公司轮岗管理规定

1、公司轮岗管理规定各部门：为了进一步调发动工积极性、创造性，增强集体意识和团队 精神，拓宽工作新理念新思路，提高效劳水平、提升公司形象， 到达优化人才资源，营造一个公平、公正、竞争、择优的用人工 作机制，真正做到“以人为本 ,特制定本管理方法。一、轮岗对象 公司全体员工均属轮岗的对象。二、轮岗时间 原那么上期限为三个月，特殊情况另行安排。三、轮岗方式 员工轮岗方式主要包括：职责轮岗、区域轮岗和培养轮岗等。在具体工作中， 公司会根据实际情况参照以下方式组织轮岗工作。一职责轮岗，指在不同职责岗位之间进展的一种岗位轮 换，即各部门员工之间的工作互换。二区域轮岗，指在不同区域之间进展的一种岗位轮换， 即

2、总部员工及各效劳中心员工，或各效劳中心员工之间的工作岗 位互换。三培养轮岗，指将局部中层干部作为培养对象，有方案 地轮换到不同岗位上进展锻炼的一种岗位轮换。四、轮岗管理及要求一轮岗通知书 根据公司安排，由行政部出具 ?轮岗通知书 ?附件 1、2 及? 轮岗人员调动通知 ?附件 3 ，经总经理审批后， 在办公系统公示， 留行政部存档。二工作移交 1办理移交手续应做到：业务交清、财务结清、资料及物品 理清。2工作移交主要包括三方面内容： 1 业务移交： 目前进展中的工作移交， 包含目前进展程度、 目标结果、相关人员工作分配等；2财务结清：到财务部办理借款结清手续。3资料及物品移交：如客户资料、技术

3、资源资料、办公设 备、办公用品等。3 轮岗人员在离开原岗位前必须提交交接清单 包含物品交 接清单、工作交接清单等 ，经工作接收人、原岗位直属领导签字 确认后，交行政部备案存档。三岗前培训 轮岗人员上岗前，轮岗部门将安排其进展不少于 3 天的岗前 培训，使其对本岗位的部门制度、工作流程、岗位职责及部门绩 效考核进展全面的学习。四岗后总结轮岗完毕之日起 5 个工作日内，轮岗人员应对本人在轮岗期 间的各项表现进展总结，并填写 ?轮岗人员工作总结 ?附件 4， 以纸质形式递交行政部。五轮岗纪律 1轮岗人员必须严格服从公司的轮岗安排。2接到轮岗通知书的 5 日内， 所涉及的轮岗人员须办完交接 手续，并在

4、规定期限内到新岗位报到。3无故不按时报到的，按旷工处理；不按规定办理交接手续 致使新岗位得不到接收，此期间按旷工处理。4 到达新岗位后， 轮岗人员必须严格遵守新部门的各项制度， 服从新部门负责人的管理。五、轮岗人员绩效考评方法一绩效考评原那么1一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有 大的变化，至少应保持 1 年之内考评的方法具有一致性。2客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，防止由于光 环效应、偏见等带来的误差。3公平性：对于同一岗位的员工使用一样的考评标准。4公开性：员工要知道自己的详细考评结果。二绩效考评的内容和分值1绩效考评内容分以下二局部： 1 岗位工作 60% ：按新岗

5、位职责所描述的工作内容， 由直接上级进展考评。 2 综合素质 40% ：工作中的工作能力、责任感、协调 能力等。由被考评人及其直接上级和部门负责人进展考评具体 表格见附件 5 。2分值计算总分总分值 100 分，岗位工作总分值 60 分，综合素质总分值为 40 分三绩效考评的一般程序1员工的直接上级为该员工的考评主要负责人，具体执行考 评程序。2员工对“岗位工作和“综合素质局部进展自评，自评 不计入总分。3“岗位工作的考评实施细那么按各岗位的具体考评规定 进展。四保密1 考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、 副 总经理公开。2考评结果及考评文件交由行政部存档。3任何人不得将考评结果告诉无关人员。 五其它事项1绩效考评每月进展一次。2轮岗人员每月工资以轮岗岗位的工资为基准进展发放，其 中绩效工资局部按上述内容中的“第五点轮岗人员绩效考评方 法中的第二点绩效考评内容和分值相关考核项进展 考核。3 除绩效工资外， 轮岗人员的其它福利仍按原岗位的标准享 受。4在轮岗完毕前，轮岗部门全体员工须对轮岗人员进展民主测评，并把 ?民主测评表 ?附件 6 交行政部存档。本管理方法自发布之日起