安全员如何管安全

1、人员的责任,决定了其在企业平安生产工作中的重要性.平安生产治理人员是否称职,能否担当起企业赋予的重任,已成为一个普遍关注的问题.就平安生产治理人员的坐标方位、活动误区、工作方法和应有的素质谈点 想法供探讨.一、找准坐标每个人找准自己开展工作的坐标方位,尤其是 坐标原点是完本钱职工作的重要前提.平安生产治理人员的责任可以 概括为8个字即 监督、指导、治理、效劳,具体包括4个方面工作： 代表上级监督有关平安工作的方针、政策、规程、的执行情况；指导各部 门健全各种平安治理制度,落实各级人员平安责任,保证平安生产；做好 日常的治理工作；深入 生产现场及时了解、发现生产过程中威胁人身、设 备平安的问题并

2、协调解决或向领导汇报为各部门效劳.作为平安生产治理 人员,具备娴熟的专业知识和良好的综合素质,会促进平安生产治理队伍 整体素质提升,并在广阔干部职工中起着潜移默化的作用.广阔干部群众 尤为关注职能部门平安生产治理人员的言行,并以此来衡量和评价平安生 产治理治理队伍的好坏.因此,平安生产治理人员的正确导向,就会对各 部门干部和群众产生好的影响,共同营造良好的平安气氛,促使全员职工 关心平安生产,保证员工平安.二、活动误区平安生产治理人员超越自我, 胜任本职工作的关键是：勿入活动误区.误区之一：以领导自居.平安生 产治理人员到生产作业现场,车间干部、工人同志尊称为领导,但作为安 全生产治理人员以领

3、导自居是工作的大敌.要经常醒悟、时刻注意增强服 务意识,作为平安生产治理队伍的一员,深入作业现场调查研究,虚心听 取各方面意见,集中集体的智慧,为车间解决在平安治理中遇到的问题.切忌空发议论,做原那么指示.误区之二：缆子"方法. J缆子方法是 平安生产人员的 克星,平安生产治理人员走出这一误区的关键,一是要 改变工作方法、改缆子方法为抓关键路线、关键人员的分层监督方法. 要改变平安生产治理人员到现场就是抓不戴平安帽、不穿工作服这种浅层 次问题.作为平安生产治理人员要时刻把握每个部门、 每个现场不同时期、 不同阶段影响平安生产的关键问题,监督关键人员的责任落实情况,协助 各部门平安第一

4、责任者把握平安生产大局,及时向领导反响信息.二是要 监督车间平安生产第一责任者给其平安员合理授权、放权,既是平安第一 责任者落实各级平安责任的检验尺度,也是各部门平安员开展工作的必要 条件.误区之三：无是非情感.平安生和治理人员在工作中面对各种各样 的人,时时受到来自各方利益、感情的困扰,如果在工作中处事无原那么, 不敢大胆治理,不能开展批评,甚至出现对领导媚上的现象,处分上放宽 尺度,广施恩泽,拉 小圈子对 铁哥们"高看一眼,向领导反映情况夹杂 个人感情.上述这些无原那么的做法不但将使平安生产治理工作流于形式, 也会断送平安生产治理人员自己的过程.误区四：作风浮漂忙于事务.安 全生

5、产治理人员负有治理与监督的双重责任,一局部平安生产治理人员认 为走上这个岗位是离开了现场当治理人员,工作的主要内容是整天在办公 室转,满足于应付日常的事务性工作.到现场是走马观花,不认真研究规 程、制度的条文与具体情况怎样贯彻落实与执行,更不去研究新技术、新 工艺带来的新问题.只会空喊两句口号,讲话既无针对性又无可操作性, 治理上只做外表文章,专业技术上落后于时代,成为一只浮萍.三、工作 方法1、抓住主线,把握大局平安生产治理人员必须保持清醒的头脑,抓住保证平安生产的主线,在情况多变的形势下,客观思考,具体分析,找 准每个不同阶段,不同时间影响平安生产的主要矛盾,对其采取举措加以 限制,表达平

6、安生产治理人员抓主线的工作艺术和娴熟的专业知识；另一 方面要对企业平安生产工作全局在胸,审时度势、高屋建甑,有抓大事、 抓关键事、抓关键人的意识,始终把平安工作的着眼点,放在寻找影响全 局平安工作的关键环节、影响面大的敏感热点问题、带有倾向性的问题上, 这样就抓住了牵一发而动全身的大事,不致陷入琐事之中.2、以理服人,协调矛盾,形成合力平安生产治理人员与被监督对象中的人是一对矛盾, 平安生产治理人员依据规定、规程去约束被监督人员的行为,被监督人员 难免有逆反心理存在,只是在反映程度、方式上不同而已.平安生产治理 人员首先要正视矛盾,不回避矛盾,熟悉和掌握有关平安工作的法规制度, 掌握现场生产技

7、术根本知识,全面提升自身素质.在具体的监督工作中找 准切入点,讲清道理,指明错误点,指导应采用的正确方法,以自己的才 能去实施监督,使被监督人员到达 不能不服的境界.3、以法标准人, 认真检查,严肃考核平安生产治理人员日常工作中,检查与考核是重要的 常用手段,要注意的是：检查过程中一定要严肃认真,切莫因是老同志、 老熟人而流于形式；检查提出的问题一定要准,似是而非者,要研究清楚 再讲,而且讲话时要选择适当的角度和口气,尽量做到既指出问题的核心 又让被监督对象可以接受.考核时引用有关规定、规程的条文准确、适度. 此外,打铁首先要自身硬,平安生产治理人员一要有强烈的事业心和责任 感,爱岗敬业；二要

8、以身作那么,凡要求员工做到的,自己首先做到,以嘉 言懿行对待每一个同志；三要清正廉洁,违规之事一件不做；四要办事公道,为人正派,光明磊落,讲求原那么又不一味 本本主义,对领导与工人、 对熟人与生人一视同仁.平安生产治理人员要树立良好的自身执法形象, 到达使被监督人员 不敢不服管的境界.4、以德感人,突出效劳意识安 全生产治理人员要注意运用高尚的人格力量去实施治理.首先,治理人员 与被监督人员在人格上是平等的,在监督工作中指出问题的同时,以平等 的态度对待人、信任人、关心人、理解人、尊重人,提出问题要有解决问 题的方法,让被监督人员知道保证 生产平安更是为了被监督者自身的安 全.在工作中深入 生

9、产现场以想实招、使实劲、办实事的行动,让被监督 人员信任你、理解你,与被监督人员 不忍不服从治理的境界.5、先声 夺人,营造环境,乘势而出平安生产治理人员面对现场的主要工作对象是 人的不平安行为和物的不平安状态,而物的不平安状态还需要人来修正, 所以归根到底以人为本.人有情感,对环境反响敏锐,在一个平安气氛浓 的环境,人们对平安生产形成共识,自我约束力大,自我防范意识强,企 业的平安生产形势就趋于平稳.古人日：虽有智慧,不如乘势乘势就是顺应时势,就是顺乎客观规律和时代的开展趋势, 因势利导,趋利避害, 创造有利条件.四、根本素质作为一名平安生产治理人员,如何在企业的 各项生产经营中发挥积极作用

10、？我认为要发挥好作用,关键是要练好五项 内功,培养五种素质.一要 熟知政策.首先必须要懂得企业的大政方针, 熟练掌握各项规章制度,精通平安生产的有关规定和本行业、本企业平安 治理责任制.如今有些平安生产治理人员在这方面还欠火候,他们往往忙于工作应酬,热衷于外表的东西,做 安分守已的治理者.由于对应知 应会的政策理解较少,使按规定办事仅停留在口头上.政策不到位、治理 难实现、平安无保证.二要 精通业务.要当好平安生产治理人员,必须 要有扎实的根本功,而精通技术是关键.只有通过自己的业务技能水平加 上政策的掌握尺度,才能以 理服人.不懂得技术的人是难以胜任的,是 很难适应现代企业开展的需要的.三要

11、 能文能武.作为平安生产治理人 员要胜任自己的工作,必须要有分析问题、处理事故的本领.而且要有一 定的文字根底和 身体素质.可以想象,如果根本要素达不到要求,又如何 做好平安生产工作？四要 失公无私.企业平安生产如何,离不开平安监 督体系的贯彻执行.要实现这一目的,关键是每位平安生产治理人员要摆 正心态,以 三铁即铁的纪律、铁的制度、铁的责任心去对待发生在 身边的平安治理中所发生的事.而在实际工作中,有些平安员却缺少严格 的治理作风,老好人思想在作怪.平安监督机制虽健全,但执行起来往往 力度不够. 大事化小、小事化了 的思想严重影响着企业的平安生产.五 要 反响敏捷.企业的平安生产形势千变万化

12、,即使平安治理再严格,手 段再到位,网络再健全,都有不可预测的风险.特别是在市场经济条件下, 由于受经济利益的驱动,人员思想波动,这种风险将会有增无减.作为安 全生产治理人员了,作了搞好本职工作外,还必须树立 反响敏捷的意识. 不管在何时、何地,遇到何人,事故发生后都能迅速出击,处理及时,把 各种损失降低到最大限度.警钟响起,提升平安生产治理人员的综合素质 已刻不容缓.我认为在日常工作中必须坚持 以人为本,采取各种有效举措, 标准员工平安行为.平安生产治理人员必须坚持 三勤“、四多“、五抓, 当好平安卫士.三勤就是平安监督工作要到位,能及时了解到生产情况, 做到 勤检查、勤跑现场、勤反映四多就