如何写战略规划

1、撰写公司战略开展规划全攻略公司战略规划报告的撰写公司战略规划报告是一份用 于指导未来实践的框架.作为一份高质量的战略规划报告, 应当能够表达前瞻性、可执行性、可理解性的高度结合.公 司战略规划报告既是战略最终成果,也是被咨询单位用以评 价咨询质量的主要依据.一、公司战略规划报告的格式不同 的公司所从事的行业、经营范围、公司规模以及所处的开展 阶段都存在差异,公司所面临的战略环境和战略选择倾向性 也不完全相同,只能根据战略咨询的实践经验,最大程度地 以下适应面宽的公司战略规划参考格式.一般来讲,公司战略报告咨询有以下四局部组成：封面、目录、战略规划正文、附录.就战略规划正文局部而言,应 当包括以

2、下主要内容：第一局部：公司概况.重点介绍公司的开展历史、现行 组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经 济指标分析.第二局部：环境分析.着重从宏观 PEST、中观行 业五力分析、微观产品市场竞争波士顿分析法三个层 次的环境来加以研究,运用SWO疥析法旨在发现时机与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据.尤其要突生顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与开展趋势、本公司所具 有的优势与劣势等方面的准确的分析和判断.第三局部：公司战略指导思想与目标定位.在与公司高 层充分沟通意见的根底上,了解他们对公司愿景、使命、战 略指导思想的初步看法.由于愿景、使命、指导思想直接关 系到公司具体战略的

3、选择和设计,所以公司战略指导思想、 战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后 凝练而成.尤其是公司开展体系的制定,既要有总体开展目 标,也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标.第四局部：公司战略方案选择.在一个规模较大的公司 内,撰写战略规划方案既要有公司总体开展战略,也要有经 营单位的具体战略.在一个规模并不大的公司里,也要有发 展战略的总体设想,并尽可能地按职能领域如营销战略、 生产战略、人力资源开展战略、研发战略、财务与筹资战略、 国际化战略分别进行撰写.第五局部：公司战略的实施方案.在选择了战略类型以 后,应当根据公司现实情况,从促进公司开展的角度,提由 具有前瞻性的具体

4、实施方案.该局部应当包括以下内容：体 制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整 和扩充方案、产业纵向整合的方案、 产品结构的调整和拓展、 投融资方案、人力资源开发方案、企业文化建设方案等.第六局部：保证举措.从提升战略规划可操作性的角度、战略咨询者还应当提供切实可行的保证性举措以及应当引 起公司治理层注意的事项.例如,广泛宣传发动、注意组织 引导、科学分解任务、推进依法治企、支持和谐开展观,从 而最大程度保证战略方案得到实现.以上所提供的框架是一份高度综合性的战略规划报告格式,涉及诸多职能领域的内容.如果所要撰写的是一份职 能领域内如人力资源治理、市场开发等专项性的战略规 划报告,

5、上述框架可以作为参考,但应当考虑更为细化各职 能领域的具体战略和实施方案.二、其他考前须知战略规划 报告的文本格式固然重要,但开展战略制定过程中的许多关 键性活动都将影响到战略规划报告的写作质量.1、广泛社会调查.作为战略制定者未必十分熟悉公司所从事行业与 所生产产品的特点,也未必事先就能准确把握市场开展趋势, 所以战略方案的制定者或者小组在接到任务后,应当尽快地 花费尽可能多的时间实地调查行业与产品开展状况,并通过 访谈相关部门和客户代表、利用网络搜集相关背景资料、面 向企业内外部发放调查问卷等形式,获得真实的、严谨的编 写战略规划报告的资料、信息和数据.2、保持与公司高层治理者的沟通.由于

6、董事会、总经理阶层有着独特地位和 经营治理经验,他们往往不仅对公司未来开展的战略指导思 想有自己独到的、深刻的理解,还可以为你安排有价值的访 谈对象和调研渠道.另外,所制定的战略规划报告也只有得 到他们的肯定,才能付诸实践,产生效益,否那么,战略就会 变成一纸空文. 3、反复提炼战略指导思想.在战略规划 报告的写作过程中,虽然战略制定小组成员对每一局部的写 作可能有分工,但应当经常在一起开展战略报告内容研讨, 交换战略规划报告的写作进程,防止各局部内容之间相互脱 节.再形成报告的过程中,还可以有针对性地选择熟悉该行 业、该企业、该产品市场的专家教授、政府官员、公司部门 主管屡次召开论证会.每一

7、次论证的过程,都应当作好记录 和整理,并采纳有价值的意见来对战略规划报告进行必要的 修改.4、写作语言要通俗易懂.战略制定者往往具有扎 实的治理理论功底,但战略规划报告毕竟不是学术论文.在 执笔撰写战略规划报告时,一定要防止晦涩的语言、时髦的 概念、深奥的理论.如果整份战略规划报告充满着专业术语, 即使洋洋洒洒数百页,其应用价值也很小,战略规划报告的 言语要做到简约、通俗,能够让实践工作者愿意读, 易理解、 好操作,由于只有这样,战略规划报告才能真正付诸实践.5、与公司保持联系.任何一份战略规划报告都不可能百分 百地预测到未来,也不可能做到战略规划报告的尽善尽美. 其原因有二：一方面,随着时间

8、的推移,原先制定的战略方 案可能由于环境的不确定性而需要加以修改和完善；另一方面,随着战略实践的深入,竞争对手对本公司的战略方案有 所警觉并制定了相应的竞争对策,在此情况下,本公司的战 略规划报告也需要加以调整和补充.因此,战略制定者一定 要与公司高管层治理者保持双向交流的习惯.战略规划草案主要包含以下内容：一现状与环境分析1、公司目前开展情况概述及上一阶段战略的完成情况；2、公司内部诊断分析制约战略规划完成的主要因素3、公司外部环境分析以 PEST分析工具为手段,围绕 公司所处环境为为根底进行深入分析；4、公司内部环境分析充分分析公司现有的资源和能 力；5、提炼公司核心竞争力；6、SWO分析在内外部环境的根底上,进行优劣势分析,明确公司未来开展的主要时机和威胁；7、行业先进标杆研究；二开展战略和指导思想1、公司愿景；2、公司使命；3、公司核心价值观；4、公司企业文化；三开展目标1、总体目标；2、目标体系涵盖各项关键目标：财务、规模、区域、 质量、品牌等多个方面；3、各业务目标分业务板块的指标体系；4、分年度目标各年度的指标体系.四开展重点1、企业总体战略；2、业务开展重心核心业务、重点业务、一般业务的 区分；3、业务策略开展战略、稳定战略、退由战略 ；4、各职能战略财务、信息化、人力资源等战略规划 五关键战略