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文档简介

1、2018 年度技术工作计划范文与2018 年度护士个人优秀工作计划汇编2018 年度技术工作计划范文新的一年对于技术部来说,机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测,但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起,团结奋斗、开创#公司的新局面。技术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整:一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作,交流思想,统一对过程控制的认识,为生产一线做好服务,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。XX年技术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管

2、理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效,技术常抓不懈。提高我们的自身素质,增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产成本。3. 对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督,要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处,以作为月底绩效考核的依据,其直接主管每天要抽查每个人的完成情况,技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。第1页共8页4. 工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处,并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况

3、反馈到技术部主管处,形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性,各种工艺及异常数据层级把关审核,确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升并培养优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺利进行。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同讨论方案的可行性,不签字不发放的原则,保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审,通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性,以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1. 学习专业技术,学习 iso

4、/ts16949 体系思想,按照iso/ts16949体系思想去做,努力使自身水平能够跟上公司发展,对新进员工加强培训,使其能够更快地适应公司发展,进行新技术交流,统一思想,提高认识。努力做好龙头的带头作用。2. 要大胆创新与尝试,掌握细节,技术管理更需要潜意识的加强,但也要虚心学习同行业的技术知识。3. 不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于公司技术的发展与创新。第2页共8页4. 加强技术知识与操作注意事项的培训力度,促进生产顺利进行,减少公司整体的维护成本。四.XX 年度计划要点:1. 样品合格率必须达到 95%以上。2. 样品计划完成率必须达到 70%。3. 年度改进

5、项目必须 3 项以上。4. 工装 / 设备定期维护保养完成率 98%5. 新产品过程开发完成率 96%6. 工装制造不良率 3%7. 技术降成本 100 万以上 ( 详见附件一“技术降成本措施计划”)。8. 生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。五、 XX年具体计划如下1. 新样品开发:据 20XX年度开发结果 ( 平均 56.7 只/ 月) ,在 XX年新样品开发计划为平均57 只/ 月( 具体要据销售部客户寄来样品而定) ,计划 1-2 月份 59 套, 3-12 月份 625 套,由于明年的重点是三角臂项目,故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少22. 工艺图纸方面:据 XX年新

6、工艺编制结果 (163 份/ 月) ,在 XX争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上,并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。3. 产品图纸刷新方面:(1) 对于老产品图纸刷新争取在 XX年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。第3页共8页(3) 明年对刷新图纸先进行量化试运行,以提高技术员的积极性,量化方案已在讨论中将于 1 月底前完成方案。4. 工装夹具模具方面:(1) 、据工装组 XX年制作结果 486 付( 平均每月 40.5 副) ,XX年计划为平均每月 41 副( 包括检具 ) ,模具组 XX年共制作工装模具 201 副( 平均每月 1

7、6.75 副) ,计划在 XX年开发 225 副左右 ( 其中三角臂争取开发 20 套左右 ) 具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。管,并做好记录,减少样品保管过程中的样品丢失现象。6. 日常工作方面:(1) 、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。(2) 、对于销售部的订单及时评审和反馈,对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。(3) 、做好和各部门的接口工作,统一对过程控制的认识,形成为一线生产服务的思维方式,确保质量、确保结果正确,使公司的图库能正常施行运作。我们相信,我们是完全有信心、完全有能力做好 XX年的各项工作,以回报 #公司对我们的期望。第4页共8页20

8、18 年度护士个人优秀工作计划人们都说“三分治疗,七分护理”,句话虽然并不十分准确,但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献,从而受到了社会的尊敬,被誉为“白衣天使”.XX 年这新的一年 ,我们的护理工作也应该走上新的台阶, 特制订 XX年护理工作计划 :一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质( 一) 、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内

9、专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试、考核23 次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16 项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。( 二) 、加强人文知识的学习,提高护士的整体素养第5页共8页1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提

10、升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12 ”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。( 三) 、更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。二: 加强护理管理,提高护士长管理水平( 一) 、年初举办一期院内护士长管理学习班,

11、主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求 , 新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.( 二) 、加强护士长目标管理考核, 月考评与年终考评相结合, 科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。( 三) 、促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效( 一) 、继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。第6

12、页共8页( 二) 、建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。( 三) 、进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。( 四) 加强护理过程中的安全管理:1、继续加强护理安全三级监控管理,科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进

13、行分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的安全管理责任,杜绝严重差错及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。四、深化亲情服务,提高服务质量( 一) 、在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。( 二) 、注重收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需第7页共8页求及反馈信息,及时的提出改进措施,同时对护士工作给予激励,调动她们的工作积极性。五五、做好教学、科研工作( 一) 、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教教师及实习生的意见。( 二) 、各科护士长为总带教老师,重视带教工作,经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平,安排小讲课,了解实习计划的

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