施工技术交底制度

1、施工技术交底制度编制:审核:审批:项目经理部二O 年一月施工技术交底制度（修订）第一条编制目的技术交底的目的是有效地控制施工过程，明确工程施工任务、作 业方法、工程进度、施工安全、质量标准、文明施工等方面的要求。 技术交底是施工企业组织施工生产的一项重要程序，也是施工技术管 理的重要的重要内容第二条职责与分工公司各级技术管理部门、责任人均有相应的技术交底职责。1、公司及责任部门主要负责公司级技术交底，负责人为公司总 工程师，责任部门为工程管理部、技术中心。公司级技术交底主要有 技术管理制度、技术管理要点和基本要求的交底及技术管理体系的建 立。2、项目部主要负责接受设计技术交底和项目级技术交底，

2、负责 人为项目总工程师，责任部门为项目工程部。项目级技术交底主要是 总技术交底、专项技术交底、关键工序技术交底、变更设计技术交底3、作业队主要负责各施工工序交底，明确尺寸、工艺、质量标 准和安全事项。4、测量队、作业队测量技术员要就现场的测量标高、桩位进行 交底。5、试验室主任要对混凝土施工配合比、混凝土质量控制及质量 检测等方面进行交底第三条主要内容IS设计单位的交底工程概况、工程水文地质、工程规模、设计意图、技术标准、重 难点工程、进度要求、施工注意事项及关键部位的特殊要求。2、公司级技术交底技术管理要点及基本要求、技术管理制度、公司安全管理方针、 政策交底，安全质量管理制度。3、项目级技

3、术交底(1) 总技术交底：施工组织设计、施工总计划、施工工艺及作 业指导书、施工作业要点卡片。(2 )专项技术交底：重大施工技术方案、四新技术交底、重大 安全质量控制措施、工序首次技术交底、关键工序交底、变更设计交 底。4、作业队及分公司站室技术交底(1) 工序交底：作业队对班组的施工技术交底。(2) 测量交底：控制测量成果及施工测量技术交底。(3) 试验交底：试验室对作业队的技术交底及施工配合比技术 交底。(4) 安全文明施工交底：5、技术交底基本要求IS公司各级技术交底必须符合公司技术管理办法的要求。2、技术交底前，应熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全 标准等，不得将设计文件、标准图不

4、加标注、审核、分解而简单地复 印下发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释,对可能疏忽的 细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。技术 交底应填写清楚,要绘制简图并标注各部尺寸，内容应符合技术交 底书要求。3、技术交底需严格执行技术复核制。对复核无误的交底，复核 人需签字确认,严禁代签。4、工序交底应交到现场管理及作业人员手中，对于涉及试验相 关的内容还应交到试验人员；安全质量专项技术交底必须交到参与施 工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、作业人员手中， 交底的内容应是分年、季、月编制的有针对性安全质量措施或专项的 安全质量措施。所有交底接收人员需签字确认，严禁代签

5、。5、技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。会议交底应做好书面交底资料、会议签到表、会议记录、会议纪 要等。所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不 得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后 应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。第五条监督检查1、作业队技术人员应对班组的技术交底执行情况进行进行检查， 对现场与技术交底存在偏差要立即下达书面整改通知书,对整改结果 进行验证，并留有书面记录。2项目部总工程师应建立技术工作检查考核制度，定期组织工程 部长、各专业工程师对作业队、各分公司站室技术交底工作进行检查 考核。3. 公司技术部门应根据技术管理

6、办法对各项目部、作业队、各分 公司站室的技术交底工作进行检查考核。4. 各级技术部门的技术交底的检查结果要及时公布，并将检查结 果通报；各级技术部门要落实技术责任制度，对于因技术交底出现的 重大问题，将按公司的规定实施责任追究。第五条相关联制度铁路建设项目技术交底管理暂行办法铁建设2009155号）、 中国中铁关于切实做好工程施工技术管理六项制度建设和执行工 作的通知（中铁股份生产201483号）。第六条附则本办法自公布之日起执行，若与以前管理办法有相冲突部分，以 本办法为准。本办法由公司技术中心负责解释。第七条附件附件1 :技术交底工作流程图。附件2 :技术交底管理责任矩阵。附件3 :技术交

7、底书。附件4 :技术交底执行情况检查记录表。附件1 :技术交底工作流程图技术交底工作流程图M公司总工程师扯司技术部门项目总工作业队分公司姑窒输岀文袪刑合CnI02摻曼设i+技； 术交底Lj03技术管理体； 系交底协助技术管 理依耘底：04总技术交底05:专顶方案关；09y08: i的薩考核德工序、变更 设卄技术交底'/；技术交底记1I 录 J 1!:!技术交底记:L 录二:检童记录与:L>J;公司总：程师公司技术却门顶目总工作业臥分公司站室输出文档附件2 :技术交底管理责任矩阵序 号技术交底 工作项目工作内容公司总 工程师公司技 术部门项目总 工程师作业队分公司 站室一设计技术

8、交底设计文件审核及审核报告接受设计技术交底二总技术交 底技术管理体系交底施组、计划总技术交底施工工艺、作业要点交底三项目级专 项技术交底重大施工技术方案重大安全质量控制措施工序首次技术交底四新技术交底关键工序交底变更设计交底四作业队级 技术交底工序交底测疑技术交底试验技术交底安全文明施工技术交底五技术交底 工作检査作业队对班组技术交底执 行情况的检查项目部对作业队级班组技 术交底的检查公司对项目部作业队技术 交底的检査附件3 :技术交底书技术交底书表格编号1310项目名称第页共页交底编号工程名称设计文件图号施工部位交底日期技术交底内容：1、技术交底范围；2、设计情况；3、开始施工的条件及施工准

9、备工作；4、施工工艺；5、质量标准；6、安全、环保、文明施工等技术措施：7、成品保护措施；8、其他应注意的问题。附件及附图：1、作业指导书：2、平面布置图;3、结构尺寸图；4、桩位图；5、施工程序图等。附件4 :技术交底执行情况检查记录表技术交底执行况检查记录表表格编号1311项目名称：编号：本月新开分项工程及交底情况简述:父底情况:（分部分项工程或工序作业是否均进行了技术父底，技术父底书编制质量以及复核、 签收情况等）交底实施情况：（现场执行技术交底情况）下步整改措施：检杳人员（签字）：编制/日期：复核/日期：填表说明：X技术交底执行iW况每月检查1次，宜结合项目经理部每月自行开展的安全质呈综合大 检查一并进行。2、对检宜过程中发现的具体问题r按施工过程监督检查记录表填写，作为该记录 表附件。中铁五局第四工程有限公