工作态度及工作能力考核

1、被考核人:个人工作态度为在接下来的评估中使用以下的等级标准：以分数评价：0-10分代表从低到高力0-3 不匹配岗位要求4-6 需要改善7-9 到达岗位要求-胜彳J-优秀 10 卓越/成说明：关于评分 请将本人的能力及奉献与本人当前岗位的岗位职责及胜任标准进行比拟不进行不同岗评分说明每项打分不打小数点* 7分 做到各项“ A”所描述的是到达岗位要求如独立解决问题能设定目标并达成目标。* 8分胜任岗位要求是指工作效率高工作娴熟对身边的人有良好的影响。* 9分即优秀即到达本岗位工作良好的绩效并可以指导本岗位其他人员的工作。* 10分指工作卓越或成为表率在公司内是标杆的作用成为全公司人员的典范他的工作

2、能内容1、专业技能：1.1 掌握专业知识与本岗位相关的业务、行业知识及相关技能、工具等1.2 能用自己的方法解决问题（A.主动独立解决B.主动外界支持解决C.被动解决）1.3 专业上到达岗位要求的程度2、积极主动：2.1 主导或推动事情的进展提出问题的同时提出解决方案 A.提出一个问题带出多个可选方案或方案被采纳 B.提出问题只带出一个可选方案C.提出问题没有方案2.2 主动为自己设定目标并不断改良方式和方法A.设定目标到达改良预期B.有改良没有目标 C.有目2.3 按规定保管及使用办公电脑等设备维护良好的办公环境遵守公司公布的各项规章制度等。（A.自我约束力强可带动他人；B.自我约束力一般经

3、主管提醒积极改正；C.自我约束力弱常违反一些规3、方案和预见性：3.1 有方案地完成工作目标执行力强A.独立制订方案并推动完成B.被动方案主动完成 C.有方案没完成3.2 对工作有预见性A.可以提前预见风险并躲避B.有预冕风险有方案但没有完全躲避风险或方案不全面C.没有预见3.3 并能及时向上司汇报（A.提前准确完整汇报 B.提前准确但不够完整 C.不能提前准确并完整汇报） 4、纪律性4.1 严格遵守公司相关制度A.严格遵守并监督其他人员B.偶尔未遵守C.从不遵守4.2 对待上级、同事、外部人员有礼貌，注重礼仪A.非常有礼貌礼仪B.有礼貌未有礼仪C.都未有礼貌礼仪4.3 严格遵守工作汇报制度口

4、头、书面按时完成工作报告A.及时准确汇报工作B.及时但未准确汇报工作C.需领导提醒汇报工作5、责任心 ：5.1 对待工作有正面的态度A.对所有任务正面态度 B.对本职工作有正面态度对额外或异常工作没有正面态度C.消极5.2 不为不能完成的彳J务找借口A.主动承当责任并寻求解决方法B.主动承当没有方法解决C.找借口 推托责任5.3 方案确定后即按方案严格执行A.按方案完成B.增加投入按方案完成C.无法按方案完成 6、品质/质量管理:6.1 工作到达优质标准A.高效高质量B.高质量但效果待得升C.勉强达标6.2 注意细节A.事先分析出事物的细节B.事中分析出事物的细节C.事后分析出事物的细节6.3

5、 有责任心和有将事情做好的决心A.有责任心及有决心B.有责任没有决心 C.需外界推动7、团队意识7.1 工作中考虑他人感受A.能主动站在对方角度考虑事情，并顾及对方立场感受B.就事论事，但未估计对方立场感受C.无理取闹7.2 主动协助上级、同事和下属的工作A.主动协助领导同事或下属工作，并提出有效工作建议B.主动协助领导同事或下属工作，但无有效建议C.不协助上级、同事和下属工作7.3 使工作气氛活泼、协调，充满团队精神A、主动调动团队气氛，并营造积极活泼的气氛B、调开工作气氛但活泼程度不高C、态度比拟萎靡消极8、团体合作：8.1 表现出能与他人一起愉快工作A.推动团队正面工作气氛 B.合作中能

6、愉快工彳且注重效率C.合作中工作愉快不高效8.2 支持和体谅同事A.可以正面支持及辅导并提供有效帮助B.可以提供有效帮助 C.可以体谅及得到有限帮助8.3 明白团队合作的价值A.理解团队价值表达出团队价值高于个人价值B.理解团队价值 表达出团队价值平衡于个人价值C.理解团队价值表达出团队价值低于个人价值9、敬业精神9.1 对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作A.主动积极请求工作，并高质量完成任务B.主动请求任务，但完成度不理想C.从不主动请求任务9.2 工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议A.工作热情且经常提出合理化建议，并有助于工作完成B.工作热情，建议合理性不高C.工作态度倦怠且不工作9.3 敢于承当责任，不推卸责任A.高质量完成工作，出现问题勇于承当，想到解决方案并努力使影响最小化B.勇于承当问题，未想到解决方案C.逃避问题10、奉献精神10.1 为公司和组织的目标和利益不计较个人得失 A.公司目标、利益高于一切，并主动承当责任B.注重关心公司目标利益，计较个人得失C.自我利益高于一切10.2 不搞部门本位主义，坚持事业部全局观点A、坚持