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文档简介

1、团队才是硬道理方案物流部2019.11至2019.05物流改善汇报物流改善汇报一、团队成员引见一、团队成员引见平均年龄：平均年龄：36.436.4岁岁团队才是硬道理物流改善团队物料控制组物料收发组配 送 组附件预备组全员化二、团队活动课题二、团队活动课题 日常任务问题点一览表日常任务问题点一览表1.物料码放混杂，包装各异，部分包装已破损。物料码放混杂，包装各异，部分包装已破损。2.物料有差缺，混型景象。物料有差缺，混型景象。3.库存量大，占用资金场地，物料属静态管理。库存量大，占用资金场地，物料属静态管理。4.物料流动过程长，费时费力，反复劳动，浪费大。物料流动过程长，费时费力，反复劳动，浪费

2、大。5.长期未用物料占据库房，未及时清理。长期未用物料占据库房，未及时清理。团队才是硬道理 评 价程度高5分 程度中3分 程度低1分三，课题选定消除任务过程中种种浪费，提高配送准时准确率，配合制造部门实现JIT四，选定理由1.配送物料不及时，下工程埋怨多。2.反复运输，任务效率低下。3.降低物流本钱，缩短物流间隔。五.活动方案表示方案线示实施线 六.作业流程简介物料报检拖空车到物料区空车前往接消费指令转运到消费指定地点不合格移至待处置区从车上卸下物料至待检区转运物料至电梯间一楼转运到合格区检验合格间隔200米 耗时10分间隔100米耗时5分间隔40米耗时3分以单件一人往返一次上二楼仓库为例，耗时18分，间隔340米，叉车负载耗费140米，空载耗费200米，电梯空载负载各2次，虚线框里属可改善工程。七.要因分析物料流动过程长环人料叉车缺点电梯缺点等待寻觅超重超高包装破损数量不一包装各异标识规范作业物料规划分散机法九.改善对策实施方案1.物料规划机座2.包装改良曲轴外壳小件电机定时定量3.方案供货4.配送规范化精益物流改改 进进 后后改改 进进 前前曲轴废品码放：340*340*170纸箱，320*165凹槽隔板，每板装10件，分6层码放，每箱120件，正反面贴外购物资标识，按型号粘贴对应色标。外

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