工程造价审计服务承诺书

1、工程造价审计效劳承诺书篇一：工程造价咨询效劳承诺书一、公司简介*公司系经建设部批准成立的、 具有甲级资质独立法人资格 的社会签证效劳机构.资质证号：甲*,可承当建安单项工 程造价5000万以上的工程造价咨询业务.*公司经过多年的稳健开展,在各类业务领域中得到了不断 扩展和深入,并已建立了完整的内部质量限制体系,执业范 围也呈多元化态势.近年来公司接受委托完成建筑行业、交 通业等大型工程工程造价咨询业务300余项；切实保证了投资者的合法权益,取得了委托单位的好评,从而建立了长久 稳定的市场.近年来我公司主要业绩有：*工程工程结算、竣工财务决算审计*工程全过程造价限制二、主要效劳内容本工程我单位愿

2、意采用工程造价跟踪效劳,对工程工程造 价全过程限制,效劳内容如下：1、编制完整详细的施工图预算；2、编制工程用款及材料方案书；3、准确校对复核各分包单位每个施工段的截算并提供完整 详细的工程截算书；4、核定每次拨付款方案书,及时审核签证工程造价；5、核定施工过程中各项变更及签证费用并向甲方提由合理优化建议,及时对目标本钱的完成情况提由警告；6、参与建设工程各阶段工程造价确实定、限制机合同治理 有关会议及洽商事宜；7、及时向甲方提供完整准确的建材价格信息和有关工程造 价政策法规等造价信息效劳,在保证质量、降低造价的前提 下,力求工程本钱最合理；8、主动参加关键部位的验收、主要材料价格的摸底及调查

3、、 影响工程造价工程的取证及资料的收集和整理工作；9、及时公正准确的审核各施工单位报送的竣工决算；10、准确完整的编制本工程的详细决算审核报告；11、对本工程的各项技术经济指标做由评价；12、及时、高效完成甲方临时安排的其它各项任务.三、收费标准根据开展和改革委员会文件的规定,实施阶段工程造价控制效劳收费额为工程费用的 7 ,考虑到双方合作关系及体现我方诚信经营的理念, 我方决定按工程建安造价 3%.收取 效劳费,不再计取业绩提成.四、守业规那么及承诺一自觉执行工程咨询单位文明从业公约：1、严格执行有关政策规定, 不越级,不越权,不自行其事;2、公平竞争,不互相指责,不互相杀价；3、合理收费,

4、维护双方共同利益；4、保证按期,保质保量完成任务；5、保证资料完整,不失密,不损坏,不丧失；6、遵法守规,公正效劳,不偏不倚；7、廉洁从业,不吃请,不收礼,不受贿.二承诺1、我方严格根据中价协2002 第016号?工程造价咨询业务操作指导规程?,财务部建设部2004 369号关于 ?建设工程价款结算暂行方法?的通知的要求进行效劳,由具报告,并保证其真实性、合法性；2、我方对执行业务过程中知悉的甲方商业秘密严加保密,保证不将所知悉的甲方商业秘密和甲方提供的资料对外泄路；3、我方保证各项结果的技术偏差不超过国家有关规定,甲 方假设抽查或复核差超过行业规定,甲方有权解除合同、扣减 我方的效劳费；4、

5、我方保证各项结果的真准确,不高估冒算.效劳过程中 假设接受施工方贿赂,有偏向施工方等不正当行为,甲方有权 追究我方的刑事责任；5、我方严格执行国家相关法律法规,保证做到“客观公正、实事求是、廉洁从业,在法规及政策许可范围内切实维护甲方的一切权益；6、积极参加甲方组织的有关会议、洽谈、验收及调研,认 真细致地向甲方提供合理化建议,力争工程本钱经济合理；7、我方保证严格执行甲方及国家有关规定,及时完成甲方 委托法人一切任务；8、我方承诺将本工程列为公司样板重点工程,组建以公司 法人为直接负责人的治理团队,派驻业务棒、人品正、作风 强的业务精英进驻工程现场,实行全过程跟踪现场效劳.愿以精湛的技术、科

6、学的治理、良好的信誉为甲方提供高 质量、全方位的贴心效劳.真诚地希望贵方为我单位搭建一 个平台,提供一次时机,我方将向甲方提交一份满意的答卷, 携手共建*标志性建筑.预祝双方合作愉快！ 篇二：造价咨询效劳承诺效劳承诺工程造价咨询质量是多种因素综合作用的结果,质量限制的环节也很多.只有把质量意识贯彻始终,增强法规和建筑工 程专业知识的学习,提升审计人员技术和职业道德水平,才能使每一个工程造价咨询工程都成为精品,同时为工程造价审计工作创造一个良好的开展环境.我公司郑重承诺工程造价咨询质量达委托方满意,为此制定严格质量保证体系.我公司的具体业务质量限制层次分为：工程组内部复核、 工程经理质量限制复核

7、和技术负责人审核.第一工程组内部复核工程负责人是指工程组中负责莫项业务及其执行,并代表 本所在业务报告上签字的注册造价师.本所要求选派具备一 定资历、经验、水平和执业道德的注册造价师作为工程负责 人.工程负责人应对分派的每个业务工程的总体质量负责.工程负责人应当在业务的所有阶段,通过行动示范和信息 传达,向工程组其他成员强调以下事项的重要性,以保证业 务的质量：一根据法律法规、职业道德标准和审计准那么的规定执 行业务工程；二遵守适用的工程造价咨询行业质量限制政策和程序;三根据具体情况由具恰当的审计报告.此外,工程负责人还应负责组织、协调和治理好整个工程组 各成员的工作.工程组内部的复核并非全部

8、都由工程负责人执行,工程负 责人可以委派工程组内经验较多的人员去复核经验较少的 人员所执行的工作.但工程负责人应对复核负责.在工程组内部复核时,复核的主要内容包括：一工作是否已根据法律法规、职业道德标准和审计准 那么的规定执行；二重大事项是否已提请进一步考虑；三相关事项是否已进行适当咨询,由此形成的结论是 否得到记录和执行；四是否需要修改已执行工程造价咨询工作的性质、时 间和范围；五已执行的工程造价咨询工作是否支持形成的结论, 并已得到适当记录；六获取的工程造价咨询依据是否充分、适当；七工程造价咨询程序的目标是否实现.在由具工程造价咨询报告前,工程负责人应当通过复核工 程造价咨询工作底稿和与工

9、程组讨论,确信获取的审计证据 已经充分、适当,足以支持形成的结论和拟由具的工程造价 咨询报告.工程负责人应当在工程造价咨询过程的适当阶段及时实施 复核,以使重大事项在由具工程造价咨询报告前能够得到满 意解决.工程负责人复核的内容包括对关键领域所作的判断,尤其是 执行业务过程中识别由的疑难问题或争议事项、特别风险以 及工程负责人认为重要的其他领域.工程组内部以及工程负责人应当对复核的范围和时间予以适当记录.第二 工程经理质量限制复核工程经理在由具报告前,对工程组作曲的重大判断和在准备报告时形成的结论作由客观评价的过程.本所一般指派独立于该业务的合伙人或由主任注册造价师授权的部门负责人从事工程质量

10、限制复核工作.工程质量限制复核制度,充分表达分类限制、突生重点的质量限制理念.工程质量限制复核人应对复核内容负责,但不减轻、不替代工程负责人的责任.在实施工程质量限制复核时,复核人员应当对以下全部或局部内容进行复核：一工程组就具体业务对独立性作曲的评价；二在工程造价咨询过程中识别的特别风险以及采取的应对举措；三作曲的判断,尤其是关于重要性和特别风险的判断；四是否已就存在的意见分歧、其他疑难问题或争议事项进行适当咨询,以及咨询得由的结论；五在工程造价咨询中识别的已更正和未更正的错报的重要程度及处理情况；六拟与治理层、治理层以及其他方面沟通的事项；七所复核的工程造价咨询工作底稿是否反映了针对重大判

11、断执行的工作,是否支持得由的结论；八拟由具的工程造价咨询报告的适当性.工程质量限制复核人员应当在业务过程中的适当阶段及时实施复核,以使重大事项在由具报告前得到满意解决.如果工程负责人不接受工程质量限制复核人员的建议,并 且重大事项未得到满意解决,工程负责人不应当由具报告. 只有在根据工程造价咨询行业处理意见分歧的程序解决重 大事项后,工程负责人才能由具报告.对以下工程质量限制复核情况应记录在工作底稿中：一有关工程质量限制复核的政策所要求的程序已得到 执行；二工程质量限制复核在由具报告前业已完成；三复核人员没有发现任何尚未解决的事项,使其认为 工程组作曲的重大判断及形成的结论不适当.第三公司技术

12、负责人终极审核技术负责人对质量限制制度承当最终责任.本所要求技术负责人对具体业务进行终结复核工作.终级 复核的主要内容包括：1 .审计约定事项及审计方案的完成情况；2 .重点造价、重要审计领域的测试是否充分；3 .审计调整事项是否恰当；4 .审计意见确定是否恰当,审计报告表述是否标准.第四意见分歧在业务执行中,时常可能会由现工程组内部、工程组与被 咨询者之间以及工程负责人与工程质量限制复核人员之间 的意见分歧.对业务问题的意见由现分歧是正常现象.本所规定：1 .由本所工程组内部、 质量限制复核人员进行广泛、 充分的 讨论,寻找解决分歧的方法；2 .也可向适当的其他执业者、 其他工程造价咨询单位

13、、 行业 协会或监管机构进行咨询,以解决这些分歧；3 .如上述途径仍然无法明确解决分歧,主任注册造价师应遵循谨慎性原那么提由解决分歧的最终方法.只有意见分歧问题得到解决,工程负责人才能由具报告.二、监管举措对质量限制政策和程序遵守情况的监控旨在评价：一遵守法律法规、职业道德标准和业务准那么的情况；二质量限制制度设计是否适当,运行是否有效；三质量限制政策和程序应用是否得当,以便本所和项目负责人能够根据具体情况由具恰当的业务报告.本所由技术负责人履行监控责任,或由技术负责人委派部门主任履行监控责任.监控内容包括质量限制制度设计的适当性和运行的有篇三：造价咨询效劳承诺效劳承诺工程造价咨询质量是多种因

14、素综合作用的结果,质量限制的环节也很多.只有把质量意识贯彻始终,增强法规和建筑工程专业知识的学习,提升审计人员技术和职业道德水平 ,才能使 每一个工程造价咨询工程都成为精品,同时为工程造价审计工作创造一个良好的开展环境.我公司郑重承诺工程造价咨询质量达委托方满意,为此制定严格质量保证体系.我公司的具体业务质量限制层次分为：工程组内部复核、工程经理质量限制复核和技术负责人审核.第一工程组内部复核工程负责人是指工程组中负责莫项业务及其执行,并代表本所在业务报告上签字的注册造价师.本所要求选派具备一定资历、经验、水平和执业道德的注册造价师作为工程负责人.工程负责人应对分派的每个业务工程的总体质量负责

15、.工程负责人应当在业务的所有阶段,通过行动示范和信息 传达,向工程组其他成员强调以下事项的重要性,以保证业 务的质量：一根据法律法规、职业道德标准和审计准那么的规定执行业务工程；二遵守适用的工程造价咨询行业质量限制政策和程序；三根据具体情况由具恰当的审计报告.止匕外,工程负责人还应负责组织、协调和治理好整个工程组各成员的工作.工程组内部的复核并非全部都由工程负责人执行,工程负责 人可以委派工程组内经验较多的人员去复核经验较少的人 员所执行的工作.但工程负责人应对复核负责.在工程组内部复核时,复核的主要内容包括：一工作是否已根据法律法规、职业道德标准和审计准那么的规定执行；二重大事项是否已提请进

16、一步考虑；三相关事项是否已进行适当咨询,由此形成的结论是 否得到记录和执行；四是否需要修改已执行工程造价咨询工作的性质、时 间和范围；五已执行的工程造价咨询工作是否支持形成的结论, 并已得到适当记录；六获取的工程造价咨询依据是否充分、适当；七工程造价咨询程序的目标是否实现.在由具工程造价咨询报告前,工程负责人应当通过复核工 程造价咨询工作底稿和与工程组讨论,确信获取的审计证据 已经充分、适当,足以支持形成的结论和拟由具的工程造价 咨询报告.工程负责人应当在工程造价咨询过程的适当阶段及时实施 复核,以使重大事项在由具工程造价咨询报告前能够得到满 意解决.工程负责人复核的内容包括对关键领域所作的判

17、断,尤其是执行业务过程中识别由的疑难问题或争议事项、特别风险 以及工程负责人认为重要的其他领域.工程组内部以及工程负责人应当对复核的范围和时间予以适当记录.第二 工程经理质量限制复核工程经理在由具报告前,对工程组作曲的重大判断和在准备报告时形成的结论作由客观评价的过程.本所一般指派独立于该业务的合伙人或由主任注册造价师授权的部门负 责人从事工程质量限制复核工作.工程质量限制复核制度,充分表达分类限制、突生重点的质量限制理念.工程质量限制复核人应对复核内容负责,但不减轻、不替代工程负责人的责任.在实施工程质量限制复核时,复核人员应当对以下全部或局部内容进行复核：一工程组就具体业务对独立性作曲的评

18、价；二在工程造价咨询过程中识别的特别风险以及采取的应对举措；三作曲的判断,尤其是关于重要性和特别风险的判断；四是否已就存在的意见分歧、其他疑难问题或争议事项进行适当咨询,以及咨询得由的结论；五在工程造价咨询中识别的已更正和未更正的错报的重要程度及处理情况；六拟与治理层、治理层以及其他方面沟通的事项；七所复核的工程造价咨询工作底稿是否反映了针对重 大判断执行的工作,是否支持得由的结论；八拟由具的工程造价咨询报告的适当性.工程质量限制复核人员应当在业务过程中的适当阶段及时 实施复核,以使重大事项在由具报告前得到满意解决.如果工程负责人不接受工程质量限制复核人员的建议,并 且重大事项未得到满意解决,工程负责人不应当由具报告. 只有在根据工程造价咨询行业处理意见分歧的程序解决重 大事项后,工程负责人才能由具报告.对以下工程质量限制复核情况应记录在工作底稿中：一有关工程质量限制复核的政策所要求的程序已得到 执行；二工程质量限制复核在由具报告前业已完成；三复核人员没有发现任何尚未解决的事项,使其认为 工程组作曲的重大判断及形成的结论不适当.第三公司技术负责人终极审核技术负责人对质量限制制度承当最