最新公司安质部工作总结

1、公司安质部工作总结2020 年安质部在各级领导的正确指导下，在各个部门的支 持和配合下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生 产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落 实，加大安全宣传教育力度， 定期不定期地开展安全生产大检查， 积极实施安全生产专项治理， 层层落实安全生产责任制， 遏制了 安全生产事故的发生， 稳定了项目部安全生产形势， 从项目部进 场以来无重特大事故、轻伤事故、重大生产、设备、火灾事故、 环境污染事故。在部门所有员工的努力下，理清思路，兢兢业业 地工作，确保了各项工作的落实。 现将 2020 年以来的工作开展 情况总结如下： 一、加强了安全生产工作的

2、有效开展。 2020 年安质部认真落实部门管理要求， 建立健全了安全管理制度、 安 全质量奖罚办法、安全质量管理办法、安全检查制度、项目部负 责人带班制度、 安全生产费用管理制度、 机械设备安全管理制度、 消防安全管理制度和施工现场环境保护管理制度， 认真贯彻上级 关于安全生产工作的会议精神和重要指示， 并及时召开各种安全 会议，分析我项目部安全生产形势，安排部署安全生产工作；我 们始终坚持“以人为本”的理念， 狠抓安全生产和文明施工。 对 需要上报的安全资料及时上报，将每一项安全工作都落到了实 处。深入开展“平安工地”建设活动提高安全意识， 强化安全措 施、落实安全责任制，严格执行安全生产技

3、术标准和规程。我们 从主管领导到每个工区负责人都签订了安全生产责任书， 项目部 和每个施工队也都签订了安全施工协议书， 明确了各自承担的责 任，进一步增强了安全责任感和使命感， 使广大职工真正从心理 上关心安全、重视安全、支持安全生产工作；二、安全质量标准化全面铺开。为了更好地对项目部安全生产进行管理，将安全质量标准化 管理全面铺开。安质部召开了大小会议共计 20 余次，参加会议 人员平均达到 25余人。还将每月 25 号订为安全、质量交流会。 我部门通过召开专项安全会议，在施工工地大力宣传安全生产、 文明施工。 为了能使标准化顺利实施， 我部根据上级的工作要求 落实情况进行了检查， 并在施工

4、现场给予帮助和指导， 解决在实 施过程中所出现的问题和困难。 当然通过一段时间的努力， 在各 施工队紧密的工作配合下，施工现场的场容场貌设置得到规范， 安全防护设施趋于标准化、定型化，安全生产管理得到加强，文 明施工得到质的改善。 根据管理处“五化”管理要求及安全管理 要求，突出体现了规范化和标准化全面铺开为项目部安全生产管 理水平打下了坚实的基础。三、安全检查力度进一步加大。安全工作的保障不容忽视，安全检查是安全管理中至关重要 的一个环节。因此，按照进场以来制定的目标，我部将安全检查 工作定为本年度的工作重心：（一）检查形式增多。定期检查、专项检查、日常检查、突 击检查等多种形式并举；二）检

5、查频次提高。本年度，定期检查 8 次，专项检查 9次，日常检查 90余次，突击检查 20 余次；（三）检查项目增加。根据实际情况，增加了对公司文件的 执行、安全会议的落实、 安全员工作日记的记录以及安全内业资 料等情况的检查；（四）检查内容细化。在检查大项的基础上，更注重细节工 作的认真性和严肃性， 如各节点拉接方式是否规范、 电缆线接头 是否超标、安全内业的编写是否合格、各种检查记录是否真实、 施工机械是否有效或损坏等细节问题， 因为细心的态度更能体现 工作的责任感，细部工作更能影响全局，“细节决定成败”；（五）检查对象有所转变。安全员是施工现场安全管理的第 一负责人， 人的优劣直接影响工作

6、成绩的好坏。 我们将安全员的 工作能力、个人素质也作为检查项目；真正体现我部“以人为 本”的管理理念，才能促使他们尽心做好各自的本职工作。（六）整改要求更为严厉。在检查过程中，对各类安全隐患 逐一排查，填写检查记录，定人、定措施、定时间限期整改，整 改完成后项目部进行复查。 2020 年总监办下发巡查通知单和整 改通知单共计 9 份条，驻地办监理指令共计 10 份，整改通知单 共计 5 份，整改率 100%。我部对下下发了 10 份整改通知单， 5 份罚款通知单。 在国庆节特殊期间前后在项目部开展安全生产大 检查，检查侧重于查找安全隐患，并加大其整改及处罚力度，从 而把安全隐患消灭在萌芽状态。

7、三、积极开展安全宣传教育，努力提高项目部管理人员及职 工的安全生产意识 安质部将制定了总体和阶段性安全教育培 训计划，通过入场教育、三级教育、专题教育，采用看影碟、案 例分析、 风险分析会、 交流学习等方式对全员进行安全意识教育 培训。除此之外， 我部将收集近些年高速公路施工中出现的安全 事故案例， 将有关图片和事故材料制作成图文并茂的多媒体， 作 为对管理和技术人员进行安全教育的直观教材。 提高对安全事故 危害的认识，“把外事当家事”，做到防微杜渐。在加强项目部 安全教育的同时， 组织安全主要负责人和安全管理人员参加安全 教育培训。存在的不足：尽管各项工作已取得新的进展， 安全生产形势开创了

8、新局面， 但总体来说， 项目部及施工现场的安全管理深度与我们所期望的 高标准的要求仍有不少差距，主要体现在：一、现场施工管理人员对安全的重要意义未有深刻认识。安 全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而 未真正落到实处。 当安全与生产发生矛盾时， 管理人员片面强调 生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产 必须管安全”成为一句空话。 作为项目安全质量的负责人， 管理 者对施工现场存在的安全隐患视而不见， 甚至带头违章指挥， 轻 视应付。孰不知，隐患不可怕，管理者不负责任的工作态度才是安全管理的最大隐患二、分包队伍的整体素质有待提高。分包队伍作为施工现场 的作业群

9、体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难 点，分包队伍素质的优劣直接影响项目部及公司的管理成效。 作 业人员随意拆除防护设施、 质量意识不强、 不正确使用劳动保护 用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚， 此等情况仍难以杜绝。三、安全投入不足，力度不够。一方面表现是设备保养不及 时、带病运转，维修不及时；施工现场存在电线乱接、电箱损坏 等。另一方面，施工作业是施工人员不佩戴安全帽，防滑网破损 未能及时更换。 养护措施不到位等， 也为事故的发生埋下了安全 隐患。四、在内业与外业方面，也存在很多问题。一方面，部分指 导性内业编制完全， 如各类事故应急救援预案的编制、 安全生产

10、、 文明施工、 环境保护、 职业健康措施等。 指向不明， 实施性不强， 一旦发生事故，将难以起到有效的指导的作用。另一方面，内业 编制合格，却形同虚设，在实际施工中， 经常“逆其道而行之”， 随心所欲，导致标准化实施难度加大，安全隐患层出不穷、难以 根治等现象。下一步工作目标：总体来看， 2020 年度，是项目部安全管理快速发展的一年， 尽管部分工作仍存在许多不足。 下一步， 安质部将着重做好以下几点工作：（一）加大安全管理业绩在考核中的比重，提高各部门、各 工区、各施工单位管理者对安全管理的重视程度，真正地实现 “管生产必须管安全”；（二）充实安全员储备力量，壮大安全管理队伍；（三）完善项目部和各工区的组织机构和管理职能，提升专 职安全员在安全管理中的地位和作用， 保证专职安全员能全身心 投入到各自的本职工作；（四）在全力推行外业标准化的同时，积极推进内业标准化 的管理，编制内业指导书，形成统一、