标准成本法V2

1、学习目标1.1.了解标准成本的制定；了解标准成本的制定；2.2.掌握各种成本差异的计算，重点掌握成本差异的账务掌握各种成本差异的计算，重点掌握成本差异的账务处理；处理；3.3.理解标准成本法的基本原理，着重理解成本差异的计理解标准成本法的基本原理，着重理解成本差异的计算及成本差异在成本控制中的意义；算及成本差异在成本控制中的意义；4.4.了解标准成本法的发展及优缺点。了解标准成本法的发展及优缺点。目录1234标准成本及成本差异标准成本及成本差异变动成本差异的计算、分析和控制变动成本差异的计算、分析和控制固定制造费用成本差异的计算、分析和控制固定制造费用成本差异的计算、分析和控制成本差异的账务处

2、理成本差异的账务处理导入案例克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费18盎司玉米，直接人工为0.007小时；每盎司玉米标准价格为0.006元，每小时工人工资7元，预计原材料共花费5238（=18*48500*0.006）元，直接人工共花费2367.5（=0.007*48500*7）元。而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，由于技术的提高，实际每盒耗费16.09盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到0.0069元；工人加班完成了这批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上升至7.35元。请问实际成本与标准成本间的差额是多少？材料造成的差异有多少？人工造成的差异有多少？01Part标准成本及

3、成本差异标准成本及成本差异成本差异的种类标准成本的制定8.1 标准成本及成本差异第八章 标准成本法标准成本法：指通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。8.1 标准成本及成本差异8.1.1标准成本的种类第八章 标准成本法正常标准成本正常标准成本基本标准成本基本标准成本 理想标准成本理想标准成本 最佳状态最佳状态下可达；但由于标准过高，下可达；但由于标准过高，易影响员工积极性。易影响员工积极性。 正常条件正常条件下可达；反映过去一段时期实际下可达；反映过去一段时期实际成本水平的平均值或行业平均值，可较

4、长时间成本水平的平均值或行业平均值，可较长时间采用。采用。 现有条件现有条件下可达；接近实际成本，切实可下可达；接近实际成本，切实可行，需根据现实情况不断修正，适用于变化无行，需根据现实情况不断修正，适用于变化无常时，可较长一段时间内不变。常时，可较长一段时间内不变。 料工费工时定额工时定额制造费用分配率制造费用分配率工时定额工时定额计划小时工资率计划小时工资率材料消耗定额材料消耗定额计划单价计划单价8.1 标准成本及成本差异8.1.2标准成本的制定第八章 标准成本法某成本项目的标准成本=数量标准价格标准工时定额计划产量制造费用预算数料差变动差变动差工差变动差变动差费差变动差变动差+ +固定差

5、固定差8.1 标准成本及成本差异8.1.3成本差异的种类第八章 标准成本法成本差异（标准差异）=实际成本-标准成本变动成本差异=b bx x= =价格差异价格差异数量差异数量差异固定制造费用差异包括：支出差支出差异、产能利用差异和效益差异异、产能利用差异和效益差异“ +”：不利差异（U）“ ”: 有利差异（F）为例外管为例外管理提供数理提供数据据帮助价格决帮助价格决策和预测策和预测简化存货计价简化存货计价及成本核算及成本核算利于预算利于预算编制和预编制和预算控制算控制有效控制有效控制成本支出成本支出04020501038.1 标准成本及成本差异8.1.4标准成本的作用第八章 标准成本法02Pa

6、rt变动成本差异的计算、分析和控制直接材料成本差异变动制造费用成本差异直接人工成本差异用量用量差异差异价格价格差异差异标准标准成本成本实际实际成本成本直接材料成本差异直接材料成本差异= =实际价格实际价格实际实际用量用量8.2 变动成本差异的计算、分析和控制8.2.1直接材料成本差异第八章 标准成本法单位单位实际实际耗用量耗用量实际产量实际产量= =标准价格标准价格标准标准用量用量单位单位标准标准耗用量耗用量实际产量实际产量= =（实际价格（实际价格- -标准价格）标准价格）实际用量实际用量= =（实际用量（实际用量- -标准用量）标准用量）标准价格标准价格导入案例克伦奇玉米片公司生产的玉米片

7、每盒需耗费18盎司玉米，直接人工为0.007小时；每盎司玉米标准价格为0.006元，每小时工人工资7元，预计原材料共花费5238（=18*48500*0.006）元，直接人工共花费2367.5（=0.007*48500*7）元。而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，由于技术的提高，实际每盒耗费16.09盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到0.0069元；工人加班完成了这批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上升至7.35元。材料造成的差异有多少？AQ AP（实际）（实际）780000 0.00695382AQ(实际用量）实际用量） SP（标准价格）（标准价格）780000 0.00

8、64680SQ SP（标准）（标准）873000 0.0065238导入案例克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费18盎司玉米，直接人工为0.007小时；每盎司玉米标准价格为0.006元，每小时工人工资7元，预计原材料共花费5238（=18*48500*0.006）元，直接人工共花费2367.5（=0.007*48500*7）元。而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，由于技术的提高，实际每盒耗费16.09盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到0.0069元；工人加班完成了这批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上升至7.35元。材料造成的差异有多少？AQ AP（实际）（实际）7800

9、00 0.00695382AQ(实际用量）实际用量） SP（标准价格）（标准价格）780000 0.0064680SQ SP（标准）（标准）873000 0.0065238AQ AP（实际）（实际）780000 0.00695382AQ SP780000 0.0064680SQ SP（标准）（标准）873000 0.0065238702U价格差异价格差异558F用量差异用量差异144U总差异总差异通通采购采购因素因素其他其他因素因素价差价差量差设备设备管理管理生产生产部门部门直接材料成本差异的成因直接材料成本差异的成因8.2 变动成本差异的计算、分析和控制8.2.1直接材料成本差异第八章 标准

10、成本法采购采购因素因素通胀、调控量差量差( (人工人工效率效率) )价差价差( (工资工资率率) )标准标准成本成本实际实际成本成本直接人工成本差异直接人工成本差异= =实际工资率实际工资率实际实际工时工时8.2 变动成本差异的计算、分析和控制8.2.2直接人工成本差异第八章 标准成本法= =标准工资率标准工资率标准标准工时工时单位产品工时耗用单位产品工时耗用标准标准实际工时实际工时=(=(实际工资率实际工资率- -标准工资率标准工资率) )实际工时实际工时=(=(实际工时实际工时- -标准工时标准工时) ) 标准工资率标准工资率导入案例克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费18盎司玉米，直接

11、人工为0.007小时；每盎司玉米标准价格为0.006元，每小时工人工资7元，预计原材料共花费5238（=18*48500*0.006）元，直接人工共花费2367.5（=0.007*48500*7）元。而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，由于技术的提高，实际每盒耗费16.09盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到0.0069元；工人加班完成了这批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上升至7.35元。人工造成的差异有多少？导入案例克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费18盎司玉米，直接人工为0.007小时；每盎司玉米标准价格为0.006元，每小时工人工资7元，预计原材料共花费5238（

12、=18*48500*0.006）元，直接人工共花费2367.5（=0.007*48500*7）元。而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，由于技术的提高，实际每盒耗费16.09盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到0.0069元；工人加班完成了这批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上升至7.35元。人工造成的差异有多少？AH AR（实际）（实际）360 7.352646AH SR（实时（实时*标工）标工）360 72520SH SR（标准）（标准）339.5 72376.5AH AR（实际）（实际）360 7.352646AH SR360 72520SH SR（标准）（标准）339.

13、5 72376.5126U工资率差异工资率差异143.5U效率差异效率差异269.5U总差异总差异导入案例请计算变动性制造费用差异克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费直接人工0.0078小时，每小时工人工资7元，预计变动制造费用为1456元。而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，工人加班完成了这批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上升至7.35元，实际变动制造费用为1600元。量差量差( (效率效率差异差异) )价差价差( (分配分配率差率差) )标准标准成本成本实际实际成本成本变动制造费用成本差异变动制造费用成本差异= =实际分配率实际分配率实际实际工时工时8.2 变动成本

14、差异的计算、分析和控制8.2.3变动制造费用成本差异第八章 标准成本法= =标准分配率标准分配率标准标准工时工时实际变动制造费用实际变动制造费用实际工时实际工时=(=(实际分配率实际分配率- -标准分配率标准分配率) )实际工时实际工时=(=(实际工时实际工时- -标准工时标准工时) ) 标准分配率标准分配率制造费用预算数制造费用预算数计划产量计划产量工时定额工时定额变动制造费用成本差异克伦奇玉米片公司的制造费用资料如下：克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费直接人工0.0078小时，每小时工人工资7元，预计变动制造费用为1456元。而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，工人加班完成了这批

15、货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上升至7.35元，实际变动制造费用为1600元。请计算变动性制造费用差异。人工小时）（元工时定额计划产量制造费用预算数标准分配率/85.348500*0078.01456人工小时）（元实际工时制造费用实际数实际分配率/44.43601600分配率差异（价差）分配率差异（价差）=(=(实际分配率实际分配率- -标准分配率标准分配率) )实际工时实际工时= =（4.44-3.854.44-3.85）* *360=212.4360=212.4（元）（元）效率差异（量差）效率差异（量差）=(=(实际工时实际工时- -标准工时标准工时) ) 标准分配率标准分

16、配率= =（360-0.0078360-0.0078* *4850048500）* *3.85=-70.463.85=-70.46（元）（元）变动制造费用差异=分配率差异+效率差异=212.4+（-70.46）=144（U）实际实际变动性制造费用变动性制造费用1600标准分配率标准分配率*实际实际工时工时4*360=1540标准分配率标准分配率*标准标准工时工时145660U耗费差异耗费差异84U效率差异效率差异144U总差异总差异小结： 变动成本差异计算表项目项目价格价格用量用量价格差异价格差异表现形式表现形式用量差异用量差异表现形式表现形式直接直接材料材料直接材料直接材料单价单价直接材料直

17、接材料用量用量直接材料直接材料价格差异价格差异直接材料直接材料用量差异用量差异直接直接人工人工直接人工直接人工工资率工资率工时工时耗用量耗用量直接人工直接人工工资率差异工资率差异直接人工直接人工效率差异效率差异变动变动制造费用制造费用变动制造变动制造费用分配率费用分配率工时工时耗用量耗用量变动制造费用分变动制造费用分配率差异配率差异变动制造费用效变动制造费用效率差异率差异通用公式通用公式（实际价格（实际价格- -标准标准价格）价格）* *实际用量实际用量（实际用量（实际用量- -标准标准用量）用量）* *标准价格标准价格03Part固定制造费用成本差异的计算、分析和控制固定制造费用成本差异的计

18、算固定制造费用成本差异的分析和控制8.3 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制8.3.1固定制造费用成本差异的计算第八章 标准成本法固定制造费用标准固定制造费用实际成本差异固定制造费用-标准工时标准分配率固定制造费用预算工时预算固定制造费用此处是预算值此处是预算值8.3 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制8.3.1固定制造费用成本差异的计算第八章 标准成本法0 x业务量（件）业务量（件）y 单位成本（元）单位成本（元）n单位固定成本(用a/x表示) 反比例变动y=a/x数量X影响单位固定成本，因此需设定一个预算工时 预算工时标准分配率实际工时实际分配率预算）差异开支固定制造费用-(实际工

19、时标准工时预算产量标准分配率能力差异固定制造费用标准工时实际工时标准分配率效率差异固定制造费用8.3 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制8.3.1固定制造费用成本差异的计算（三差异法）第八章 标准成本法8.3 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制8.3.2固定制造费用成本差异的分析和控制第八章 标准成本法编制预算数编制预算数差异差异分析分析实际发生数实际发生数固定制造费用成本差异的分析和控制固定制造费用成本差异的分析和控制由每个部门及明细项目分别进行。由每个部门及明细项目分别进行。资源价资源价格变动格变动预算差异预算差异为完成预为完成预算而推迟算而推迟FCFC开支开支管理决管理决策导致策

20、导致FCFC增减增减反映计划生产能力的反映计划生产能力的利用程度，若是业务利用程度，若是业务量未达计划量，无法量未达计划量，无法说明超支或节约。说明超支或节约。8.3 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制8.3.2固定制造费用成本差异的分析和控制第八章 标准成本法能力差异能力差异( (预测误差预测误差) )04Part成本差异的账务处理成本差异核算账户成本差异的归集期末成本差异的账务处理“工工”差差“料料”差差“固费固费”差差“变费变费”差差直接人工直接人工工资率工资率差异差异直接人工直接人工效率效率差异差异材料材料价价格差异格差异材料用材料用量量差异差异固定制造费用固定制造费用开支开支差异

21、差异固定制造费用固定制造费用能力能力差异差异固定制造费用固定制造费用效率效率差异差异变动制造费用变动制造费用开支开支差异差异变动制造费用变动制造费用效率效率差异差异8.4 成本差异的账务处理8.4.1成本差异核算账户第八章 标准成本法+(U) -(F)月末月末入库入库平时平时销售销售8.4 成本差异的账务处理8.4.2成本差异的归集第八章 标准成本法直接材料直接材料直接人工直接人工生产成本制造费用库存商品主营业务成本8.4 成本差异的账务处理8.4.3期末成本差异的账务处理第八章 标准成本法本期全部成本差异转入”销售成本”,由本期销售产品负担,不分配给库存或在产品.将本期各成本差异按标准成本的

22、比例,分配给期末在产品和产成品和本期已销售商品.1、某公司生产甲产品需用直接材料 A，本期生产甲产品1000件，耗用材料为9000千克，A材料的实际价格为200元/千克。假设A材料的标准价格为210元/千克，单位甲产品的标准用量为10千克。要求：计算A材料的成本差异。价差价差= =（实际价格（实际价格- -标准价格）标准价格）实际用量实际用量= =（200-210200-210）* *9000=-900009000=-90000量差量差= =（实际用量（实际用量- -标准用量）标准用量）标准价格标准价格= =（9000-109000-10* *10001000）* *210=-21000021

23、0=-210000直接材料成本差异直接材料成本差异= =价差价差+ +量差量差=-90000+(-210000)=-90000+(-210000)=-300000=-300000方法2:直接材料成本差异=实际成本-标准成本=9000*200-10*1000*210=-3000002、某厂本月有关预算资料及执行结果如下表:项目项目预算资料预算资料执行结果执行结果固定制造费用40003980变动制造费用500510总工时25002200已知标准工时为2000小时，变动制造费用标准分配率为0.25元/小时。要求：分析变动制造费用差异和固定制造费用差异。变动制造费用差异：变动制造费用差异：效率差（量差）效率差（量差）=(=(实际工时实际工时- -标准工时标准工时)