食品公司董事长化危为机促发展先进事迹

1、食品公司董事长化危为机促发展先进事迹* 食品有限公司是省级龙头企业，成立于 20xx 年 3 月，位于舒城县城关镇孔集工业园，占地 100 亩，由苏州市明星企业 -苏州* 董事长夏义法先生投资兴建，主要从事种鸡、养殖、孵化、速冻肉制品、冷冻调理品的生产与销售的产业链大型企业，公司现有员工 800人，年公司销售收入过亿，利税 800 万元。去年下半年以来，受金融危机影响，当地农民工纷纷返乡， * 食品有限公司紧紧抓住这一有利时机，化风险为机遇，不断扩大生产，招收和培训返乡农民工，既使企业得到健康快速发展，也促进当地农民走上了致富道路。抓生产经营，搭建农民培训就业的平台夏义法现任 * 食品有限公司

2、董事长，舒城籍在苏州创业者协会副会长、协会党总支副书记。1971 年 3 月出生于舒城孔集一个贫困的农民家庭，父亲早逝、家庭困境锻炼了他勤思善谋，不怕吃苦，永不服输的个性，培养了他乐善好施，不屈不饶，开拓进取的精神。他凭着那犀利的眼光，选择了宰杀家禽这一行业，经过多年打拼中，逐渐累积了创业经验，先后成功创办了苏州“* ”和徐州“* ”两大食品公司，开设了苏州、无锡、常州、上海、杭州、广州等 10 多家经营部，还成为内蒙古“塞飞亚”、河南“华英”、山东“乐港”、“六和”等 10 多家国内大型食品企业的销售总代理，至 20xx 年底，夏义法在江苏的公司销售收入就达10 个亿，利税达1.5 个亿。苏

3、州“ * ”被评为“苏州市明星企业”，夏义法董事长被评为“苏州市外来创业优秀青年”。 20xx 年 3 月，被六安市农村基层组织建设领导小组授予“农村优秀乡土人才”称号。为回报家乡，造福桑梓，改变家乡的贫穷与落后， 20xx 年 3 月回舒城投资创办 * 食品有限公司，并把公司项目定位在农业产业化上，改变家乡“脸朝黄土背向天”的落后劳作模式。首期工程投资 8000 万元，建以鸡肉为主的冷冻肉类深加工项目。刚开始，他的一个亲戚不解问他“你在外面发展这么好，干吗回来冒那么大的风险”，夏义法笑着说“只要当地群众能跟着富起来，我这 8000 万元亏本也无所谓呀，我也是靠双手起家的”。受世界金融危机影响

4、，农民工纷纷返乡，一些企业都在裁人，而 * 公司却扩大宣传，贴出招工启事，及时调整班次，做到“四个优先”：一是当地群众优先，二是共产党员优先，三是家中离不开无法外出的优先，四是下岗职工优先，先后解决了508 个农村富余劳力就业，其中当地群众 235 人，党员 9 人，下岗职工 78 人、残疾人 3 人。该公司对新招收农民工进行岗前为期 1 个月的上岗专业技术培训，对当地农民和专业合作社人员进行进有序培训，实行电化教学、专题讲座、基地实践等教学方式，提高专业技术技能和业务知识。去年下半年以来，举办培训班 3 期，培训人数达 320 人。 * 公司“逆流而动”，招来了旺盛的人气，许多在外地打工人员

5、纷纷打电话咨询，要求返乡到 * 公司就业，夏义法安排专人答复，并欢迎大家来公司上班。 * 公司的做法，不但提高了社会声誉，也提升了公司内部职工的凝聚力，去年下半年以来，已发展党员7 人，15名年轻优秀职工递交了入党申请书。目前，总投资 4000 万元的二期工程（肉鸡宰杀、分割）已投入运营，日宰杀、分割肉鸡达6 万只 ;总投资 3000 万元的三期项目工程（种鸡养殖场、雏鸡孵化场）正在建设当中，建成后可拥有种鸡12 万套、年孵化鸡苗 5000 万只，到时将直接解决农村富余劳力 3200 人，至少带动 1 万个农户增收，辐射带动养殖面将达 2 万亩，户均增收 10 万元以上 。抓协会组建，增强农民

6、应对风险的能力受世界金融危机影响，国内食品尤其是肉类价格波动较大，直接影响农户的收入。如何把广大养殖户统一起来，共同抵御市场风险，实现养殖户与公司的双赢。夏义法一直在思考着，通过与养殖户的交流、沟通，夏义法决定依托“ * ”公司，成立家禽养殖专业合作社，降低养殖风险，壮大公司规模，带动更多农户。年初，夏义法依托 * “* ”这个龙头，主动联合县内 7 个重点养鸡大户，成立了全省首家以省冠名的 * 家禽养殖专业合作社。在合作社成立大会上，夏义法的一席开场白道破了合作社的宗旨，也打消了养殖户的疑虑。他说：我贴人、贴钱、贴车子、贴办公场所、牵头组建合作社，不是要赚养殖户的钱，作为公司，我希望养殖户多

7、赚钱，这样，大家才会原意干！成立合作社，就是要把养殖户抱成团，共同抵御市场风险，否则养殖户就无法稳定增收，公司也难以发展壮大。合作社实行“龙头公司+合作社 +养殖大户”的经营模式，并经与县农行协商，由* 公司出面担保，实行小额贷款，每户可获得 330万元的扶持贷款。与全县及周边278 个养鸡大户、21 个商品鸡中介大户建立联系，将其吸收为社员。通过公司运作，采取“六个统一”为广大养殖户提供服务，即统一贷款担保、统一提供雏苗、统一提供饲料、统一上门跟踪服务、统一合同收购、统一负责防疫，这样使养鸡户成本降低 20%。目前， * 家禽专业合作社社员（养殖大户）已发展到 498 个，不仅舒城境内的养殖

8、大户被牵动起来，连舒城周边肥西、庐江、六安等地的一些养殖大户也纷纷前来寻找合作，因为他们恪守着一个信念“跟着合作社，养鸡稳赚钱”。通过合作社这一平台，一方面大大降低了社员的养鸡成本，一方面又确保了社员能避开市场风险，实现稳定增收。同时，合作社还承诺：在社员和公司之间搭桥，让社员（养鸡大户）赚养殖的钱，公司通过加工赚市场的钱，只要社员按照合作社要求去做，跟“ * ”公司养合同鸡，无论市场行情好坏，公司都坚持溢价收购，确保养鸡户平均每只鸡赚一块钱。这足足让养殖户吃了一颗定心丸。抓基地建设，创造农民致富的“孵化器”看着企业的蓬勃发展和群众赞许、期待的目光，他决定趁势而上，带动更多的人致富奔小康。计划在三期工程完工后，再兴建四个各占地 300 亩，年饲养量总计 1000 万只的肉鸡示范养殖场，同时将配套建设污水处理工程、沼气利用工程、有机复合肥工程、饲料加工工程，发挥江苏、* 公司联动的集团优势，公司与合作社互补的产业优势，把“* ”集团真正办成