消防泵房新建工程施工组织设计

1、第一章 施工组织设计编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工方案与技术措施 2第四章 工程进度计划及工期保证措施 11第五章 质量管理体系与保证措施 13第七章 环保、文明施工管理措施 55第八章 资源配备计划 58第九章 降低工程成本措施 59第十章 特殊季节施工措施 61第十一章 新技术、新工艺、新设备的应用. 63第十二章 附表 65第一章 施工组织设计编制依据、编制依据1、施工设计文件及设计说明2、国家现行标准规范3、室外给水设计规范 GBJ50013-20064、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-985、给水排水管道工程施工及验收规范GB50210-2001

2、6、本公司以往承包施工相同工程的成功经验。本工程施工应遵循以上文件、规范、标准执行外，并应执行省、市现行有关技术规范、操作规程、质量监督站质量通病专项治理文件等。编制指导思想。严格按照招标文件规定内容及设计图纸要求编制。采用先进的管理方法、施工技术、精心组织施工、保证质量、安全及工期。 制定严格质量保障体系，为业主长远利益着想，坚决消灭质量通病。二、编制原则1、我公司对此次施工组织设计的编制坚持技术先进性、科学合理性、 经济适用性，高度民主重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及 施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，准 确把握业主要求的前提下，成立专题小组，力求本

3、方案切合工程实际，思 想先进，可操作性强。2、本工程的施工组织设计突出了控制重点项目，能有效协调施工过程 中质量、进度、安全、效益等方面的问题。3、本施工组织设计中重点对各工序作了比较详细的施工工艺和方法的 介绍，对常见的质量通病做了分析并制定了应急措施。第二章 工程概况一、工程概况工程名称：牡丹江市第一人民医院新建工程。施工地点：牡丹江市第一人民医院。工程特点：泵房安装工程项目，专业多、施工周期短、必须精心组织， 科学安排编制切实可行的施工网络计划，施工技术措施，据据设备材料的进 场情况和土建施工进度及时进行施工生产诸要等的调配，协调好安装与土建 施工的交叉作业，加强现场施工管理，认真落实，

4、保证工期的各项措施、确 保安装施工形象进度的顺利完成。第三章 施工方案与技术措施一、施工准备1、工程开工前，由甲方组织，设计单位进行工程技术交底，施工单位依据设计施工蓝图， 仔细研究图纸， 发现问题及时向甲方、 设计单位提出，进行解答或出具设计变更图纸。2、根据工程施工需要，对现场地上、地下障碍物进行仔细调查，详细记录，在现场标注，以便在施工时采取相应措施，避免发生事故。3、根据施工现场情况， 联系工程用电、 用水及临建地点对现场排水情况进行了解，做到心中有数。4、落实设备、劳力计划：对职工进行施工前质量安全与防火等教育，做好进场准备。5、提供材料计划单， 落实管材、闸门及施工地材， 与供应商

5、取得联系。6、根据甲方给定的管位线、高程控制点进行引桩、引高工作，为工程 施工管道沟槽开挖、放线做准备，保证管道安装位置准确无误。二、管线施工1、测量放线按照批准的设计施工图，根据甲方现场交桩，依据施工图纸对管位和高程进行实测、复核，准确无误后，就近引测，监时高程点及管位控制桩，并逐一编号，其间距不超过200米，闭合差不大于士20 L (毫米)，L为施工水准测量公里数(单位：米)。经甲方现场代表和监理验线合格后，方可进行沟槽开挖。2、沟槽开挖(1)建立临时水准点和测定管道中线施工设置的临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩必须经复核后才能使用，并要经常校核。临时水准点设置在交通要道、主要管道和挖填

6、方范围内以外，房屋和构筑物基础以及机械震动范围以外。在管道中线起止点、折点、检查井位置桩及中心线位设控制桩，并在开挖范围外设方向控制桩,控制桩应妥善保护，在稳固处设置间距不大于200米的临时水准点。(2 )沟槽开挖及支撑0.5米，不受水的影响,挖前进行现场调查摸清地下设施的情况，对有与其交叉处设置醒目标 记，必要时采取相应的保护措施。开挖时施工排水：沟槽开挖排水及降水 采用井点降水方式，保证基坑地下水降到基础下使其处于干燥状态，确保工程基础质量（3）沟槽开挖前用切割机切割原沥青路面，采用破碎锤破碎。沟槽开 挖采用机械挖土， 人工配合刷坡的方法施工。 根据施工图及规范对沟槽开挖 要求宽度进行开挖

7、。 开挖沟槽严格控制标高， 为防止超挖或扰动槽底面， 槽 底应留 0.20.3 米厚的原土层暂时不挖， 进行沟槽高程测量后， 测算出挖土 深度，采用人工清理挖至设计高程， 沟槽开挖残土外运， 沟槽开挖采用以机 械为主，人工为辅助，开挖应分段进行， 管沟开挖到设计高程以上 +20 毫米， 进行人工开挖、抄平、复测高程无误时进行沟底中砂垫层夯实处理。（ 4）沟槽开挖塌方，应考虑支撑设置， 如遇不良土质时， 采用大开挖形 式施工。（ 5）由于沿线通讯电缆、 管线等地下障碍物多， 挖至障碍物时需用人 工挖，避免对地下构造物造成破坏。 沟底抄平、基础处理（ 6 ）基坑开挖接近坑底设计高程时，留 20cm

8、 土层，人工开挖，检平基 坑底面，测量复核坑底面高程，符合设计规范后，即开始垫层、基础施 工（ 7 ）按基础的结构尺寸，测量放样出垫层面标高，设置高程木桩，5m一桩。按垫层面标高挂线，人工摊铺垫层混合料，检平垫层面，人工夯实 ，并做作垫层验收记录。（ 8 ）管材运输、下管 管材运输：采用汽车运输，吊车装卸，人工配合，在运输过程中采取保 护措施，避免管材碰撞，在沟槽开挖完成验收合格后，进行管材的运输，顺有产管线方向排放， 减少二次转运工作。 管材进场必须符合管材质量标准,品出厂合格证、说明书，进场前专人进行管材质量检查。下管前对管材、管 件进行仔细检查，对发现有缺陷、砂眼、破损等，不合格时不得使

9、用及时退 出现场做标记；丈量每根管长度，达到合格后方能使用，否则不得使用。沟 槽基础处理完后，复测高程无误、验收合格后进行沟槽下管工作开挖操作坑， 制作下管顺序图，用8吨吊车进行下管或用人工下管相结合方法，下管时设专人指挥，要轻吊轻放，防止管子受损，避免发生事故。3、钢管质量应符合下列要求：钢管的材料、规格、压力等级、加工质量应符合设计和施工规范规定。关节表面应无斑疤、裂纹、严重锈蚀等缺陷。焊缝外观应符合表 1的规定焊缝的外观质量（表 1）项目技术要求外观不得有融化金属流到焊缝处，未融化的母材，焊 缝和热影响区，表面不得有裂纹、气孔、弧坑和 灰渣等缺陷，表面光顺宽度应焊出坡口 23mm。表面余

10、高应小于或等于 1+0.2倍坡口边缘宽度，且不应大于 4 mm。咬边深度应小于或等于0.5 mm焊缝两侧咬边总长不得超过焊缝总长度10 %，且连续长度不得超过焊缝长度德 10 %，且连续长度不得超过100 mm。焊缝卷管管节几何尺寸，偏差应符合表2规定直焊缝卷管管节几何尺寸允许偏差（表2）项目允许偏差（mm）周长D < 600± 2.0D > 600± 0.0035D园度管端0.005D 其他部位0.01D端面垂直度0.001D且不大于1.5弧度用弧长n d/6的弧形板量测干管内壁从缝处形成的间隙，其间隙为0.15+2且不大于4，距离端200 mm纵缝处的间隙不

11、大于 2。同一管节允许有两条纵缝，管径大于或等于600 mm时，纵向焊缝的间隙应大于200 mm，管径小于600 mm时，其间距应大于 100 mm。道安装前，管节应逐根测量，编号，宜选用管径相差最小的管节组对 对接。下管前应先检查管节的内外防腐层合格后方可下管。管节细或管段下管时，管端的长度、吊距应根据管径壁厚，外防腐层 材料的种类及下管方法确定。弯管起弯点至接口的距离不得小于管径，且不得小于100 mm管节焊接采用的焊条应符合下列规定焊条的化学成分、机械强度应与母材相同且匹配兼顾工条件和工艺性。焊条质量应符合国家现行标准碳钢焊条底合金焊条的规定焊条应干燥管节对接前应先修口、清根，管端端面的

12、坡口角工、钝边间隙应符合表3的规定，不得在对口间隙夹焊条或用加热法缩小间隙施焊。电弧焊管端修口各部尺寸（表 3）修口形式间隙口 B钝边P坡口角度图示壁厚S （ mm）(mm)(mm)|d ()491.53.01.01.5607010 262.04.01.02.660 ±54、对口时应使内壁平齐，当采用300 mm的直尺在接口内壁周圈顺序贴靠，错口的允许偏差为0.2倍壁厚且不得大于2 mm。对口时纵环向焊缝的位置应符合下列规定。纵向焊缝应放在管道中心垂线上半圈的45 °左右处。纵向焊缝应错开，当管径小于600 mm时，错开的间距不得小于 200 mm当加固环的钢管，加固环的对

13、焊焊缝应与管节纵向焊缝错开，其间距不应小于100 mm，回固环距管节的环间焊缝不应小于50 mm。环向焊缝距支架静距不应小于100 mm。直管管段两相邻环接焊缝的间隙不应小于200 mm。管道任何位置不能有十字型焊缝。5、管道上开孔应符合下列规定： 不得在干管的纵向、环向焊缝处开孔 管道上任何位置不得开方孔。不得在短节上或管件上开孔。6、管道上开孔应符合下列规定： 不得在干管的纵向、环向焊缝处开孔 管道上任何位置不得开方孔。不得在短节上或管件上开孔。7、 直线管段不宜采用长度小于800mm的短节拼接。8、组合钢管固定口焊接及两管段的闭合焊接，应在无阳光直照和气温 较低进行施焊，若采用柔性接口代

14、替闭合焊接时，应与设计单位协商确定。9、钢管对口检查合格后，方可进行点焊，点焊时应符合下列规定。钢管对口检查点焊，焊条应采用与接口焊接相同的焊条。点焊时，应对称施焊，其厚度应与第一层焊接厚度一致。钢管的纵向焊缝及螺旋焊缝不得点焊。点焊长度的间距应符合表5的规定。点焊长度与间距（表 5）管径（mm）点焊长度（mm）环向点焊处（处）350-4050-6050600-7060-7060> 70080-100点焊间距不 大于400mm10、管径大于800mm时，应采用双面焊。11、管道对接时，环向焊接的检验及使量符合下列规定。检查前应清除焊缝的渣皮、飞溅物。应在水压试验前进行外观检查。不合格的焊

15、缝应返修，返修次数不得超过三次。12、钢管采用螺纹连接时，管节的切口应平整，偏差不得超过一扣，丝扣应光洁，不得有毛刺、乱丝、断丝，不得超过丝扣全长的10 %，接口紧固后只露出2-3扣螺纹。13、管道法兰连接应符合下列规定法兰接口平行度偏差应为法兰外径的1.5 %，且不应大于2mm，螺孔中心允许偏差为孔径的 5 %。应使用相同规格的螺栓，安装方向应一致，螺栓应对称紧固，紧固好的螺栓应露出螺母之外。与法兰接口两侧相邻的第一至第二个刚性接口或焊口须持螺栓紧固方可施工。法兰接口埋入土中时，应采用防腐措施。14、 钢管道安装允许偏差应符合表6的规定。钢管道安装允许偏差（mm ）表2项目允许无压力管道压力

16、管道轴线位置1510高程± 10± 2015、切割碳钢管道可采用氧乙炔焰或机械（砂轮切割机）切割下料。镀锌管用 机械方法切割。不锈钢管道用等离子或机械方法切割，用砂轮进行切割或 修磨时，要使用专业砂轮片。塑料管道用手锯，切割下料。切割后的坡口要平整，坡口表面要清理干净，碳钢管用锉刀和砂轮机 清理，不锈钢管用专用角向磨光机清理。加工不锈钢管及碳钢管的工具不 能混用。对焊壁厚相同的管子、管件时，其内壁要做到平齐，内壁错边量应符 合规范规定。16、阀门安装阀门安装前要做压力试验，试验不合格的阀门不准使用。阀门要在关 闭状态下安装，并要注意阀门的方向性。法兰连接的阀门螺栓必须同方向

17、 紧固螺栓。17、钢管防腐钢管道防腐层施工应符合下列规定：管道内壁的浮锈、氧化铁皮、焊渣、油污等应彻底清楚干净。先下管后做防腐层的管道，应在水压试验、土方回填验收合格且管道 变形基本稳定后进行。防腐层施工应符合下列规定:涂底漆前管子表面应清楚油垢、灰渣、铁锈、氧化铁皮等。 涂底漆时基面应干燥，基面防锈后与涂底漆的时间间隔不得超过8h，底漆厚度为 0.1-0.2mm ，应涂刷均匀、饱满、不得有凝块、起泡现象。外管道涂底漆一道后，涂环氧煤沥青防腐，宜立即缠绕玻璃丝布，玻 璃布宽度为 30-40mm ，接头搭接长度不得小于 100mm ，各层搭接接头应相互 错开，玻璃布的油侵律应达到95%以上，不得

18、出现大于 50 x 50mm的空白，管端或施工中断处应留出 150-250mm 的阶梯形搭茬，阶梯宽度应为 50mm 。 两布四油。18、试压：试压应在管道及设备完全安装完毕，管道支墩应达到设计强度后进行，在出水口设搭板，联接试压泵、压力表、注水、排水、待水 注满整个系统侵泡 24 小时后，开始试压，逐渐升高压力（为工作压力的2倍），保持 10 分钟，压力不得超过 0.05Mpa 检查各连接处及焊口无渗漏， 至工作压力保持 2 小时，检查各处法兰及焊口不漏即为合格。19、 冲洗：待试压合格后，用清水以0.2Mpa 的压力清洗管道及设备内部，流速控制2.5m/s，停留时间为8h，用白色靶板挡住出

19、口处，待出口处 浊度与入口处相同，靶板上无赃物则确定为清洗合格。第四章 工程进度计划及工期保证措施1、工程进度计划及逻辑关系本工程属于新建工程，施工进度计划是根据业主提供的总工期30 天为依据进行编制。 开工日期为 2014 年 10 月 5 日，竣工日期为 2014 年 11 月 5 日，具体进度计划安排及逻辑关系见附图表4：施工总进度计划表。2、工程进度计划保证措施1）信息管理措施运用微机编制施工总体进度计划，其中包括每月预计完成的工作量和 形象进度；再根据工程总体网络计划，编制日工作计划目标。施工中，应 严格遵照进度计划安排执行，由现场项目总工程师全面负责，督促检查， 实行工程进度目标管

20、理，做好长计划短安排，天天有检查，月月有分析， 及时解决施工中问题。（2）检查督促措施每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查、督促完成，并且在完 工后立即向项目总工程师汇报，并领取第二天工作计划安排。每项工序交 接应办理互签手续认可。（3）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色， 本工程将按照方案 编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理 层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按 期保质保量的完工。施工方案覆盖要全面，内容要详细，配以图表，图文并 茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方

21、案的积极性。（4）采用小流水施工的项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据 总控、计划安排，按几个区采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡 流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工 技术和施工工艺压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现 节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量 及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均 衡的需要。（5）为保证工程按时竣工，制定以下措施：为确保工程顺利完成，保证工期，必须从人力、材料、机械设备方面 精心安排。我公司组织充足的施工队伍进行施工，完善的后勤保障体系， 良好的生活设施安

22、排，让工人有充足的精力投入施工。材料供应方面，编制好材料计划，按照材料计划提供的进场日期进行 供料，保证工程需要。机械设备选用公司性能最好的，进场前做好设备维护工作，保证工程 需要，现场合理安排操作人员，保证操作人员持证上岗，保证机械设备正 常运转。各分部工程依据最小作业面化分的原则，最大限度的提前插入。采用分段流水施工，多个工种同时作业，加快施工速度。第五章 质量管理体系与保证措施1、质量保证计划大纲工程中标后，我公司将结合本工程的具体特点，组织有关人员进行质 量策划，研究确定工程的关键过程、特殊过程，编制质量计划。质量计划 包括以下内容：（1）工程概况：介绍本工程的工程概况和主要内容。（2

23、）质量目标：明确该工程施工中的主要质量目标（3）职责：明确以项目经理、总工程师开始到作业人员各自的职责， 各管理部门至各作业班组的职责。（4）术语和定义：明确采用 ISO9000 质量术语和定义。（5）质量体系要素的控制：明确质量体系各要素的控制部门、控制的标准、引用的规范、相关的文件以及相应的职责等。（6）质量计划的修改、发放和执行范围。2、质量方针 我公司的质量方针是：诚信守约，过程控制，创建优质工程。3、质量目标我公司已通过 GB / T19001 ISO9002 认证，将按 GB / T19001 IS09001质量保证模式实施质量管理。结合该工程建设，本着“干一个工程，树一 面旗帜”

24、的决心，在施工过程中严格实行全员、全方位、全过程的质量控 制，确保工程优质高效地完成。4、质量体系 为保证高质量地完成本工程所要求的各项工作，将全面贯彻质量保证 体系，严格执行 GB/T19001 2000 标准，以我公司质量手册及程序文件为质量控制基础，对文件资料、物资采购、工程验收以及试验、纠正和 预防措施、质量记录等进行全过程控制5、质量保证体系详见附表：质量保证体系项目经理项目副经理技术负责人各作业班组质检各施工班组6、质量管理组织机构及管理职责（一）组织机构项目部成立质量管理委员会，委员会主任由项目经理担任，副主任由 项目部副经理、总工程师担任，工程管理部、质量管理部、安全环保部、

25、物资管理部、综合部、合同经营部以及各施工专业队质量负责人为委员会 成员。质量管理委员会每个月召开质量分析会，针对施工中存在的质量问 题和质量隐患，制订纠正和预防措施。质量管理部下设试验室，工程管理 部下设施工技术、现场施工及测量队，以加强质量管理过程控制能力，充 分体现预防为主的原则。质量管理组织机构图项目部经理质量管理办公室（质量管理部）合同经营部综合部安全环保部物资管理部工程管理部-质量管理部施工队（二）项目部主要领导人员的质量职责1. 项目经理（1）组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活 动全权负责，是工程质量的第一责任者。（2 ）主持质量管理小组工作，全面负责本工程的

26、质量工作的策划，对 本工程的最终产品负终身责任。（3） 建立质量管理机构，组织制定各类人员的质量责任制、制定 奖罚措施，完善质量管理机制。（4）组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全 和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态。5）每个月召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工存在或出现的问题，及时提出纠正和预防措施，确保工程质量受控。并在施工过程中 的每周一设为质量活动日。（6）贯彻执行我公司的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的 实现。（ 7）主持管理评审工作， 对质量管理体系的适应性和有效性进行评价， 对改进和完善质量管理体系做出决策。2. 项目副经理（1）协助经

27、理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制。（2）对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任。（3）参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工本工程的质 量目标负全责，保证质量体系有效运行。（4）负责分管的工程施工质量，对工期实施有效控制。针对施工生产 中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量 和进度满足合同和顾客要求。（5）为保证产品质量，有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合。（6）参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完 善建议。（7）对工程质量负直接领导责任。3. 总工程师（1）在总经理的领导下，贯彻执行国家的技术规范、标准和上级部

28、门 有关规定。（2）对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术 管理和技术保障负直接责任；对重大的技术、质量问题做出决策，保证分 管范围内质量体系有效运行。（3）组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实施。 对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，一个月召 开一次技术研讨会，攻克技术难关。（4）负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作以及竣 工资料的整理、汇编和移交工作。（5）参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完 善建议。4. 质量工程师（1）负责本工程的质量监督工作，对工程的质量管理和技术保障负直接责任；（2）实施本工程

29、经批准的质量计划 ，主管本工程的质量管理工作；（3）编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行监督。对施 工过程中出现质量问题，有权行使一票否决权；（4）质量文件的控制管理，负责内部质量检查和验收工作以及竣工资 料的整理、汇编和移交工作。（5）参加管理评审，对质量改进和完善质量体系提出建议。（6）主持特大、重大质量事故的分析，主持制定纠正措施。（三）主要管理部门和作业队的质量职责1. 质量管理部质量管理部是施工质量管理的关键部门。按照我公司的相关程序严格执行质量控制工作，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。参与进场材料的检验和试验。对经手的 检验、测

30、量、试验报告结果和数据负直接责任。本部门有一票否决权。负 责管理质量检查科、质量保证体系的运行、现场试验及竣工资料室的工作。2. 工程管理部执行 ISO9001 标准，负责本工程质量管理工作，检查指导质量体系运 行情况。负责编制工程施工质量计划和分管程序的编制、修改、实施及检查、 指导、监督和管理工作。对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导 书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负 直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、 安全等措施与要求的交底。负责管理工程现场指挥、现场施工、施工技术、 施工测量及试验，并对其所提供资料的可靠性负责。

31、（1）测量队测量队隶属于工程管理部领导。负责建立工地测量控制网，所有测量 器具均满足工程所需的精度要求，并在检测有效期内使用。建立测量设备 档案和测量资料档案。对其所负责进行测量的各项资料和数据的可靠性负 直接责任。（2）生产调度室本部门是质量控制的重要部门。对施工过程中的施工质量负直接责任。 在施工的过程控制中，严格按照相关的作业指导书进行控制。组织进行 现场技术交底，并对施工过程中的质量进行检查，若发现偏离状态，立即按 作业指导书的要求进行纠正。（ 3 ）试验室 试验室隶属于工程管理部领导，对进场原材料按规定进行检验和试验，对建筑材料进行常规试验和规定必要的检验和试验，负责混凝土级配和混

32、凝土成品包括混凝土预制件的质量跟踪控制，金属结构件的成品、半成品 的检验和试验。并对其经手的上述各项资料的数据可靠性负直接责任。3. 物资管理部物资管理部是确保质量的第一关，对进场原材料确保符合质量要求和 满足施工进度的需要，并负直接责任。按规范要求和相关规定对进场原材 料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时 做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工 作。本部门负责工地的仓库管理工作，对仓库管理工作质量负责。4. 合同经营部按照 ISO9001 标准要求，负责分管要素程序的编制、修改、实施、检 查、监督、指导及管理工作。负责制定本工程的经营方针

33、、目标、发展规 划及经营管理制度。负责编制本工程投资计划的审核工作。负责组织本工 程年度经营指标测算、分解及对内部经营合同进行考核。负责本工程统计 核算，编制对建设单位、监理单位及我公司的季（月）报表，检查、指导 基层统计工作。5. 财务科按照 ISO9001 标准要求，负责实施质量成本控制。负责建立本工程资 本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编 制本工程资金收支计划，拟定资金使用方案，保证生产经营活动正常运行。 负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法， 并组织实施。负责编制对内、对外的各种财务报表。负责本工程与建设单 位的各月的财务结算工作

34、6. 安全环保部 安全、环保工作是本项目施工的关键，只有保证本项目的安全施工，才能保证本工程施工的顺利进行，只有确实保证施工周围的环境不受破坏 和污染，才能真正体现此工程修建的重大意义，真正造福千秋。安全环保 部负责现场的施工安全监察、监督、安全指导及施工环保的监察监督工作。7. 施工队各施工队长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负 全部质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队的施工质量检 查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。并 对其施工的质量负直接责任。施工队将其工作目标和工作内容划分到作业 班组，并对班组进行有效的控制。8. 施工班组施工班组

35、为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。班组 长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立 一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程质量检查工作。9. 施工人员施工人员在上岗前需进行培训并取得合格证，掌握和清楚的知道自己 的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。7、质量控制流程 质量是企业发展之本，是开拓市场的“通行证”。在本工程施工过程 中，继续健全和完善质量保证体系，加强质量管理，在施工过程中，实行 程序化操作、规范化控制、标准化管理，坚持十四字技术质量管理方针：一）工程准备阶段应做好审审查设计图纸； 研研究设计图纸和施工组织设计方案或质量保证计划

36、； 试材料和构件试验；交技术交底。（二）施工阶段应做好 复检查复核轴线、标高； 验隐蔽工程验收和工程竣工交工验收； 检质量（安全）检查；记施工日记； 报质量（安全）事故报告。（三）施工结束阶段应做好评工程质量评定；结施工技术总结； 会组织施工经验交流会等。（四）交付使用阶段应做好 期按合同工期交付使用，树立信誉第一的思想； 访工程保修期内，定期回访，负责保修，收集质量情报。8、质量控制措施（一）施工准备阶段的质量控制1. 研究和会审图纸及进行技术交底（1）每个专业技术人员必须学习有关规程、规范及合同文件，熟悉并 掌握具体要求与技术指标。（2）做好施工图纸的审查工作。 图纸是施工的依据， 要保证

37、工程质量， 首先就要认真学习和熟悉图纸，了解设计意图，在各专业熟悉图纸的基础上进行图纸会审，以便提前发现设计图纸可能存在不便施工或难以保证质 量之处，提出改进意见，并与监理人员及设计部门协商解决。（二）做好施工组织设计编好施工组织设计或施工措施，是保证工程项目施工经济合理、有计 划、有秩序进行的重要措施和先决条件。对施工组织设计将进行两个方面的 控制：一、选定施工方案后，制定施工进度，考虑施工顺序、施工流向、主 要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程 质量与安全生产；二、制定施工方案，本着进行技术经济比较，使工程满足 符合性、有效性和可靠性，求得施工工期短、成本低、

38、安全生产、效益好的 工程质量。（三）现场勘察与临时设施搭建深入现场及时了解施工地质情况，水文等资料，设置合理的试验室， 搞好风、水、电系统及临时设施，为保证工程顺利进行和搞好施工质量奠 定基础。（四）设备及物资准备1. 加强对原材料、半成品的质量检验及复查工作，及时索取有关材质单、出厂合格证明等资料，并按规定保存与上报。2. 认真组织施工所需设备的进场管理，加强对机械设备正常检验与保 养。（五）劳动力准备对参与关键工程和特殊过程施工的人员 , 针对本工程的特点，进行上岗前的再培训，使参与施工的人员能够清楚地了解和掌握本工程的施工特点和施工方法，掌握提高质量水平的控制要点9、实施创优的措施（一）

39、建立质量责任制。建立项目经理、总工程师、质量工程师、工 程技术人员、施工负责人员等有关人员组成创优领导小组。将 ISO9001 质量 体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗位。然后根 据工程的特点和难度，组成相应的 QC 质量攻关活动小组。从工程质量的事 前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取预控 措施。使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、质检有标准的质 量保证体系有效运行。（二）精心编制关键工序、特殊工序的施工作业设计。根据工序的性 质、规模、特点、结构形式，事前由总工程师组织编制好作业指导书，由 工程管理部负责进行技术交底，由质安检监人员检查

40、和监督。做好施工过 程中对质量要求、操作规程、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。例如对 混凝土质量提出对策，要求混凝土质量处于受控和稳定状态，制定监控措 施。（三）严格把好材质关。工程上使用的原材料、半成品和各种加工预 制品要坚持检验制度。一、是要有建筑产品认可证；二、是要有质量证明 书和试验报告；三、是成品或产品要进行标识。从而杜绝不合格材料、产 品用在工程上。必要时对已有合格材质证明的材料进行复检，根据使用部 位及时转抄材质证明资料，便于追查。这是一项重要工作，必须常抓不懈， 贯穿工程施工的全过程。（四）坚持自检、互检和预检制度的落实。各工种操作员应该自觉进 行自检，班组内部成员之间应进行互

41、检；上道工序转入下道工序之前各工种负责人应进行交接检查。这样能及时发现问题，及时纠正，将分项工程 施工中产生的不合格品清除在萌芽状态之中，保证分项工程质量达优达良， 从而以分项工程优良来保证总体工程质量优良。（五）狠抓质量通病的防治和成品保护工作。防治质量通病，结构部 分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“变”。成品保护要采取 “护”、“包”、“盖”、“封”等有效措施。“护”就是保护成品不被 踩坏、撞坏；“包”就是进行包裹防污染；“盖”就是表面覆盖防损伤； “封”就是局部封闭防损坏。10、工程质量记录控制质量记录和工程同步进行，并按要求及时向监理提供有关施工记录和 质量报表，记录做到真实

42、，内容完整，有关人员签证齐全，并设专人对质 量记录进行整理、编目、归档、保管等工作。11 、 检验、测量和试验设备的控制（一）对工程所使用的检验、测量和试验设备，不论其自有、租用等 均需按设备操作规程规定操作、管理、滤定及维护，并制定年度检定计划， 以保证检验、测量和试验设备均能按规定的周期或使用前得到校准和调整。（二）保存检验、测量和试验设备的检定证书或检定记录。（三）设备操作严格按照操作规程进行，防止检验、测量和试验设备 因操作不当而失效。12 、 材料、设备的检验控制根据材料采购计划，对物资供应厂商进行评价、选择，并与合格的物 资供应厂商签订采购合同，购入的材料应具有材质证明及出厂合格证

43、。在 会同监理人员进行检验和交货检收，合格后入库，并做好检收记录。对施工过程中所采用的原材料应按规定进行抽查、取样实验。对于工程运行中永久性的设备在订货、运输、开箱检验、保管、安装调试中也严格按有关 规程办理。13 、人员培训对参与关键工程和特殊过程施工的人员 , 针对本工程的特点，进行上岗 前的再培训，使参与施工的人员能够清楚地了解和掌握本工程的施工特点 和施工方法，掌握提高质量水平的控制要点。14 、 设计变更的执行设计变更在由设计单位下发后，需经监理审定签字，在接到监理签发 的设计变更通知书后，可进行施工修改。15、交工验收阶段的质量控制在施工过程中的验收，实行内部“三检制”，既施工班组

44、一检、施工 队二检、我公司质检员三检，保证不合格工序不转入下道工序。出现不合 格工序时，做到“三不放过”（原因未查明不放过，责任未明确不放过， 措施未落实不放过），并采取必要的措施，防止再次发生。对隐蔽工程的每道工序严格执行施工质量“三检制” ，经验收合格，监 理人员在合格证上签字后，方可进行下一道工序。（一）竣工交付使用阶段的质量控制单位工程和单项工程竣工后，严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准对工程的施工质量进行全面鉴定、评定等级、整理竣工资料、编写施 工总结与竣工验收报告作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，应有 计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收

45、， 找出遗漏项目和需要修补的工程并及早安排施工，还应做好竣工工程保护，以提高工程的一次成为优质工程，减少竣工后返工整修。工程项 目经自检、互检后，建设单位、设计单位和上级有关部门进行正式的验收 工作。16 、 现场试验室设置根据工程施工需要，建立具有相应资质等级的中心试验室，并配备足 够的人员及设备、仪器，满足工程检验和试验的要求。在收到开工通知后， 向监理人员提交一份现场试验室的设置和试验计划。（一）试验室在施工中承担原材料取样试验、配合比设计、出机口和 浇筑现场取样、试件成型或监理人员指定的其它试验。（二）按合同规定向中心试验室提供试验的各种试件，（三）按合同规定并运送到中心试验室或监理人

46、员指定的地点。试验室的工作人员持证上岗，仪器、设备必须经计量监督部门校验认可，并设有设备、仪器的滤定台帐，建立本部门职责及设备操作、试验室 管理等一系列的规章制度。试验室配备的设备及仪器见附表。17 、 质量管理及检验标准1. 质量管理执行的主要的质量标准、规范遵循招标文件指定的规程、规范及设计要求。2. 工程质量标准规范（1）当本工程合同文件所引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以 合同文件的规定或监理人员指示为准。（ 2 ）合同技术条款中有关工程等级、防洪标准和工程安全鉴定标准等涉及工程安全的规定，必须严格遵守国家和行业的标准，遇有矛盾时应由 监理人员按国家和行业标准的规定进行修正。（4）

47、施工过程中，由监理人员指示承包人或批准承包人采用的新技术 和新工艺。3. 质量检验标准 在施工全过程中，严格按照建筑工程质量检验评定标准的要求， 对各工序和单元工程进行验收评定。 评定表格将按水利部第（ 1995 ）3 号文 件关于颁布水利水电工程施工质量评定表的通知要求执行。全部工程 项目均达到国家颁布的标准，创全优工程。18 、工程验收交付 工程验收交付指按合同文件规定的内容完成并交付业主（或转入下一 步施工）。（一）工程验收1. 提交时间：竣工验收在全部工程完工后 28 天内进行。2. 措施：核实各个单位工程是否正常运转，若有问题及时处理；检查 历次验收所发现的问题是否处理完毕；按工程档

48、案资料管理规定查阅、整理归档资料；审计竣工决算是否已经完成。3. 提交资料的内容 在提交工程施工管理工作报告的基础上，配合设计、监理与业主需要， 按时提供各类资料及原始数据。（二）工程验收分类 工程验收分：分部分项工程验收，即某一分部、分项工程完成或隐蔽 工程、关键部位施工完成进行的验收：阶段（中间）验收，即工程完成告 一段落或工程主体完成或完成工程可形成生产能力进行的验收；竣工验收，即已完成了合同规定的工程内容，质量符合要求，能正常投入使用，阶段 验收中的问题已处理完毕，工程交付使用验收。（三）分部分项工程验收 分部分项工程验收由质量管理部会同监理工程师在初检、复检的基础 上进行，每项工程基

49、础验收均应有签证。（四）阶段验收 阶段验收由总工程师负责组织准备验收资料，组织有关人员会同验收 小组进行验收签证。1. 阶段验收前的检查 验收前按施工合同文件认真检查是否已完成了规定的工程任务，施工 质量是否全部合格，并进行现场清理和整修。检查各项工程资料是否齐全， 并检查和核验质检试验、检查、验收记录，物资材料进货、使用情况，财 务账目情况等。2. 验收资料准备 按单元、分部、单位工程分别整理质量检验、试验记录，并依据“单 元工程质量检验评定办法”进行质量等级评定。3. 施工报告编写 施工报告编写由工程管理部完成，其内容包括：工程概况、施工组织 机构、施工组织设计、施工进度及完成的工程量、施

50、工工艺、方法、设备 利用有关参数、现场质量控制的办法、存在问题及处理意见、附图及附件 （施工完工图纸、设计变更和与业主来往信函） 。4. 施工质量报告 施工质量报告由质量管理部完成，其内容包括：概述、施工质量管理、 质检机构、质检程序、质量检验检测办法、依据和标准、质量检验检测资 料整理分析及结果（附质量评定表） 、存在问题及处理意见、附件（分部分 项工程质量检验表）等。5. 财务结算清单 由物质管理部、合同经营部、财务室、综合部提出，其内容包括：合 同价、工程量、变化后的计算价、结算办法、工程结算价等。6. 备查资料及现场检查初检、复检、终检记录； 业主、监理人员有关质量问题的信函、资料；

51、有关质量问题的会议纪要。为做好各阶段验收工作，我们将做到验收前对各工作面进行彻底清理， 并做好照明、道路交通和现场安全等各项准备工作。（五）竣工验收 竣工验收由总工程师组织准备有关文件资料，并报监理人员。1. 竣工验收程序及资料准备与阶段验收基本相同。2. 竣工验收前对阶段验收中验收小组提出的问题进行认真处理，并在 竣工报告中作详细说明。3. 各阶段验收的工程项目，在竣工验收时不再进行复验。（六）工程交付 竣工验收通过，并对验收过程中存在的问题进行了最后处理，履行了 工程移交手续，即完成了工程交付。第六章 安全管理体系与保证措施为了加强施工过程中的安全管理，我们在总结我公司工程安全生产管理经验

52、的基础上，针对本标工程的实际情况，将实行安全生产目标管理控 制，制订具体措施，工作层层分解落实到每个岗位。编印安全防护手册， 发给全体职工。始终开展“安全日” 、“安全周”、“安全月”活动，期间进 行严格的考核，以保证目标的实现。一、本工程的安全目标在施工过程中努力实现人身死亡事故“零指标” ，杜绝重大人身伤亡事故，杜绝人为责任的重大机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通 事故；杜绝重大火灾事故，杜绝重大垮（坍）塌事故，控制轻伤事故发生 频率；特种作业人员持证上岗率达 100% ；事故隐患整改率达 100% ；职工安 全教育率达 100% 。二、安全管理组织机构及主要职责（一）安全管理组织

53、机构为了加强本工程的安全管理工作 , 增强各级人员的安全生产责任感，结 合工程的实际情况 , 将建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管 理组织机构；健全安全保证体系。安全部配备专职安全监察人员，各施工作 业队、班组设兼职安全监察人员。安全监察人员在安全管理组织机构的领导 下，负责施工过程中的安全保护具体工作。附图：安全管理组织机构图安全管理项目经理项目副经理技术负责人文明施工施工用电施工机具各施工班组长各工种操作人员二）主要职责1. 项目经理职责（1）项目经理是本工程的安全生产第一责任人，对本工程的安全生产 以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。（2）认真贯彻

54、执行党和政府的安全生产检查方针、政策、法规和上级 的有关规定，负责贯彻落实。（3）制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措 施。按本单位安全控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确 保年度安全目标的实现。（4）负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。（5）主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格 的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真 履行监察职责，听取安全环保等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产 人员享受同等待遇。（6）审定安全技术措施、安全文明施工措施计划，并保证所需费用的 落实。每季主持召开一次安全工作情况分析

55、会，及时研究解决安全生产中 存在的问题，组织消除重大事故隐患。至少每季度参加一次生产施工安全 检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全 工作的意见和建议。（7）贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定， 参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。及时 掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。2. 项目副经理职责（1）认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规和上级有关规定， 在执行中提出具体意见，组织落实。（2）组织编制年度安全目标计划，经项目经理审批后组织实施。（3）强化安全生产，健全、落实各施工队安全生产责任制。（4）主持编制好年度安全技术措施、安全文明施工措施计划，做到项 目、时间、负责人及费用落实，并负责督促实施。（5）协助项目经理负责日常安全管理工作，充分发挥安全管理体系作 用，经常听取安全部门的汇报支持安全监察人员的工作。对事故统计报告 的及时性、准确性负领导责任。（6）协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全 周”、“安全月”活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治 理工作，