工作总结说流程

1、工作总结说流程篇一：工作总结说流程篇一：怎样做好工作总结工作布置怎样做好工作请示汇报、工作总结、工作布置和工作交 接1、汇报工作说结果不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易！老板不 傻,否那么做不到今天.举重假设轻的人老板最喜欢,一定要把 结果给老板,结果思维是第一思维.2、请示工作说方案不要让老板做问做题,而是要让老板做选择题.请示工作至少 保证给老板两个方案,并表达自己的看法.3、总结工作说流程做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还 要找由流程中的关键点、失误点、反思点. 4、布置工作说 标准工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否那么下 属不知道如何做,做到什么程度才是最

2、适宜的.标准既确立 了标准,又划定了工作的边界.5、关心下级问过程关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细做好.关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面.6、交接工作讲道德把工作中形成的经验教训毫不保存的交接给继任者,把 完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅 速进入工作角色.7、回忆工作说感受交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟 到的,哪些是反思的,哪些是努力的.篇二：工作汇报流程公司工作方案治理制度一、 工作汇报的目的1、为标准公司的工作分配及汇报,增强公司内部工作 进程治理,提升部门的工作效率；2、及时了解各部门的工作情况,掌控各项工作进展情 况,及时解

3、决工作中由现的各种问题,更好的完成各项工作.二、工作汇报形式1、周工作方案及执行总结(1)个人周工作方案及执行总结：由各部门员工个人 填写汇报到部门负责处审核留底；(2)部门周工作方案及执行总结：由部门主管填写汇报到中央负责处审核和留底；(3)中央周工作方案及执行总结：由中央负责人填写汇报到公司方案执行负责人处留底；2、月工作方案及总结(1) 个人月工作方案及执行总结：由各部门员工个人填写汇报；(2) 部门月工作方案及执行总结：由部门主管填写汇报；(3) 中央及分公司月工作方案及执行总结：由中央负责人填写汇报；3、说明(1)个人方案报告由个人按要求报告个人本月工作计 划(包括正常事宜、异常变动

4、、工作发现、工作改进、工作 建议及好的提议和方式方法等)(2)部门负责人除需填写个人工作方案内容外,同时 要将部门的方案统一安排方案填写报告(包括工作内容、工 作负责人、安排完成时间、完成程度及过程限制方式等).(3)中央负责人除需填写个人工作方案内容外,同时 将中央所下达的任务安排统一填写报告(包括工作内容、工 作负责人、安排完成时间、完成程度及过程限制方式等).(4)部门、中央及分公司的个人方案工作内容和下属 单位的方案安排可统一写在部门方案报告中O三、工作汇报要求1、工作汇报要求：突由重点、条理清楚、语言简练、格式标准.2、工作汇报坚持“逐级汇报制：即各部门工作职员 应向部门负责人汇报,

5、各部门负责人应向所属中央负责人汇 报,各中央负责人将本中央及所辖部门工作汇报整理后向总 经理助理汇报,总经理助理将各中央的工作汇报整理后向总经理汇 报.3、根据“逐级汇报制,相关治理人员应负责对工作 汇报进行审阅,对工作中由现的问题要及时纠正和指导,对 延迟的工作任务要严加催促,对下属人员提由的问题及建议 要及时反应.四、工作汇报时间及流程1、周工作汇报时间及流程(1)每周五中午12:00前,每位员工将本周工作执行 及下周工作方案发到部门主管处审核；(2) 每周五下午14:00前,部门经理将部门本周工作 执行及下周工作方案发到中央经理处审核；(3) 每周五下午17:30前,中央负责人将中央本周

6、工 作执行及下周工作方案统一报到行政人事部汇总,再由总经理审核；2、月工作汇报时间及流程(1)每月28号前,每位员工将本月工作执行总结及下月工作方案发到部门经理处；(2)每月29号前,部门经理将部门本月工作执行总结及下月工作方案发到中央经理处；(4) 每月30号下午17: 30分前,中央经理将中央本月工作执行总结及下月工作方案发到总经理助理处；(5) 每月1号(遇节假日顺延),公司就各中央本月 总结及下月方案召开公司例会,由总经理(或总经理助理)进行会议主持.3、执行和查验：(1)、每位所提报工作方案人员,必须将方案工作记录 在案.(2)、每个方案工作都能在所属领导查验时可以及时提 供.(3)

7、、各中央、部门、个人其月工作方案和进度,由总经理助理每周五定期、或不定期,统一进行抽查和监督.五、说明1、所有人员需严格按上述说明执行,工作汇报将作为 员工工作水平、工作状况以及工作考核的依据,周方案一 月内有2次,月方案无特殊情况,只要有不及时汇报者,即 将予以通告批评处分,对工作方案中提到好的建议或好的工 作改进方法,将根据对公司开展的重要性,进行奖励,具体 参公司?奖惩制度?作为考核方法.2、各项工作汇报要以电子文档和书面文档形式双向保 留,并统一治理以备检查.3、果一个人分属两个部门,那么应分别将工作报揭发送 给相应的直属领导,如不涉及到保密问题,可将工作报告填 写在一份报告中.如涉及

8、到保密问题,那么应将工作报告分开 填写,并分别汇报.六、执行本制度为全体员工日常工作和治理工作的一局部,非特 殊情况和公司重新规定,任何人不得擅自更改制度内容和行 使任务,此制度由董事会统一签署规定,行政部颁发,自 XX 年10月17日实施执行.上海天补建筑科技总经理：行政部：篇三：年终总结会流程XX年终总结大会流程主持人：沈嗣雄时间：XX年2月14日地点：姚安工程部会议室一、 主持人致开幕词,主持会议召开.二、各部门主管汇报 XX年全年工作完成情况及 XX年 工作方案.三、沈嗣雄副总经理作公司工作汇报与指导.四、李林总经理作全面点评与 XX年工作的指导和安排.5、 主持人致闭幕词,宣布大会结

9、束,并安排大会流 程第六项.6、 各部门分别针对大会上所提要求及问题召开部门 会议,对XX年工作进行全面总结,制定 XX年工作方案,上 报会议纪要至公司办公室.昆明邦辰建筑工程XX年2月11日XX年终总结大会流程主持人：杨军时间：XX年2月14日地点：姚安工程部会议室一、 主持人致开幕词,主持会议召开.二、各部门主管汇报 XX年全年工作完成情况及 XX年 工作方案.部门顺序：工程部、销售部、财务部、办公室姚 办.三、 杨军副总经理作公司 XX年工作汇报 XX年工作指 导.四、李林总经理作全面点评与 XX年工作的指导和安排.5、 主持人致闭幕词,宣布大会结束,并安排大会流 程第六项.6、 各部门

10、分别针对大会上所提要求及问题召开部门 会议,对XX年工作进行全面总结,制定 XX年工作方案,上 报会议纪要至公司办公室.云南庆林投资 XX年2月14日篇二：怎样做好工作总结工作布置怎样做好工作请示汇报、工作总结、工作布置和工作交接1、汇报工作说结果不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易！老板 不傻,否那么做不到今天.举重假设轻的人老板最喜欢,一定要 把结果给老板,结果思维是第一思维.2、请示工作说方案不要让老板做问做题,而是要让老板做选择题.请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法.3、总结工作说流程做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还 要找由流程中的关键点、失误点、反思

11、点. 4、布置工作说 标准工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否那么下 属不知道如何做,做到什么程度才是最适宜的.标准既确立 了标准,又划定了工作的边界.5、关心下级问过程关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细做好.关心下级就是关心细节, 明确让下级感动的点和面. 6、 交接工作讲道德把工作中形成的经验教训毫不保存的交接给继任者,把 完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅 速进入工作角色.7、回忆工作说感受交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是 悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的.篇三：讲座流程图及相关工作总结讲座流程图工作总结1 .办讲座过程中遇到的问题申请

12、批条过程中受阻,一直迟迟批不下来.海报的批条要经过三方审批,先是学院老师,再是校团 委,最后是保卫处.在这次申请过程中海报批条主要在校团 委处耽误了许久时间.一开始受阻了,就应该立即催促负责 批条的人到校团委处查询原因,以便能及时做由其他应对措 施.再者,假设无法从负责人那清楚了解原因,应跟随负责人 到老师处,一旁聆听,看看老师是有什么顾虑,为何迟迟不 批,然后汇报给上级,共同协商解决方法.到宣传点检查海报,发现海报不见,或者贴海报过程 中遗漏了局部宣传点.假设应海报贴后遗失,也许是被人撕下或其他原因,应立 即加急影印多几份海报,赶紧派人手到遗漏未贴的宣传点贴. 在贴海报的环节中,贴完海报应依

13、着栋数,走一遍,检查确 保没有遗漏宣传点.以防影响宣传的效果.2 .这次办讲座过程中,自身的缺乏处和文院那边的人协商好后,签合同的时间不够及时.没有事先一早就和 DIY那边的人拿到海报的模版发给 文院,文院的人修改好后,没有及时向他们要海报的修改版, 发给DIY的人确认.没有每天有效的催促海报的批条,没有及时了解海报 审批的详情,受阻了也没有及时去查实原因.海报审批过程中遇到问题,没有及时和老师说明情况, 以致耽误了问题的解决的速度.没有及时每天询问文院的人工作的进展状况,没有每 天问她们要工作的报告3 .经验总结这次的讲座最终到场的人数仅30多人,不是成功的举办讲座.首先,宣传效果做得不够好

14、,是自己的本分没做到 位.海报批条迟迟未下是影响宣传效果的重要因素之一,也 是由于自己没有做到监督,没有及时和老师汇报,耽误了时 间解决.总的来说,是由于自己没做好,文院的人不知道具 体如何去做,我应该告诉她们该怎么做,海报的模版,可以 给他们双方彼此的联系方式,直接互相发送,提升效率.其 次,海报的批条,只是一直催促他们,问他们原因也答不由 来,应该让他们首先检查海报自身是否有由问题,然后应尽 早去相关的老师那,询问海报哪里有问题,是什么原因,然 后或者请求老师尽快审批下来.经过这一次,以后知道遇到 什么问题,应从自身的缺乏检讨起,之后应让工作的进展情 况及时让老师及部长知道,再想是什么导致

15、问题的产生,下 次防止.篇四：年终总结会流程XX年终总结大会流程主持人：沈嗣雄时间：XX年2月14日地点：姚安工程部会议室一、 主持人致开幕词,主持会议召开.二、各部门主管汇报 XX年全年工作完成情况及 XX年工作方案.三、沈嗣雄副总经理作公司工作汇报与指导.四、李林总经理作全面点评与 XX年工作的指导和安排.5、 主持人致闭幕词,宣布大会结束,并安排大会流 程第六项.6、 各部门分别针对大会上所提要求及问题召开部门 会议,对XX年工作进行全面总结,制定 XX年工作方案,上 报会议纪要至公司办公室.昆明邦辰建筑工程XX年2月11日XX年终总结大会流程主持人：杨军时间：XX年2月14日地点：姚安

16、工程部会议室一、 主持人致开幕词,主持会议召开.二、各部门主管汇报 XX年全年工作完成情况及 XX年 工作方案.部门顺序：工程部、销售部、财务部、办公室姚 办.三、 杨军副总经理作公司 XX年工作汇报 XX年工作指 导.四、李林总经理作全面点评与 XX年工作的指导和安排5、 主持人致闭幕词,宣布大会结束,并安排大会流 程第六项.6、 各部门分别针对大会上所提要求及问题召开部门 会议,对XX年工作进行全面总结,制定 XX年工作方案,上 报会议纪要至公司办公室.云南庆林投资 XX年2月14日篇五：汇报工作说结果1 .汇报工作说结果：不要告诉老板工作过程多艰辛, 你多么不容易.举重假设轻的人老板最喜

17、欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维.2 .请示工作说方案：不要让老板做问做题,而是要让 老板做选择题.请示工作至少给老板两个方案,并表达自己的看法.3 .总结工作说流程：做工作总结要描述流程,不只是 先后顺序逻辑清楚,还要找由流程中的关键点、失误点、反思点.4 .布置工作说标准：工作有布置就有考核,考核就要 建立工作标准,否那么下属不知道如何做,做什么程度才最适合.标准不但确立了标准,又划 定了工作边界.5 .交接工作讲道德：把工作中形成的经验教训毫不保 留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色.6 .回忆工作说感受：交流多说自己工作中的感

18、悟,哪 些是学的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的.7 .领导工作别瞎忙：比尔盖茨说过：“一个领袖如果每天很忙,就证实一件事,水平不足.如果作为领导者的你很忙, 不妨问自己四个问题：1.我在忙什么？ 2.我忙的事情有多大价值？3.我做的事情别人会不会做？ 4.我为什么会这么忙？篇六：年终总结大会流程年终总结大会流程主办单位：活动时间：活动地点： 活动目的：1、提升员工对公司的忠诚度2、增强员工对公司的信赖3、增强领导与员工的沟通4、表彰XX年先进5、总结XX年,展望XX年参加人员：星软全体员工及领导活动流程：1、早上9:30全体人员到公司(发工资和年终奖)2、12:00午饭3、2: 0

19、0开始年终总结大会(1)主持人致开场白(2)陆总讲话(3)贺总讲话(4)王龙辉做工作总结(6)员工代表做工作总结(7)颁发优秀员工奖4、5:00晚宴以及节目表演、游戏1、工程部合唱-兄弟2、游戏踩气球3、办公室小品 招聘演员4、总经办- 唱歌5、抽奖活动(幸运奖)6、游戏踩纸7、工程部诗歌朗诵青春万岁8、游戏你比我猜9、办公室合唱-爱的翅膀10、抽奖活动(特等奖)11、集体合唱-真心英雄活动结束篇七：XX年终工作总结会流程XX年年终总结大会流程各位同事们,大家下午好！现在离会议开始还有 5分钟, 请大家赶紧就座.会议期间,我讲一下会议考前须知,请大 家注意：1、请各位同事不要在开会期间内外往返

20、走动,保持安静；2、请将您的 关闭或调至振动状态；会议期间如有紧急 请到会议室外接听；3、因时间有限,请各位同事的总结发言时间限制在10分钟以内,部门主管和经理的发言时间限制在15分钟以内.4、会后请将人个总结电子版发至程总和王总的邮箱,打印一份交到人事行政中央存档,谢谢大家的配合！,下面我宣布奥联伟业 XX年年终总结大会现在开始！光阴似箭,XX年即将过去,新的一年将要到来,回首过去的一年,内心不禁感慨万千虽没有轰轰烈烈的战果, 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.对于我们每一个追 求进步的人来说,都免不了会在年终对自己进行一番 “盘点, 也算是对自己的一种鞭策.下面会议进行第一项：各部门员工年终总结汇报.第一个汇报部门：人事行政中央,请财务中央做准备！第二个汇报部门：财务中央,请商务中心做准备第三个汇报部门：商务中央,请销售中央做准备 第四个部门：销售中央,请仓储物流中央做准备 第五个：仓储物流中央,请柜台销售中央做准备 大会进行第二