六个闭环管理推进措施

1、“六个精细化闭环管理实施方案公司各单位：为认真落实永煤公司 2021 年“核心能力提升年工作 要求，转变领导方式，创新工作方法，努力构建平安生产长 效机制，全面提升我矿精细化管理水平，经公司领导研究， 为确保活动有效开展，特制定以下活动方案。一、指导思想以“六大闭环管理工程为主线 , 促进企业工作效率提 高，以点带面，推动各项工作上台阶。二、组织领导 为加强组织领导，公司成立“六个精细化闭环管理工 程推进领导小组。组 长：总经理 党委书记副组长：公司层副职成 员：副总工程师 平安监察部 生产技术部 机电 运输部 企业管理部领导小组下设办公室，办公室设在平安监察部，平安监 察部经理兼任办公室主任

2、，领导小组办公室成员具体负责 “六个精细化闭环管理的落实情况和考核工作。三、精细化管理的定义 精细管理的实质在于“细，重点表现在制度精细、现 场标准、监视到位、落实有力，它是把各项平安管理制度要 素有效整分闭合，加以落实、推进、持续完善的闭环的科学 管理系统。四、精细化管理的目的 以企业文化为引领，以人为轴心，把标准化管理落实到 每个人、每件事、每一物、每一处、每一时，彻底解决企业 平安责任不清、管理粗放等问题，保障企业实现平安生产。五、精细化闭环工程1、平安投入精细闭环；2、装备管理精细闭环；3、技术管理精细闭环；4、工程验收精细闭环；5、事故防范精细闭环；6、隐患治理精细闭环。六、精细化闭

3、环环节流程及责任分工一平安投入精细闭环。平安费用提取标准T平安费 用方案T平安费用使用情况T平安费用管理T平安费用考 核。实现了矿井平安费用提取、管理投入使用科学化、标准 化，确保平安投入准确到位的问题。企业管理部牵头，制定 相关制度并完善各种资料。二装备管理精细闭环。按照装备检查T故障分析T日常维修T平安运行T定期检修T实际效果。装备的平安保 障就是生命的平安保障。通过对各类平安装备实行全过程生 命管理，解决设备平安运行的问题。机电运输部牵头，制定 相关制度并完善各种资料。三技术管理精细闭环。 生产设计T规程编制T程序汇审T现场落实T监视检查T问题反应T补充完善。通过规 程措施在现场应用情况

4、反应，不断地进展补充完善，解决规 程设计与现场实际脱节、好看不好用的问题。生产技术部牵 头，制定相关制度并完善各种资料。四工程验收精细闭环。 工程设计T规程编制T组织 施工T平安监视T考核验收。全过程监视检查质量验收闭环 管理，解决当班工程质量不合格，为下一班次或生产过程留 下平安隐患的问题，工程质量不合格就是制造隐患。生产技 术部牵头，制定相关制度并完善各种资料。五事故防范精细闭环。 通报事故T分析事故T研究 措施T落实整改T监视执行T防范事故。杜绝同类事故发 生，解决了平安周期短、员工思想麻痹的问题。平安监察部 牵头，制定相关制度并完善各种资料。六隐患治理精细闭环。 隐患排查检查T分类整

5、理登记上网通知T制定整改措施T落实整改T申请复查验 收T验收后信息反应T登记销号。平安监察部牵头，制定相 关制度并完善各种资料。七、几点要求1、平安监察部、生产技术部、机电运输部、企业管理 部按照责任分工，根据精细化流程，结合公司实际情况制定 精细化管理标准。制定标准时应明确时间节点，对每一个环节应该怎样做，作出具体说明2、制定精细化流程标准时，责任部门要安排专人负责， 专业副总工亲自指导。精细化流程标准制定好后，由分管领 导亲自把关，确保制定的标准切实可行。3、各专业精细化流程标准制定好后，纸质版经分管领 导签字后，连同电子版于 9 月 10 日前汇总到平安监察部。 为推进此项工作有效开展，但凡按照时间节点及标准要求完 成的，对责任部室领导 9 月份“双基个人考核时加 1 分。 不能按照时间节点及标准要求完成的，对责任部室