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文档简介

1、生产中心年度生产计划流程生产中心年度生产计划流程开始开始各项目部年度生产计划编写年度生产计划报总工室审批报工程部执行年度计划报总经理审批结束公司年度生产任务书项目部年度计划书公司年度计划书否否生产任务年度计划流程生产任务年度计划流程上级项目部生产中心总工室总经理根据公司下达年度生产任务生产中心年度生产计划流程生产中心年度生产计划流程材料年度计划流程材料年度计划流程开始根据年度生产任务预算各种材料消耗情况根据各部门提供年度材料用量计划编写年度材料使用计划方案报总经理审批设备部项目部年度材料计划表执行年度计划材料使用计划方案结束上级项目部生产中心总经理否是生产中心年度生产计划工作流程生产中心年度生

2、产计划工作流程采购年度计划流程采购年度计划流程开始根据年度生产 任务计 划预算材料清单根据各部门提供的年度材料计划综合分类各需采购物资选择供应商进行信誉、质量、价格比较根据各时段需求情况按程序签订采购合同预算材料清单材料清单计划结束公司各部门生产中心编制执行方案执行年度计划设备部是否总经理设备年度计划流程设备年度计划流程生产中心年度生产计划工作流程生产中心年度生产计划工作流程根据各项目 部施工需要做的设备调备计划开始根据各种设备维修时段要求，做好设备维修方案根据设备状况做好设备翻新维护、折旧、报废计划方案根据工程施工需要做好设备的新增，技改，安装计划方案按设备管理程序好设备台账工作审批结束生产

3、中心总经理设备部否否是执行年度计划实行是交设备部存档抽查生产调度流程 使用部门根据施工需要的设备材料申请开始总经理审批生产中心审批设备部办理领用手续调出、调入部门办理手续设备部调整原设备登记账；设备调拨单调入部门增加实物账调出部门消减实物账调出、领用设备结束设备部审核调出、调入部门设备部生产中心总经理否否审批审批生产检查流程开始班组自检检查结果检查总结项目部组织生产检查检查记录检查记录检查结果交项目部检查总结生产中心组织生产检查检查记录检查结果整改意见检查总结总经理结束不合格合格不合格不合格合格合格班级项目部生产中心总经理整改措施整改措施整改措施绩效考核依据通报各部门技术管理流程开始班组提供存在问题或建议技术员现场了解召开现场讨论会提供意见或建议组织有关人员讨论提出解决方案方案图纸生产中心方案会审总工室方案、图纸

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