企业总会计师述职报告记录

1、企业总会计师述职报告记录作者:日期:2016年度述职报告2016年12月22日总会计师尊敬的各位领导、同志们：我自2013年四月受集团公司指派到我公司任总会计师，在 班子分工中负责财务管理和经营部工作，直接分管财务部、经营部部，协管销售处。一年来在集团公司的正确领导下，在我公司 领导班子成员的支持帮助下， 在原来良好的管理基础上， 严抓成 本管理和费用控制，强化绩效考核，不断提升企业的盈利能力。 运用财务的监督和管理职能， 做好会计核算，抓好经营部和煤炭 销售、库存管理，当好参谋助手。下面，我把一年来的履职情况 向组织、向各位领导做以汇报，不当之处请批评指正。一、坚持原则、不负重托，较好的完成

2、各项工作任务。1、我具体参与领导我公司经营部、销售管理、财务管理、 成本管理、预算管理等方面工作，认真贯彻执行企业会计准 贝V等国家有关法规政策和集团公司的各项管理制度、相关规 定，规范公司的经营行为。维护了企业利益，遵守国家有关财 经法规好上级主管部门规定，在历次税务检查、财务检查中得 到了税务部门和主管业务部门的肯定和好评。2、针对我公司管理中不断出现的新的问题及时组织修订并 完善公司的有关管理措施，优化管理流程。先后制定了我公司 废旧油料管理办法、修旧利废实施方案、燃油节约奖励办法 差旅费管理办法工伤职工就医管理办法单台设备核算管 理办法火工品管理办法和防偷盗煤管理办法等。3、组织编制2

3、016年度财务预算、参与编制生产经营计划、 基本建设计划、资本性支出计划，把有关计划指标分解落实到所 属X个单位，将以责任状的形式进行确认，并指导所属各单位 贯彻执行。4、组织财务核算、实施财务监督、强化成本管理与控制、落实绩效考核，加强经营部确保了财务预算指标的实现。2016年我公司成本压力较大，为完成集团公司下达的成本费用指标， 我和其他领导会同有关科室一起，完成了基层单位的生产经营能 力调研工作，分析存在的问题，制定了经营部措施。一是继续推 进外部发展战略，其中2016年预计完成产量 万吨，实现收入 万 元，实现利润 万元；二是继续推进消耗定额核算工作，加强了 考核，严格的奖罚兑现，20

4、16年除政策性增支因外，生产成本、 管理费用均能完成公司下达的指标，预计完成利润总额万元，完成进度预算的。5、加强财务管理，严格实行资金联签制为了切实加强财务管理，每个月月初对上个月工作进行总 结，并制定下个月工作计划，并严格按照计划开展工作；加大了 应收款项的清收力度，尤其是备用金的清收；清理了小额往来款 项，规范了往来核算。为加强成本费用控制，规范资金管理，根 据实际情况，制定了不同授权额度资金联签制，有效地控制了大额成本费用的发生，凡年度预算之外的，必须按规定上报公司审 批，我始终坚持公司有关规定，使财务管理工作更加规范。6、实施成本控制，增强降本增效能力。一是认真落实集团公司经济运行分

5、析会精神，组织我公司每月进行经营分析，降本增效，提高抗风险能力。不断推进降本增 效措施，一是加大维修力度，车队成立维修队，减少外委修理费， 2016年预计减少修理费支出 万元；二是预计回收废油 吨，实 现效益 万元；三是回收废旧轮胎 条，实现效益 万元；四是拟 在2016年推进轮胎全新承包模式， 预计降低轮胎成本 万元；五 是拟在2016继续推进工程，预计节约支出万元。二是结合公司实际情况完善了成本制度设计方案，根据成本管理原则对公司的成本流程重新梳理。逐步完善成本预警机制，形成上下联动控制成本费用的局面。三是控制期间费用支出。公司严格控制管理费用、非生产 性支出、物资采购、日常经费等可控费用

6、的支出。大力压缩办 公费、招待费、业务经费等可控费用，2016年办公费等可控费用支出预计同比下降万元。7、精心组织2016年的财务决算工作。认真清理历史潜亏、 夯实企业资产，正确反映企业的经营成果。8经常带领经营部部、财务部到各单位调研、分析、考核。了解各单位生产经营情况帮助其单位解决问题。通过调研、分析更加准确掌握公司经营情况，为公司领导决策提供依据。9、抓制度管理，堵塞管理中的漏洞针对日常管理中发现的问题，研究存在问题的根源，提出具有针对性措施，这是我工作中始终坚持的准则，如在废旧物资处理上，和其他分管领导一起研究，制定废旧物资处理管理 规定，处置前必须经过鉴定组鉴定并签字认可方能处理。在

7、装 运、计量上也必须有相关部门的人在场，这样有效地遏制企业资产流失。二、率先垂范、爱岗敬业、勇于担责。1、认真执行集团公司经营工作制度，本着为国家负责、为 企业负责、为职工负责的精神处理每一笔业务、做好每一项工 作。2、积极参加各项活动和会议。会上积极阐述自己的观点和 建议。为企业的发展积极献计献策、心胸坦荡、感于担当、甘 于奉献。3、善于调查研究、倾听基层意见。班子成员之间分工不分 家，经常交流思想、征求意见、达成共识、相互支持。4、经常参加业务研讨、组织业务交流。召开专题会议研究 解决工作上遇到的新问题。三、坚持学习、不断提高自身素质和领导能力 。多年的工作经历、虽然积累了一定的工作经验。

8、 但与企业的 快速发展和现代企业精细化管理的要求还有很大差距。 因此，学 习是我工作之余的最大任务。1、 积极参加公司中心组的政治理论学习，认真记学习笔记， 写学习心得。不断提高政治鉴别力，用先进的思想武装头脑。 增强了对企业的忠诚、对事业的追求、对工作的热爱。2、注重政策的更新。对国家、集团公司、集团公司新出台 的各项有关法规政策及时学习贯彻和执行，指导我们的工作。3、利用业余时间更新专业知识。不断的吸取新的管理理念 和管理方法，不断提高管理能力和管理水平。不断总结经验教 训、改进工作方法，提高工作质量。四、认真反思、改进不足、提高工作业绩。一年来，经过努力尽管做了一些应做的工作， 取得了一点成 绩。通过认真反思，觉得仍然存在很多不足：1、工作谋划上缺少前瞻性，没有长远规划。2、管理方法还不够科学有效、管控力度还不够到位，还存在死角和盲区。3、工作求稳不求精，安于现状、进取心不强。4、自身知识水平还很低，需要学习和补充知识方面还很多5工作还太死板，缺少灵活性。五、今后的目标和打算。1、加强学习，特别是向先进人物学习，提高自身的政治修养、培育高尚的职业品格和不断进取的奋斗精神。2、摆正位置，当好参谋助手，和班子其他成员一道为企业 发展献计献策。认真负责的做好每一