如何做好员工人文关怀

1、论如何做好公司员工关心如果一个员工离职,有什么原因薪酬福利待遇达不到要求公司环境不好没有开展空间学不到东西公司太苛刻没人情味休息时间太少同事不好相处上司太挑剔归根到底,三个原因,一个是关于钱,一个是关于前途,一个是关于情.一个员工选择一个公司无非是由于这个公司能够给他一定的薪酬,可以养家糊口,如果很多公司都可以满足他薪酬的愿望, 那么他为什么选择你们公司,他 为什么会留在一家没有开展前途没有人情味的公司他肯定会选择一个工作环境 好的,公司气氛好,能够实现自我价值,能够找到归属感的公司.然而,关于这 些所有的一切,都来源于企业文化,来源于企业对员工的人文关心.做好员工关心,我们可以从以下几个方面

2、着手.第一,依法维护职工的合法权益,切实表达企业人文关心.实现企业人本治理,制度完善的制度,切实保证法律赋予职工的合法权益. 在经济上要贯彻按劳分配原那么,保证职工的物质利益.在工资分配上,尽量做好公平公正,虽然做到绝对的公平公正不太可能,但企业应该随着时间的推移不断的修改完善薪酬绩效制度,建立符合公司开展和员工需求的考核机制,也许公司不能在薪酬方面做到完美,但是在员工心理上,企业是一个为员工考虑的企业, 努力就会得到相应的收获,而不会在还没做思想就已经想到如果我做了也不会得到公平的待遇,积极性从一开始就受损.要切实关心和帮助困难职工,保证困难职工的根本生活.此外,要保证职工劳动就业、劳动报酬

3、、休息休假、平安卫生等根本权利；逐步 落实各项劳动标准,增强劳动保护,努力为职工创造良好的工作条件和劳动环境.关于员工的休息休假权利,对我公司的工作情况,很多人觉得不太适宜,由于很 多时候为了完成工程,大家都要加班加点.但是,我们从来没想过为什么我们一 直在加班加点.为什么很多时候我们想到完成工作都是延长工作时间,而不是提 高工作效率喃当然,没有利益的驱使员工不会无缘无故的想方法提升工作效率.所以公司的应从相关制度着手,制定有效的鼓励考核机制.作为工程经理,可以 根据实际情况,运用各种合理手段,不断鼓励下属.第二,注重人才的培养和使用,以人为本全面提升职工素质,重视员工培训 工作.职工素质的上

4、下,直接影响企业的兴衰.职工的个人全面开展需要经常的 培训,新技术的推广和使用、提升劳动生产率、增强职工参与治理的水平,也需 要经常性的培训.职工教育应该做到经常化、制度化、正规化.培训内容应从实 际出发,坚持“按需施教,学以致用的原那么,尽量把员工最需要的培训落实到 位.培训时间不管长短,都要建立正规的学习制度,以保证教学效果.第三,重视员工的职业规划,合理使用人才,扩大员工的开展空间.培训人 才的目的是使用人才.使用人才本身就是一门学问.不识人才,不用人才,甚至 嫉妒、压制人才,是个较普遍的现象,也是许多地方和企业开展不快的直接原因 之一,更是现阶段员工离职的一大原因之一.因此,公司在员工

5、培养和使用上, 一定要合理使用人才,上司作为员工的直属领导,要做好员工的职业规划,不断 的给员工自我实现和锻炼的时机. 历史经验告诉我们,每一个公司的高层,都希 望手下的主管会不断的为公司培养出人才, 留住适宜的人才.一个懂得怎么治理 监督员工,并在此根底上不断的为公司培养出新的人才, 他的职业之路应该不会 太差.第四,要关心职工的文化生活,美化生产环境.要创造条件,让那些有远大 人生抱负的职工,实现其理想和人生价值,特别是对那些有开拓性和创造性的工 人和工程技术人员,并且决心有所创造有所创新的人们, 要给以特殊和支特和关心.企业只有重视了人的积极性和创造性,团结一致,克服困难,努力创新,才

6、会有强大的生命力.企业注重人的开展,这不仅是为了留住那些特殊人才, 也是 向公司所有的员工告知,公司注重每一个人的开展,为公司的员工树立典范.员 工只有看到希望,感觉到企业对员工的重视,才会不断的激发他们的积极性和创 造性.一个公司,典范的力量是不可估量的.你不知道你在公司树立的典范会为 你做出怎么样宣传,会有什么样的影响力,会吸引什么样的人才来为公司创造出 更多的力量.第五,用丰富的文化活动陶冶职工的心灵；员工活动不仅可以很好的宣传企 业文化,也可以增加员工与员工之间的感情, 部门与部门之间的联系,对于增强 企业员工之间的团结性具有很强的构建作用.企业也可以通过员工活动,组织相 应的素质练习,让员工在活动中增强职业素质.第六,注重员工心理健康,做好员工的沟通疏导工作.公司人力资源部要做 好员工沟通工作,特别是公司新入职的员工,引导要在前期做好员工入职引导工 作,帮助员工尽快适应工作环境,接手新的工作.同时,也要做好离