公司职代会典型发言材料

1、公司职代会典型发言材料公司职代会典型发言材料（一）直面困难迎接挑战 努力开创多元产业发展新局面多元产业发展中心自组建以来，认真贯彻落实公司十三届 一次职代会和内部改革会议精神，积极动员，迅速部署，所 辖子公司在生产经营及整体工作方面取得了一定成效。一、主要指标完成情况东方管业公司在超高市场行情持续低迷的形势下，迎难而 上，创新思路，内抓管理，外拓市场， 1-11 月份累计签订合 同 3626.91 万元，实现销售收入 3513.3 万元，生产超高管材 1018.53 吨，回收货款 3692.7 万元，实现内部利润 -154.57 万 元。盛威物流公司面对机动车检测与维修的激烈市场竞争，本 着

2、科学检测、质量第一、管理为本、服务真诚的理念，开展了审车套餐服务， 广泛吸引车源。 1-11 月份累计审车 10731 台次，营业收入 124.8 万元；维修车辆 2500 台次，营业收入 220.6 万元。兴鲁物业公司严守 保卫好、经营好、服务好 的宗旨，从 完善制度开始，边干边学，取得良好效果，1-11 月份累计实现营业收入 191.31 万元，利润 -2.39 万元。二、主要工作情况1、转变思维模式，全力推进企业改革创新多元产业发展中心多次召开改革动员会议，教育干部员工 转变观念，变 给我发工资 为 我要挣工资 .各子公司积极行 动，通过调查，摸底核算，物流、物业、管业先后实行了薪 资体

3、系改革。物流公司薪酬考核采取日薪+考核 +提成的模式。管业公司出台了划小核算单元考核方案，在生产系统确 定了新的工作定额，对合并后的两个生产主体单位采取定额 计件模式，代取考核性工资；后勤管理人员，实行以日工资 为主，辅以出勤和岗位职称考核方式，物业公司采取日工资 加工作考核模式，更好地体现了按劳分配、多劳多得的收入 分配原则，各流程工序环环相扣，员工自我加压，工作质量 与积极性得以提高。2、加强内部管理，提升管理水平管业公司通过建章立制、 机构整合， 保证制度的有效执行， 做到用制度管人、管事，理清了经营、生产各层级关系，使 信息传达、生产组织更为准确、及时。通过组织机构调整， 加强一线技术

4、与管理力量，发挥人才优势，缓解了生产主体 人员紧张问题。物流公司完善审车流程，规范现场管理，对站内工作人员 进行强化培训， 提高员工操作技能， 保障了设备的良好运转。 制定出租车寻呼台热线管理规定 ，对人员及薪资实行动 态管理，提高了工作人员服务质量和水平，得到了监管部门 的赞许和好评。物业公司牢牢树立管理即是服务的理念，细化各项管理制 度，明晰流程，紧抓日常服务工作的考核落实，提升园区整 体品质，营造和谐小区。3、加大市场营销，不断拓展销售渠道管业公司面对主体市场疲软的不利局面，加大了在化工、 脱硫等防腐防结垢管道市场的开发，取得了一定市场份额； 加大货款回收力度，把多年形成的应收账款进行分

5、类，对重 难点应收账款，指派专人负责，结合法律手段催收。 2019 年 共发出律师函 10 份，起诉立案 7家，申请仲裁 1 家，结清 2 家，申请强制执行一家，签订付款协议 3 份，共追回难点账 款 50 余万元。物流公司面对日趋激烈的车辆检测市场，采取积极有效的 促销方式，让利于客户，特别是 10 月份开展的安检 +环检， 只收 100 元的优惠活动，效果显著，审车数量迅猛增长，大 大提高了检测站的影响力，为未来发展奠定良好基础。4、加强员工队伍培养，完善人才养成和储备机制管业公司选拔经验丰富、技术精湛的员工任导师，与年轻 上进员工签订导师带徒培养合同。通过传、帮、带向徒弟传 授技术、经验

6、。采用技能证书补助等激励员工学技术、考证 书，提升技能，努力在管业营造尊重技能、尊重人才的浓厚 氛围。选举学科带头人，聘任副主任工程师 1 名，推动管业 超高工艺技术和科研水平不断提升。选拔年轻管理与专业技术人员直接加入一线生产，加快人才锻炼培养，推动企业技 术创新和成果转化。物流公司积极参加陕汽服务站的培训学习，先后派遣员工 去西安、 潍坊等地提升员工汽车维修技能。 组织学习新国标、 行标，还多次前往临沂车管所、正直机动车检测公司学习， 提升员工素质。物业公司开展安全教育和技能培训，既提高了工作人员的 安防意识和技能，又提升了服务水平。5、积极寻求新的合作模式东方管业在稳固主要目标市场的同时

7、，加强与科研院所和 其他企业的合作，探索企业发展新思路，促进产品的更新换 代，培养新的经济增长点。 2019 年，建成省市级一企一技术 平台各一个， 申报实用新型专利三项， 市级科技进步奖三项。盛威汽车维修厂积极探索新的经营模式，拓展维修思路， 发挥自身优势，逐步形成了以陕汽服务站为依托，以保险事 故车为突破口，以检测线车为辅助的车辆维修工作新格局。三、下一步措施1、全面加强制度建设，加大员工教育培训力度，促进管 理技术人员成长成才，努力建设一支适应市场、能打硬仗的 高素质员工队伍。2、管业公司决心转变营销观念，加快网络平台建设，研 究新工艺，促进转型升级；加快货款回收，每月应收账款降低 20

8、 万元，确保年底应收账款余额比年初降低240 万元。他们决心推行标准化作业， 加大 节奖超罚 力度， 降低采购、 物流成本及各项费用，消减库存，降低废品率，提升利润空 间，保证完成下达的利润目标。 全面实行划小核算单元考核， 理顺各生产流程， 保证产品质量和合同履约率。 将 合同就是 命令， 时间就是金钱 、决不对用户说不 的服务理念落到实 处。3、物流公司决心利用多种渠道，深入乡镇、小区、集贸 市场开展宣传工作，提高盛威检测站知名度；加强与各大保 险公司合作，提高送修事故车量；以矿业公司货物资源为依 托，对外拓展运输业务；加快综检线设备升级改造、违章处 理联网工作；发挥平台优势，进一步整合资

9、源，建立一套高 度自动化、人性化的出租车呼叫系统，并融入滴滴打车、网 约车服务，扩大寻呼热线影响力。保证 2019 年减亏 100 万 元，力争 2 年经营达到盈亏平衡。4、物业公司决心采取培养和引进相结合，改善队伍结构， 提升文化层次， 建设一支专业、 高效、 精干的物业管理队伍， 为广大业主营造安全、舒适的生活环境。加快与市场接轨， 对外拓展，对内挖潜，扩大品牌美誉度，行业资质再上新台 阶。以鲁星市场为依托， 逐步辐射周边小区， 努力打造 兴鲁 明星物业。公司职代会典型发言材料（二）2019 年，上河铁矿认真贯彻公司职代会及绩效评价会精 神，加大安全管理力度，实现了生产与基建安全目标，同时

10、 加强生产组织协调，优化各个生产环节，在保证地采与露天 出矿的同时，努力推进王峪基建工程。一、主要工作亮点1、生产保持基本稳定顺行，主要产品产量完成计划1-11 月份露天分别实现采剥总量 99.9 万吨、矿石 55.52 万 吨，完成计划的 110.41%、114.06%;地采矿石实现 47.12 万吨， 完成计划的75.88% （XX局1-4月要求停产影响产量完成）; 掘进实现4619m,完成计划的119%;充填方量16.72万m?,分 别完成计划的 117%.2、继续坚持安全标准化管理，力求从管理和技术两方面 抓好安全，以实现本质安全。地采每月进行一次安全标准化 大检查、同时结合专项检查、

11、日常安全检查，加大安全检查 的频次和力度，及时发现和处理安全隐患。露天同时进行斜 坡道剥岩、北部 +90 及南端部矿石开采，在施工过程中，及 时整修运输道路，确保车辆运输安全，关注边坡增大后的坡 面裂隙及浮石情况，发现问题及时处理；当时工作面宽度为 30m 左右，铲装作业设备作业难度加大，为此加强职工安全 教育，增强安全意识，确保安全生产；每次爆破作业时，根 据现场实际情况调整爆破参数，减小爆破震动对边坡的影 响，确保边坡安全稳定。王峪基建方面结合监理抓好王峪北 风井提升系统的安全检查，确保提升系统安全运行；日常安 全检查外，每月两次基建科、安全科、监理单位对两个施工 单位进行安全检查，对不符

12、合项下发整改单及监理通知单整 改。3、王峪基建安全、质量、进度达到要求：本年胶带斜井 基本按计划推进，预计 12月底 0 米-地面能够贯通，全年掘 进 1082m, 完成计划的 106%,其中胶带斜井 462m, 完成计划的 105%;支护2600m/2548m?,完成计划的105%;水沟掘砌1240m 程量约2548m?,完成计划的103%;斜井川-川段钢筋混凝土浇 筑完成50m,斜井所有钢筋混凝土浇筑工程安全顺利完成；顺利完成H - 段（巷道长度45m）的锚网喷支护作业，回填方 量8000m?,防水闸门主体工程已完成。另外严控施工质量， 确保光面爆破效果。4、改革效果初步显现，大部分职工接

13、受多劳多得理念， 劳动生产率大幅提高。经过 7 个多月运行，量化考核单位职 工逐步适应新模式运行，劳动生产率较去年大幅提高，两个 采掘队伍的月产量基本保持在 3 万吨左右，最高达到 3.6万 吨，工人劳动生产率由以前最高267 吨 /人。月提到现在的448 吨 /人。月；电机车司机也由以前被动工作变为主动工作， 劳动生产率由以前最高 998吨/人。月提到现在的 1419 吨/人。 月，积极性主动性大幅提高。露天承包后劳动生产率由去年 829吨/人。月提高至 2218 吨/人。月，出入储矿堆矿石由18 万吨增加到现在 58 万吨，劳动生产率由去年 1363 吨/人。月 提高至 7545 吨 /人

14、。月。（劳动生产率提高的背后是我们职工 辛勤的付出，特别是地采量化考核单位和露天承包单位的大 部分职工基本没有休息日，他们既是操作人员也是检修人 员，平时设备故障及月底检修大家共同动手完成，抢修时加 班甚至上连班也是常有的事；同时大部分进行工种合并，像 台车、T-100凿岩操作人员由以前 8人减至7人并兼职领药、 装药、爆破及涉爆物品全过程录像，取消了原先爆破工段； 放矿人员 1 人放 2 个溜井，放矿时连泥带水， 衣服基本弄湿； 电机车及主井提放矿人员基本按每月休 4 个班配置，但月底 共同检修也基本没有休息时间；露天承包的人员、储矿堆人 员及后勤服务人员也是基本没有休息日、操检结合，值得一

15、 提的是露天自 3 月中旬改革承包以来一直没有停产检修。 ）5、加强设备管理，及时组织设备抢修、定修，同时逐步 进行设备自动控制，为生产稳定顺行奠定基础。今年组织职 工铺轨架线 1800 米、更换副井钢丝绳、井下变电所拆除并 异地王峪安装、主井仓壁 6mK6m衬板更换焊接、计量漏斗 的更换以及 2 台柴油铲的变速箱、发动机大修、更换，完成 了井下压风机自动控制。6、着眼于矿石资源接续，配合公司相关部门编制了 2019 年采掘计划。 2019 年采掘计划考虑露天现实情况， 地采必须 全力以赴，不管是 -50 还是 0 米中段、王峪基建基本完成并且王峪 0m 以上必要的开拓、 采准要完成， 为 2

16、019 年 150 万 吨矿石奠定基础。7、分析地采矿石成本构成，抓大不放小从多方面控制矿 石成本。一是坚持修旧利废、以旧换新制度，减少不必要浪 费；二制订成本定额，节约奖励，超支扣款，对于量化考核 单位，加大提奖比例，特别是对于负责人加大提奖比例，效 果明显；三是将原采掘队伍分拆成 2 个队伍，相互竞争，以 提高效率（这种做法必须建立在矿量充足的前提下，否则无 矿可采也达不到目标） ，在矿石总量不变的情况下，自采矿 石量增加后，项目部费用随之降低，这样总成本肯定降低； 四是力所能及承担外委工程，减少费用支出，本年自己承担 了铺轨架线1800米（1800米怎00元/米=36万元）、更换副 井钢

17、丝绳（ 10 万元）、井下变电所拆除并异地王峪安装（ 10 万元）及相关电缆敷设、自主进行台车保养（以前厂家来指 导保养 1 次人工费 2 天基本 7000-8000 元，1 年 2 次基本在 1.5 万元）；另外对一些设备实施自动控制，再加上人员辞职 46 人（ 2019 年 11 月至今辞职 65 人），也减少费用支出。二、下步工作打算2019 年从公司实际矿石需要及露天现状地采矿量必须提 升，地采 85 万吨矿石具有一定挑战性，从作业时间计算， 除去X碉停产1个月及全年检修时间1个月，只有10个月 生产时间，每月平均 8.5 万吨，对地采来说前所未有。面对挑战他们从以下几方面做工作：1、

18、继续坚持安全标准化管理，从管理和技术两方面力求 本质安全。管理上坚持安全标准化管理，技术上从采矿方法 上进行优化，从本质上确保安全；同时针对岁末年初人心浮 动特点，从严管理、细处着手，确保安全生产。2、加快 0 米以上预控顶及底部结构施工，以尽快形成生 产能力，缓解 -50 中段出矿压力。目前 0 米新进电机车已到 货，现正组织分解下放，以提高 0 米运输能力；另外优化 0 米运输线路，以提高运输效率，目前 0 米未形成环形运输， 影响效率提高。3、王峪北头矿体现基本具备出矿条件，压风机、铲运机 下放后组织进行矿石回采； 67 线附近矿体回采由于采用带底 部结构的下向深孔爆破，由于准备工作较长

19、，大约在 2019 年下半年能够进行矿采。4、针对井空区不断扩大的情况，他们对造浆池底部造浆 阀排列进行优化，争取 1.5-2 个月清理一次池底沉淀物，尽 最大努力进行充填； 目前尾矿坝 24 小时输送尾矿 100-200m3 左右，现在充填量基本保持在 1000-1100m3 之间，离要求采 充平衡并弥补欠账还有相当距离，希望相关部门及兄弟单位 继续加大尾矿供给量，以暴露地采充填系统问题并改进，真 正达到采充平衡并弥补欠账。另外配合相关部门及兄弟矿山 搞好新充填系统建设，以解决 0 米以上及王峪充填问题。5、根据采掘计划找出关键节点，集中力量进行突击，确 保生产持续。目前上河 0 米以上及王

20、峪基建是重中之重，特 别是王峪基建不仅有采掘支护部分，还有设备安装以及六大 系统形成，时间紧、任务重、要求高，需统筹规划保质保量 完成。6、露天部分主要制约因素是岩石剥离，这样将要求乙方 加人加钻三班作业，为下步生产争取主动；虽然现在露天劳 动生产率已经很高，采剥总量最多实现近12 万吨，但离我们生产需求还有差距。7、针对人员减少影响生产问题，将从两方面做工作，一 是继续进行一些设备自动控制，以节省人员；二是参照项目 部外雇一部分人员，以解决制约生产难题，如矿房内大块急 需 YT28 钻穿孔爆破。下步 0 米中段及王峪矿段进行生产将 增加电机车、铲运机、 T-100 或 90 钻，人员也需增加

21、。8、针对量化考核暴露出一些问题进行解决，并向纵深量 化，最好能够达到所有活均明码标价，干什么活拿什么钱， 并且公平、公正、公开，提高职工积极性，终极目标全面细 化量化。9、根据项目部试采二步房情况，有针对性制订方案，以 便于他们自己能够回采二步房。10、适当时机实施项目经理制，参照矿建模式减少中间费 用，同时带来安全风险增大，可逐步实施，现在王峪北头矿体回采采用承包工序模式，即项目部进行凿岩爆破，我们进 行出矿，费用节约 50%.公司职代会典型发言材料（三）依靠科技，持续优化，创新管理，提效增产不断提高选矿厂新工艺流程水平2019 年以来， 选矿厂认真贯彻落实公司重大会议精神， 面 对严峻的

22、行业市场形势和企业内外部诸多不利因素，选矿厂 上下积极努力扭转被动局面，克服人员减少、供矿紧张、外 部制约因素多等困难，加强基础管理，不断提高管理效能， 持续优化工艺，进一步理顺新工艺流程，探索实施了量化考 核和定岗定员，充分调动了职工的积极性。一、主要工作亮点（一）以新工艺流程调试为突破口，实现生产稳定顺行一年来，选矿厂始终围绕着理顺新工艺流程、稳定设备开 展工作，通过更换药剂、摸索条件、优化改造等工作，在 6 月份将新系统调试成功，使公司上下坚定了胜利的信心。在 这个过程中，选矿厂领导班子团结协作。管理技术人员 12 小时跟班调试，靠在现场，摸索新流程的各工艺点最佳操作 条件，并且根据不同

23、矿石性质，通过实验，探索不同供矿条 件下的操作方法。在日常生产中，以控尾提产为目标，加强对各抛尾点的控 制，发现异常情况及时查明原因进行处理， 防止了金属流失。结合外矿加工，通过适当降低主体精矿品位，使精矿产量和 综合回收率得到提高。全年综合金属回收率在69.80%, 比计划提高了 3.3 个百分点。（二）围绕调试过程中暴露的问题，持续优化完善工艺一是针对尾矿量大，两台高扬程泵输送困难造成回水质量 差，影响选别的情况，实施了提高高浓度给矿压力的改造， 提高了高扬程的输送能力，并且改善了回水质量，为调试创 造了条件。二是针对前期调试过程中浮选药剂暴露的问题，通过和药 剂厂家共同取样实验更换药剂等

24、，实现了新流程的顺行。并 且不断和药剂厂家沟通交流来优化药剂，先后实验和使用了 六种药剂，而且初步实现了停开三段球磨的目标。三是根据新流程的工艺条件变化，在扫选浮选应用了阳离 子捕收剂，而且实现了在扫选停开了二段球磨的目标。并用 品位提升机代替了浮选机，大幅降低了运行成本。四是围绕简化设备、岗位兼并，陆续实施了：新厂房筛下 管道改造项目，老厂房淀粉搅拌槽配药移位项目、老厂房精 矿泵及泵箱上移项目等，既节省了人员、减少了设备，又实 现了设备集中放置便于巡查。五是在破碎实施了筛机改造， 通过改造， 提高了筛分效率， 破碎从 24 小时生产到可以避峰 3 小时，既降低了成本，又 为设备维护创造了条件

25、。所有的工艺改造和流程优化项目的实施，首先离不开公司 领导和各部门的大力支持。二是离不开选矿技术人员的前期 论证和大量的基础工作，还有广大职工在调试过程中的辛勤 付出。无论是在改造论证阶段、工程施工阶段还是后期调试 阶段，他们都尽最大的努力去做，正常工作时间不够，就晚 上和正常休息日加班去完成，首先是对一些溅矿、漏矿点的 治理，为流程优化和改造提供了技术保障。三是离不开选矿 广大职工的支持。检修人员既要兼顾日常生产的正常检修， 又要加班加点完成连续的技改任务，工作强度很大，压力也 很大。选矿厂实施了大大小小十几项改造项目，无论是新厂 房、扫选厂房的优化，还是破碎改造，或是其他改造项目中 设备安

26、装、工艺改造工作，都由他们自主完成，大家根据计 划，在确保质量的同时，抢进度，不讲条件，确保了各项改 造工程顺利完成。（三）逐步摸清新设备故障规律，实现设备安全可靠运行 一年来，他们总结查找新设备在运行过程中的特点与不 足，逐渐摸清新设备的故障规律和设备维护检修的规律，以 此确定设备的定修和维护周期，确保了设备安全稳定顺行。 坚持设备检查制度，加强设备维护巡检力度，并对常出故障 的设备及时进行改造，确保设备正常运行。（四）实施量化考核和定岗定员，激发职工干劲6 月份在破碎作业区探索实施了小范围量化考核。破碎作 业区由原来 56 名职工，量化和考核过后缩减到现在的 38 名 职工，并且实现了操检

27、结合，提高了工作效率和职工收入， 调动了职工的积极性。在尾矿作业区巡管道岗位和中矿放矿 岗位实行了包岗，原来 6 人的岗位现在由 2 人进行了包岗。按照公司决策部署开展了定岗定员各项工作，为了使职工 正确理解和支持，调动职工的积极性，班子成员分别到各班 组进行宣传和正确引导，本着双向自由选择的原则，于 8 月 份成功实施了定岗定员工作，由年初的 236 人缩减到现在的 184 人。（五）加强党群组织建设，开展职工培训，提高职工素质 一是认真抓好公司各类会议精神的学习、宣传和贯彻落 实，重点对职工加强形势任务教育、思想道德教育，大力宣 传公司的主导思路和改革的目的意义，减少职工焦躁情绪， 取得职

28、工的理解和支持。并及时掌握分析职工思想动态，认 真细致的做好了一人一事的思想政治工作，确保车间职工队 伍稳定。二是积极落实好公司 务实、管用、贴中心 的总体 要求，积极开展形式多样的竞赛激励活动和文体活动，为车 间生产任务的完成营造了良好的氛围。三是结合新工艺流 程，加强职工技能培训和安全教育。通过对皮带、球磨、磁 选、浮选等八个岗位的职工进行岗位技能培训，使职工全面 掌握了新流程操作技能。加强职工安全教育和监督巡查力 度，分别开展尾矿库防洪应急演练、安全知识竞赛等活动， 为选矿厂生产的安全顺利奠定了基础。二、下步工作打算1、生产组织上，紧紧围绕稳定各项指标上下功夫。继续 探索各工艺点的最佳操作条件，在产品质量稳定的基础上， 探索高产、稳产，实现效益的最大化。在主厂房重点围绕品 位提升机和磁浮柱各项参数的最佳配合，在保证浮尾尽量低 的的前提下，保证磁浮柱精矿品位达到要求，并保证稳定。