机电安装项目的管理

1、机电安装项目的管理在担任项目经理的时间里， 先后组织了北京饭店机电安装工程、 世纪远洋 宾馆机电安装工程、 银都中心机电安装工程、 国家会议中心机电安装工程等项目 的施工。作为一名机电安装项目的项目经理， 应了解机电安装项目管理的基本程 序，在项目管理的过程中要做好以下各个阶段的工作。一 、投标和签订施工合同（一）、投标过程及决策1、工程投标是机电安装工程的开始，在投标阶段项目经理就要参与进来。参与 工程项目技术标的编制和商务标的决策。 参与技术标的目的在于熟悉工程项目的 投标范围、 重点难点、关键工期控制点及施工部署等， 为议标时项目经理的答辩 做好准备。2、在商务标的分析定标过程中，项目经

2、理要了解投标报价的策略和项目成本的 构成。这对以后成本目标的实现是非常有利的。3、施工合同签订时，项目经理要参加合同评审会，认真研究合同条款，关于总 分包责任的划分、付款方式、索赔、设备订货、罚则等条款都是需要特别关注的 地方。（二）、施工合同交底1、施工合同是施工的依据，施工合同交底时，要求合约部门给项目经理部的全 体管理人员就本项目合同的施工内容、风险、重点条款进行详细的解释和说明。2、项目经理不仅要将施工合同的条款熟悉吃透，还要使项目部的各个职能部门 都熟悉了解施工合同中与本职工作相关的条款，坚持以合同指导生产。二、施工准备（一）、施工部署1、施工部署是项目经理在对项目的施工合同和现场的

3、施工条件全面了解后，通 过对工程的重点难点进行分析， 提出的对整个项目管理的总体安排， 是项目经理 对整个项目管理思路的体现。其目的就是为了保证“ 进度、质量、安全、成本 ” 四大管理目标的实现。2、根据项目经理的管理思路，首先要组建项目部，落实施工管理人员。项目经 理要组织编制施工准备工作计划， 责任到人。万事开头难， 这是工程项目能否顺 利进行的关键。（二）、技术准备1、图纸会审1）、设计图纸是否完整齐全，设计说明、系统图、平面图是否一致。2）、机电各专业之间的交叉部位是否满足施工要求。3）、设计图纸中有没有违反设计规范和施工规范的地方。4）、对设计图纸存在的问题提出的合理化建议。2 设计

4、交底 设计人员对图纸会审时提出的问题进行全面解释和答疑。 这对我们了解和掌握设 计图纸的设计意图至关重要。3、施工组织设计编制 施工组织设计是指导施工现场生产活动的重要文件， 它应涉及进度、 质量、安全、 物资、劳务、文明施工等各个方面，还应包括各种专项施工方案。如结构施工预 留预埋方案、大型设备吊装方案水压试验方案、冬雨施方案、电缆敷设方案、送 电方案、系统冲洗方案、冷调方案、热调方案等。4、机电专业的管线综合与深化设计1）、根据施工进度要求定好出图计划，使综合图和施工图满足施工进度的要求。2）、管线综合图必须定好各个专业管道设备的标高和位置， “各走各的路，各占 各的地”。3）、深化图主要

5、是指设备基础图，及特殊部位的剖面图等。5、预留洞、预埋件和套管的复核 在各分部分项工程开始施工之前，必须核查结构施工单位为机电各专业预留/预埋管道及套管的尺寸、位置和数量的准确程度以及电气预埋管是否畅通完好。（三）、物资准备1、临时设施1）、先与项目总承包方联系，按照总包的要求和施工总平面图的布置建造办公、 居住、加工、储存等临时用房。2）、按照总包的临时用电方案要求，如果 B 级箱以下由机电专业自行负责，就 应该先做好机电专业临时用电部位的接电工作。2、施工机具及检测设备 按照施工机具进场计划落实施工机具和检测设备。 一般小型施工机具都是由外施 队准备。3、发包人供货设备需求计划 由于发包人

6、供货的设备一般都需要招投标来定， 所以我们要按照工程进度要求及 早提出发包人供货设备的到场计划， 要给发包人留出招投标的时间， 以便设备能 按时到场。4、承包人供货设备、材料采购计划 项目部要先提出整个工程所需的设备材料总的进场计划， 然后再根据工程需要提 出当月的设备材料实际进场数量。承包人供应的设备材料是由物资部门来完成 的，物资部与供应商签订供货合同。（四）、劳动力准备1、选择施工队伍根据工程量、 完成日期， 结合施工队伍的经济实力、 技术实力以及施工业绩优先 选择专业施工队伍，选择队伍时要引入竞争机制，优胜劣汰。2、签订劳务分包合同 劳务分包合同是结算工程量的依据， 确定劳务队伍后要及

7、时与劳务分包队伍签订 劳务分包合同，办理劳务注册手续。3、进场安全教育 施工队伍进场前要进行安全、 消防、 保卫等方面的入场教育， 由项目管理人员对 施工人员进行书面交底，三、进度控制（一）、结构施工阶段的进度计划的实施与控制1、与结构施工同步 结构施工，总包单位是分流水段的，按照总包单位流水段的进度安排组织施工。 机电专业要逐层逐段地做好预留预埋工作， 钢管套管和预留孔洞要提前在图纸上 标注好，并准备好钢套管、 木盒。电气管线的预埋和防雷接地网的焊接在梁和底 筋铺设完成后施工。2、周计划、日检查此阶段的施工进度计划应按照土建的结构施工进度计划编制， 以满足土建的进度 计划为原则，要时刻掌握土

8、建的施工进度，穿插施工，每天都要检查配合情况。3、确保材料供应计划的实现预留预埋所用的材料要按时供应到现场， 品种要齐全。 需要预制加工的埋件要提 前委托加工好，运至现场。4、确保劳动力满足计划要求 要跟上土建多个流水段的施工进度， 机电专业要准备充足的劳动力， 并且要有机 动人员。技术工种、特种作业人员和壮工的配备要合理。5、按时统计已完工程月报量 预留预埋工作完成后要及时找监理报验， 签认各种验收资料。 按时统计当月完成 的工作量，按照合同要求的时间，向监理、甲方申报当月完成的工作量。按时回 收工程进度款。（二）、机电安装大面积展开时的进度计划的实施与控制1、编制详细的月计划周计划工程结构

9、施工完成后， 按照现场的施工条件， 根据机电合同工期节点要求， 编制 详细的月度施工进度计划。 为了保证月计划的实现还要编制周计划。 这段时间是 机电专业的施工高峰， 主要工作量应在这一时期完成。 按照提前做好的机电专业 管线综合图和各专业的施工工艺，各专业分好先后次序进行安装施工。2、随时监控计划的执行情况每天召开进度会， 严格落实周计划可及时发现施工中存在的问题， 当实际施工进 度落后于计划时，应分析原因，制定具体措施，责任到人，跟踪落实。3、确保各种设备材料的供应在机电安装工程中， 设备材料的供应， 对工程进度的控制至关重要。 甲方指定的 设备材料，甲方、监理考察后才能确定供应厂家，时间

10、会比较长，应提早做好准 备。对于甲方供应的主要设备， 要督促甲方及早招标确定供货厂家。 因为机电设 备都有一定的加工周期， 只有提前确定好设备材料的规格型号， 签订设备材料的 订货合同，才能保证按照施工计划的要求按时供货。4、确保劳动力满足计划要求 目前我们的主要施工力量都是外施队伍， 一个外施队的人数是有限的， 它的技术 工人也是相对稳定的。 如果他承接的工程量太多， 这个施工队在短时间内再增加 的人员素质就很难保证。 在分配安装任务时要根据现有施工队伍的规模分配工作 量。必要时可以多选几支施工队伍，保证劳动力的供应。对麦收、秋收等劳动力 集中返乡的季节。根据施工进度对劳动力的要求要有具体的

11、方案。5、确保现场施工条件满足安装要求 现场的施工条件千变万化，作为项目经理，主要职责之一就是要保证各个专业、 各个工种有条不紊的连续施工。 这就要确保现场施工条件满足安装要求、 土建施 工作业面达到交安条件。1）、临时用电已送至施工部位2）、现场的照明条件满足施工要求3）、安装路由上的结构孔洞满足安装要求4）、设备基础土建已施工完毕5）、配电箱安装前土建湿作业已经完成6、按时统计已完工程月报量 按照合同要求的时间，向监理、甲方申报当月完成的工作量。如有洽商完成量， 统计工作量时也要一并统计。 按时回收工程进度款。 这也是保证工程连续进行的 重要条件。四、质量控制（一）、建立质量保证体系 根据

12、机电安装合同约定的质量目标， 项目经理对项目的质量控制负责。 按照“质 量第一，预防为主”的方针，建立项目质量保证体系。明确项目实施过程中每一 个岗位、每一道工序在保证质量上应负的责任。（二）、技术保证质量 根据工程的特点编制有针对性的施工组织设计、 专项施工方案、 技术交底。 对设 计的意图要充分理解， 严格执行施工质量验收规范， 按照“方案先行， 样板引路” 的原则，保证已安装的部分质量合格。（三）、确定本专业质量控制点 机电安装的各个专业各有各的特点， 各专业要针对各自的安装特点， 找出易出现 质量问题的工序，即本专业的质量控制点，从“人、机、料、法、环”几个方面 分析原因，制定相应的预

13、防措施，重点加以控制。提前消除质量问题的发生。（四）、确保设备材料合格设备材料主要分以下几种： 甲方供应的设备材料、 甲方指定乙方供应的设备材料、 乙方供应的设备材料。 无论哪一方供应的设备材料， 都要把好设备材料的进场检 验关，厂家的资质文件、产品的质量证明文件、 运到现场的实物等都要认真检验。 确保进场的设备材料是合格的产品。（五）、做好成品保护 编制专项成品保护方案， 防止工序倒置和为了赶工期的交叉施工以及采取不当的 防护措施而造成的互相损坏、 反复污染等现象的发生。 以合同、 协议等形式明确 各方对成品的交接和保护责任。 装修阶段、 收尾竣工阶段的成品保护工作尤为重 要。五、安全控制（

14、一）、建立安全消防保卫保证体系 项目部首先建立项目经理负责、 安全员专管、 施工员兼管、 外施队伍实施的管理 体系。健全制度、落实责任，并且要建立一套与规章制度相适应的监控检查、惩 罚机制。达到横到边、纵到底，自上而下，层层负责、人人有责的管理效果。（二）、落实专项安全技术方案1、施工现场的消防管理、保卫管理要有专项方案，对于临时用电、大型设备的 吊装等危险性高的作业也要有专项的安全技术方案。有效的降低安全事故的发 生。2、要使施工人员完全了解并执行安全技术方案，安全技术交底是关键。通过交 底使施工人员了解危险源的存在， 知道如何避免伤害， 从而达到有效预防的目的。（三）、预防到位、严查细检1

15、、做好所有施工人员的安全教育和岗位培训，特种作业人员持证上岗。2、严格执行各项安全检查制度不放过任何一个隐患，做到防患于未然。3、开展安全教育、警示教育，杜绝违章作业。4、重要施工部位安全员要旁站监督。六、成本控制（一）、以制造成本为成本目标 按照合同造价、 施工图和中标的工程量清单， 将正常情况下的制造成本确定为项 目经理的可控成本，即项目经理的成本目标。（二）、建立成本控制体系由项目经理、 预算经理、物资经理、施工员等与成本管理有关的人员组成成本控 制体系，各负其责。对影响成本的市场因素、管理因素要采取有针对性的措施。 要从管理、技术、物资采购以及合同实施等方面严加控制。（三）、按月进行成

16、本核算与成本分析 成本核算就是要看项目的支出是否控制在成本范围内。 成本分析就是要发现能够 增收节支的好办法，杜绝浪费。（四）、建立奖惩制度奖励是为了促进， 惩罚是为了少犯错误。 目的都是要充分调动项目部每个人的积 极性和创造性，争取在合理合法情况下的利润最大化。七、组织协调（一）、与总承包商的配合1、施工现场要服从总承包商的管理，进场前签订安全、消防等管理协议。2、机电安装的施工进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选 择合理的穿插时机， 必须根据总体进度计划进行统一组织、 安排和协调， 使整个 工程形成一个和谐高效的有机整体。（二）、与设计的配合1、对施工图进行详细的会审，提出

17、图纸中的疑问，请设计方对项目进行一次全 面的设计交底。2、严格执行设计图纸要求， 无设计变更或工程洽商， 任何人无权改动施工图纸。3、组织专人绘制综合管线协调图，并报送设计单位复核批准。（三）、与监理的配合1、及时向监理进行施工组织设计、施工方案等工程技术文件报审和工程物资进 场报验。随施工进度进行各专业检验批、分项工程、子分部工程、分部工程的质 量验收工作。2、按时参加监理会，对监理提出的问题要及时进行整改、总结，避免同类问题 再次发生。3、教育所有施工人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应。四）、与社会关系的配合1、设专人及时与建委、市政、消防、供电、公安、卫生、劳动、环保等政府有

18、关部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续。2、妥善处理与施工现场周围居民的关系。解决扰民和民扰问题。3、积极配合市有关部门对施工现场的各种检查，并对提出的问题及时整改并反 馈信息。五）、与材料设备供应商的配合1、供货合同中要明确材料设备的质量标准，明确双方的权利和义务，对货物到 场时间、付款方式、售后服务等应有详细的规定。2、订货前要核实设备材料的参数、数量，确认无误。3、对设备的体积重量要了解清楚，给设备的场内二次搬运、吊装就位提供技术 参数。（六）、与装修专业的配合 1、机电安装的设备管线要在标高、位置上满足装修专业的要求。在装修专业进 场前机电安装专业的干线要基本完成，为装修专业创造好工作面。2、需要装修专业为机电