倍丰公司薪酬制度模板

1、倍丰公司薪酬制度模板宁夏倍丰农资连锁销售薪酬管理制度第一章 总 那么第一条 为建立适应宁夏倍丰农资连锁销售生产经营需要的薪酬体系，根据国家法律 法规及相关政策 , 结合公司实际 , 特制定本制度。第二条 薪酬制度的根本原那么： 一科学、合理确定工资分配原那么。二工资水平与公司效益相适应的原那么。第三条 本制度适用于公司范围内的全体员工，但不包括公司聘用的非全日制短期劳 务工。第二章 工资体系第四条 除公司总经理实行年薪工资制度以外，其他人员一律实行月薪工资制度。第五条 公司可根据年度效益增减情况决定全员工资的增减。 但工资总额增长幅度不得 高于公司经济效益增长幅度。第六条 公司如遇重大生产经营

2、困难， 董事会可作出适度降薪或裁员的决定， 以减少工 资支出，保证公司正常开展。第七条 公司员工不劳动即无报酬。参加非公司规定的劳动也不支付工资。第八条 年薪工资以年度为单位， 根据总经理经营管理业绩、 赢利指标等确定和发放其 年度工资； 月薪工资以月度为单位， 根据员工岗位劳动强度、 奉献度等的不同，确定和发放 其月度工资。第九条 年薪实行经营业绩考核制度， 先考核经营业绩后兑现年薪。 年薪工资由四局部 构成：根本年薪根本工资 +职级工资 +浮动年薪 +年功工资、各项补贴、绩效薪酬。一根本年薪，根据公司年度效益由董事会研究 , 依据相关标准确定。根本年薪包括 根本工资、年功工资与岗位工资三局

3、部。1根本工资是员工的根本生活保障费，每月发放。根本工资为：1000 元 / 月 。2 年功工资为员工在公司工作每满一周年，按50 元 调增年功工资， 10 年以后不再调增。3 岗位工资 ：按岗位职级确定薪酬。二浮动年薪根据 ?经营业绩责任书 ?的考核内容考核确定，一般为根本年薪的20%。三公司规定给予的各项补贴。四绩效薪酬根据年终生产经营目标责任考核结果进展的奖惩兑现。 总经理的绩效薪酬计算以年度审计后的销售量和实现的利润数据为准。第十条 月薪工资由五个局部构成：根本工资、年功工资、岗位工资、绩效工资、各项 津贴。一 根本工资为员工在本公司工作期间的最低生活保障，按月度考勤计算发放。 根本工

4、资为： 1000 元。二 年功工资为员工在公司的工龄工资，逐年增长。员工在公司工作每满一周年，按50 元调增年功工资， 10 年以后不再调增。三岗位工资：岗位职级薪酬数 /法定出勤天数x岗位考勤天数。四绩效工资：根据公司年终生产经营目标责任考核结果予以计发。 五各种津贴是根据国家、地方政府和公司政策性规定的补贴。第三章 工资管理第十一条 岗位工资依据岗位工资职级表见附表1来确定。岗位工资根据员工所在岗位或所担任的职务确定， 岗位职级随岗位变动而变动。 公司严 格按照以岗定薪、岗变薪变的原那么及时调整员工的岗位工资。第十二条 各种津贴 ： 包含交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等，其标准由公司根据具体

5、 情况确定。第十三条 业务人员每月只发放根本工资 +年功工资，其岗位工资按照个人业绩提成计 发。第十四条 为解决公司装卸、 搬运、 门卫等临时零用工，可以聘用非全日制员工，与所 聘人员在协商一致的根底上，就工资、福利标准、业绩考核指标、支付方法和双方应享有的 权利、义务等条款签订统一的非全日制劳动合同。第十五条 公司对新招聘人员，根据拟签订劳动合同的期限实行1-3 个月的试用期，试用期间的工资标准按照 ?中华人民共和国劳动合同法 ?有关规定执行。第四章 工资支付和考勤管理第十六条 严格执行 ?中华人民共和国劳动合同法 ?及相关法律法规， 确保员工工资按时 按规定额度发放。第十七条 公司要严格考

6、勤管理，每月考勤记录要随工资统计上报和存档。第十八条 工资实行按月发放， 每月 日 之前根据上月的工作业绩考核和考勤结果向员 工支付上月度的工资，遇特殊情况可适当调整发放时间。第十九条 员工工资收入中个人应缴纳的各项社会统筹金、 所得税、 各种会费等， 由公 司从本人工资中代扣代缴。第二十条 最低工资标准： 在员工正常到岗并完本钱职工作的前提下， 月工资支付总额 不得低于当地政府规定的最低工资标准。第二十一条 公司因业务需要进展的加班一般不计发加班工资， 由公司安排在销售淡季 时以调休冲抵。第二十二条 婚假、丧假、探亲假及生育假制度：详见 ?宁夏倍丰农资销售连锁管理制 度?第二十三条 婚假、丧

7、假，探亲假，工伤假等休假期间的工资计算：一凡员工在探亲假、婚丧假、产假期内，不在岗期间不享受岗位工资，全额计发根 本工资和政策性补贴，原已享受公司的年功工资和社保金者可继续享受。二公司因特殊原因对员工全月放假，其根本工资全额发放，政策性补贴减半计发，原有年功工资全额发放， 原由公司缴纳社保金的正式员工， 在放假期间， 保金。由公司继续交纳社第五章 绩效工资管理第二十四条 公司年绩效工资的考核标准：每年绩效工资按照公司上一年度股东大会通过的本年度利润目标值、销售方案， 分完成销售量和完成利润两项指标进展考核计算。其中，利润指标占考核权重的 核权重的 40%。60%、销售量占考具体考核指标： 以确

8、定实现当年利润目标、销售目标为基数， 完成两项指标，绩效工资 按根本薪酬的一倍提取；超过目标的 5%，绩效工资在原根底上增长 5%，以此类推。实现利润以年度审计后的数据为准。总经理的绩效工资根据上述计算结果确定。第二十五条 实行月薪制的员工绩效工资的考核和发放：公司按照当年超额利润的 4% 提取员工绩效工资，其考核和发放由公司总经理办公会议研究决定。第二十六条 有以下情形之一者，绩效工资按其该年度内实际工作月数的比例计算。一效劳未满半个月者以半个月计，月内半个月以上者以一个月计。二准给特别病假或工伤假者。三中途到职者。第二十七条 离职人员，当年度绩效工资不予计发。第六章 福利制度第二十八条 员工福利工程一各类福利性保险：养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险等。二行政性福利：误餐补助