如何打造团队精神只是分享

1、如何打造团队精神培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的治理目标之一.如何打造团队精神,企业应该做到以下几点：一、营造相互信任的组织气氛有一家知名银行,其治理者特别放权给自己的中层员工,一个月尽管去花钱营销. 有人担忧那些人会乱花钱,可事实上,员工并没有乱花钱,反而维护了许多客户,其业绩成为业 内的一面旗帜.相比之下,有些治理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱,自己却大手大脚,结果员工 在暗中也想尽一切方法谋私利.在这个案例中,我们可以体会到相互信任对于组织中每个成 员的影响,尤其会增加员工对组织的情感认可.而从情感上相互信任,是一个组织最坚实的合作根底,能给员工一种平安感,员工才可能真

2、正认同公司,把公司当成自己的, 并以之作为个人开展的舞台.二、在组织内慎用惩罚从心理学的角度,如果要改变一个人的行为,有两种手段：惩罚和鼓励.惩罚导致行为退缩,是消极的,被动的.鼓励是积极的、主动的,能持续提升效率.惩罚是对员工的否认, 一个经常被否认的员工,有多少工作热情也会荡然无存.组织的鼓励和肯定有利于增强员工 对企业的正面认同, 而组织对于员工的频繁否认会让员工觉得自己对企业没有用,进而也会否认企业.三、建立有效的沟通机制在日常工作中要保持团队精神与凝聚力,沟通是一个重要环节,比拟畅通的沟通渠道、 频繁的信息交流,使团队的每个成员间不会有压抑的感觉,工作就容易出成效,目标就能顺利实现.

3、当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标,或开展方向的问题.当个人的目标和团队目标一致的时候,员工就容易产生对公司的信任,士气才会提升,凝聚力才能更深刻地表达出来.所以高层要把确定的长远开展战略和近期目标下达给下属,并保持沟通和协调.这时,企业团队成员都有较强的事业心和责任感,对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲,乐意积极承当团队的任务,工作气氛处于最正确状态.四、逐渐形成团队自身的行为习惯及行事标准这种标准同时也表现出这个团队的行为风格与准那么.企业的规章制度、 标准化的建立健全,在这方面可起辅助的作用, 而这个部署的关键是团队的核心人物自身. 典范作用是建立 领导权威的最主要因素, 通常我们所

4、说的以身作那么, 就是这种含义.领导通过自身的系列言 行对规章制度、纪律的执行,逐步建立起领导的威信, 从而保证治理中组织、 指挥的有效性. 员工也会自觉地根据企业的行为标准要求自己,形成团队良好的风气和气氛.进行人性化治理.团队精神的培育是对治理者的要求.据统计,治理失败最主要的原因之一是治理者和同事、 下级处不好关系. 人性化治理是处理日常工作、处理上下级关系至上的治理技巧,来自精神和物质方面的有效鼓励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作 用.特别是治理知识型员工更是需要有关心、爱心、耐心、善用、信任和尊重,这一点高层 领导首先要把握和提升.在此根底上,加以其他的领导艺术、公平鼓励机制

5、、价值观念、文化修养、奖励与表彰、 政策的延续性等系列要素充实, 团队精神与企业凝聚力才能得到弘扬和稳固, 企业的潜在创 造力才能发挥,企业的整体目标就能顺利地实现.正"一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮".这句俗话形象充分的说明了团队对成就事业的重要性.但是一个人、一个企业要成就一番事业,仅靠拥有一个团队还不够,这个团队必须是一个拥有共同优秀品质的团队.这个优秀品质就是团队精神. 根据建筑企业生产经营的流动性、一次性和生产单位的相对独立性等特点,现对其如何培育团队精神加以探讨.一是增强诚信文化建设,靠诚信凝聚职工队伍随着改革的不断深化和社会主义市场经济的进一步开展,国有建筑施

6、工企业将迎来难得的开展机遇.只有适应新形势、新任务的要求,企业才能不断地完善提升自己的综合实力和 市场竞争力,才能始终立于不败之地.企业要在这种新的历史条件下得到更好的开展,关键之一就是要培育和弘扬与时俱进,独具特色的企业团队精神.、新形势下企业更需要培育出独具特色的团队精神古往今来,任何一个团队都无不为自己的奋斗目标而努力着,都离不开一个共同的价值观念和目标,并为之奋斗,作为法人组织形式的国有建筑施工企业也不例外.企业团队精神,一般是指经过精心培育而逐步形成并为本企业所有员工认同的思想境界、价值取向和主导意识.它反映了全体员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同,也蕴含着对本企业的开

7、展、命运和未来所抱有的理想与希望,折射出一个企业的整体素质和精神风格,成为凝聚企业员工的共同信念和精神力量.时代要求培育出具有时代特点、 独有特色的企业团队精神,引领员工朝着既定目标前进. 要培育好新形势下的企业团队精神,必须在继承优良传统的根底上更新观念,提升熟悉,与时俱进.要牢固树立以下 三个观念：一要树立效益的观念.培育企业团队精神应围绕经济 效益和社会效益而展开, 只有以追求经济效益和社会效益的最大化为根本目的,才能表达企业存在的价值.二是要树立求实观念. 要从企业实际工作出发, 确立明确的工作思路和目标. 要追求实效,把工作做实做好,真正解决施工生产中存在的矛盾和问题.在作风上要求实

8、, 坚持实践、开展的观点和群众路线,反对主观主义.三是树立效劳观念.根据科学开展观以 人为本的要求,做好员工的心态调整,增强其荣辱、风险和忧患意识,引导员工敬业爱岗、 无私奉献.二、坚持从实际出发,提炼切合实际的团队精神主题培育独具特色的企业团队精神,首要前提是提炼企业团队精神主题.主题的提炼既要跟上时代开展主流,能与时俱进,又要挖掘、提炼出独具特色的企业精神.提炼企业团队精神一般要求是简短、精炼、内涵要深刻,读起来要响亮上口.成都市第三建筑工程公司企业精神就提炼为： "家人、一条心、一股劲.三个一,九个字,又好记,又上口,可称得上简 洁、明了、经典并亲切了.分析其内涵也十分深刻有意

9、义,家人：再简单明了不过的含意了,每个人小时候都是在自己家里长大的；成人后又与他她建立新的家庭,一家人的概念十清楚白、清楚,对家的依赖、依托以及对家的恋恋不舍时刻挂在心中；又有56个民族是一家；我们的大中国好大一个家； 全世界华人都是一家等等.就施工企业来讲由于多聘用外用工,又是来料加工企业, 涉及到的人员和接触的部门都多,一家人的含意就更加丰富多彩了,员工们、合作单位、协助单位都是一家人.既然大家都是一家人了,那么就应该心 往一处想,劲往一处使,团结拼搏,勇往直前！把要办的每一件事都做好,并持之以恒,就 会获得成功,充分表达 乙家人、一条心、一股劲的企业精神,才能保证企业持续有效、不 断地向

10、前开展.三、领导班子火车头表率作用是培育团队精神的关键团队精神的培育和打造离不开强有力的领导,充分表达主要领导人的领导艺术和风范, 以及企业全体员工们上下紧密配合不折不扣地执行,因此,领导班子的火车头表率作用是关键.团队精神的培育作为企业治理的一个重要方面,始终贯穿于生产经营活动的全过程.为防止培育工作走过场和形式化,必须针对员工队伍的实际状况,采取灵活多样有效的方式方法.力争做到实现 三个转变：一要由灌输向渗透转变.企业必须改变以往主要依靠灌 输的培育方式,要把培育内容渗透到生产经营治理和员工生活的各领域中,以到达潜移默化的效果.比方通过开展各种主题活动培育员工的集体主义精神,通过企业精神的

11、宣传培养员工的归属感和自豪感等.二要由单项向多项转变.企业要形成团队精神的合力,必须发动企业和社会各方面的力量共同投入团队精神的培育之中,并把团队精神的培育与生产多种手段有机结合起来,提升新形势下团队精神培育的实效性.三要由重点向全面转变.新形势下企业团队精神的培育出现了一些覆盖不到的盲区,要覆盖全面,必须针对不同的问题采用不同的方法.既要以点带面,翻开突破口,突出重点,又要不断完善,全面覆盖,从 重点突破向 全面覆盖转变.四、不断提炼、充实、补充、完善培育团队精神的深刻内涵企业团队精神是一个企业的精神支柱,它在一定程度上决定了企业的前途.团队精神主题提炼确定后,就要果断地执行,并在运行一断时

12、间后,检查是否适应和适用,必须保证运行的实效性,随着时间以及形势的不断开展,不断充实、补充、完善其深刻内涵.更要紧的 是拓展它的外延,根据科学开展观以人为本的实质不断丰富,提炼出团结、拼搏、开拓、创新、务实、有效、持续开展的运行实效.只有这样才能使团队精神具有时代特点和企业精神实质,引领全体员工向着既定的目标前进.五、打造成一只作风硬朗、干练、勇猛善战 企业狼式的团队团队精神要发挥其效能,离不开良好的企业气氛.在企业改制、创新和正常运行方面, 应以适应现代企业制度为前提,以有利于协调各种新的关系为基点,以更能充分地调动广阔员工的主动性、积极性、创造性为目的,把增强和改良企业团队精神与建立现代企

13、业制度相 统一.逐步形成 三个格局,即形成党委统一领导,各职能部门协同配合的领导格局；形成 党委统一领导,党政工团齐抓共管,目标明确、权责清楚、关系协调、渠道畅通、高效运行 的工作格局；形成以专兼职干部为骨干,以党员、团员、先进人物和经营治理人员为根本队伍,吸引员工广泛参与的组织格局.要在以下四个方面进行创新：一要建立灵活高效的运行机制.建立信息收集和反应机制, 及时了解员工的思想动态,及时捕捉带有苗头性和倾向性的问题,力争把问题解决在萌芽状态.二要建立公开透明的考核监督、员工监督等手段,依据制度、规定等对培育团队精神进行监督检查,并对工作成效进行考核. 三要建立科学严谨的鼓励机制,根据单位和个人团队精神建设情况和考核结果给予表彰奖励或教育警示.四要建立有效的保证机制. 要增强培育团队精神软硬件