海问彩虹集团—技术中心主任

1、技术中心主任KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的年度项目开发与 执行情况报告年度100分见附表115%见表一年度项目计划开发工作的方向与重心项目完成率年度100分启动项目到期 完成情况30%100> 90%8085% < A<90%6080% < A<85%0 <80%项目计划书开发的进度控制最新技术与产品 报告半年100分见附表215%见表二工作报告对行业发展的跟踪与研究，对技 术的分析与判断投影电视产销率半年100分销售量/生产量10%产销率90%100产销率每降低1%分值减少5相关财务报表实际产品的产销情况人员考核与

2、激励半年100分见附表330%见表三提供报告有效激励技术人员的积极性软指标评分表表一：对“年度项目开发与执行情况报告”评分（主管副总填写）根据本岗位提交的年度立项项目执行情况报告的及时性、计划内容的全面性、完成的主要工作内容进行打分;评分项目分数分布计算方法得分计划报告上交的及时性1010 -5X超过应上交时间天数开发项目计划与集团公司经营战略的结合性10优秀90-100 良好 80-90年度计划内容的充实性、合理性、效益性10一般60-80差 60以下技术开发工作的组织与协调、管理与控制20A :非常完善100B :比较清晰 80C: 一般60D :很不完整0年度开发项目（1）实际执行情况共

3、占50分A :严格按照计划完成100年度开发项目（2）实际执行情况根据每个项目 的运作实际情 况打分B :基本完成重要内容，细节有待完善80年度开发项目（3）实际执行情况C:有些重要内容没有完成，开发不完整60年度开发项目（4）实际执行情况D:重要内容基本没有完成0分附表1: “年度项目开发与执行情况报告格式”（本岗位填写）说明：技术中心主任每年年初制定全年的项目开发工作计划，年中和每年末向上级提交工作执行报告，报告内容参照下表:报告项目内容年度项目开发计划与集团共同确定的年度项目开发任务工作进度实际项目开发进度与计划进度的比较工作成果所取得的重大或关键技术成果，解决生产上存在的技术难题工作业

4、绩自评上阶段本部门工作当中存在的问题，可能的原因工作改进建议下阶段工作计划，改进工作的建议和方法表二：对“最新技术与产品报告”评分（主管副总）请参本岗位提交的“最新技术与产品报告”的综合以下两大方面评分软指标评分项目分数分布计算方法得分报告上交及时性1010 -5X超过应上交时间天数行业整体最新的发展状况和趋势15A :介绍详细全面100B:情况基本清楚、完整80C:介绍简单、重点不突出60D :没有跟踪到最新的技术和产品0最新的技术发展状况和趋势15最新推出的产品特点与卖点15结合集团自身对行业、产品、技术的综 合分析与判断45A :分析精辟、判断准确100B:分析准确，结论具有建设性80C

5、:有分析，判断有方向性60D :分析、判断不明确规定0总计100附表2: “最新技术与产品报告”工作报告（本岗位填写）报告项目内容行业整体状况及趋势行业整体的产量、销量、市场容量，各主要厂家的状况，未来的发展趋势技术的最新发展趋势出现的新理论、新技术、新应用，各种技术的优缺点，未来可能的技术重点最新产品的市场状况各个公司推出的最新产品的特点、卖点，应用的技术方法，产品的未来走势对行业、技术、产品的分析、判断综合相关因素，针对企业自身的状况，就技术与产品的发展提供自己的分析与判断表三：员工考核与激励情况报告与执行状况（主管副总填写） 请对员工考核与激励情况报告与执行状况综合以下三方面评分评分项目分数分布计算方法得分考核与激励计划的完整性、公平性30考核与激励计划内容完成的实际 情况50对未来考核与激励方法的建设性 意见20总计100附表3:考核与激励报告内容评平分项目项目内容年度激励与考核总体计划考核与激励的目标和方向，考核与激励的幅度与力度，考核的内容和范围，考核的周期、流程与反馈，考核的执 行方法与监督手段激励与考核的执行状况执行的情况，执行的结果，奖惩的原因与措施，考核结果对员工的