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文档简介

1、工程主要施工方法按照安装工期完工，并达到验收使用条件，根据目前现场情况和 工作情况来看，*天的工作日比较紧张，如果没有科学的统筹方法和 充分的条件，实现预定的工期目标，就会存在一定的难度。因此，我 们必须克服事先估计到的困难，在公司的统一指挥下，做到有组织、 有步骤、有安排、有检查的将各项工作落实到实处。遵循工程施工的 规范和程序，采用科学有效的施工方法，紧张有序的将各项工作贯彻 始终。一、准备工作安排进场准备工作是施工管理中的重要环节之一， 准备工作到不到位 直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性， 随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将作如下安排：（一）施工设计图纸交底工

2、地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处 理应作重点纪录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示， 管理人员对工程的情况和技术操作方法做到跟进到位。（二）工程量的计算根据施工图纸，结合预算的内容，统计出各项施工项目单位数 量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、 劳动人、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。（三）材料计划安排将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商， 使之符合成本开支，保

3、证 材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。 鉴于工期紧张，可将 需定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货， 节省时间。（四）制定施工进度计划表施工进度计划表是控制施工进度和按期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、 物力、财力方面的合理 配置作用。施工进度计划表按照工程期限将施工项目的工作量、 工 作内容以及完成项目所需的时间科学编排。（五）工地现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察。了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水，用电的来源以及是否需设 置临时设施等：另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生 摩擦而导致工作上的纠纷，将困难

4、考虑全面，尽早解决。（六）材料进场材料进场应做好以下工作：根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种，规格数量以 及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟定送货时间。材料堆放位置应预先安排好，堆放要集中以便于管理，堆放时应注意以下几点：1、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材费工；2、选择较高的、干燥的地势堆放；3、按照材料的不同类别堆放，以便取用；4、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全;5、易碎、易潮、易污染的材料（灯具）应注意堆放方法，要采取保护措施以免造成损害；6、工具应与材料分开存放。7、做好材料进场的签收工作，核对材料是否与设计图和送样材料样 板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和 合格证书，并按照材

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