企业目标管理与绩效考核实战演练精

1、企业目标管理与绩效考核实战演练精企业目标管理与绩效考核实战演练培训对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。详询扣扣玖叁零陆壹柒肆捌壹课程背景:1、“为什么我们辛辛苦苦制定的战略目标得不到有效执行 ?为什么一些部门的 工作方向和公司的想法总是偏离 ,似乎没有和公司的整体经营思路、目标接轨 ?2“为什么一些员工士气低下 ,效率慢 ,您需要踢一脚他才走一步 ,没有目标急迫感 , 责任感缺失 ?为什么员工做事没动力 ,您心里着急他不急 ?我们该怎样才能让他自己 主动走路呢 ?3“为什么一些人做事无方案 ,临时制事 ,工作没有长远的目标 ?为什么总是忙忙碌 碌却出现救火式管理 ?

2、每天在充当消防员呢 ?4、“为什么每个部门只考虑本部门利益 ,当出现问题时相互推诿、指责呢 ?以上问题的根本是绩效管理机制出现了问题 ,具体来讲是企业没有导入绩效管 理机制 ,或者说虽有导入但是没有一套好的方法!伴随着人力资源管理观念的深入 ,绩效管理的作用也越来越受到各类企业的重视 ,然而,另一个不争的事实却告诉我们 ,在现实的企业管理实践中 ,绩效管理的推行和实施 ,以及现状和效果却不甚理想 ,许多企业对自己的绩效管理体系感到不满意 ,他们往往事与愿违 ,甚至局部企业因推行绩效管理出现了负面效应 ,大家感觉推 行这个体系是越推越累 ,越推越繁杂 ,消耗了大量的精力和时间不说 ,还没有收到预

3、期的效果。为什么会这样呢 ?问题到底在 哪?课程收获:1、让你深刻理解绩效管理的思想 ,并能运用该思想指导绩效管理实际工作。2、学会如何去设置高明的考核指标并掌握快速提炼绩效考核指标的方法。3、让你从此不再困惑 ,能轻松自如的设计与把控整体绩效管理体系。4、让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际。5、让你掌握更多的绩效反应技巧 ,提升沟通能力。6、掌握绩效考核结果的运用技巧 ,能使你根据企业现状制定对应的结果运用方 案。课程大纲:第一局部 :认识绩效管理1、什么是绩效 ?绩效的正确理解。2、绩效考核就是绩效管理吗 ?3、绩效管理的五步大流程什么 ?4、角色定位 :谁才是真正的目标制定

4、者与考核者 ?5、如何设计绩效管理的周期 ?6、绩效考核容易出现的误区。10、为什么说岗位研究与绩效管理息息相关11、绩效工资及奖金应该从哪里来 ?第二局部 :攻克最难关 :如何快速准确提炼绩效指标。1、设定目标的SMART原那么2、考核指标从哪里来 ?3、提取绩效指标有哪些方法和窍门 ?4、KPI 与 KO 指标到底有什么不同 ?5、怎样筛选 KPI 与 KO 指标 ?6、如何提炼不易量化的绩效指标 ?7、权重是什么 ?设定权重的方法有哪些 ?8、被考核者不承受绩效指标怎么办 ?9、收集绩效信息 ,让事实说话10、如何科学的定义及评价指标 ?11、如何设置绩效目标的标准 ?第三局部 : 不同

5、钥匙开不同的锁 : 绩效考核技术1、常见的绩效考核技术都有哪些 ?2、何谓绩效考核三大类 ?3、基于对人才评估的 360 度考评技术。4、基于工作本身的工作方案考核法。5、基于目标管理的绩效考核技术6、1 怎样根据企业战略设定绩效目标 ?6、2 如何导入目标管理考核法 ?6、3 目标管理有哪些缺点 ?6、4目标的落地 如何层层分解目标 ?7、基于 KPI 的绩效考核技术7、1为何说二八法那么是 KPI 的理论根底 ?7、2 导入 KPI 考核需要什么条件 ?7、3 如何编制 KPI 考核量表 ?8、基于平衡计分卡的绩效考核技术8、1 平衡计分卡的原理。8、2 BSC 的四个维度是什么 ?8、3如何运用BSC原理设置考核指标？8、 4 如何设计平衡计分卡考核表 ?第四局部:考核并未终结 :如何进展绩效反应和结果运用1、为什么要进展绩效反应 ?2、绩效面谈要注意什么策略 ?3、有效反应有哪些技巧 ?4、目前考核结果主要运用于哪些方面 ?5、考核结果与薪酬、奖金如何挂钩 ?6、前程规划 :考核结果应用于员工的个人开展规划 ?7、绩效考核结果如何应用与