如何节约成本

1、如何节约本钱看到题目,许多朋友可能会发问：你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规那么吧?莫要误会,我们在这里只谈正道,不讲旁门.本文的宗旨是要从治理和技术的角 度聊一聊如何做一个合格的甲方代表.第一节本钱与方案的限制我95年毕业后一直在北京建工集团从事施工治理工作,第一次转行应聘甲方代表的时候,甲方的一个经理问我：你知道做甲方治理与乙方治理工作有什么不同吗？当时没有准备,弄得我张口结舌,冷汗直冒.现在竟忘了当时是怎样敷 衍过去的.后来做了甲方,慢慢开始有了 一些自己的感悟. 在工程中甲方是投资方,是花钱 的.这跟你在日常生活中花钱没什么两样,希望的就是少花钱,多办事.施工商 是承包方,是赚钱的.就如

2、同我们生活中的商家一样,希望的是多赚钱少办事.这就是一对矛盾体.也许,你会说,你的观点不对,现在都讲双赢啊,怎么非要搞成对立关系呢.所 以,我要解释一下,我上面所说的矛盾是事物的本质, 双赢那么是借助某种方法达 成的一种结果,不可混淆.譬如以矛刺盾,矛和盾就是对立的.如果右手矛,左 手盾,披坚执锐,所向披靡.此时,矛和盾只是互补,还会在哪里对立呢？司马迁说：天下熙熙,皆为利来；天下攘攘,皆为利往搞清楚你所在行业及 公司的利益取向是非常重要的.搞清了,你就不会去做无用功,就不会好心办坏 事,就知道你应该把工作的着眼点放在哪里.所谓：在其位,谋其政.那么,甲方究竟应该把工作的着眼点放在哪里呢？我的

3、看法是：本钱和 方案.先说 本钱.工程中任何工程都涉及造价本钱问题,在保证既定方案目标得以实 施的前提下,你必须把本钱降到最低.你心里要清楚,降低本钱可不仅仅是预算 部门的事情.再说 方案.工程中任何工程的实施都涉及 方案,图纸其实就是 方案表现形 式的一种.在相关资金预算不增加的前提下,你必须尽可能的把方案考虑周全.当然,这也不仅仅是设计和承包厂商的事情.下面我们就以工程中的电气专业为例, 说说做为甲方,在实际工程中,从哪里入 手可以最直接的降低本钱,完善方案？结论就是：图纸.在图纸中,我们必须关注两个方面,一方面是 设备材料规格选型,另一方面就 是由于图纸不完善,可能给后期带来的 洽商问题

4、.让我们具体来分析一下：一设备材料规格选型首先你要注意的是,设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象. 之所以出 现这种状况可能源于三点原因.1、设计出于对平安性的过分考虑.由于工程出现问题通常会先从设计图纸进行倒查,有的设计人员为保证设计安全,盲目超越标准要求提升平安系数, 却忽略了造价本钱.这类问题通常表现在 对线缆、母线和开关的选型上.2、设计人员工程经验缺乏 设计人员因工程经验缺乏,为防止失误,常常会增大材料设备的规格和数量, 以 期满足施工及使用要求.这类问题通常表现在对桥架、线管及灯具的选型上.3、设计院实际利益需要.由于设计取费以图纸造价为取费基数, 图纸造价高,取费基数就大,

5、设计费也就 越高.这自然就会给设计院一种增大图纸造价的动机.这类问题那么可能表现在材 料设备选型、数量的各个方面上.有鉴于此,甲方工程人员在对图纸审核时,务必要去除设计冗余.当然,这一切的实施应该是在满足现行标准的前提条件下. 任何不考虑造价本钱,无原那么的加 大材料设备规格、数量的行为都是必须予以制止的.在这一点上,甲方如发现问 题,应与设计据理力争才行.二洽商每个工程都无法防止洽商的出现. 设计考虑不周,甲方需求改变都是产生洽商的 根本原因.洽商不但造成工程量和造价的增加,还是造成工期延期扯皮的的原因. 而且,许多承包商也是本着 低价中标,洽商索赔的原那么来运作工程的.虽然许多开发商也采取

6、某些策略来抑制洽商对造价本钱的增加,诸如：一定额度内的变更洽商由承包商自行消化. 但由于后期工程工期的压力,多数开发商还是 会对洽商问题有所妥协的.所以,应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进行完 善方案,才是减少洽商量的根本方法.一般来说,强弱电专业的接口工作通常是 最模糊,最容易产生洽商和扯皮的地方.对此,应该在合同中以明确的文字描述, 来划分接口工作的施工分界面.下面我们就来谈谈图纸哪些地方最容易产生洽商,仍以电气专业为例.1、配电箱数量平面图与系统图不符.由于配电箱采购时只提供应厂商系统图,当系统图上出现数量遗漏时,自然会在 后期产生洽商增量.所以在图纸审核阶段必须将系统图与平面图做详细

7、对照.2、消防电源的强切未按防火分区设计.发生火灾后,非消防电源都要进行强制性切断,同时应急照明强制点亮,但切断 及点亮区域应位于本防火分区内.而许多设计会忽略防火分区的考虑,以致后期 不能通过消防验收,发生洽商修改.3、设备无电源.发生这种情况的原因通常是设计院设备专业设计修改图纸后未能及时反应给电气设计,以致出现有设备而无电源的情况.这种情况在图纸中非常常见.如果后 期发现往往给工程带来许多麻烦,所以在图纸审核阶段必须结合通风,水暖设备 图纸与电气图纸做详细对照.4、弱电消防配管遗漏或错误 一般来说,设计通常对强电了解较多,但往往对弱电线径、数量、配线方式了解 不够充分,以致产生设计遗漏.

8、遗漏发生最多的是消防局部,包括：设备的强起 线、信号线、联动线的配管.另外,设计对其它弱电局部考虑不周的问题例如： 某些图纸可能会把网络线管做串联设计, 给网线敷设造成很大麻烦；楼内未做相 应的监控线路由考虑,公共局部精装后无法增加线路等等. 所以甲方工程师在对 图纸弱电局部的审核要仔细,必要时要求弱电厂商共同参与图纸审核.5、结构外墙穿墙套管遗漏.一些图纸可能会遗漏强弱电入楼套管 包括预留给室外的电源套管.由于结构 套管是要加止水钢板预埋于外墙的, 后期开洞不但本钱高,破坏结构,还会破坏 外墙防水,造成渗漏现象.所以审图时务必注意此项问题.以上是我们列举的几个电气工程图纸中比拟容易出现设计失

9、误的地方, 但远远不 能涵盖全部.要想发现更多问题,就要练就一双火眼金睛,这是需要你经验的累 积和用心揣摩的.我们可以总结一下上面的分析.我们通过把设备材料选型限制在合理的范围内, 以到达降低本钱的目的；然后,我们又通过完善图纸,防止了后期洽商的出现. 既完善了方案也使本钱得以降低.工作的着眼点找到了,但做为甲方代表,究竟还有哪些工作是你必须做的呢？我 们下面接着说.第二节 甲方代表的工作范围做为甲方代表以电气专业为例,你的主要工作责任包括：1、供电手续报批临电方案、高压方案、低压方案2、弱电手续办理电视、 3、设计条件制定4、图纸审核 5、工程技术、质量、进度、平安管控6、审核签署现场洽商变

10、更7、协调现场各方关系8、配合甲供设备招标,并负责提出设备材料技术条件9、负责甲供、乙供主要设备材料设备厂家考察工作以上所列就是现场甲方的工作重点.做为甲方代表,你必须对自己的工作责任有深入的了解. 由于在工程内部,没有 人比你更清楚你在自己的专业中应该做什么,怎么做.如果你搞不清自己的工作范围,会直接影响整个工程的进展.至于如何做好这些工作,却不是一句话两句话可以说清楚的. 我在这里必须提醒 一点,供电工作程序复杂,涉及行业垄断利益,操作不当,会给公司增加极大的 工程本钱,并严重影响工期.必须引起足够重视.既然是工程现场治理,那么质量、进度和协调工作无疑是甲方工作的一个重头戏.关于现场协调和

11、质量管控问题,我在另一篇文章?甲方、监理、总包 一一工程中 的三国演义?一文中有较详细的分析,在此不再繁述.下面我只就甲方应如何对 工程进度进行管控做一个浅析.第三节工程进度管控进度是工程中的一大要素.兵法讲：兵贵神速.工程干的再细再好,如果工期拖 久了注定是要亏钱的.当然,保证平安和质量依然是工程进度的前提条件.限制进度的关键是要有方案,根据方案去监控和调整进度.当进度和方案不符的 时候,影响进度的原因自然就会浮现出来.做为甲方,你的手中必须握有五本方案：1施工进度方案2劳动力方案3设备材料进场方案4甲供设备材料招标方案5资金方案 前三项由总包编制,甲方审核修订.第四、五项由甲方自行编写.方

12、案可按如下 步骤制定：1、首先,甲方要求总包对施工进度方案进行整体倒排.在此强调一点,倒排计 划的关门时间点应以取得建委的竣工验收备案表之日为准.由于总包的竣工概念往往同甲方不同,许多总包会把自己承揽的工程完工时间做为竣工来理解.如果按总包的理解去编排方案,你会发现,原来你要求的真正竣工时间依然遥遥无期.编排方案务必详细,尽可能多地考虑一切关联因素,包括各种手续办理、工种配 合、资料填写以及行政主管部门的验收周期等等. 方案通常还要考虑的是,春节、 雨施、冬施、麦收、两会、高考对施工的影响包括人力与天气.夜施证及车 辆行驶通行证也是考虑范围之内.2、列出施工进度方案后,分发给各承包厂商,由其根

13、据关键时间节点完善自己 的施工进度方案.3、总包施工进度方案确定后,应马上编排劳动力方案与设备材料进场方案.各 分包亦如是.4、依据施工进度方案及设备材料进场方案,甲方才可着手拟定自己的招投标计 划及资金使用方案.以上五个方案同时完成后,就可按方案监控各项工作的进度情况, 并随时做出动 态修订.发现问题,应立即查明原因,及时解决.另外,我要提醒各位的是,由于消防验收是质检站验收的必要条件,处理不好, 可能影响整个工程进度.消防验收涉及多个专业的配合,包括消防水、消防电、 风机、照明、电梯、防火卷帘等.这项工作按常理应由消防公司牵头协调,但由 于消防单位通常为甲指分包,在协调中不具备权威性,所发指令常常不能奏效. 所以甲方必须提早介入协调工作,否那么可能造成工期延误.市政局部的管线综合