师带徒考核办法

1、福建XXXX“导师带徒活动考核方法为引导青年员工在岗位上不断学习,帮助青年提升岗位技能, 立足岗位尽快成才,提升青年员工的整体素质,增强企业的市场竞 争力,推动公司“导师带徒活动的顺利开展,充分调动师徒的积 极性与创造性,保证带徒质量,经公司“导师带徒活动领导小组 研究决定,订立如下考核方法：1、徒弟必须服从工作安排,认真完成领导及导师分配的各项工 作任务,否那么将取消其学徒资格.2、导师必须在认真完成好本岗位工作的同时,以身作那么,悉心 教好徒弟,否那么将取消其带徒资格.3、协议期间,师徒假设未认真履行师徒协议或未完成协议目标, 师徒均不能参加本年度各类先进的评选.4、协议期内,徒弟工作中所

2、发生的工作失误所承当的经济损 失,导师对等承当；徒弟工作中因成绩突出所得奖励,导师对等享 受.徒弟参加公司及以上的各类技术比武中获奖,同样给予导师对 应奖励.5、各单位每月考查一次徒弟学习情况,公司活动领导小组每季 度对活动开展情况检查一次附：“导师带徒活动检查表,作为 年终考核与评先的参考.6、协议期满时,由公司活动领导小组牵头组织一次徒弟结业理第1页共5页论笔试及实践操作测试企业文化方面由公司本部出卷,其他内容 由各单位出卷,成绩分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格, 对到达合格及以上等级的师徒给予一定的物质奖励,弁授予成绩优 异的师徒“优秀导师、“优秀徒弟的称号；如导师同时带两个或多个

3、徒弟,奖励时只按一个办理,取其中成绩高的享受奖励待遇.具体奖惩标准如下：等级笔试、实践操作考核成绩导师奖励徒弟奖励备注均达90分以上含90分400元300元授予优秀导师、徒弟称号良好均达75分以上含75分300元200元/合格均达60分以上含60分/不合格未均达60分/7、协议期间师徒的表现及相关成绩将作为师徒参评本年度各类先进的重要依据；8、本考核方法自下发之日起执行,解释权归公司“导师带徒 活动领导小组.福建XXXX“导师带徒活动领导小组附件一：“导师带徒活动检查表序号考核内容考核要求评分标准标准分自评分考评分备注1师徒责任导师和徒弟应严格 根据师徒协议履行 责任,师徒双方共同 努力实现协

4、议目标.未根据师徒协议履行职 责,本项/、得分；导师 尽职不到位扣2分,徒 弟/、认真学习扣 2分.102教学资料导师应制定年度带 徒目标和月教学计 戈1；导师要启教案, 每月至少开展 2次 教学活动,徒弟要后 学习笔记.教学方案不切合实际、 操作性不强扣5分；教 学方案未落实扣5分； 没有教案扣10分,教案 不完备扣5分,没有学 习笔记扣10分,学习笔 记/、全面扣5分.303活动资料建立导师带徒活动 日志,每月及时总结 教学活动情况、教学 效果、取得成绩及不 足.未建立导师带徒活动日 志本项不得分；教学活 动总结空洞无物扣5 分.104徒弟水平经过导师培养,徒弟 在半年内应根本能 独立处理

5、岗位操作； 在一年期内应到达 熟练水平.徒弟应熟练掌握所需技 能,熟知岗位操作规程, 能独立处理问题.半年 期内未到达初级工水平 的扣10分,一年期内未 到达熟练水平的扣10分.305平安情况导师和徒弟应模范 遵守公司各项平安 生产规定,杜绝生产 事故发生.在协议期内师徒假设任何一方出现一般二违扣5分/次,出现严重二违或 生产事故取消奖励资 格.206活动创新在导师带徒活动中 有创新,经验证后实 际效果.本项为加分项,假设导师 和徒弟在活动中取得创 新成果并经公司认定, 加10分/项.合计得分备注：公司师带徒活动领导小组定期组织相关部门对师徒履行责任情况进行考核.附件二：教学方案表单位：导师：徒弟:教授时间教学内容到达效果备注附件三