工程项目施工质量管理办法

1、盛年不重来,一日难再晨.及时宜自勉,岁月不待人.工程工程施工质量治理方法试行版1.目的为保证XX公司在建工程工程施工质量治理的顺利开展, 并最终保证工程工程的施 工质量,以满足国家法律法规和建设方的要求. 特制定本工程工程施工质量治理方法. 2.适用范围适用于XX公司所有在建工程工程施工质量治理的筹划、施工准备、施工设计、施 工质量和质量效劳的限制.3.工程质量治理责任及权限3.1 工程部经理的质量责任1、工程部经理是工程质量第一责任人,对工程质量负全面领导责任.2、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策,工程建设法律、法规、技术标准和 标准.3、负责组织建立质量治理体系,使其有效运行,并在运行

2、中不断改良.4、根据公司质量目标限制方案要求,组织编制质量目标实施方案和具体实施举措.5、组织编写工程施工组织设计,并合理进行资源配备人员、设备、资金等.6、负责增强全面质量治理,处理好费用、进度与质量的关系,在保证质量的前提 下抓好进度和费用治理.7、主持建立工程的鼓励机制,根据公司有关要求组织制定具体的质量奖罚方法 方 案.3.2 工程部副经理的质量责任1、工程部副经理对工程质量负直接领导责任.2、贯彻执行国家质量工作方针政策,落实执行工程建设技术标准和标准.3、全面负责工程施工组织设计和质量目标实施方案的落实.4、监督检查各部门质量责任的执行情况,协调和处理有关接口工作.5、贯彻“预防为

3、主的方针,并领导处理质量缺陷工作.6、工程部经理缺席时代行经理责任处理质量治理工作紧急事务.3.3 技术负责人质量责任1、在工程部经理的领导下对工程质量负全面技术责任.2、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、方法、 技术标准和标准.3、负责建立工程质量保证体系,协调质量相关部门的接口工作,检查质量责任的 落实情况,定期向工程部经理报告质量体系运行情况和改良举措.4、主持编写施工组织设计和工程质量目标实施方案,并进行宣传和贯彻.5、组织工程技术人员熟悉和审查设计图纸和技术文件,严格按要求施工, 防止施工错误发生.当发现设计图纸及文件有过失时,应及时向建设单位以书面形式

4、提出意见和建议.6、工程技术负责人要严把审核关,在自行设计和计算时,必须履行设计计算、 复核、审定程序,三者缺一不可,以杜绝或减少错误发生.7、组织和审查施工方案,优化设计,使方案经济、合理、平安可靠.主要施工方 案 要吸收操作层有经验的人员共同研讨,使其符合实际,便于实施.8、领导试验、测量、质检、计量工作,对四个重要限制环节进行全面技术治理, 要切实实行协调、指导和把关,使其处于受控状态,并有效运行.9、负责技术交底,使治理层和操作层切实明确各自质量责任和具体工艺要求.10、审定测量队恢复定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案.11、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用及实施

5、方案.12、负责计量治理工作,贯彻国家计量法规和公司计量治理方法,保证试验、测 量设备满足预期使用要求,保证测量试验数据准确可靠.13、审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告.14、组织定期进行工程质量检查,落实三检制度自检、互检、交接检 ,发现问 题及时采取纠正和预防举措,防止质量问题或质量事故再次发生.15、代表工程部发布质量信息,并及时处理来自内部及外部的质量信息.16、认真执行“预防为主的方针,组织工程质量事故的调查与处理.17、负责开展精品工程及优质工程活动,制定实施举措,并根据上级有关规定, 制定工程的具体奖励方法.18、组织工程技术质量的总结和交流.19、负责组织交、竣工资

6、料整理及施工总结.3.4 施工治理部质量责任施工治理部是质量技术主管部门,试验室和测量队从事专业技术质量试验检测工 作,三个部门直接受技术负责人领导,全面履行质量技术治理工作.1、全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度,对施工过程的质量限制、 质量检验评定进行系统治理.2、在工程技术负责人的领导下,负责工程质量治理的具体事务.3、根据工程质量目标方案,制订工程质量实施方案,确定各工序的质量目标、控 制方法,下发各相关部门和施工工段,并定期检查落实情况.4、向工段技术人员提供施工所需的技术标准、 质量标准、操作规程、施工图纸等.5、研究编制工程各分部或分项工程的施工技术方案、施工工艺、质量

7、保证举措, 制定冬季、雨季施工方案和质量保证举措.6、复核业主提供的施工图纸和技术资料,根据工程提出的变更设计要求,整理并 向监理和业主报送相关资料.7、负责将业主提供的变更图纸及资料及时传递给各工段主管技术员.8、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况.9、及时收集、整理、审查施工原始记录,并分类妥善保管,应保证其真实、准确、 齐全,不得涂改和伪造.10、对潜在的质量隐患及时制订预防举措,以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故.11、参加质量事故和质量问题的调查工作, 并根据调查结果研究、制订处理方案, 报工程技术负责人或上级主管部门批准后,监督有关人员予以实施.12、负责组织并参加对各工段的施

8、工技术交底工作.13、组织实施有关科研课题研究工作和四新工程的推广应用工作.14、检查各施工工段对技术标准、质量标准、操作规程、施工技术方案、施工工艺标准、标准、规程及有关制度和方法的执行情况.15、对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止,并向工程 有关领导建议给予相应的经济处分.AAAAAAAA16、参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作.17、配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收.18、负责建立工程“质量通病档案、“质量事故档案、“返工损失档案、“交工 验收档案.19、负责计量治理工作,做好计量器具治理,正确使用法定计量单位,保证工程 质量检测和经

9、营治理工作中单位统一,量值准确.20、组织工程质量治理工作经验交流会.3.5 施工治理部资料员质量责任1、核查设计文件、图纸资料是否齐全,图纸本身及资料之间有无错误或矛盾.如 有问题及时书面向驻地监理工程师提出,并取得书面答复.2、重视质量信息工作,认真地分类登记、治理各类文件,如：原始记录、检查证、 报验单、与业主、驻地工程师的来往文件、函、电传、批示及其他媒体的信息资料.3、根据工程需要和施工队伍特点,制定相应的施工工艺和质量保证举措、施工要 点等技术质量文件.4、对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动,进行 及时跟踪,收集整理资料,总结成果.3.6 测量人员的质量

10、责任1、根据工程工程和合同技术标准的要求,选择配置相应精度等级的测量仪器设备2、参加设计单位的现场交桩,负责导线点、水准点的复测与加密,并编制复测成 果报告03、负责编制大中型构造物限制测量方案,实施限制网的外业观察及平差计算,负 责全线主要点位定位放线.4、对重点部位进行变形和沉降观测,负责限制桩的保护和恢复.5、负责本标段的竣工测量工作.6、负责向各施工工段提供测量成果和现场交桩,并对测量工作进行指导和监督.7、配合驻地监理工程师、工程工程部进行日常质量检查和交工验收工作.8、对永久性导线点、水准点定期进行监测、复核,发现变化应及时书面通知各施 工工段.9、及时向工程技术负责人和工程部汇报

11、测量中发现的异常情况.10、建立施工限制测量和成果计算复核制度, 并负责测量原始资料和记录的保管、 归档.11、建立测量成果书面报告制度.12、制订工程测量工作操作规程.13、建立测量仪器档案和台帐.14、建立测量仪器使用保管制度.3.7 工程部实验室可按市政、水利工程的要求设置的质量责任1、在工程技术负责人的领导下,全面负责本工程的试验工作.2、根据施工组织设计和质量方案,编制工程试验工作方案.3、根据试验工作任务与检测技术要求选购适用的仪器和设备,并根据规定周期进 行检定,保证单位统一、量值准确.4、负责各种原材料、半成品或成品的进场检验工作,杜绝不合格品进入施工现场,5、负责施工过程中的

12、施工限制与检验工作.6、配合驻地监理工程师、工程工程部进行日常质量检查和交工验收工作.7、负责严格根据合同文件、技术标准、试验规程规定进行各类原材料试验、过程 检验及各种混合料配合比设计工作,并监督施工现场按配比规定实施计量.8、制定主要试验工程和主要试验仪器设备的操作规程.9、建立试验设备使用保管制度,保证试验设备在适宜的工作环境下工作.10、建立并按规定保存试验记录,建立试验报告审核制度.11、建立试验人员台帐；建立试验仪器、设备台帐.3.8 工程部采购的质量责任1、根据合同文件、施工组织设计提供的材料供给方案进行市场调查、取样试验, 经主管领导审查同意后,确定采购意向.2、对供给商的业绩

13、、资质进行调查和评价,确认合格后才能与其签订采购合同. 同时,要保存合格供给商的有关资料,并对其进行有效的质量限制.3、增强进货检验治理,做好进货检验记录,不合格的材料禁止进场.4、做好库存物资的贮存及防护工作,保证物资的使用质量.5、采购部门在签订采购合同时,应按公司规定的审批流程办理.3.9现场技术人员质量责任1、认真熟悉图纸、技术标准、施工工艺,并向承当该工程的工段班、组长和 全体操作人员进行现场技术交底工作.2、负责对原材料、半成品或成品的质量进行检查,制止不合格材料、半成品或成 品用于工程实体中.3、认真做好施工现场质量把关工作,对施工过程中的工程质量进行有效的限制, 尤其对关键工序

14、更要采取合理的方案和举措,以保证工程质量.4、负责对已完工程进行自检,自检合格后要及时向监理工程师报验.5、严格按标准要求组织施工,纠正违章操作,发现和解决质量问题.6、积极参加QC小组活动,运用四新技术,努力提升工程质量.7、认真填写施工日志,详细记录工程质量状况和有关质量信息,发现质量隐患和 质量缺陷要及时上报.4.工作程序4.1 筹划4.1.1 组织准备公司总经理确定每个工程的工程部经理,以实行工程部经理负责制,并配备相应 的人员,以满足工程工程施工质量治理需要.工程部经理是企业法人代表在工程上的 代理人,对工程工程质量实行全面治理.4.1.2 技术交底工程部应按规定接收设计文件,参加图

15、纸会审和设计交底,与工程施工有关的人 员应通过学习设计文件,参加图纸会审工程参建单位的图纸会审和设计交底熟悉 和了解工程特点、设计意图,掌握相关的工程技术和质量要求,并从施工的角度提出 设计修改和优化意见.4.1.3 工程工程施工质量治理筹划工程部经理组织有关人员(技术、质量、预算、采购等人员),依据工程招投标策 划情况,合同要求及技术交底情况,对该工程工程施工质量进行筹划,形成工程筹划 书,包括：(1)工程质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程,分项分部工程目标,可包含检验批优良率、合格率的目标；(2)工程部经理部组织机构,人员及岗位职能分配、图表或说明内容；(3)施工治理依据的文件清单和

16、文本,包括国家法律、地方法规的要求；(4)劳动力配置方案、临时设施和施工机具配置方案、主要工程物资采购方案、分包 方案、施工方案编制方案,施工详图出图方案等资源的需求和配置方案；(5)施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划,施工现场总平面图；(6)质量关键点及其限制举措,关键工序施工方案,特殊过程治理方案；(7)进度方案及限制举措；(8)检验试验方案(各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法),质量检查和验收流程(包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法)；(9)突发事件的应急举措(包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等)；(10)对违规事件的报告和处理流程(包括不合格

17、品及质量事故的评审、 处置和改良)；(11)应收集的信息及其传递流程(包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及 沟通和传递的方法)；(12)与工程建设有关方(建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、企业相关部门等)的沟通方式；(13)施工治理应形成的记录清单、记录表式和保存要求；(14)质量治理和技术举措；(15)施工企业质量治理的其它要求.1.1.4 工程筹划书须得到发包方或监理方的认可.那么相应工程质量方案、施工方案等报 审表应经发包方或监理方审批.1.1.5 工程筹划书的动态治理当工程的施工要求发生变化时,工程部经理对工程筹划书进行评审,并适当地进 行调整,对调整情况再次向

18、企业相关部门领导以及发包方、监理方报批.工程部经理 按新的文件要求组织施工.XX公司的工程部对工程工程质量治理筹划文件的实施情况 进行监督.4.2 施工准备4.2.1工程部经理组织有关人员,根据工程筹划书要求进行施工准备,工作内容如下：(1)办理开工手续；(2)工程工程的划分与编号,以便限制、检查、评定和监督；(3)技术准备,包括施工交底等；(4)现场准备,包括：工程定位和标高的基准限制,施工平面布置；(5)材料准备,包括：工程材料设备选型、采购或租赁,进场安装验收；(6)施工机械设备准备,包括：办理、采购材料设备并组织进场,选择分包并组织进 场,搭建临时设施.4.2.2工程部按规定向监理方或

19、发包方进行报审、报验.公司工程部经理确认工程工程 施工已经具备开工条件后向监理方、发包方提出开工申请,经批准前方可开工.4.2.3施工交底工程部经理组织施工治理部,向参与施工和质量检查的人员(包括发包方的人员) 进行施工技术交底,交底以书面方式进行并辅以口头说明,其目的是使施工人员和质 检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与举措方面有全面系统了解,以便于科 学的组织施工,防止质量、平安事故发生,交底内容：(1)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求；(2)施工图纸的解说；(3)施工方案举措；(4)操作工艺和保证质量平安的举措；(5)工艺质量标准和评定方法；(6)技术检验和检查验收要求；(7

20、)技术记录内容和要求；(8)其它施工考前须知；交底应形成记录,记录的形式按工程所在地技术资料的治理规定执行.4.3 施工过程质量限制4.3.1 工程部对施工过程的质量进行限制.包括：(1)正确使用施工图纸、设计文件,验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书.适当时,对施工过程实施样板引路.(2)调配符合规定的操作人员,特种作业人员应持证上岗.(3)按工程工程施工质量治理筹划规定,配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备.(4)施工过程监控.工程部应按图纸标准和方案等要求组织施工,按检验试验方案及 时进行检查、监测.对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核, 施工过程参数

21、的监测和必要的统计分析活动.(5)根据现场治理有关规定对施工作业环境进行限制.(6)根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备.XX公司工程部对此进行指导,工程部对此进行监控.(7)合理安排施工进度：工程经理对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度 进行治理限制,保证满足施工进度方案,并保证施工质量.(8)采取半成品、成品保护举措并监督实施.工程经理制订半成品、成品保护举措, 保证相应责任人,通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法,保证施工全过程做 到防盗、防火、消防及物资的维护；对不稳定和水平缺乏的施工过程、突发事件实施 监控；对分包方的施工过程实施监控.4.3.2 施工过程确实认

22、主要针对隐蔽工程的事先确认,包括：对工艺标准和技术文件进行评审,并对操 作人员上岗资格进行鉴定；对施工机具进行认可；定期或在人员、材料、工艺参数、 设备发生变化时,重新进行确认.4.3.3 工程部在施工过程中应做好施工过程及进度标识,保证施工过程具有可追溯性, 可采用以下举措：(1)记录人员做好过程记录,包括施工日志、检验和试验报告等说明施工过程状态；(2)施工现场标识：根据施工过程特点建立标识,根据施工进度变化调整标识,根据 施工变化突发情况改变标识,施工完工后撤销标识.标识的治理需与施工进度相匹配, 与施工需求相适宜.通过记录可对施工过程进行追溯性.4.3.4 施工过程信息沟通工程部负责做

23、好与工程建设有关方：顾客、监理、设计、分包方等的信息沟通工 作,包括：(1)工程信息(包括与工程有关的要求)；(2)合同的处理,包括对其的修改；(3)建设方问询的处理、建设方反应、包括投诉.4.3.5 工程经理组织建立施工过程中的质量治理记录,包括：(1)施工日记和专项施工记录；(2)交底记录；(3)上岗培训记录和岗位资格证实；(4)施工机具和检验、测量及试验设备的治理记录；(5)图纸的接收和发放、设计变更的有关规定；(6)监督检查和整改、复查记录；(7)质量治理相关文件；(8)工程工程质量治理筹划结果中规定的其他记录.施工记录应符合记录治理制度的记录限制要求,并在工程竣工交付后由工程经理负责

24、移交给公司档案室存档.4.4 质量检查4.4.1 质量检查形式质量检查形式包括各施工队层次自查、工程部质安部门及XX公司工程部对各施工过程的检查.4.4.2 质量检查类型(1)日常质量检查(2)月度质量检查(3)专项质量检查(4)公司工程部的不定期抽查4.4.3 质量检查的主要内容及组织治理质量检查的主要内容包括：(一)日常质量检查.由工程部专职质检员负责,每天对现场的施工工序质量情况进 行检查.重点对各施工部位施工工序工艺进行检查,对于不符合标准要求的要求其整 改或返工处理.(二)月定期质量检查.由工程部质安部门组织,有关部门配合、每月组织一次对本月的施工质量情况进行检查和评议.(三)专项质量检查.主要针对一些专业性较强的治理,有专业治理工作经验的人员 参加,对照专项方案进行检查.大致分为：(1)各分局部项工程开工前检查：检查