等级考试建筑工程项目管理(二级)复习4VIP

1、等级考试建筑工程项目管理( 二级 ) 复习 4单选题1、进度控制的工作任务和相应的管理职能应在() 组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。A.项目进度B.工作进度C.项目管理D.工作管理答案： C 考点 1Z203041 掌握建设工程项目进度控制的组织措施单选题2、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可() 确定变更价款。A.按合同已有价格B.参照合同价格C.由承包人提出价格，发包人确认后D.由承包人提出价格，工程师确认后答案： B暂无解析单选题3、下面对工程变更叙述不正确的是() 。A.承包人对于发包人的变更通知没有拒绝

2、的权利B.施工中承包人不得提出涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改C.对于变更超过原设计标准或批准的建设规模，发包人应报规划管理部门和其 他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明D.工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生的费用和获得的收益的分担或 分享，由发包人和承包人另行约定答案： B 考点 1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序 解析 施工中承包人提出的合理化建议涉及对设计网纸或者施工组织设计的更改及对原材料、 设备的更换须经工程师同意。单选题4、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是() 。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施

3、各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表答案： B暂无解析单选题5、 A 建筑公司中标承接了一项大型综合楼工程的施工任务，该工程地处繁华市区，东临城市主干道， A 建筑公司为总承包单位，及时组建了该工程的项目经理部， 明确了施工安全管理目标， 公司和项目部都设立了安全管理机构， 项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施。根据材料，回答以下问题：该工程施工现场东侧的围栏高度不得低于()m。A 1.8B 2.0C 2.5D 3.0答案： C 解析 本题考核的是1Z205041 施工现场文明施工的要求。 市区主要路段和其

4、他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m。单选题6、 在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、 进度控制、 () 、合同管理、 信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务， 在此基础上才能编制工作任务分工表。A.目标控制B.质量目标C.质量控制D.安全管理答案： C暂无解析单选题7、 () 是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A.标前施工组织设计8、 标后施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计答案： C暂无解析单选题8、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业

5、务性和() 信息。A.内部型B.定型C.战略性D.历史性答案： C 解析 本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的层次划分为：战略性信息；管理型信息；业务性信息。因此，本题的正确答案是 C单选题9、达强工程公司承揽了月泉住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()A.系统整合B.详细分解C.整体归纳D.综合评价答案： B 解析 编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行： (1) 对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解； (2) 在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务； (3) 编制工作任

6、务分工表。单选题10、 投资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于()的项目管理。A.甲方B.监理方C.施工方D.业主方答案： D考核建设工程项目管理的类型。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。因此，本题正确答案为D。单选题() 。11、在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与项目实施的过程，应在A.工程竣工后再介入B.工程竣工前介入C.工程竣工一周后介入D.整个项目实施过程中介入答案： D 考点 1Z201023 掌握项目管理的工作任务分工单选题12、实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的 ()A.

7、组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施答案： A 解析 施工成本管理措施包括：实行项目经理责任制、落实施工成本管理的组织机构和人员，并明确其任务和职能分工、权利和义务以及编制工作流程图等。单选题13、 () 是在施工图设计完成后， 以施工图为依据， 由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部工程施工组织设计D.分项工程施工组织设计答案： B暂无解析单选题14、某装饰公司承接了寒冷地区某大厦的室内、室外装饰工程。其中，室内地面采用地板砖拼贴、 吊顶工程部分用木龙骨、 室外墙面用铝板幕墙， 采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余为加气混凝

8、土外镶贴陶瓷砖。施工过程中，发现施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上， 在送待检时， 施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面拼贴施工， 待复验报告出来， 部分指标未能达标， 外墙面砖施工前， 工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件， 并对其质量验收进行了允许偏差的检验。主体结构工程应由 () 组织进行验收。A.项目经理B.施工单位质量负责人C.设计负责人D.总监理工程师答案： D暂无解析单选题15、 在建设工程项目施工中处于中心地位， 对建设工程项目施工负有全面管理责任的是 () 。A.项目总监理工程师B.派驻施工现场的业主代表C.施工企业项目经理D.施工现场技术负责人答案：

9、 C考点1Z201000建设工程项目的组织与管理一1Z201080施工企业项目经理的工 作性质、任务和责任一1Z201083掌握施工企业项目经理的责任。思路项目经 理对施工承担全面管理的责任。 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统， 实行项目经理负责制。 项目经理在工程项目施工中处于中心地位， 对工程项目施工负有全面管理的责任。 拓展 关于项目经理责任的其他规定： 国际上， 项目经理的责任由企业领导根据企业管理的体制和机制， 及其项目的具体情况而定；项目经理有可能承担法律责任和经济责任。政府部门主要追究项目经理的法律责任，企业主要追究项目经理的经济责任 ( 如果由于项目经理的违法

10、行为导致企业的损失，企业也可能追究其法律责任 ) 。单选题16、 某项目专业性强且技术复杂， 开工后， 由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目， 为了保证项目目标的实现， 企业更换了项目经理。 企业的此项行为属于项目目标动态控制的 () 。A. 管理措施B. 经济措施C. 技术措施D.组织措施答案： D本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。 组织措施包括： 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。D项：更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员，故当选。 A 项：管理措施包括： 调整进度管理的方法和手段， 改变施工管理和强化合同管理等，

11、故不当选。 B 项：经济措施包括：落实加快工程施工进度所需的资金等，故不当选。C 项：技术措施包括：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等，故不当选。综上所述，本题正确选项为D。考点 项目目标动态控制的方法及其应用单选题17、建设单位必须编制建设工程项目管理规划，该规划也可以由 () 编制。A.施工方B.设计方C.咨询单位D,分包单位答案： C 解析 建设单位必须编制建设工程项目管理规划。该规划除了由建设单位自己编制以外，也可委托符合要求的咨询单位进行编制。故选项 C正确。单选题18、 当编制完施工进度计划初始方案后需要对其进行检查。 下列检查内容中属于解决可行与否问题的是() 。A.主要工种

12、的工人是否能满足连续、均衡施工的要求B.主要机具、材料等的利用是否均衡与充分C.工程项目的总成本是否最低D.各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求答案： D 大纲要求 熟悉多选题19、下列关于工程变更管理的描述正确的是() 。A.工程变更指示发出的形式有口头和书面两种B.承包商提出的变更应提交设计单位审查和批准C.工程变更价款没有确定，承包商有理由不进行变更工作D.改动工程的施工顺序或时间安排属于工程变更E.由不可抗力导致的工程变更，由业主承担责任答案： A,D,E解析本题考核的是1Z206052施工合同交底的任务。承包商提出的工程变更，应该交与工程师审查并批准； 由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准； 由业主方提出的工程变更， 涉及到设计修改的应该与设计单位协商，并一般通过工程师发出。 承包商必须无条件地执行工程变更的指令。 即使工程变更价款没有确定， 或者承包人对工程师答应给予付款的金额不满意， 承包人