 尘,电梯按钮无污渍4电梯厅每天清洁2次,每3天用油拖拖地1次,每季打蜡2次无灰尘,洁净,打蜡后光泽均匀,打蜡或晶面处理每次有记录5大厅大堂每月做一次晶面研磨处理地面光洁,植物小品、信箱、宣传栏无灰尘,晶面研磨后光泽均匀例表:XXXX小区清洁检查标准序号工程频率标准6走廊楼梯每天清洁1次, 每周用地拖拖 走廊、抹楼梯扶 手各1次,各层 电梯门口墙壁 至两边消防 门砖缝污垢,每季药水洗1次清洗砖缝污垢,做到每次有记录,做 到目视无污渍、积尘,走廊楼梯、墙 壁、防火门无痰迹、污渍、蛛网、地 面清洁光亮7绿化带每天清扫,保持洁净无烟蒂、果皮、纸屑

15、、杂物8天台、设备房每周清洁1次地面清洁,无痰迹、污物、纸屑、灰 尘,设备无灰尘或蜘蛛网,排水畅通, 墙面镜框光亮无积尘9垃圾清运每天清运2次垃圾袋口扎紧,电梯内无滴漏,及时 清运,清理垃圾桶及桶点周围,桶点 周围无污渍、臭味,垃圾桶洁净10雨水井、排污井沟、沙井沙井每周清理1次无积土、垃圾11停车场/棚每天清洁,各种指示牌每周擦洗1次地面洁净,无垃圾杂物积水,无泥沙、 油迹,顶棚无蜘蛛网或明显灰尘,每100m2烟头不超过1个序号工程频率标准12公共卫生间每天清洁两次,喷空气清新剂4次地向无积水、杂物,墙面逐片、门、 窗户无明显灰尘,便器无污渍,顶棚、 灯具目视无灰尘、蜘蛛网,灯能亮, 空气清

16、新13灯罩、吹风口、指示灯每月清洁1次无污渍、灰尘、蛛网,无破损14果皮箱每周擦洗1次,每天清运里面垃圾外表无污渍,清洁,无异味,没有积攒的垃圾十、虫害防治:一、白蚁防治白蚁的防治有挖巢法、药杀法、诱杀法以及生物防治法等,可根 据不同的情况采用相应方法来治灭白蚁.二、其他虫害防治卫生虫害防治就是消灭各种有害生物,尤其是病媒生物,如老鼠、 苍蝇、嶂螂、蚊子等,保证小区环境的清洁,保证业主及物业使用人 的身体健康.一鼠害的防治1 .防鼠防鼠的主要方法包括环境治理、断绝食源以及安装挡鼠栅、挡鼠 板等设施进行隔防等.2 .化学灭鼠化学灭鼠采用灭鼠毒饵灭鼠.在用毒饵灭鼠时须注意所选用的毒 饵不得含有国家

17、禁用的急性灭鼠剂,其主要有效成分含量应符合标 准,选用的毒饵的适口性要好,不变质或发霉.投放毒饵时应遵循少 量多堆、定时补充的方法.3 .器械灭鼠器械灭鼠就是将鼠笼、鼠夹、粘鼠板等放置于鼠类经常活动的地 方,放置食物诱饵引诱鼠,从而捕捉消灭.4 .生物灭鼠生物灭鼠就是利用鼠类天敌、病原微生物、不育遗传等方法灭鼠.二灭蚊蚊子的防治方法有以下几种.1 .环境治理环境治理就是通过去除积水、水池放养鱼类等环境治理方法预防 蚊虫孳生.2 .药杀药杀的主要方法有：在无法去除的积水如下水道进水口等投放 浸药木塞或杀虫剂杀灭蚊幼虫；在积水投放球型芽胞杆菌类等生物制 剂灭蚊幼虫；采用超低容量喷雾或打烟炮等方法喷

18、洒杀虫剂或点燃灭 蚊片等方法来对付成蚊.3 三灭蝇蝇的防治方法有以下几种.1 .环境治理环境治理的主要方法有：保持垃圾日产日清,不乱丢垃圾和果皮, 不用粪肥、花生秋饼等洒于地表作植物肥料,消除苍蝇的孳生场所.2 .诱杀诱杀就是利用苍蝇喜好的饵料将苍蝇引入蝇笼或具黏性的物体上,然后用热水烫杀.3 .药杀药杀就是对可能孳生苍蝇的地方(垃圾堆放地等)和成蝇喷洒杀 虫剂灭杀.(四)灭嶂嶂螂的防治方法有：(1)对建筑物各种孔缝进行堵眼、封缝,预防嶂螂人内.(2)严格限制食物及水源,及时清理生活垃圾,消除嶂螂食物.(3)彻底整顿室内卫生,去除残留卵夹,限制和减少顶峰季节的 嶂螂密度.(4)利用灭嶂药粉、药

19、笔、杀虫涂料及毒饵粘捕等进行化学防治.(五)其他卫生虫害的防治其他卫生虫害包括蚤类、螭类、蚂蚁等.防治的主要方法是做好 清洁保养工作,改善环境,限制宠物行动和卫生,做好个人卫生防护, 定时进行药物防治等.十一、绿化治理一、绿化治理的内容物业绿化治理的内容包括对绿化植物及园林小品等进行养护管 理、保洁、更新、修缮,使其到达改善、美化环境,保持环境生态系统的良性循环的效果.物业绿化治理除了日常绿化养护治理工作外, 还包括绿化翻新改造、花木种植、环境布置、绿化有偿效劳等工作.一日常治理绿化的日常治理包括浇水、修剪造型、施肥、中耕除草、病虫害 防治、绿化保洁等.另外,日常治理中还包括园林建筑及园林小品

20、维 护、绿化标识制作、园林欣赏鱼喂养等.根据不同地点的园林,室内 绿化与室外绿化的质量要求及环境条件各不相同,日常治理也有比拟大的差异.二翻新改造绿化翻新改造内容包括草坪翻新与补植、绿篱翻新补植、林下绿 地改造、园林建筑小品翻新、花坛植物更换等.另外,对于一些用时 令花卉摆设的花坛也应根据不同时期及节庆要求及时进行更换翻新.三花木种植花木种植包括苗圃花木种植及工程苗木种植. 苗圃花木种植是物 业治理企业为了方便绿化治理而自建花木生产基地, 用于时令花卉栽 培、苗木繁殖及花木复壮养护等.花场花木种植工作包括时令花卉栽 培、荫生植物繁殖与栽培、苗木繁殖、撤出花木复壮养护、盆景制作 等.工程苗木种植

21、是指在绿化工程施工中按设计要求栽种绿化苗木.四环境布置环境布置是指节假日或喜庆等特殊场合对小区公共区域或会议 场所等进行花木装饰等布置.五绿化有偿效劳绿化有偿效劳是利用企业所拥有的园林绿化专业人才开展针对 业主、物业使用人甚至是物业治理区域外其他单位的绿化有偿效劳. 此效劳既可方便客户,充分利用资源,又可以增加收入.绿化有偿服 务包括园林设计施工,绿化代管,花木出租出售,花艺装饰效劳,插 花及开办盆景培训班、花卉知识培训班等.二、绿化治理的要求(一)根本要求(1)保持植物正常生长.应增强对植物病虫害、水肥的治理,保 证病虫害不泛滥成灾,保证植物正常生长,没有明显的生长不良现象.(2)增强枯枝黄

22、叶的清理及绿化保洁工作.为了保证小区环境整 洁及平安,应及时去除园林植物的枯枝黄叶,对园林绿地范围进行清 扫保洁,每年要对大乔木进行清理修剪,去除枯枝.在灾害天气来临 前还应巡视所辖物业园林树木,预防其对业主、物业使用人造成潜在 危害.(3)及时对阻碍业主、物业使用人活动的绿化植株进行改造,减 少人为践踏对绿化造成的危害.如对交通道路行道树进行适当修剪, 对因设计不合理而造成的对居民正常生活有明显影响的园路分布进 行合理化改造.这样既方便业主、物业使用人,也减轻物业公司绿化 补种的压力.(4)创立社区环境文化,增强绿化保护宣传.要对主要花木进行 挂牌宣传,注明其植物名、别名、学名、科属、原产地

23、、生长习性等 方面的知识.引导业主主动参与绿化治理,使绿化治理到达事半功倍 的效果.二针对性要求除绿化的根本要求外,还应根据物业的不同特点和要求实施针对 性治理.1 .酒店及会所绿化1合理划分工作范围由于酒店、会所绿化治理工作内容较多,技术要求较高,为了提 高工作效率及工作质量,可根据绿化员工的技术特长进行合理的工作 范围划分.如将绿化工人分为插花组、机动组、生产组及酒店 会所 植物管养组等.2灵活调整工作时间为了不对客人的活动造成影响,酒店或会所的绿化布置、养护工 作应在客人到达前或休息时进行.如对于白天营业或客人较多的餐 厅、大堂,可在晚上停止营业后进行植物的浇水、施肥、病虫防治、 绿化保

24、洁等治理工作.2 .学校绿化治理对于校园布局紧凑、人员活动较多的区域,如教学楼、学生及教 职工生活区、实验楼、办公楼等场所,应采用精品式治理,对绿篱、 灌木等进行人工造型修剪,及时去除残花败叶,保持绿化环境整洁、 富于生气.对小游园、坡地、备用地等人员活动较少的地方以及全校 的大乔木那么宜采用自然式的治理,保持树形生长自然,以保持学校绿 化环境的幽静、协调.3 .医院绿化在进行医院绿化治理时,要对园林绿化植物的保洁 包括景点保洁、植物叶面保洁等)、清残(包括残花败叶、枯枝等)及植物长势进 行重点治理.预防过多的人为修剪,保持植物良好的长势,创造清新、 幽雅、舒适的环境.4 .机关单位的绿化机关

25、单位的绿化治理要求庄严、整洁、高雅.机关单位的绿化多 作规那么式设计,比拟讲究立体空间的垂直绿化,具绿化造型及材料选 用一般都比拟严格,在进行绿化治理时应按设计意图进行规那么式修 剪.修剪及去除枯枝黄叶应是机关绿化治理的重点.5 .工厂绿化工厂绿化植物受周围环境影响较大,具植物绿化功能以环保为 主,在植物选用上多项选择用生长快、成活率高、抗性强的树种.绿化管 理中,要注意合理浇水,尤其注意不要使用工厂排出的有污染的水来 浇植物,尽量使用自然水.另外,由于工厂常会排放一些杂质对土壤 造成影响,因此在施肥时应针对土壤的污染情况采取针对性施肥,避免造成植物的缺素病症.6 .大型公共物业绿化大型公共物

26、业有人流量大、交通疏导要求高、人为破坏绿化植物 多等特点.针对这些特点,在进行绿化治理时必须注意：(1)不宜使用带刺、有毒、易断的绿化植物.(2)不宜使用果树或大花植物作绿化.(3)植物养护应注重对绿地的围护,预防人为因素造成植物损坏.三、绿化治理方法(一)建立健全绿化治理制度绿化治理制度的主要内容与清洁卫生治理制度根本相同.二日常绿化检查内容与重点各类绿化植物检查的重点内容如下：1 .乔木虫害、病害的情况；攀爬及寄生植物情况；有无枯黄枝及折断枝; 植物长势及肥水情况；植物修剪状况株型及造型是否合理,有无徒 长枝及重叠枝等.2 .灌木植物虫害、病害的情况；有无攀爬及寄生植物；植物肥水状况； 有

27、无枯黄枝及折断枝；植物修剪、造型状况；植物生长势；松土除草 状况等.3 .绿篱及造型植物虫害、病害情况；修剪造型情况重点注意有无变形、崩露、徒 长现象；有无寄生或杂生植物、杂草；施肥及水分状况；有无枯黄 枝、空膛、空脚现象；生长势；有无垃圾杂物等.4 .地栽花卉有无残花、观花植物结果枝、黄叶；有无虫害、病害；施肥及水 分状况；有无枯黄枝；植物花卉修剪状况；生长势；松土除草；有无 垃圾杂物等.5 .草坪杂草状况；修剪是否及时；施肥、淋水是否合理；外表平整度、 秃斑；垃圾杂物.6 .绿化保洁草坪内垃圾杂物及落叶；灌木及绿篱下落叶杂物；地栽花卉内垃 圾杂物；有机肥料裸露情况；花盆花梢内烟头等杂物；室

28、内花木叶面 是否积尘等.7 .棕植J科植物枯黄叶及时去除；花苞及花果枝及时去除；病虫害情况等.8 .花坛花坛摆设造型、花坛植物的残花清理情况、花坛卫生等.9 .室内植物植物枯黄叶情况、植物叶面积尘情况、植物盆内杂物清理情况、 植物生长情况等.十二、其他工作事宜一公司经营模式清洁效劳+多种经营 产品销售：代理清洁产品,联络供给商, 整合营销,提升竞争优势；产品租赁：无产品购置风险,产品的利用 率和折旧率的风险转给租赁,产品租赁收取租金,有效的限制本钱； 外拓承接业务：外墙清洗,室内外开荒,家政效劳,大理石结晶、抛 光等二公司运营方案10 以物业清洁效劳为起点,以XX物业公司为奠基后盾.对内物2、

29、业公司保洁正常运作,对外宣传为 XX物业公司的清洁业务承包与 XX清洁公司.外墙清洗、家政效劳、特约效劳等均为清洁公司开 展进行.以创新为特色,除了常规业务外,向室内空气品质清洁废弃物清理,无尘室清洁,管道清洗等专业化效劳开展,工业清洗,最为利润高.以劳动力密集方式与外拓承揽业务开始, 各类物业清洁.目标对 象：酒店宾馆、写字楼公寓大厦、办公商业大楼、工业清洁 等三公司营销方案1、搭建临时业务队伍手提公司跑业务,包括物业公司、日新科 技等1、业务后勤保证：整合人脉社会关系,例：蜘蛛人及开展清 洁业务的某公司.呼包鄂巴乌北京地区2、整合资源：联络产品供给商,了解产品名、规格、性能、 适用环境等,

30、了解地域市场产品所占份额,使用情况,市场所需求.2、寻求客户依托品牌无论在何地开展业务,通过理念行销的方式,品牌效应推动.多 跑、勤联络,扩大人脉人际情感社会关系.第一阶段：游击队1-2年的开展初期,手提公司跑业务,整合各类资源做铺垫,培 养与挖掘主要业务力量和单位,建立品牌形象,制定作业流程和人才 队伍.为将来正常运作奠定根底.具体做法：1、以XX物业工程为根底,作为培训基地,让业务人员熟悉、积 累操作经验.以自身工程为诱饵,引进业务人员,考验、揣摩,铺 垫2、开发拓展清洁业务,3、与同行业合作,共同承揽业务或承接同行业的业务,以维持 开展初期的业务来源.第二阶段：过渡正规军2-3年的成长期,工程承包制,费用独立