企业管理十佳能手申报材料

1、企业管理十佳能手申报材料尊敬的公司领导：本人很荣幸被推荐为企业管理十佳能手，XX年11月22日，我很荣幸被公司聘为涂装车间主任一职，在过去的一年里，我受到了公司各级领导和同仁的关怀和帮助，并努力地学习和工作， 个人能力得到了茁壮地成长， 并取得了不错的工作业绩。 以下从 德、能、勤、绩、廉五方面做一个简要的汇报：德：本人心地善良，待人诚恳，乐于助人，不贪小便宜，从 不侵占公家或他人财产， 立志于做一个品德高尚的人，结合党中央的文件精神，一直以来高标准严要求， 不断修炼和提升思想品 德。能:本人从事汽车机械行业 22年，一直扎根于基层，从事 过机械涂装与防锈、产品销售、汽车涂装、新车型试制、零部

2、件 国产化试装、涂装技改等工作。掌握过硬的涂装和机械技术，并 对基层管理有深刻的理解和掌握。具备团队建设能力、领导力、 执行力、分析判断能力，关注生产控制、质量控制，具有良好的 沟通能力、决策能力、精益生产控制能力、质量管控能力。从事 机械产品国际国内贸易 6年，所以还具备市场开拓的敏锐观察 力、谈判技巧和坚韧不拔的精神。勤：本人工作兢兢业业，从不推诿，从不懈怠，亲力亲为，1 唯恐因自己的疏忽而造成工作闪失。 在这一年多来的技改和生产 工作中，我和技改组成员一道日以继夜， 牺牲个人休息时间和与 家人的陪伴时间，一直坚守岗位，稳步快速推进技改和生产工作。绩，主要体现在以下四个方面：1. 扎实推进

3、技改工作。这一年来，我和技改组成员仔细筹划， 攻坚克难，发扬钉子精神，实现从打第一根桩开始到投产仅用了 短短一年的时间(XX.9-XX.9)，在此期间，我审图、选择设备厂 家、协调土建和公用、督促跟进进度、指导管理技改工作，无一 不扎实推进，无一不认真落实。2. 严抓安全生产。无论是在代工生产(XX.4-9)还是新涂装生产，我都认真组织，时刻拧紧安全生产这根主绳，从人员、设备、工具、材料、安全各方面组织部门人员做足功夫，人员方面 注重安全培训、操作培训， 设备方面做好安全保护措施，材料从 包装、摆放、转移、加料、输送等各方面做好安全管理，涂装车 间虽然提速快，但保质保量安全地完成了生产任务，无

4、一起重大安全事故。3. 开发先进涂装工艺和生产质量管理。工艺方面，一是严格材料开发，结合国际材料标准和公司实际情况制定集团公司内第 一套水性涂料标准，组织工程师严格按标准开发材料和选择合格供应商；二是机器人广泛运用，底板和发动机舱粗密封、车内喷涂均采用机器人，确保了质量稳定并提高生产效率。生产质量管理方面，注重班组管理，推行班长负责制，安全、质量、生产、 6s落实到班组。作业指导书由班长编制维护，质量问题整改每 周由班长总结汇报，以提升班长技术技能， 更好地管理和指导生 产。4. 涂装车间从无到有，在车间建制、人才引进、人员培训、团队管理、绩效考核等方面，我都发挥了重要的力量。廉：作为一名共产

5、党员，本人紧跟党中央，一直以来遵纪守法、廉洁奉公。在技改招投标中，严格按照招投标法和公司要求 流程进行设备采购，不私自底下接触供应商， 不透露公司或采购 过程中的商业机密，不接受商业贿赂。在车间人才引进和人员任 用上，不任人唯亲，不拉帮结派，不接受贿赂。管理方面个人主要有如下心得：1. 树立正确的人生观、 价值观。没有正确的人生观、 价值观，一切都无从谈起，再高超的管理技能都只会是一时的利益，不会对企业的发展有根本的长远的益处。我的人生观：多做对社会有益的事情，不损人利己，不损公肥私。我的价值观：凭自己的劳 动获得报酬，以对社会多做贡献为有价值；2. 在工作中处事公平、 公正，一切以企业发展、 部门向上为核心来开展工作，这样处理事情就轻松易办，不会偏离，容易团结最多数人；3. 工作中多学习，多思考，不断提升管理技能；4. 做适合身份的事，说适合身份的话。谨小慎微，不越级， 不瞎指挥，不乱说话；5. 密切联系群众，深入车间一线，多了解一线情况，和一线