




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、中国中国DevelopmentCustomer OrientedSourcingNew TechnologyStyle ConstructionProcessVendorNew CategoryCosting ControlStrategy Collaboration中国中国中国中国123 TECH PACK & COSTING MAINTENANCE4 NEW VENDOR PROCESS5中国中国1.Clarify details to vendors2.Checking trim and MR status3.Ensure 21days proto turn time1.Down
2、load BOM & pattern, etc2.Check BOM details and PD comments3.Check PYR status1.Evaluate sample & costing2.Check out potential problems3.Upload comments/usage/measurement/mini marker/ paper pattern costing to PDMProto request from PDXProto request to vendorProto to PDX1.Check proto comments en
3、sure fty follow it for revise2.Checking and upload full graded measurement/ paper pattern/ pattern piece details into PDM3.Check out update costingFit Approved中国中国APCQDuring the initial developing periodFor final round decision for allocation & LT inputFor difference region and PO price baseVend
4、ors PO price=FCA priceRFQFCAPO PRICE中国中国中国中国SS allocation price complete in PDMSew by & accurate Spec to vendorsCheck AP sample for all DV stylesCommunicate with vendor and PDChecking SS keeping sample中国中国Update FCA in PDM according to bulk BOMProvide Pattern/Sewby/BOM on timeCommunicate with ve
5、ndors and PD Check AP sample for great change stylesBuy ready before PO issue中国中国Tech pack: At least 4 times checking:1.Proto/costing period2.AP period3.SS comments period4.Bulk BOM to vendor* Each adjust from vendors or PDXCosting:At least 4 time checking:1.Proto period2.Fit approval period3.SS per
6、iod4.Bulk BOM period* Each adjust to the BOM中国中国INTERNAL EVALUATIONVP APPPROVALCode setSupplier agreementCosting exerciseQualificationfactoryvisitCSRFQSEFPSEDocumentsDOLO and Sourcing Director APPROVAL Costing Level Suitable product Communication Vendor profile Financial StabilityCapacity on-site ob
7、servation factory managementQuality assuranceBJ submit中国中国RFQ& ALLOCATIONDD START/APCQSS BOMBULK BOMMid of JuneJan-11Jan-26Mar-26Mid of MarJuly-24Aug-17Oct-16 Production Team -HW right away on allocation date-PO release -1week after allocationMerchandising Team:-Material Booking BOM according to HW-Final spec according to PO-Sew-by ready & pattern -1week after PO MR: - Material planning-2mo before-LLT zipper explosion-1mo before-Col
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年中国可洗尿不湿行业市场全景分析及前景机遇研判报告
- 2025年中国可生物降解的环保塑料袋行业市场全景分析及前景机遇研判报告
- 计算机应用技术专业教学标准(高等职业教育专科)2025修订
- 2025年中国可充电吸尘器行业市场全景分析及前景机遇研判报告
- 2025年中国接近鞋(Approach Shoes)市场全景分析及前景机遇研判报告
- 中国防腐木市场供需格局及投资规划研究
- 货运招商培训课件
- 中国电站用电缆行业市场发展前景及发展趋势与投资战略研究报告(2024-2030)
- 中国三合一复合布行业市场发展前景及发展趋势与投资战略研究报告(2024-2030)
- 承德杭氧气体有限公司介绍企业发展分析报告模板
- 新解读《CJJ 128-2017生活垃圾焚烧厂运行维护与安全技术标准 》
- 网络传播概论(第5版)课件 第四章 网络传播的多重策略
- 湿地监理实施细则
- 中小企业数字化转型工作方案模板范文
- 收肌康复创新技术
- 《济南市供用水合同》
- 工程拆墙合同范本
- 2024夏季东南亚风情水上乐园泼水电音节开幕式活动方案-52P
- 模拟联合国大会流程及议题讲义模板
- 呼伦贝尔职业技术学院辅导员考试试题2024
- 无损检测PTⅡ级渗透检测理论考试题库
评论
0/150
提交评论